蔡更生，孔安定

（中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司生產(chǎn)技術(shù)處調(diào)度中心，甘肅慶陽(yáng) 745002）

試論加強(qiáng)石化企業(yè)調(diào)度管理助力裝置平穩(wěn)運(yùn)行

蔡更生，孔安定

（中國(guó)石油慶陽(yáng)石化公司生產(chǎn)技術(shù)處調(diào)度中心，甘肅慶陽(yáng) 745002）

石化企業(yè)的調(diào)度和管理裝置逐漸進(jìn)入周期性的維護(hù)運(yùn)行機(jī)制，這就要對(duì)企業(yè)設(shè)備的安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增大提出定期的排查和隱患整治工作的要求。加強(qiáng)石化企業(yè)的調(diào)查管理力度，在助力裝置平穩(wěn)運(yùn)行、平穩(wěn)操作的情況下，保證石化企業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)降低能耗、增強(qiáng)生產(chǎn)時(shí)效的工作效果。

石化企業(yè)；調(diào)度管理；生產(chǎn)裝置；平穩(wěn)運(yùn)行

Abstract：The dispatching and management of petrochemical enterprises has gradually entered the periodic maintenance and operation mechanism，which is necessary for the safe operation of enterprise equipment to increase the risk of regular investigation and troubleshooting requirements.Strengthen the petrochemical enterprises in the investigation and management efforts，in the smooth operation of the device，smooth operation of the case，to ensure the optimal operation of petrochemical enterprises in order to achieve lower energy consumption and enhance the efficiency of production work.

Key words：petrochemical enterprise；dispatch management；production equipment；smooth operation

石化裝置維修周期一般是四年一次，為了保證設(shè)備安全運(yùn)行、降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，在確保裝置平穩(wěn)運(yùn)行的過(guò)程中，需要與崗位責(zé)任制相結(jié)合，保證助力裝置平穩(wěn)運(yùn)行，持續(xù)穩(wěn)定的抓好優(yōu)化創(chuàng)效工作，以一系列的工作效果和成效，在實(shí)現(xiàn)裝置高效平穩(wěn)運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)施多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目的多項(xiàng)增效活動(dòng)。

1 裝置平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)作用

由于石化企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，操作流程一般都會(huì)造成環(huán)境污染。因此，提升運(yùn)行裝置的基礎(chǔ)性作用，從節(jié)約能源、減排增效的角度嚴(yán)格管理，以促進(jìn)每日的節(jié)約效果，積少成多。從生產(chǎn)車(chē)間滾動(dòng)考核機(jī)制角度，推動(dòng)職工厲行節(jié)約，實(shí)施有效的從嚴(yán)管理措施。在此過(guò)程中，裝置高效作為整個(gè)石化企業(yè)運(yùn)行的核心部分要求，對(duì)于所有調(diào)度工作指令的落實(shí)到位，該項(xiàng)工作內(nèi)容，需要研習(xí)新的管理理念。例如，山東某煉油二廠(chǎng)在進(jìn)行安全生產(chǎn)月的活動(dòng)過(guò)程中，厲行節(jié)約，把握從嚴(yán)管理的觀(guān)念，將從嚴(yán)管理的理念滲透到日常工作的方方面面。以“四個(gè)抓緊活動(dòng)的操作要求”從嚴(yán)治理，希望能夠?qū)?dāng)前的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容和設(shè)備裝置的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行相結(jié)合，抓緊應(yīng)急演練工作，并且積極注意處理該石化企業(yè)在整個(gè)調(diào)度管理過(guò)程中，為了安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)所進(jìn)行的有針對(duì)性的努力和事故演練，該石化企業(yè)的調(diào)度管理要求班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本裝置的事故演練預(yù)案，進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)于事故預(yù)案的了解和掌握程度。通過(guò)上面的例子可以看出，在石油化工調(diào)度管理的過(guò)程中，如果想要獲得裝置的優(yōu)化和實(shí)效，增加經(jīng)濟(jì)效益，就必須要求企業(yè)圍繞裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行要求，針對(duì)裝置內(nèi)部的隱患發(fā)出報(bào)警，及時(shí)整改，杜絕裝置“帶病”運(yùn)行。

2 精細(xì)管理助力裝置優(yōu)化

認(rèn)真的排查每一個(gè)不放心的關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)裝置運(yùn)行的特點(diǎn)，建立合同制的長(zhǎng)周期運(yùn)行管理，需要考慮直接作業(yè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，對(duì)于排查的事故隱患關(guān)鍵點(diǎn)，建立石化企業(yè)逐級(jí)完善的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)機(jī)制，將不同的單位助力風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警裝置實(shí)施運(yùn)行末期的個(gè)人責(zé)任事項(xiàng)對(duì)接，解決實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的落實(shí)問(wèn)題。

