【摘 要】一個企業(yè)能否成功最主要的因素就是決策。因此，企業(yè)管理層要正確地認識、合理地分析機會成本對決策產(chǎn)生的影響，在進行決策的過程中全方面權(quán)衡各個備選方案的獲利情況和成本大小，這樣才能夠保證決策結(jié)果的正確性。

【關(guān)鍵詞】機會成本；經(jīng)營決策；經(jīng)營效益；企業(yè)發(fā)展

機會成本是指企業(yè)管理者在選擇出某一確定的方案后失去其他的獲利方案而帶來的最大損失從而導(dǎo)致了其具有很大的變化性。而機會成本與企業(yè)的收益呈反比。所以，企業(yè)在進行決策的時候要盡量選出最有價值的方案，舍棄考慮機會成本最大的方案，盡量把損失降到最低。

一、機會成本對企業(yè)決策的影響

一個企業(yè)在考慮投資某個方案的時候，肯定會投入一定的生產(chǎn)要素，但是如果這些生產(chǎn)要素沒有投入到這個方案中，而是投入到了其他的方案之中，那么它也一定會產(chǎn)生相應(yīng)的利益流入，沒有選擇的方案中的最大收益就成為了投資該方案的機會成本。

在企業(yè)進行固定資產(chǎn)的投資決策時， 肯定會考慮到各種機會成本。但有的時候也會出現(xiàn)一些偏頗。例如在利用原場地進行投資時，土地的投入作為機會成本進行考慮時，一般會以土地的現(xiàn)行市場價值計入賬本之中。這種計價就有些不太合理，比較合理的應(yīng)該是按照土地的年出租價格作為當年的機會成本。但是，一般的項目的使用年限是有限的，而營業(yè)期滿之后土地仍可以保持一定的價值，甚至有可能增值。所以，也不能夠?qū)⑼恋氐膬r值全部納入項目的成本之中。

二、機會成本對企業(yè)融資決策的影響

在企業(yè)進行短期融資的方式中，機會成本這一概念往往會對企業(yè)管理者的決策產(chǎn)生直接的影響，例如商業(yè)信用和票據(jù)貼現(xiàn)。商業(yè)信用指商品在交易的過程中，因為購貨方延期付款或者銷售方預(yù)收貨款而在雙方之間形成的借貸關(guān)系。商業(yè)信用也有許多優(yōu)點，比如靈活、及時、簡單、成本低，但是也有一些缺點，主要表現(xiàn)在放棄現(xiàn)金折扣的時候，這種情況下會使得機會成本有所提高。

在企業(yè)進行長期融資決策的方式中，機會成本對其影響通常都是間接的，以融資租賃和銀行貸款這兩種融資方式來進行簡單地說明。融資租賃是一種最常見的租賃方式，由出租人、承租人和供應(yīng)商共同組成。因為出租人的資金可能并不是完全屬于自己的，可能是從銀行借貸得到，所以出租人要求的最低報酬率就一定會高于銀行的貸款利率水平，做這樣出租人才有利可圖。即使出租人的現(xiàn)有資金足夠充裕，出租人也會要求租賃的最低報酬率不低于市場的平均回報率，因為在這種情況下，市場的平均回報率就成為了出租人行使該租賃業(yè)務(wù)的機會成本，否則出租人不會進行這項業(yè)務(wù)，所以融資租賃利率通常不會低于銀行的貸款利率，企業(yè)決策者通常會選擇銀行貸款而不是融資租賃。

三、機會成本對企業(yè)生產(chǎn)決策的影響

一個企業(yè)在購入大量的生產(chǎn)要素之后，因為市場并不是一直不變的，就導(dǎo)致了生產(chǎn)要素價格的不規(guī)律變動，此時企業(yè)就可以選擇直接出售這種生產(chǎn)要素或者是把這種生產(chǎn)要素投入進行再加工成產(chǎn)成品再銷售。如果把這種生產(chǎn)要素繼續(xù)加工為產(chǎn)成品，此時這種生產(chǎn)要素投入產(chǎn)品進行再生產(chǎn)的機會成本就是它直接出售時的價格。

另外，企業(yè)收入的另一種主要來源是向外部提供勞動力，如果一家企業(yè)的全部勞動力都投入到本企業(yè)的生產(chǎn)力之中，并沒有對外提供給，那么，這些舍棄對外提供勞務(wù)可能帶來的收益就成為了企業(yè)的機會成本。不管是直接人工的機會成五機會成本對企業(yè)現(xiàn)金持有量決策的影響

現(xiàn)金的機會成本是指因為持有現(xiàn)金而舍棄的將現(xiàn)金用于其他投資項目而可能得到的預(yù)期收益。目前常用存貨模型來分析現(xiàn)金的機會成本：

現(xiàn)金的機會成本= 現(xiàn)金的最佳持有量/2×有價證券的利率

該模型的建立需要兩個前提假設(shè)： ①現(xiàn)金的使用是均衡的； ②企業(yè)所需要的現(xiàn)金都是通過有價證券的變現(xiàn)而來。但是這些假設(shè)和實際情況有很大的出入， 一方面， 企業(yè)現(xiàn)金的使用幾乎很難做到均衡， 企業(yè)一般在償付購貨款、發(fā)放工人工資、償付大量投資款的時候的現(xiàn)金支出量較大， 而在日常活動中的現(xiàn)金支出量就比較少了；另一方面， 企業(yè)都將現(xiàn)金收入直接用于現(xiàn)金支出， 任何一個企業(yè)都不可能將所有現(xiàn)金收入全部轉(zhuǎn)化為有價證券，而所需的現(xiàn)金支出則通過有價證券的變現(xiàn)得到。由此來說，上面所說的現(xiàn)金機會成本的分析模型基本就不成立了。

在企業(yè)決策中分析現(xiàn)金持有量的機會成本，主要并不是為了準確計算現(xiàn)金的機會成本數(shù)額，而是為了明確現(xiàn)金的機會成本與現(xiàn)金持有量之間存在的關(guān)聯(lián)。由于現(xiàn)金屬于低收益資產(chǎn)， 持有越多的現(xiàn)金，所喪失的投資收益也就越多，機會成本就會越高，反之就會越低。為另外減少機會成本， 企業(yè)應(yīng)該在不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營支出需求下盡可能少地持有手中的現(xiàn)金。至于現(xiàn)金持有量應(yīng)該為多少，這就需要根據(jù)每一個企業(yè)的現(xiàn)金收支狀況而決定， 較為經(jīng)濟合理的做法可能是根據(jù)詳細的收支預(yù)算來確定， 如果企業(yè)的預(yù)算收入高于其預(yù)算支出， 就可以將超出支出預(yù)算的現(xiàn)金用于有價證券的投資或者是其他的投資項目中去，相反如果企業(yè)的預(yù)算收入低于預(yù)算支出，就需要適時地籌措現(xiàn)金以避免出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況發(fā)生。

參考文獻：

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作者簡介：

姜南，男，河南省信陽人，信陽師范學(xué)院商學(xué)院碩士，研究方向：學(xué)科教學(xué)（思想政治教育）。