文/魏延安

2017，擋不住的電商新腳步！

文/魏延安

對電商的爭論從來就沒有停歇過，盡管電商在中國已經(jīng)走過17年的歷程，盡管中國電商規(guī)模已經(jīng)連續(xù)四年居世界第一！

就在2016年即將過去的時候，一次關(guān)于電商與實體經(jīng)濟的爭論再次上演。

如同2012年的歲尾，這一次的爭論還是發(fā)起于央視，5位知名企業(yè)家在央視的直播廳就馬云的“五新”理論發(fā)表看法，

娃哈哈的宗慶后直言，除新技術(shù)外，其他“四個新”都是胡說八道；

而格力的董明珠則為年輕人開網(wǎng)店而擔(dān)心，認(rèn)為這是國家“隱患”，給實體經(jīng)濟和社會帶來沖擊。

幾天后，馬云在另外一個大會上作出回應(yīng)，認(rèn)為新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源必定是未來，如果抓不住這個趨勢，將會被淘汰。

伴隨著大佬們的爭論，社會上關(guān)于電商的爭論也再次升溫，站在2017年門口的電商將會如何發(fā)展？

也是在2016年的歲末，商務(wù)部、中央網(wǎng)信辦、國家發(fā)展改革委正式印發(fā)了《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，預(yù)計2020年電子商務(wù)交易額同比“十二五”末翻一番，超過40萬億元，網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到10萬億元左右，電子商務(wù)相關(guān)從業(yè)者超過5000萬人；“十三五”將圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、新興產(chǎn)業(yè)、要素市場、新秩序等4方面工作，部署17項重點行動。

顯然，國家層面對電商發(fā)展的前景是較為樂觀的，未來的電商還會不斷壯大。

值得注意的是，國家對未來的電商發(fā)展不僅僅是關(guān)注于線上的商品買賣，而是希望電商與農(nóng)林業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合，更期望覆蓋社會發(fā)展各個領(lǐng)域，帶動教育、醫(yī)療、文化、旅游等社會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，最終成為促進就業(yè)、改善民生、惠及城鄉(xiāng)的重要平臺，這個電商的未來圖景，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越現(xiàn)有電商的概念。

顯然，當(dāng)我們把電商再簡單地理解為開個網(wǎng)店，買賣一點東西，整個關(guān)于電商的討論無疑就會狹隘和偏激許多，再附加上空洞的道德批判，則可能會模糊了未來的視線。

簡單的爭吵是沒有用的，只有真正的實干才可以“一句頂一萬句”。

在剛剛送別的這一年里，傳統(tǒng)企業(yè)依然沒有放棄對電商的種種努力，也在收獲越來越多的回報；

海爾繼續(xù)盤踞在天貓“雙11”大家電銷售榜的榜首，整個企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型接近完成，工業(yè)4.0初現(xiàn)端倪；

優(yōu)衣庫、達(dá)芙尼等線下企業(yè)已經(jīng)開始全面O2O的轉(zhuǎn)型，顯得越來越自信。

在天貓幾十個品類的銷售榜上，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)了追趕超越，將所謂的純電商企業(yè)甩在了身后。

一番探索之后，擁有強大實體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)終于開始厚積薄發(fā)，這個世界哪里有天生的電商？又為何要拒絕電商？

不只是傳統(tǒng)企業(yè)在向電商拼命靠攏，越來越多的電商企業(yè)選擇了向線下滲透，線上零食排名第一的三只松鼠開起了實體店，其體驗感如同線上一樣驚艷，讓多少零食鋪子相形失色；

好想你棗業(yè)收購了百草味，既是向電商的轉(zhuǎn)型，也期待著線上資源與線下實體門店的完美結(jié)合；

亞馬遜的實體店一經(jīng)推出，頓時引起行業(yè)驚呼，不用導(dǎo)購，不用排隊，隨心所欲的場景又將如何掀起零售業(yè)的革命！

虛擬現(xiàn)實、人工智能，這些未來的新科技，電商也迫不及待地結(jié)合了。

即使哀鴻遍野的生鮮電商與生活O2O，頑強的探路者們依然在發(fā)起一次又一次的沖鋒，而焦急也不耐心的資本還是在繼續(xù)輸血，那前進的道路上似乎也正在浮現(xiàn)越來越濃厚的勝利云彩，誰可以對此斷言他們沒有明天？

變是這個時代不變的主題，每一個企業(yè)都是時代的企業(yè)，任何的固步自封都是危險的，任何的傲慢與偏見都是應(yīng)該批判的。

那些來自傳統(tǒng)企業(yè)對于電商的內(nèi)心排斥甚至是仇恨，應(yīng)該看看消費者是否在用腳為你投票；

而那些來自電商的對于傳統(tǒng)企業(yè)的不屑一顧，也需要在競爭中學(xué)會有自知之明。

不管是實現(xiàn)了銷售端的在線化，還是實現(xiàn)了生產(chǎn)端的智能化，還是實現(xiàn)了更加有序的產(chǎn)銷對接與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈重組，大家都站在互聯(lián)網(wǎng)時代的同一片藍(lán)天下，一切的背后都是互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉(zhuǎn)型與新生。

往事并不如煙，未來已經(jīng)到來。

在2012年末的那場關(guān)于電商與傳統(tǒng)商業(yè)的“馬王對賭”后不久，不是馬云放慢了電商的腳步，而是王健林推出了萬達(dá)電商，也不知道2016末的這次爭論之后，娃哈哈是不是也要推出自己的電商，而格力是不是也要做自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺。但可以看得見的趨勢是，電商與實體經(jīng)濟的邊界正在模糊，未來不再有電商與實體經(jīng)濟之分，每個企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)時代的新企業(yè)，其分界線根本不在于是否在網(wǎng)上銷售，而是要看是不是已經(jīng)用著互聯(lián)網(wǎng)在實現(xiàn)與客戶的直接溝通，并真正地基于客戶需求用互聯(lián)網(wǎng)來推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！

（作者系共青團陜西省委農(nóng)村青年工作部部長）