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        淺談施工階段監(jiān)理資料管理

        2017-03-01 07:47:00趙軻
        河南建材 2017年4期
        關(guān)鍵詞:旁站管理軟件工程質(zhì)量

        趙軻

        鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督站(450001)

        淺談施工階段監(jiān)理資料管理

        趙軻

        鄭州市工程質(zhì)量監(jiān)督站(450001)

        完善施工階段監(jiān)理資料有利于規(guī)避風險,營造文明和安全的工程建設(shè)環(huán)境。因此,建立完善的施工階段監(jiān)理資料系統(tǒng)非常重要。只有掌握監(jiān)理資料的編制要點,了解監(jiān)理資料管理中存在的問題,不斷提高監(jiān)理資料的管理水平,充分利用信息化管理軟件,才能規(guī)避風險。

        施工階段;監(jiān)理資料;管理

        0 引言

        監(jiān)理資料是工程建設(shè)過程的紀實資料,是參加工程建設(shè)的業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理單位,建筑材料構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位間解決糾紛的重要依據(jù),是評定工程質(zhì)量、合理支付工程款的必備資料。施工階段監(jiān)理資料是評價監(jiān)理質(zhì)量的重要依據(jù),編制好監(jiān)理資料亦是監(jiān)理單位保護自我、贏得業(yè)主信任的必然需要。因此,做好施工階段監(jiān)理資料的編制與管理,是每一位監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責,是向社會、向業(yè)主負責的體現(xiàn)。

        1 監(jiān)理資料的編制要點

        1.1 監(jiān)理資料的編制依據(jù)

        施工階段監(jiān)理資料的編制依據(jù)是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等法律法規(guī)文件。編制的原則是首先要涵蓋監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的28項內(nèi)容,同時要兼顧其他相關(guān)法律法規(guī)文件的規(guī)定。特別提出的是,現(xiàn)在監(jiān)理單位的安全監(jiān)理責任越來越大,編制和保存好監(jiān)理資料也是一項必不可少的工作。

        1.2 監(jiān)理資料的分類

        1.2.1 需要長期保存的監(jiān)理資料

        需要長期保存的監(jiān)理資料是指保存期限等于該工程的正常使用壽命的有關(guān)監(jiān)理文件,包括工程開工及復工報審表、暫停令、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、工程質(zhì)量驗收文件、委托監(jiān)理合同等。

        1.2.2 需要短期保存的監(jiān)理資料

        需要短期保存的監(jiān)理資料是指保存期限在20年以下的有關(guān)監(jiān)理文件,包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理日志、安全監(jiān)理資料等。

        1.3 監(jiān)理資料的編目

        施工階段監(jiān)理資料可統(tǒng)一編目為五類:合同文件、設(shè)計文件、監(jiān)理資料、承包商申報資料和參建各方商洽資料。

        2 目前監(jiān)理資料管理存在的問題

        2.1 管理混亂

        目前很多項目監(jiān)理部資料管理混亂,部分監(jiān)理人員未經(jīng)過監(jiān)理資料管理方面的培訓,在平常工作中,不知道哪些監(jiān)理資料應(yīng)該長期保存,哪些不需要保存,不分類別的要求施工單位提供資料,造成不必要的浪費?!督ㄖこ藤Y料管理規(guī)程》明確規(guī)定了工程資料填寫、編制、審核、審批,編號、收集、整理、組卷、移交與歸檔,是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中監(jiān)理文件資料管理的進一步細化。

        2.2 收集滯后

        現(xiàn)場記錄滯后,首先是施工資料滯后。部分施工單位出于對成本的考慮,現(xiàn)場沒有設(shè)置固定的或?qū)I(yè)的資料員,施工資料的填寫與項目進展不同步。其次,沒有養(yǎng)成良好的記錄習慣,當天事情沒有當天記錄,部分人員習慣性拖沓,經(jīng)常將及時記錄變?yōu)閷憽皞渫洝保褂涗浥c實際情況出現(xiàn)差異。

