摘 要 隨著我國(guó)金融體制的深入改革，我國(guó)銀行的發(fā)展模式已經(jīng)出現(xiàn)了一定程度的不適應(yīng)。本文從實(shí)際的中國(guó)市場(chǎng)，選取金融自由化的市場(chǎng)角度進(jìn)行詳細(xì)分析。再分析我國(guó)目前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀，為后續(xù)市場(chǎng)和銀行相結(jié)合，探索出適合的未來(lái)發(fā)展模式做準(zhǔn)備。最后，提出我國(guó)銀行未來(lái)發(fā)展模式的借鑒，最重要的一步就是找出實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的路徑。希望本文的研究能為中國(guó)銀行未來(lái)發(fā)展模式提出一定的理論意義。

關(guān)鍵詞 金融自由化市場(chǎng) 商業(yè)銀行 未來(lái)發(fā)展模式

一、金融自由化的中國(guó)市場(chǎng)條件分析

研究銀行的發(fā)展模式，首先要分析我國(guó)目前的金融市場(chǎng)條件。金融自由化從利率自由化、金融業(yè)務(wù)自由化和金融市場(chǎng)自由化三個(gè)角度進(jìn)行分析。

（一）中國(guó)利率自由化的發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)的利率自由化進(jìn)程在10年前發(fā)展就非常迅速，并且已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和相當(dāng)?shù)某晒?。我?guó)在金融債券市場(chǎng)和企業(yè)債券市場(chǎng)的全國(guó)金融市場(chǎng)的利率都實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化。2013年，中國(guó)人民銀行通過(guò)放松利率管理和推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新等多個(gè)層面加速推進(jìn)了利率市場(chǎng)化改革。主要有幾個(gè)方面的體現(xiàn)：首先，全面放開了貸款利率的管制，股份制商業(yè)銀行可根據(jù)客戶的要求，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)水平自行決定貸款價(jià)格，采取差異化定價(jià)；其次，建立貸款基礎(chǔ)利率集中報(bào)價(jià)和發(fā)布機(jī)制；最后，穩(wěn)步推進(jìn)同業(yè)存單的市場(chǎng)流通。所以，我國(guó)利率自由化市場(chǎng)的改革也經(jīng)過(guò)了一定時(shí)期的發(fā)展。

（二）中國(guó)金融業(yè)務(wù)自由化發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著中國(guó)金融業(yè)務(wù)自由化的深入和中國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的不斷深入，中國(guó)企業(yè)成就了一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的金融控股集團(tuán)，商業(yè)銀行發(fā)展至今最具金融業(yè)務(wù)自由化發(fā)展代表的就是中信銀行。其目前已發(fā)展成了以金融為核心的大型綜合性金融控股集團(tuán)，涉及多個(gè)金融領(lǐng)域和行業(yè)，且具有相當(dāng)高的水平。

（三）中國(guó)金融市場(chǎng)自由化發(fā)展的現(xiàn)狀

從立法的角度來(lái)看金融市場(chǎng)中的銀行設(shè)立要求。我國(guó)《商業(yè)銀行法》規(guī)定，普通商業(yè)銀行的最低注冊(cè)資本金是10億元；城市合作商業(yè)銀行最低注冊(cè)資本金為1億元；農(nóng)村合作商業(yè)銀行的最低注冊(cè)資本金為5000萬(wàn)元人民幣。同時(shí)，最低注冊(cè)資本必須以實(shí)繳資本來(lái)登記。根據(jù)2015年的金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)已建立銀行類金融機(jī)構(gòu)有4000家。我國(guó)與港澳臺(tái)金融市場(chǎng)自由化的合作在不斷深化，截止到2015年，臺(tái)資銀行在大陸共計(jì)設(shè)置了15家銀行，其中，1家合資；1家獨(dú)資，剩下的屬于母行直屬。同年的年末數(shù)據(jù)顯示，外資銀行在我國(guó)全國(guó)27個(gè)省設(shè)立的網(wǎng)點(diǎn)達(dá)將近1000個(gè)。具體情況如表1：

二、中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)了十年之多的發(fā)展，基本完成了股份制改造，諸多銀行已上市成功。商業(yè)銀行目前的發(fā)展模式結(jié)合本土的特色情況下，逐步和國(guó)際接軌，其資產(chǎn)質(zhì)量、核心競(jìng)爭(zhēng)力和公司治理機(jī)制都有很大進(jìn)步。

