吳曉波

11月10日，賈躍亭創(chuàng)辦樂視十二年。

就在這當(dāng)口，拖欠供應(yīng)商百億款項(xiàng)的流言四飛，樂視股價(jià)大跌，賈躍亭寫了一封很長的內(nèi)部信，接著，是小米與樂視在微博“撕逼”，媒體人長文質(zhì)疑樂視很可能成為下一個(gè)德隆?？傊?，斯人登危樓，風(fēng)雨亂衣襟。

其實(shí)，從經(jīng)營模式上看，樂視與德隆并不近似。德隆從資本出發(fā)，以投行的姿態(tài)整合實(shí)業(yè)，最終因中國金融市場的不成熟，陷入了短融長投的陷阱，用唐萬新自己的話說，“用毒藥化解毒藥”。不過，也有人認(rèn)為，德隆并非死于激進(jìn)，而是死于節(jié)奏。

激進(jìn)，在戰(zhàn)略上既是一種搏命式的冒險(xiǎn)，同時(shí)也是攫取最大利益的高效路徑。在某種意義上，極限速度將掩蓋很多的錯(cuò)誤和缺陷，在高速發(fā)展中，把企業(yè)送入新的成長階段。在這樣的過程中，考驗(yàn)決策者及其團(tuán)隊(duì)的，一是對(duì)節(jié)奏的把握，二是對(duì)邊界的控制，三是有沒有好運(yùn)氣。

節(jié)奏是成長的秘密。

越是大型的組織，對(duì)節(jié)奏的要求就越高。德隆當(dāng)年的敗局，并不在于并購的瘋狂，而是它的資本供給模式過于單一和原始，與實(shí)體轉(zhuǎn)型的速度無法匹配，造成節(jié)奏上的失控，最終因國家宏觀調(diào)控的突然降臨，產(chǎn)融紊亂，而導(dǎo)致整體的崩盤。

邊界的控制則體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是現(xiàn)金流的邊界，二是公共信用的邊界，三是核心業(yè)務(wù)的邊界。

樂視目前所遭遇的，正是對(duì)節(jié)奏和邊界的考驗(yàn)。

在過去的短短三年里，它由一家單純的、以內(nèi)容聚合為主的樂視網(wǎng)，猛然舒展開來，相繼進(jìn)入電視、手機(jī)、汽車、金融等重大領(lǐng)域，八面開戰(zhàn)，四處樹敵。

在當(dāng)今的中國市場，要支撐一家千億市值的公司，最核心的一點(diǎn)是，你能否在一個(gè)萬億級(jí)行業(yè)中，奪得第一名的位置。以此為標(biāo)準(zhǔn)，樂視過去幾年最大的成功，是它在電視機(jī)領(lǐng)域所斬獲的戰(zhàn)績。賈躍亭抓住了智能電視的風(fēng)口，創(chuàng)造性地發(fā)明了新的營銷模式，在這個(gè)著名的“紅?！敝校瑲⒊隽艘粭l血路。但可惜的是，賈躍亭在樂視的王冠上，手忙腳亂地鑲上了太多的寶石，讓人眼花繚亂的發(fā)布會(huì)反倒掩蓋了真實(shí)的樂視。

之所以會(huì)出現(xiàn)如此戲劇性的景象，是因?yàn)橘Z躍亭的野心不止于電視。他的現(xiàn)今困局，不在于激進(jìn)，而是他給自己出了一個(gè)很大的難題。而這個(gè)難題就是樂視所標(biāo)榜的戰(zhàn)略—打造軟硬合璧的生態(tài)鏈。

賈躍亭的理想是：“依托全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，打破邊界、生態(tài)化反、蒙眼狂奔，創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)這一全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。”

在他的解讀中，生態(tài)經(jīng)濟(jì)具有三大特征：價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統(tǒng)。

這些花俏名詞的背后，是一次無比兇險(xiǎn)的戰(zhàn)略冒險(xiǎn)，成則天堂，敗則地獄。

在經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，微軟、Google、蘋果，以及中國的騰訊、阿里都是生態(tài)體系的建設(shè)者。然而，在全球范圍內(nèi)，迄今尚沒有一家公司，能夠在硬件的意義上實(shí)現(xiàn)生態(tài)化。其最大的困難是，沒有一家硬件公司能夠壟斷技術(shù)的迭代，從而控制消費(fèi)者的購買轉(zhuǎn)移。

如果生態(tài)互聯(lián)不能實(shí)現(xiàn)，那么，樂視所有的產(chǎn)業(yè)布局，從電視機(jī)、手機(jī)、汽車、金融等就是一個(gè)又一個(gè)的孤島式戰(zhàn)場。每個(gè)戰(zhàn)場上的對(duì)手，無論在資本、技術(shù)、人才和品牌積累等方面，都大過年輕的樂視好多個(gè)級(jí)別。

十二歲的樂視，也許還將在懸崖邊“蒙眼狂奔”。在中短期的觀察中，若它在智能電視市場上能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢，那么公司的核心價(jià)值及成長能力仍然存在，剩下的，便只有一個(gè)懸念—賈躍亭能不能解答他給自己出的那個(gè)難題，以及他有沒有那樣的好運(yùn)氣。