        2.3 質(zhì)量不高

        目前監(jiān)理行業(yè)受到收費和社會偏見的影響,部分監(jiān)理工程師學歷不高,責任心不強,導致部分員工編制的監(jiān)理資料質(zhì)量不高。

        在監(jiān)理旁站記錄和監(jiān)理日志的編寫上存在以下問題:書寫不規(guī)范,書寫字體很難辨認;記錄內(nèi)容過于簡單,千篇一律,該記的沒有記;發(fā)現(xiàn)的問題較少,總認為問題已經(jīng)處理了,沒必要記那么多,忽視了記錄對工程質(zhì)量的追溯性;對部分現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題沒有在后面的記錄中進行閉合,導致難以追溯。

        3 監(jiān)理資料管理的建議

        3.1 明確職責,加強重視

        鑒于監(jiān)理資料管理的重要性,只有在項目組建前就明確分工,落實責任,加強重視,才能避免出現(xiàn)資料管理缺失,確保到達預期效果??偙O(jiān)是監(jiān)理單位在該項目的全權(quán)代表,行使監(jiān)理合同賦予的所有權(quán)利和職責,所以項目監(jiān)理資料的管理職責應(yīng)由總監(jiān)負責。

        3.2 加強及時性和真實性

        《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第7章提出,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理、分類匯總監(jiān)理文件資料,并應(yīng)按規(guī)定組卷,形成監(jiān)理檔案。該規(guī)范明確了監(jiān)理資料的及時性和真實性。只有及時有效的真實監(jiān)理資料才能反映項目的實際情況,資料才具有可追溯性。

        3.3 爭取各參建方的支持

        對工程影響最大的建設(shè)單位注意的是工程建設(shè)進度、工程質(zhì)量和安全,而忽視工程資料的重要性。因此,只有不斷加強與參建方的交流溝通,爭取參建方的理解和支持,才能做好監(jiān)理資料的管理,否則監(jiān)理資料管理很難得到落實。

        3.4 加強對旁站記錄的監(jiān)管

        《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定:“旁站監(jiān)理是項目監(jiān)理機構(gòu)對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動?!笔菍こ淌┕み^程的記錄。然而,在實施工程旁站監(jiān)理時,旁站監(jiān)理只停留在形式上,旁站監(jiān)理記錄也成了日常敷衍的流水賬,填寫內(nèi)容既不認真也不規(guī)范,不能真實反映工程施工的實際過程,更談不上工程資料的可追溯性。為了做好旁站監(jiān)理,應(yīng)重點記錄以下內(nèi)容:施工準備情況,包含施工人員、施工方案、工程材料、施工機械、施工環(huán)境、隱蔽驗收等;施工過程情況,包含施工人員、工程材料、施工機械、施工環(huán)境、施工方法等;存在問題及處理情況等。

        3.5 編寫旁站記錄須注意的問題

        旁站記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實記載,內(nèi)容不能空泛籠統(tǒng)、單一片面,不具專業(yè)性。要重點記錄旁站時的施工情況,如施工是否正常,是否有影響工程質(zhì)量的情況發(fā)生,發(fā)生情況時的處理措施,不能將旁站記錄寫成流水賬式。

        4 信息化管理軟件對監(jiān)理資料管理的作用

        首先,信息化管理軟件能使公司及時了解項目情況,督促、提示、提醒監(jiān)理工程師及時全面進行記錄。其次,信息化管理軟件還方便監(jiān)理公司進行各項目部資料的收集整理,對今后不需紙質(zhì)版歸檔資料的項目,可以采用電子版歸檔,既減少了紙質(zhì)版歸檔帶來的麻煩,也避免了資料的丟失。信息化管理軟件還能提供文檔模板、文件上傳、文檔分類管理、文檔快速查詢與檢索、文檔權(quán)限管理等功能,可大大提升文檔處理的效率和利用率。

        [1]鄭玉寬.加強監(jiān)理資料管理提高監(jiān)理工作水平[J].建設(shè)監(jiān)理,2002(3):58-59.

        [2]曹永忠,郭立明.建設(shè)監(jiān)理檔案編制與管理[J].建設(shè)監(jiān)理, 2002(2):59-60.

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