（一）我國(guó)銀行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況分析

從資產(chǎn)情況分析，中國(guó)當(dāng)前的商業(yè)銀行體系主要由四大國(guó)有大型銀行（中、農(nóng)、工、建）、全國(guó)性股份制銀行（交通、中信等）、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行（農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行等）、外資銀行等組成。從資產(chǎn)規(guī)模角度而言，我國(guó)目前規(guī)模增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)際同業(yè)水平。根據(jù)《2015年中國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)報(bào)告》數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)截止到2014年末的總規(guī)模超過(guò)129萬(wàn)億RMB，同比前一年的118.8萬(wàn)億增長(zhǎng)了近10萬(wàn)億元。各類商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增長(zhǎng)情況具體如圖1所示。

圖1 中國(guó)各類的商業(yè)銀行資產(chǎn)同比增長(zhǎng)情況

從資本盈利情況分析，根據(jù)《中國(guó)金融統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)資料整理發(fā)現(xiàn)，我國(guó)商業(yè)銀行在2015年底的整體資產(chǎn)利潤(rùn)率超過(guò)了1.43%，整體資本利潤(rùn)率是其的7倍，整體而言是高于國(guó)際同行業(yè)的水平。當(dāng)然，在所有的盈利結(jié)構(gòu)中，占據(jù)最大部分的還是利息的收入。2015年，受到股市震蕩的巨大影響和本身的利差變動(dòng)規(guī)模變動(dòng)影響，2015年的比2014年的凈利息收入增加了9.3%點(diǎn)。

（二）中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)價(jià)值分析

從理論上而言，商業(yè)銀行的市場(chǎng)價(jià)值，如果是上市銀行的話，它的股價(jià)一定程度上決定了市場(chǎng)價(jià)值。但是結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，銀行的盈利能力和分紅比率其實(shí)對(duì)于未來(lái)情況預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性不太高，也就是基本面的分析可能不太穩(wěn)定。遵守理論和現(xiàn)實(shí)的雙重意義角度，利用市場(chǎng)和公司的經(jīng)驗(yàn)書，基于概率統(tǒng)計(jì)原理進(jìn)行分析檢驗(yàn)，討論其股價(jià)帶來(lái)的市值影響。盈利能力、分紅比例、財(cái)務(wù)表現(xiàn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)等都是影響股價(jià)的因素，本文主要通過(guò)研讀大量文獻(xiàn)總結(jié)其具體的影響。

胡其偉（2015）在其博士畢業(yè)論文中，通過(guò)對(duì)以上四個(gè)股價(jià)影響因素，加上發(fā)展速度和其他因素等6個(gè)因素進(jìn)行了回歸模型設(shè)計(jì)檢驗(yàn)之后發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)也就是反應(yīng)到股價(jià)對(duì)總資產(chǎn)的收益率給予的關(guān)注度并不高，當(dāng)期的現(xiàn)金分紅比例也不顯著影響股價(jià)檢驗(yàn)結(jié)果。所有因素里凈息差對(duì)股價(jià)影響更為顯著，也就是市場(chǎng)對(duì)高息差的銀行的未來(lái)發(fā)展前景更為看好。從目前上市銀行的經(jīng)營(yíng)管理角度而言，銀行應(yīng)該不斷提升核心的盈利能力，適當(dāng)制定股利分配政策，不要盲目追究高分紅比例，并且要偶針對(duì)性的管理財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期的利益統(tǒng)一。

三、我國(guó)現(xiàn)行條件下的銀行未來(lái)發(fā)展模式借鑒

（一）分離專注型的全能銀行

所謂全能銀行，就是傳統(tǒng)意義上的商業(yè)銀行模式+保險(xiǎn)公司+投資銀行。但是目前的發(fā)展主要是不斷剝離出保險(xiǎn)公司，轉(zhuǎn)向公司的核心業(yè)務(wù)模塊。結(jié)合目前銀行的發(fā)展趨勢(shì)和目前我國(guó)的具體條件，分離專注（銀行證券）型全能銀行發(fā)展的必然性有以下幾點(diǎn)：

1.全資控股下資源、信息共享便利。因?yàn)楣緦儆谌Y控股，其子公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和決策人員依然是全能銀行集團(tuán)內(nèi)部人員，憑借現(xiàn)代高科技的通訊技術(shù)，可以更好地實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和信息資源的共享。旗下子公司向企業(yè)提供商業(yè)銀行貸款和證券融資等金融業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品，可以從更多方面、層次和角度收集企業(yè)相關(guān)信息，觀察企業(yè)行為，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、發(fā)展趨勢(shì)作更深入的了解和分析。

2.系統(tǒng)內(nèi)金融更加安全。獨(dú)立核算，分散經(jīng)營(yíng)的最大好處就是分散了總部的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)在防火墻”對(duì)系統(tǒng)內(nèi)金融安全的維護(hù)效果。也就是萬(wàn)一子公司因經(jīng)營(yíng)不善倒閉關(guān)門，不會(huì)過(guò)多影響總部的經(jīng)營(yíng)和總體信譽(yù)。也就是不會(huì)由于其中某一鏈條的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)或遭到破壞，而使得整個(gè)系統(tǒng)面臨風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然還有業(yè)務(wù)專注經(jīng)營(yíng)下，金融產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。

