羅洪偉

【摘 要】會(huì)計(jì)工作是事業(yè)單位的重要組成部分，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有著指導(dǎo)性作用，但目前我國(guó)很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)目標(biāo)仍存在許多問(wèn)題，本研究對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行的分析研究，找出了一些問(wèn)題，并提出了一些建設(shè)性的方案。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；會(huì)計(jì)目標(biāo)；分析

一、前言

在新的時(shí)代背景下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)目標(biāo)也需要隨著社會(huì)的進(jìn)步而發(fā)展，而我國(guó)很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)目標(biāo)存在了目標(biāo)單一、不夠合理、不夠多元化、監(jiān)管力度不夠等問(wèn)題。因此，我們需要完善一套明確合理的會(huì)計(jì)目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)以及相關(guān)單位的監(jiān)管力度。

二、事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

1.事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的概述

事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)是指在事業(yè)單位的發(fā)展中，會(huì)計(jì)部門向事業(yè)單位提出有引導(dǎo)性、發(fā)展性的正確目標(biāo)，為相關(guān)信息的需求者們提供有價(jià)值的信息，以及為政府反映事業(yè)單位的財(cái)政相關(guān)信息。事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，總體目標(biāo)代表著事業(yè)單位的宏觀上的發(fā)展情況，具體目標(biāo)則是針對(duì)于各個(gè)工程，根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目的要求而制定的具體目標(biāo)。我國(guó)事業(yè)單位雖然可以有其他資金來(lái)源，具有經(jīng)營(yíng)性，但事業(yè)單位是以社會(huì)效益為主的，一旦強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)，就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的業(yè)務(wù)形式發(fā)生偏差，所以事業(yè)單位主要依靠國(guó)家撥款作為主要的資金來(lái)源。因此，需要合理的把控會(huì)計(jì)目標(biāo)，才能夠更為有效的利用國(guó)家撥下來(lái)的資金，合理利用資源，不至于產(chǎn)生資源浪費(fèi)。

2.會(huì)計(jì)目標(biāo)設(shè)定不夠明確合理

我國(guó)很多事業(yè)單位在設(shè)定會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)存在很多問(wèn)題，對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定不夠明確合理，缺乏科學(xué)性。我國(guó)各個(gè)事業(yè)單位的規(guī)模并不相同，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、建制、需求都不一樣，因此很難有一個(gè)可以適用于所有事業(yè)單位的模板目標(biāo)，因此很多事業(yè)單位在制定會(huì)計(jì)目標(biāo)時(shí)產(chǎn)生了很多問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)目標(biāo)不明確、目標(biāo)過(guò)小或過(guò)大、目標(biāo)單一或不具備長(zhǎng)期指導(dǎo)意義，這些方面的問(wèn)題會(huì)給事業(yè)單位的發(fā)展造成很大的障礙。我國(guó)的事業(yè)單位屬于公有制、國(guó)家控股、且是不以盈利為目的的企業(yè)，由國(guó)家撥款進(jìn)行建設(shè)發(fā)展與維護(hù)，相關(guān)的會(huì)計(jì)部門嚴(yán)格按照法律法規(guī)去執(zhí)行任務(wù)，因此很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)目標(biāo)不夠多元化、過(guò)于單一。同時(shí)，很多單位內(nèi)部環(huán)境有很多問(wèn)題，如制度不健全、資產(chǎn)的配置不合理、管理力度薄弱等問(wèn)題。

3.對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的管理不嚴(yán)格

我國(guó)的事業(yè)單位在發(fā)展中對(duì)于目標(biāo)的管理存在許多問(wèn)題，包括對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的管理不嚴(yán)格、監(jiān)督不到位等問(wèn)題，很多單位的財(cái)政部門機(jī)制不健全，管理手段落后，對(duì)于財(cái)政等資源的配置并不合理。有些單位賬本與實(shí)際情況不符，通過(guò)假發(fā)票、虛構(gòu)數(shù)據(jù)等手段進(jìn)行單位會(huì)計(jì)報(bào)表的造假。許多事業(yè)單位資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，沒有建立健全資產(chǎn)有關(guān)管理制度，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)生了消極作用。法律法制的不健全、違法成本低，導(dǎo)致了很多單位有作假賬的問(wèn)題，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)事業(yè)產(chǎn)生惡劣的影響。因此，建立健全的會(huì)計(jì)目標(biāo)的監(jiān)督體系、完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)于制定明確合理的會(huì)計(jì)目標(biāo)起積極作用。

三、實(shí)現(xiàn)與完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)

1.實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的辦法

會(huì)計(jì)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向，能否保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)也是企業(yè)效率的直觀反映，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制是否健康完善。為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)目標(biāo)，需要保證會(huì)計(jì)目標(biāo)具有較強(qiáng)的適用性，設(shè)立完善的報(bào)表機(jī)制，對(duì)于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并且不斷的進(jìn)行研究分析，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，盡可能的找出各主體的需求。同時(shí)，事業(yè)單位也要加強(qiáng)自身的管理控制，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門的職能，提高會(huì)計(jì)工作的工作效率與工作質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)目標(biāo)反映的信息正確與目標(biāo)的合理實(shí)施。完善績(jī)效考核機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)成本的降低，滿足事業(yè)單位與政府部門對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的需求。

2.完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定

為了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，那么對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的完善就十分重要了。盡力完善各部門的相關(guān)制度與管理手段，合理的配置財(cái)政資源，提高事業(yè)單位對(duì)于會(huì)計(jì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)合理、合乎單位與政府需求的會(huì)計(jì)目標(biāo)，盡量避免單一化的目標(biāo)，取而代之的是多元化、長(zhǎng)期化、具備科學(xué)指導(dǎo)意義的目標(biāo)。同時(shí)，在已經(jīng)明確事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的前提下，根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行績(jī)效考核。這樣才有利與我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)方面的發(fā)展與進(jìn)步，利于企業(yè)的高效發(fā)展，利于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的騰飛進(jìn)步。在新的時(shí)代背景下，相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要不斷的對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行更新以適應(yīng)新形勢(shì)下的需求，及時(shí)改進(jìn)舊的會(huì)計(jì)目標(biāo)，牢牢把握對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位。

3.提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平并加強(qiáng)監(jiān)管力度

會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)能力水平間接影響著會(huì)計(jì)目標(biāo)的執(zhí)行水平，因此在制定合理的會(huì)計(jì)目標(biāo)并完善后，對(duì)于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的監(jiān)管也是需要進(jìn)一步提高的方面。隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提升，社會(huì)的日益進(jìn)步，會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)水平急需提高，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提升其能力與各方面的素質(zhì)，全力提升會(huì)計(jì)人員的溝通與協(xié)調(diào)能力，整合高素質(zhì)與能力的員工組成一支高效率團(tuán)隊(duì)。對(duì)于事業(yè)單位的嚴(yán)格監(jiān)督也是事業(yè)單位穩(wěn)定進(jìn)步的基石，要把相關(guān)職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人的身上，建立并完善“目標(biāo)、監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋、應(yīng)用”五位一體的績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲打擊會(huì)計(jì)作假等問(wèn)題，對(duì)于違規(guī)的員工進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對(duì)于高效真實(shí)完成的員工進(jìn)行物質(zhì)與精神鼓勵(lì)，樹立為模范員工。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，建立健全合理的會(huì)計(jì)目標(biāo)對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位有著至關(guān)重要的作用，因此我們要不斷努力的完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定、維護(hù)、監(jiān)管、更新等一系列流程，不斷改革以適應(yīng)我國(guó)在新形勢(shì)下的事業(yè)單位、社會(huì)、國(guó)家的需求。

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