吳明燦

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

施工項目的工程計量和成本控制

吳明燦

(貴州路橋集團有限公司，貴州 貴陽 550000)

主要討論路橋項目成本管理和計量、路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)、以及影響路橋成本發(fā)展成本管理工作的主要的因素和對路橋項目施工成本管理的措施。

道路橋梁工程；工程計量；成本控制

1 路橋企業(yè)的計量管理系統(tǒng)

1.1 建立計量臺帳

對比普通企業(yè)，路橋企業(yè)需計量的工程項目更多，因此，必須建立計量臺帳，這樣才能掌握項目計量的完成情況。工程量清單與圖紙的復核是計量臺帳的核心，路橋企業(yè)需要依據(jù)工程細化項目和清單順序，細化量化每個項目的計量分類和分項，如此以來能夠避免出現(xiàn)突發(fā)性事故，有效提高施工效率，使計量工程全面展開，促使計量管理工作能夠有效開展，減少計量管理失誤。此外，計量臺帳還能為計劃、進度控制提供數(shù)據(jù)支撐。

1.2 建立信息化的計量管理系統(tǒng)

在科技信息技術快速發(fā)展的時代背景下，路橋企業(yè)應該充分利用計算機技術來管理工程計量以及費用等，有助于提高工作效率與準確性。運用計算機技術建立信息化的計量管理系統(tǒng)，不僅能夠提高項目計量管理的效益與工作效率，而且節(jié)約了人工成本，確保了計量的準確性。

1.3 嚴格把控項目計量程序與時間

路橋企業(yè)依據(jù)項目的實際情況，選擇計量程序，按照約定的計量程序與時間展開計量工作，若出現(xiàn)超期計量或無效計量等情況，則會影響計量的真實性。與此同時，相關部門還應該對路橋施工項目的計量工程進行充分了解，明確各項計量條款，認真做好計量工作的同時，還應該進行記錄。

2 路橋施工項目成本管理的影響因素

首先，缺乏完善的成本管理體系。路橋施工項目的成本管理工作具有系統(tǒng)化、長期化的特點，因此，必須有系統(tǒng)的成本管理體系作為支撐，確保每個環(huán)節(jié)發(fā)展方向一致，這樣才能保證項目順利展開。然而，當前，我國很多路橋企業(yè)在施工時均未處理好細節(jié)問題，導致其他環(huán)節(jié)無法順利進行，產生蝴蝶效應。

然后，缺乏成本管理理念。一些路橋企業(yè)的管理人員或領導并沒有重視成本管理工作，缺乏成本管理理念，從而影響企業(yè)的經濟效益。為了促使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)應該給予成本管理足夠的重視，培養(yǎng)企業(yè)員工的成本管理意識，做好成本管理工作。

最后，缺乏先進的成本管理模式。與國外先進企業(yè)相比，我國路橋企業(yè)的成本管理方式仍較落實，缺乏創(chuàng)新，無法適應時代特點與發(fā)展。我國路橋企業(yè)應該增強創(chuàng)新力，引進先進的成本管理模式，從而順應時代潮流，促使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

3 路橋施工項目的成本控制

3.1 建立健全且規(guī)范的成本管理體系

一些路橋工程企業(yè)在管理各類施工項目時，應選用陳舊的管理方式，從而無法適應社會發(fā)展。為了滿足市場需求，實現(xiàn)長期、穩(wěn)定的發(fā)展，路橋企業(yè)需引進先進管理方式，建立健全、規(guī)范的成本管理體系。部分企業(yè)雖建立了成本管理體系，然而這些制度卻沒有充分發(fā)揮作用，如同虛設。路橋企業(yè)應該根據(jù)工程項目的不同，優(yōu)化整合成本管理方式，且成本管理方式必須滿足項目的實際需求，只有這樣才能實現(xiàn)項目效益的最大化。

3.2 制定成本管理責任制度

為了增強各個部門的成本管理意識，提高管理效率，路橋企業(yè)應根據(jù)各個部門的具體情況制定成本管理責任制度。對于技術人員，他們的主要責任是提高施工技術，制定詳細的操作規(guī)范，使施工人員明確操作流程，避免出現(xiàn)質量問題，以此來降低施工成本；對于材料人員，其主要責任就是控制材料的成本，材料的供應、質檢以及管理等都是材料人員嚴格控制的對象，嚴格控制材料質量，提高材料利用率，節(jié)約材料成本，降低項目成本；對于財務人員，他們應該明確成本開支制度、標準以及范圍，對項目的成本開支進行有效控制；對于預算人員，保證項目收入是他們的主要責任，應該依據(jù)路橋工程合同報價，對分包工程、變更工程等進行嚴格控制，使企業(yè)效益得到保障。

3.3 降低企業(yè)成本

在工程項目質量得到保證的基礎上，盡可能地將成本降到最低，從而實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化。企業(yè)應該勇于創(chuàng)新，不斷提高減低成本的能力，減少人力物力消耗，根據(jù)路橋施工項目的具體狀況，采用相應的成本管理方法，同時，還應理論與實際相結合，綜合運用成本管理方法，如在路橋項目施工時，可以聘用一定的當?shù)厝藛T，降低建設職工宿舍等方面的成本，從而降低了施工成本。路橋企業(yè)應該充分利用各方面的資源，采用良好的管理成本方式，盡可能地降低無效成本的消耗，達到成本最少、效果最佳的目標。

4 總 結

在路橋施工項目中，工程計量與成本控制發(fā)揮重要作用，應該給予高度重視，路橋企業(yè)應該不斷完善制度，建立健全的工程計量系統(tǒng)與完善的成本管理體系，確保項目順利展開的同時，實現(xiàn)施工成本最低化，提高經濟效益，滿足社會需求。

[1] 孫世寅.路橋施工項目的工程計量和成本控制探討[J].技術與市場,2016,(7):284-285.

[2] 季葉榮.路橋工程施工項目成本控制的有效途徑探尋[J].江西建材,2016,(2):248-249.

[3] 何沛衡.路橋工程施工項目成本控制的原則及方法[J].科技風,2015,(14):147.

2017-03-22

吳明燦，男，助理工程師，研究方向：高速公路土建施工。

U415.1

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：1008-3383(2017)07-0181-01