（二）專業(yè)銀行模式

所謂專業(yè)銀行，主要是從專業(yè)角度進(jìn)行財(cái)富管理的銀行，一般有其特定的客戶群和業(yè)務(wù)范圍。因?yàn)閺氖聦I(yè)的銀行往往在規(guī)模上不敵大型銀行，受業(yè)務(wù)類型及覆蓋范圍等條件的限制，資產(chǎn)規(guī)模普遍不大，因此我們有時(shí)也會(huì)稱之為中小型銀行。專業(yè)銀行分類可以分為三種類型：信用卡專業(yè)銀行、住房抵押貸款專業(yè)銀行、消費(fèi)者貸款專業(yè)銀行。因?yàn)殂y行和企業(yè)之間存在天然的對(duì)應(yīng)關(guān)系。中小型企業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，中小型企業(yè)在業(yè)務(wù)范圍上較為集中，對(duì)地區(qū)較為熟悉，中小型銀行恰好具有提供金融支持和相關(guān)業(yè)務(wù)支持的能力。

四、我國(guó)現(xiàn)行條件下商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行目前的發(fā)展情況和我國(guó)金融市場(chǎng)的自由化水平，中國(guó)商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，以此提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體的發(fā)展路徑如下：

（一）傳統(tǒng)商業(yè)銀行模式向四位一體化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型

所謂四位一體，即交易銀行+商業(yè)銀行+投資銀行+私人銀行四位一體的全功能銀行模式。傳統(tǒng)的商業(yè)銀行模式主要是以信貸業(yè)務(wù)為核心利潤(rùn)來(lái)源的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)榻鹑谧杂苫母锏纳罨?，傳統(tǒng)模式已開始面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)。

1.全力發(fā)展交易商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，建立適合自身特點(diǎn)的組織架構(gòu)。從領(lǐng)先的外資銀行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通常這些銀行在交易商業(yè)銀行業(yè)務(wù)上都有一個(gè)可以使效率最大化的組織結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)要明確兩大問(wèn)題：是否設(shè)置專門的商業(yè)銀行交易管理部門；采用的組織類型。目前主要有三種典型類型：區(qū)域事業(yè)部型組織，主要是以地區(qū)劃分為依據(jù)，每個(gè)區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)都有獨(dú)立的交易銀行產(chǎn)品和職能，其商業(yè)模式一般由本地市場(chǎng)所驅(qū)動(dòng)；產(chǎn)品事業(yè)部型組織，依據(jù)產(chǎn)品不同進(jìn)行的劃分，產(chǎn)品線有獨(dú)立的產(chǎn)品管理、客戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，橫跨各個(gè)區(qū)域；職能型組織，交易銀行部門與客戶部門并行為客戶提供服務(wù)，如以查打銀行的全球交易以條線匯報(bào)為主，對(duì)區(qū)域的客戶部門虛擬匯報(bào)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理和客戶經(jīng)理實(shí)行雙重激勵(lì)。

2.以金融服務(wù)能力向私人商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。我國(guó)私人銀行起步較晚，認(rèn)知度也比較低，但是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)已經(jīng)給予私人銀行一定的存在機(jī)遇和條件。發(fā)展策略建議主要有兩點(diǎn)：一是做好經(jīng)營(yíng)模式與組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和部分富人群的財(cái)富積累，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)將發(fā)展私人商業(yè)銀行務(wù)作為未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。二是規(guī)范操作加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。由于私人銀行客戶起點(diǎn)高，資金量相對(duì)巨大，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度也較普通客戶大得多。我國(guó)私人銀行的發(fā)展一定要借鑒國(guó)外的先進(jìn)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，如10年前花旗銀行在日本機(jī)構(gòu)涉嫌的多項(xiàng)違法業(yè)務(wù)，我國(guó)一定要做到發(fā)展與管控并存。

（二）統(tǒng)籌規(guī)劃地進(jìn)行實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

從建設(shè)速度上看，中國(guó)商業(yè)銀行的網(wǎng)點(diǎn)整體建設(shè)速度趨緩。2015年，上市銀行網(wǎng)點(diǎn)增量1641家。具體的增量如圖2所示。

