亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于電力企業(yè)資金管理優(yōu)化研究

        2017-03-03 18:43:00李冉
        財稅月刊 2016年9期
        關(guān)鍵詞:資金管理電力企業(yè)

        李冉

        摘 要 電力企業(yè)是國家技術(shù)與資金密集的一個企業(yè),當(dāng)今社會,電力企業(yè)在資金管理方面存在著很多問題,例如資金管理水平的方法相對來說不夠先進,資金的管理不夠細(xì)致,以及資金的利用率相對較低。伴隨著越來越激烈的國際競爭,傳統(tǒng)的資金運作手段和財務(wù)管理體制在電力企業(yè)中將受到很大的沖擊,電力企業(yè)也將面臨著更大的考驗,因此,要想全面提高電力企業(yè)的競爭力度,就應(yīng)該把提升電力企業(yè)的資金調(diào)度管理水平作為突破口。本文是根據(jù)對目前電力企業(yè)投資管理的現(xiàn)狀進行的分析,通過運用計算機技術(shù),對電力企業(yè)的資金進行橫縱向的調(diào)度,探索資金管理和實現(xiàn)企業(yè)資金優(yōu)化的切實可行的方法。

        關(guān)鍵詞 電力企業(yè);資金管理;資金優(yōu)化

        隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在面臨經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢,對于企業(yè)內(nèi)部的管理模式、內(nèi)部的資金管理理念以及資金管理的手段來說都將面臨著巨大的挑戰(zhàn),然而傳統(tǒng)的資金運作方式所存在的弊端慢慢的暴露出來,目前企業(yè)迫切的需要探索提升內(nèi)部資金管理水平的方法。作為技術(shù)與資金高度密集的電力企業(yè)來說,現(xiàn)如今電力企業(yè)對于高額資金的管理方式不夠細(xì)致,而對資金的收支沒有能夠統(tǒng)一進行控制和籌劃。為了企業(yè)內(nèi)部的與外部能夠相互融合,電力企業(yè)的資金管理需要進行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革,從加強資金信息的實時管理,科學(xué)合理地把信息流、業(yè)務(wù)流以及資金流相互協(xié)調(diào),使得企業(yè)的整體資源優(yōu)化更好地實現(xiàn)。

        一、對于電力企業(yè)的經(jīng)營的實時情況的分析

        作為具有輸電、售電、發(fā)電、配電等一系列功能的控制國民經(jīng)濟命脈的自然壟斷性行業(yè)范疇的電力企業(yè),也是國民經(jīng)濟最重要而有最基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)。電力系統(tǒng)又俗稱為電網(wǎng),它包括兩個方面電網(wǎng)和電源,而電網(wǎng)可以根據(jù)區(qū)域分區(qū),也可以根據(jù)電壓分層。現(xiàn)如今電網(wǎng)已經(jīng)基本形成了以330KV和500KV為電力骨干的電力網(wǎng)架。

        1.電網(wǎng)經(jīng)營企的主要特征

        電網(wǎng)管理主要是以垂直一體化壟斷模式和開放式的競爭模式。就企業(yè)外部管理來說,隨著國民經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展。電力企業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴大,因電力企業(yè)的高額債務(wù),政府財政已經(jīng)不能夠滿足電力企業(yè)在大規(guī)模投資方面的需求。就電力企業(yè)自身來說,供電與發(fā)電隨著電網(wǎng)規(guī)模的擴大,在規(guī)模、效益上傾向于一體化,由于電力企業(yè)在發(fā)電環(huán)節(jié)存在非自然壟斷的競爭潛質(zhì),因此實施“網(wǎng)廠分離、競價上網(wǎng)”的電力改革體制,引入電力生產(chǎn)的售電和發(fā)電的競爭機制。我國電力體制的改革分三個步驟進行,第一步是政企分離措施的實施;第步是建立現(xiàn)代的電力系統(tǒng)的企業(yè)制度;第三步是網(wǎng)廠分離和競價上網(wǎng)的推廣。我國當(dāng)前正處于電力體制改革的第二和第三步的交接階段,國家電力公司分為南方電網(wǎng)公司和國家電網(wǎng)公司,使得我國電力企業(yè)從垂直一體化經(jīng)營向開放型競爭模式的轉(zhuǎn)變腳步加快。區(qū)域電網(wǎng)公司在電力體制改革中可采取集團化的經(jīng)營管理模式,在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度上將集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順,把控股公司、參股公司、子公司、分公司的關(guān)系處理好,促進電網(wǎng)資源的優(yōu)化配置。