例如，山西某石化設(shè)備專(zhuān)家組，對(duì)于不放心的設(shè)備節(jié)點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備檢查要點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)于隱蔽的瓦斯泄漏點(diǎn)進(jìn)行分項(xiàng)的檢查，對(duì)于有可能產(chǎn)生事故的隱患地帶進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)在崗職工的責(zé)任心，提升對(duì)于異常事故的處理能力，這樣就可以把事故的隱蔽源頭有效地消滅在萌芽狀態(tài)。在提升高級(jí)操作人員、對(duì)于助力裝置平穩(wěn)運(yùn)行駕馭能力時(shí)，該石化煉油部加大了對(duì)于操作員的具體培訓(xùn)力度，尤其是側(cè)重于對(duì)于車(chē)間職工掌握加氫裂化、碳回收裝置的操作能力的具體培養(yǎng)，培養(yǎng)一大批尖子職工和骨干職工，讓一線(xiàn)操作人員中的大部分獲得星級(jí)系統(tǒng)操作員資質(zhì)，形成具有特色的培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)，從總體上注重提高整個(gè)在崗職工操作能力的綜合水平。

通過(guò)上述可以看出，根據(jù)期望建立和加強(qiáng)、加大該石油化工單位的多級(jí)培訓(xùn)制度，提升個(gè)人單位效益完成內(nèi)外培訓(xùn)，完善精細(xì)管理助力裝置平穩(wěn)運(yùn)行實(shí)際效果，建立起90%靠?jī)?yōu)化創(chuàng)新、10%靠費(fèi)用控制的總體增效策略，層層優(yōu)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成多級(jí)優(yōu)化配合網(wǎng)絡(luò)體系。

3 從降耗增效提質(zhì)開(kāi)動(dòng)腦筋

建立起科學(xué)有效的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化體系，加強(qiáng)對(duì)于助力裝置平穩(wěn)運(yùn)行的研究，最大程度的發(fā)揮裝置的加工能力，目前最流行的做法是根據(jù)科學(xué)的軟件體系對(duì)于原料、公用介質(zhì)的成本和整個(gè)石化企業(yè)調(diào)度管理的多元化管理加工費(fèi)用進(jìn)行控制，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和品種，對(duì)于挖掘裝置的潛力加工格外重視，優(yōu)化擴(kuò)大各裝置加工的性?xún)r(jià)比，增加高效產(chǎn)品、新產(chǎn)品在整個(gè)出廠(chǎng)產(chǎn)品的比例，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如，天津某石化加工單位，根據(jù)每月最新的國(guó)際價(jià)格體系和產(chǎn)品價(jià)格體系的綜合數(shù)據(jù)配比，利用PIMS軟件，使用過(guò)程工業(yè)模型系統(tǒng)軟件對(duì)各裝置加工原料進(jìn)行保底價(jià)格的保守估算，采納綜合裝置的總體適應(yīng)性，在生產(chǎn)的過(guò)程中提高原油的實(shí)際利用效率，從原油一二次加工入手，提升對(duì)于渣油的摻墊比例角度入手，采用全廠(chǎng)物料平衡的手法實(shí)現(xiàn)催化裝置高效運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)之上，盡可能地使汽油收益率比預(yù)計(jì)收益率基數(shù)增加約一個(gè)百分點(diǎn)，加大對(duì)于產(chǎn)品優(yōu)化的力度，使得綜合收支比率比年預(yù)期計(jì)劃增加約兩個(gè)百分點(diǎn)，光是這兩個(gè)步驟就可以增加年利潤(rùn)約兩億元以上。通過(guò)上述可以看出，石化企業(yè)在調(diào)度管理的過(guò)程中，要注重對(duì)于裝置平穩(wěn)運(yùn)行的重視，實(shí)現(xiàn)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大大優(yōu)化，對(duì)于能源管理和成本費(fèi)用控制方面應(yīng)該多管齊下，下足功夫，取得良好的實(shí)效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

石油化工企業(yè)努力抓隱患綜合治理管理調(diào)度機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保證穩(wěn)定生產(chǎn)是非常有必要的。采用抓包機(jī)制來(lái)充分地發(fā)揮石油化工單位黨員和先鋒模范的作用推進(jìn)責(zé)任制，定期對(duì)石化企業(yè)調(diào)度管理情況進(jìn)行考察和綜合評(píng)比，開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)眾部門(mén)之間的多元化多層次學(xué)習(xí)，都是值得借鑒和鼓勵(lì)的。

[1] 王勇明.劉喬楠.淺析石化企業(yè)調(diào)度管理中的幾個(gè)問(wèn)題[J].中小企業(yè)管理與科技，2014，（12）.

Discussion on Strengthening the Smooth Operation of Petrochemical Enterprises' Dispatching and Management

Cai Geng-sheng，Kong An-ding

TP311

B

1003–6490（2017）09–0079–01

2017–06–23

蔡更生（1974—），男，甘肅寧縣人，助理工程師，主要從事生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。