圖2 我國(guó)上市銀行網(wǎng)點(diǎn)增量對(duì)比圖

從網(wǎng)點(diǎn)布局上看，我國(guó)商業(yè)銀行在區(qū)域上各有側(cè)重，都比較注重深度開發(fā)沿海地區(qū)的市場(chǎng)。綜合全國(guó)情況來(lái)看，中小型銀行應(yīng)該積極嘗試網(wǎng)點(diǎn)業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展。為了能夠更好地獲得發(fā)展，有的地方性小銀行進(jìn)行并購(gòu)重組，如河南省的地方性銀行，平頂山銀行、洛陽(yáng)銀行等合并成為中原銀行，并購(gòu)之后實(shí)力增強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)配置也發(fā)生變化，網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置也呈多樣化發(fā)展。民生、招商、興業(yè)以在經(jīng)濟(jì)中心城市鋪設(shè)“小而密”的零售、社區(qū)/小微支行為重點(diǎn)，加快機(jī)構(gòu)建設(shè)步伐。

虛擬銀行方面，各股份制銀行均開始注重?cái)U(kuò)張和完善網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行、電話銀行、遠(yuǎn)程銀行等虛擬銀行渠道。原本網(wǎng)絡(luò)銀行收費(fèi)的項(xiàng)目，為了擴(kuò)大其業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行了大規(guī)模的手續(xù)費(fèi)減免。就連農(nóng)業(yè)銀行，原本辦理K寶需要48元的手續(xù)費(fèi)，如今為了讓更多客戶使用手機(jī)銀行和網(wǎng)銀，全部免費(fèi)辦理，大力推進(jìn)移動(dòng)支付、“直銷銀行”、“遠(yuǎn)程銀行”等創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)。

（三）大力發(fā)展直銷商業(yè)銀行務(wù)模式

互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代通信技術(shù)的飛速發(fā)展，使得直銷商業(yè)銀行模式逐步成為未來(lái)主要的發(fā)展模式之一。我國(guó)銀行開展直銷商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，需要從以下幾個(gè)方面開展：首先，必須要有明確的戰(zhàn)略。將商業(yè)銀行的營(yíng)銷模式與服務(wù)模式由人工化向智能化、自助化的轉(zhuǎn)變，明確戰(zhàn)略方向，為直銷商業(yè)銀行帶來(lái)增量?jī)r(jià)值。其次，客戶角度的客戶定位。做好統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模低成本的擴(kuò)張，縮小和傳統(tǒng)龍頭商業(yè)銀行的綜合差距。最后，建立高水平和高安全性的信息管理平臺(tái)系統(tǒng)。因?yàn)閷?duì)于銀行的系統(tǒng)而言，安全是最基本，也是最重要的保障。

（四）全力構(gòu)建虛擬商業(yè)銀行模式

金融自由化和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，極大程度上沖擊了傳統(tǒng)銀行的運(yùn)營(yíng)模式。虛擬銀行由此得到蓬勃發(fā)展，逐漸成為銀行發(fā)展的主流。但如今的虛擬商業(yè)銀行模式的建立屬于探索階段，我們需要發(fā)展和完善互聯(lián)網(wǎng)電子渠道，加速超級(jí)網(wǎng)銀的發(fā)展使用，創(chuàng)新金融產(chǎn)品并且擴(kuò)大客戶群。具體的設(shè)想如圖3所示。

拓建“網(wǎng)點(diǎn)+網(wǎng)絡(luò)”的新型金融超市。商業(yè)銀行應(yīng)發(fā)展網(wǎng)點(diǎn)+網(wǎng)絡(luò)的新型金融超市，在網(wǎng)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)上展示多種金融產(chǎn)品與增值服務(wù)，對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷，使客戶享受金融產(chǎn)品的咨詢、體驗(yàn)、購(gòu)買等服務(wù)。優(yōu)化住房、汽車等大消費(fèi)、必需品的服務(wù)，深入開展與房地產(chǎn)公司、汽車專賣店等的合作，讓客戶在超市中就可以對(duì)多家商戶進(jìn)行了解，根據(jù)需求獲得滿意的服務(wù)。

借力“三網(wǎng)合一”，推進(jìn)全流程服務(wù)?！叭W(wǎng)合一”可以實(shí)現(xiàn)虛擬銀行大環(huán)境的改善，商業(yè)銀行應(yīng)從戰(zhàn)略高度上積極推進(jìn)手機(jī)銀行、電視銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展的新領(lǐng)域，圍繞技術(shù)創(chuàng)新拓展業(yè)務(wù)，為客戶帶來(lái)更多的信息接收終端，更為便捷的信息接收模式，也將為商業(yè)銀行提供更多展示產(chǎn)品的平臺(tái)。發(fā)揮集中平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)，建立集中式的電子、電話、電視銀行中心，實(shí)現(xiàn)銀行各方面服務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司重慶渝北支行）

[作者簡(jiǎn)介：覃瑀（1985—），女，重慶人，本科。]

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