        2.電力企業(yè)在財務(wù)管理方面的模式

        電力企業(yè)的管理體系主要分為三個時期,分別是能源部、電力部和國家電力公司,目前。電力企業(yè)正面臨著“網(wǎng)廠分離、競價上網(wǎng)”的深度改革趨勢。區(qū)域的電網(wǎng)公司財務(wù)管理組織主要是根據(jù)集團的經(jīng)營模式進行運作,集團內(nèi)的成員都是擁有獨立法人資格的權(quán)利,根據(jù)國家電力公司和財政部確定資本關(guān)系,集團公司與各獨立成員企業(yè)之間形成子、母公司的關(guān)系,使得電網(wǎng)企業(yè)更有資金密集的特征。

        二、電力企業(yè)在投資管理方面的分析

        電力企業(yè)的投資管理主要是從以下幾個方面的工作,包括投資功能的定位、戰(zhàn)略決策、投資項目的管理與控制、資金流的后評價。投資功能主要企業(yè)對資金固定的過程,投資活動主要包括以下幾點工作,界定投資的范圍、對投資可行性的分析、對經(jīng)濟的評價、設(shè)計并監(jiān)管投資的過程。電網(wǎng)公司是一個集團企業(yè),它的財務(wù)管理工作除了本部的財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動外,還包含整個集團的財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動。電網(wǎng)的投資技能正在被逐年加大,也成為最主要的投資重點,在電源投資方面的重點側(cè)重于對于電源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,電網(wǎng)的投資則主要在于如何增強電網(wǎng)的經(jīng)營能力,促進電力的市場化發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)以與電力相關(guān)項目的投資作為對非電力項目的投資。電力工程的重要管理方式主要是以投資的靜態(tài)控制與動態(tài)管理相結(jié)合的額當(dāng)時,這種方法可以對加強投資風(fēng)險的約束機制有幫助,可以實現(xiàn)對電力投資的全過程管理。電力企業(yè)的工程造價在整個工程建設(shè)的過程中,對工程的決策、設(shè)計、工資、資金的管理都有著重要的意義,同時也保證了工程投資在預(yù)定范圍內(nèi)的可控性。要確保項目資金的高使用效率,可在投資項目的投資后評價對資金來源的變化進行分析,對建設(shè)中資金合理的使用進行評估。

        三、對電力企業(yè)融資的管理

        1.電力企業(yè)的融資渠道分析

        現(xiàn)如今,我國電力企業(yè)的融資渠道相對單一,還具有很強的依賴性。銀行貸款目前是國家電網(wǎng)公司的主要融資方式,由于銀行貸款的資金成本較高,因此電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動成為了財務(wù)最沉重的壓力。電力企業(yè)在選擇融資方式的時候應(yīng)當(dāng)對法人的治理結(jié)構(gòu)進行詳盡的分析,制定符合當(dāng)前社會的企業(yè)制度。

        2.分析電力企業(yè)資金的來源渠道

        電力企業(yè)的資金來源較為單一,主要以內(nèi)部渠道和外部渠道兩個籌資渠道。企業(yè)的稅后收益為電力企業(yè)資金的內(nèi)部來源渠道,企業(yè)提取的折舊主要是以有償?shù)剞D(zhuǎn)讓部分電源存量過或以資產(chǎn)存量入股的方式進行國有資產(chǎn)存量的盤活。然而,電力建設(shè)基金是電力企業(yè)資金的最主要的外部來源,主要是以政府的財政劃撥、出售用電權(quán)的資金、供電增容的費用、電力企業(yè)股票的上市、國家開發(fā)銀行的貸款、電力產(chǎn)業(yè)的投資基金等方式。

        四、電力企業(yè)對現(xiàn)金流量的管理方式

        電力企業(yè)的財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流量狀況,通常以合理的控制現(xiàn)金流量,保持合理的現(xiàn)金規(guī)模作為保障企業(yè)正常經(jīng)營的手段。主要從三個方面進行對現(xiàn)金流量的控制,分別是編制現(xiàn)金的收支預(yù)算、組織現(xiàn)金的日常調(diào)度、確定現(xiàn)金持有量的合理性。

