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        施工項目的工程計量和成本控制

        2017-03-03 07:08:40吳明燦
        黑龍江交通科技 2017年7期
        關鍵詞:成本工程施工

        吳明燦

        (貴州路橋集團有限公司,貴州 貴陽 550000)

        施工項目的工程計量和成本控制

        吳明燦

        (貴州路橋集團有限公司,貴州 貴陽 550000)

        主要討論路橋項目成本管理和計量、路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)、以及影響路橋成本發(fā)展成本管理工作的主要的因素和對路橋項目施工成本管理的措施。

        道路橋梁工程;工程計量;成本控制

        1 路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)

        1.1 建立計量臺帳

        對比普通企業(yè),路橋企業(yè)需計量的工程項目更多,因此,必須建立計量臺帳,這樣才能掌握項目計量的完成情況。工程量清單與圖紙的復核是計量臺帳的核心,路橋企業(yè)需要依據(jù)工程細化項目和清單順序,細化量化每個項目的計量分類和分項,如此以來能夠避免出現(xiàn)突發(fā)性事故,有效提高施工效率,使計量工程全面展開,促使計量管理工作能夠有效開展,減少計量管理失誤。此外,計量臺帳還能為計劃、進度控制提供數(shù)據(jù)支撐。

        1.2 建立信息化的計量管理系統(tǒng)

        在科技信息技術快速發(fā)展的時代背景下,路橋企業(yè)應該充分利用計算機技術來管理工程計量以及費用等,有助于提高工作效率與準確性。運用計算機技術建立信息化的計量管理系統(tǒng),不僅能夠提高項目計量管理的效益與工作效率,而且節(jié)約了人工成本,確保了計量的準確性。

        1.3 嚴格把控項目計量程序與時間

        路橋企業(yè)依據(jù)項目的實際情況,選擇計量程序,按照約定的計量程序與時間展開計量工作,若出現(xiàn)超期計量或無效計量等情況,則會影響計量的真實性。與此同時,相關部門還應該對路橋施工項目的計量工程進行充分了解,明確各項計量條款,認真做好計量工作的同時,還應該進行記錄。

        2 路橋施工項目成本管理的影響因素

        首先,缺乏完善的成本管理體系。路橋施工項目的成本管理工作具有系統(tǒng)化、長期化的特點,因此,必須有系統(tǒng)的成本管理體系作為支撐,確保每個環(huán)節(jié)發(fā)展方向一致,這樣才能保證項目順利展開。然而,當前,我國很多路橋企業(yè)在施工時均未處理好細節(jié)問題,導致其他環(huán)節(jié)無法順利進行,產生蝴蝶效應。

        然后,缺乏成本管理理念。一些路橋企業(yè)的管理人員或領導并沒有重視成本管理工作,缺乏成本管理理念,從而影響企業(yè)的經濟效益。為了促使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,企業(yè)應該給予成本管理足夠的重視,培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識,做好成本管理工作。

        最后,缺乏先進的成本管理模式。與國外先進企業(yè)相比,我國路橋企業(yè)的成本管理方式仍較落實,缺乏創(chuàng)新,無法適應時代特點與發(fā)展。我國路橋企業(yè)應該增強創(chuàng)新力,引進先進的成本管理模式,從而順應時代潮流,促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

        3 路橋施工項目的成本控制

        3.1 建立健全且規(guī)范的成本管理體系

        一些路橋工程企業(yè)在管理各類施工項目時,應選用陳舊的管理方式,從而無法適應社會發(fā)展。為了滿足市場需求,實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展,路橋企業(yè)需引進先進管理方式,建立健全、規(guī)范的成本管理體系。部分企業(yè)雖建立了成本管理體系,然而這些制度卻沒有充分發(fā)揮作用,如同虛設。路橋企業(yè)應該根據(jù)工程項目的不同,優(yōu)化整合成本管理方式,且成本管理方式必須滿足項目的實際需求,只有這樣才能實現(xiàn)項目效益的最大化。

        3.2 制定成本管理責任制度

        為了增強各個部門的成本管理意識,提高管理效率,路橋企業(yè)應根據(jù)各個部門的具體情況制定成本管理責任制度。對于技術人員,他們的主要責任是提高施工技術,制定詳細的操作規(guī)范,使施工人員明確操作流程,避免出現(xiàn)質量問題,以此來降低施工成本;對于材料人員,其主要責任就是控制材料的成本,材料的供應、質檢以及管理等都是材料人員嚴格控制的對象,嚴格控制材料質量,提高材料利用率,節(jié)約材料成本,降低項目成本;對于財務人員,他們應該明確成本開支制度、標準以及范圍,對項目的成本開支進行有效控制;對于預算人員,保證項目收入是他們的主要責任,應該依據(jù)路橋工程合同報價,對分包工程、變更工程等進行嚴格控制,使企業(yè)效益得到保障。

        3.3 降低企業(yè)成本

        在工程項目質量得到保證的基礎上,盡可能地將成本降到最低,從而實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。企業(yè)應該勇于創(chuàng)新,不斷提高減低成本的能力,減少人力物力消耗,根據(jù)路橋施工項目的具體狀況,采用相應的成本管理方法,同時,還應理論與實際相結合,綜合運用成本管理方法,如在路橋項目施工時,可以聘用一定的當?shù)厝藛T,降低建設職工宿舍等方面的成本,從而降低了施工成本。路橋企業(yè)應該充分利用各方面的資源,采用良好的管理成本方式,盡可能地降低無效成本的消耗,達到成本最少、效果最佳的目標。

        4 總 結

        在路橋施工項目中,工程計量與成本控制發(fā)揮重要作用,應該給予高度重視,路橋企業(yè)應該不斷完善制度,建立健全的工程計量系統(tǒng)與完善的成本管理體系,確保項目順利展開的同時,實現(xiàn)施工成本最低化,提高經濟效益,滿足社會需求。

        [1] 孫世寅.路橋施工項目的工程計量和成本控制探討[J].技術與市場,2016,(7):284-285.

        [2] 季葉榮.路橋工程施工項目成本控制的有效途徑探尋[J].江西建材,2016,(2):248-249.

        [3] 何沛衡.路橋工程施工項目成本控制的原則及方法[J].科技風,2015,(14):147.

        2017-03-22

        吳明燦,男,助理工程師,研究方向:高速公路土建施工。

        U415.1

        :C

        :1008-3383(2017)07-0181-01

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