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        探析水電工程EPC承包模式下的工程監(jiān)理

        2017-03-01 07:47:00車有路
        河南建材 2017年4期
        關鍵詞:分包商水電工程承包商

        車有路

        青海眾禹水利水電建設有限公司(810001)

        探析水電工程EPC承包模式下的工程監(jiān)理

        車有路

        青海眾禹水利水電建設有限公司(810001)

        水電工程的EPC承包模式是企業(yè)管理的質量保證和工程進度的重要途徑。工程監(jiān)理在施工過程中如何發(fā)揮監(jiān)理的最大作用,確保工程的合理實施是本文研究的重點。

        水電工程;工程監(jiān)理;EPC承包模式

        EPC承包模式是一種統(tǒng)一的承包模式。即采購、設計和施工均采用統(tǒng)一的管理模式,這一模式有利于提高管理效率,促進我國施工工程的國際化。EPC承包模式中需要發(fā)揮工程監(jiān)理的積極作用,對工程造價、安全系數(shù)進行整合,確保工程的優(yōu)化。

        1 EPC模式中水電工程監(jiān)理的作用

        工程監(jiān)理在EPC承包模式的初期作用尤為明顯。能夠確保實際工程施工的質量、進度以及安全。我國的工程監(jiān)理模式有兩種,一是工程監(jiān)理受到總承包商的委托,全權負責施工過程管理,對總承包商具有監(jiān)管責任。二是業(yè)主委托模式,需要對業(yè)主和工程質量負責。我國建筑法規(guī)定,超過3 000萬的工程必須采用工程監(jiān)理技術,監(jiān)理單位必須有相關資質。當監(jiān)理公司缺乏資質時,業(yè)主就需要委托承包商,監(jiān)理機構和承包商均需要按照合同規(guī)定履行管理責任或事故責任。EPC工程承包模式的開展符合現(xiàn)代企業(yè)的特征,工程監(jiān)理接受業(yè)主的委托后,立即生成對業(yè)主的法律責任,同時業(yè)主也要在整個施工工程中承擔相應的責任,兩種模式均屬于總承包模式的一種。

        2 某水電站的工程監(jiān)理實踐

        該水電站以EPC承包模式整體承包。并且有監(jiān)理對業(yè)主負責。工程監(jiān)理單位是由招標獲得,采用傳統(tǒng)的工程監(jiān)理模式配合EPC總承包模式,具體的規(guī)則如下。

        1)遵守法規(guī),照章辦事

        從法律角度處理問題是對監(jiān)理和對業(yè)主最基本的要求,工程監(jiān)理需要對整個工程的造價合理性、安全性及施工過程合同履行進行核查,保證其合理性。監(jiān)理單位還需要根據(jù)工程施工特點進行審批,保證質量檢測合格。施工過程中要時刻關注施工質量,并在施工結束階段做好施工驗收。在合同管理上,時刻關注監(jiān)理單位的管理水平,做好相關記錄。

        2)保證EPC總承包商與工程監(jiān)理的協(xié)調

        明確各個部門和管理單位的責任,是保證工程協(xié)調的關鍵。通過法律規(guī)定好相互之間的義務,明確二者之間的管理范圍,使工程能順利進行。

        3)做好對分包商、材料設備供應商的管理

        工程監(jiān)理要在工程準備階段就進入管理,并且要維持整個施工過程,在EPC總承包模式下,做好包括材料供應商,分包商的管理,并且參與工程質量監(jiān)督、工程定標、合同簽訂及施工研討等內容,參與施工的全部準備工作,以便于對施工質量全面把握。

        3 EPC模式對工程監(jiān)理的新要求

        EPC模式對工程監(jiān)理提出了新的要求:①成本控制。總承包商與業(yè)主之間達成協(xié)議,對工程計量和支付進行管理,在支付時必須采用總承包商的合同模式,保證業(yè)主的資金合理使用,實現(xiàn)共贏。②設計管理的要求。采用EPC總承包模式后,工程設計與工程施工之間的聯(lián)系更加緊密,這樣可以及時的調整施工進度,并做好科學合理的規(guī)劃。明確施工責任和管理者責任,這樣才能保證工作效率,也確保施工安全。監(jiān)理單位要負責管理施工變更,一旦出現(xiàn)施工變更,核查其合理性,對核查通過的變更由操作單位進行修改執(zhí)行,監(jiān)理要負責監(jiān)督,保證施工的順利進行。新的模式下,施工監(jiān)理的責任重大,權利也有所增加。此時要確保其合理的工作范圍。工程監(jiān)理受業(yè)主委托,必須對業(yè)主負責,要求其不僅要做好傳統(tǒng)的建立工作,還應對施工分包商和資源供應商負責。與傳統(tǒng)模式相比,EPC模式下監(jiān)理工作的責任更大,對工作人員提出了全新的要求。

        4 總結

        我們具體闡述了水電工程的EPC管理模式,全新的管理模式是注重工程監(jiān)理和分包商等管理單位的責任分配,提高了管理效率,并確保了施工安全。實踐證明,這一模式符合現(xiàn)代工程施工的特點,可以通過實踐逐步推進這一管理模式。

        [1]蔡少寬.淺析水電工程總承包EPC項目管理的理論與實踐[J].北方水力發(fā)電,2012(4):22-23.

        [2]李玉科.水電工程總承包EPC的特點和應用分析[J].天津大學學報,2012(16):13-15.

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