        1.電力企業(yè)對現(xiàn)金收支預(yù)算的編制可以以年度、季度、月度的方式。主要是針對電力建設(shè)的資金、產(chǎn)品的銷售收入、銀行貸款、財政補貼等的現(xiàn)金流入,以及對燃料和原材料采購費用、用工支出、投資支出等的現(xiàn)金就出進行預(yù)算編制。

        2.對日?,F(xiàn)金流量的管理工作進行加強。從企業(yè)的實際情況出發(fā),對日常的現(xiàn)金流量進行合理的調(diào)度,合理的安排收支的進度情況,各部門資金收支活動進行相互協(xié)調(diào),以達(dá)到財務(wù)收支的平衡,總結(jié)現(xiàn)金收支的規(guī)律,使現(xiàn)金收支的管理工作更好的進行。

        3.電力企業(yè)要滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金需求就應(yīng)該以現(xiàn)金的最佳持有量為基礎(chǔ),充分利用閑置的資金,使資金的利用率大大提高。

        五、結(jié)束語

        本文通過對我國電力企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀進行分析,對資金的優(yōu)化管理進行更深入的研究,根據(jù)電力企業(yè)不同的層面提出恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧M麑﹄娏ζ髽I(yè)的資金管理實踐帶來一些參考,以促進電力企業(yè)在資金管理方面得到更好的發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]劉志霞.電力企業(yè)資金集中管理模式探索[J].中國總會計師.2014 (11)

        [2]張計平.企業(yè)集團資金集中管理存在的問題及對策[J].時代金融. 2014(36)

        [3]郭紅玲.淺談如何有效加強電力企業(yè)資金管理[J].時代金融.2015 (17)

        [4]孫婷.基于財務(wù)集約化的國家電網(wǎng)公司資金集中管理中的問題分析與優(yōu)化研究[J].科技資訊.2015(21)

        [5]李穎慧.集約化資金管理分析——以電力企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2015(22)

        猜你喜歡
        資金管理電力企業(yè)
        基于新形勢下電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理
        電力企業(yè)物資管理模式探討
        中國電力企業(yè)的海外投資熱潮
        能源(2017年9期)2017-10-18 00:48:25
        淺析我國企業(yè)集團財務(wù)公司資金管理問題及對策
        關(guān)于醫(yī)院資金管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
        國有企業(yè)集團資金管理存在的問題及對策探析
        淺析營運資金管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的核心地位
        探究新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)資金管理
        關(guān)于電力企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)應(yīng)用
        對電力企業(yè)管理信息化的探討
        河南科技(2014年11期)2014-02-27 14:17:45
        亚洲成人黄色av在线观看| 亚洲国产av导航第一福利网| 精品国产一区二区三区19| 最新福利姬在线视频国产观看 | 熟妇无码AV| 日本一区二区三区在线视频观看 | 国产又爽又黄又不遮挡视频| 中文字幕在线亚洲精品一区| 久久午夜福利无码1000合集| 午夜一区欧美二区高清三区| 亚洲精品国产品国语在线app| 蜜桃色av一区二区三区麻豆| 青青草狠吊色在线视频| 少妇无码av无码专区| 一级片麻豆| 久久老熟女乱色一区二区| 精品精品久久宅男的天堂| 国产涩涩视频在线观看| 无码一区久久久久久久绯色AV| 亚洲精品视频一区二区三区四区| 亚洲乱码国产乱码精华| 久久99久久99精品免观看| 亚洲欧洲一区二区三区波多野 | 亚洲一区二区在线观看网址| 亚洲av最新在线网址| 午夜亚洲AV成人无码国产| 热综合一本伊人久久精品| 色综合天天综合欧美综合| 亚洲男人的天堂在线播放| 国产成社区在线视频观看| 成人免费av高清在线| 绝顶潮喷绝叫在线观看| 大香视频伊人精品75| 少妇久久高潮不断免费视频| 老熟女的中文字幕欲望| 国产美女露脸口爆吞精| 老熟女一区二区免费| 婷婷久久av综合一区二区三区| 亚洲精品成人无码中文毛片| 精品 无码 国产观看| 久久国产精品精品国产色|