王路遙

【摘 要】企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，為促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮出了重要作用。但因為國內(nèi)很多企業(yè)自身內(nèi)部管控制度不完善，財務(wù)管理水平不高，加之財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力不高等，在市場競爭環(huán)境中很可能存在資金短缺或者面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。因此，我們必須要了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，尋求科學(xué)有效的對策控制財務(wù)風(fēng)險，本文正是對這一問題展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施

所謂財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動過程中因財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)仍蛟斐善髽I(yè)償債能力降低、收益下降的風(fēng)險。對企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險不能完全消除，只有結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況采取針對性防控措施來降低財務(wù)風(fēng)險，因此企業(yè)要想確保自身穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，必須要樹立財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

首先，是市場環(huán)境和政策制度的不斷變化。對企業(yè)來說，社會環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。一般來說，企業(yè)對于外部大環(huán)境難以進(jìn)行控制或預(yù)測，一旦大環(huán)境發(fā)生改變，勢必會給企業(yè)帶來較大沖擊，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大發(fā)展瓶頸。比如說國家政府政策的改變、利率的升降、市場變化形勢以及通貨膨脹等，均可能加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，給企業(yè)帶來較大財務(wù)風(fēng)險。

其次，是領(lǐng)導(dǎo)者因信息欠缺出現(xiàn)決策錯誤。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對市場形勢及大環(huán)境把握不準(zhǔn)確，沒有及時獲取全面信息資料，或?qū)π畔⒌姆治銮啡比嫘裕蛘莆盏男畔⒘坎荒軌驕?zhǔn)確、全面地反映出市場宏觀情況，以此造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個市場形勢的評估出現(xiàn)誤差，甚至在競爭對手評估以及自身評估上都欠缺準(zhǔn)確性，以至于在進(jìn)行重大項目決策時出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)市場核心競爭力顯著下降。

最后，是財務(wù)管理能力低且制度亟待健全。一些企業(yè)自身財務(wù)管理能力和管理水平較低，沒有制定有完善、高效、科學(xué)的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動過程中容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理制度的欠缺主要表現(xiàn)在成本控制能力低下、出現(xiàn)錯誤財務(wù)決策、財務(wù)相關(guān)活動記錄缺失、財務(wù)風(fēng)險分析能力較低、資產(chǎn)評估欠缺以及財務(wù)風(fēng)險防控措施缺失等方面，而很多企業(yè)常常都是在發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題后才意識到財務(wù)風(fēng)險的存在。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的有效措施，當(dāng)前許多企業(yè)已經(jīng)開始重視財務(wù)風(fēng)險管理。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的核心價值在于能夠動態(tài)性了解企業(yè)在運營過程中存在的財務(wù)管理問題及財務(wù)風(fēng)險，在第一時間發(fā)出預(yù)警，警示企業(yè)及時采取有效措施來防止問題及風(fēng)險的擴(kuò)大，促使企業(yè)能夠逐漸邁上穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展道路。

1.建立內(nèi)部會計控制制度

為了更好規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動行為，企業(yè)可聯(lián)系自身運營情況及企業(yè)管理特點來建立內(nèi)部會計控制制度，并確保內(nèi)部會計控制制度能夠全面落實到企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的方方面面。制定資產(chǎn)與負(fù)債管理、制定崗位工作職責(zé)、收入與成本費用管理、報告與分析等各項內(nèi)部控制制度，確保各個工作崗位配置科學(xué)、職責(zé)明確，財務(wù)工作者嚴(yán)格依照控制制度開展財務(wù)工作，切記不可在授權(quán)范圍外進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)活動。另外，在進(jìn)行重大財務(wù)業(yè)務(wù)處理上，需要兩個或兩個以上員工或部門分別進(jìn)行處理，以此起到互相約束和制衡的作用。同時，還應(yīng)針對內(nèi)部控制制度制定相應(yīng)的考核機(jī)制，加強(qiáng)制度落實的考察，確保制度落實程度及實施效果，防止出現(xiàn)制度流于表面的情況，進(jìn)一步提升財務(wù)管理活動的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，從而有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部會計控制制度還應(yīng)根據(jù)市場形勢和大環(huán)境的變化進(jìn)行不斷修整和完善，保證制度的建立能夠滿足時代發(fā)展需求，起到較好財務(wù)風(fēng)險防控作用。

2.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的前提是要實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，借助現(xiàn)代信息對企業(yè)經(jīng)營全程動態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時識別并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的財務(wù)風(fēng)險，預(yù)測可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，并給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警，以便于領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確找出出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，在第一時間制定出有針對性的解決方案，從而在最大程度上降低財務(wù)風(fēng)險可能帶來的影響，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是要在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，不僅要將企業(yè)各個財務(wù)指標(biāo)考慮其中，還要將一些重要的非財務(wù)指標(biāo)納入進(jìn)來。一方面財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制要對企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力等進(jìn)行全面分析；另一方面還要全面分析企業(yè)市場核心競爭力、創(chuàng)新發(fā)展性能、人力資源情況等，以便于能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。制定完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)可以給企業(yè)創(chuàng)設(shè)安全的財務(wù)管理環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力。

3.提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)人員是企業(yè)一起財務(wù)活動的執(zhí)行者，同時也是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的承受者，而要想提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，最重要的是要提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。一是財務(wù)人員應(yīng)樹立創(chuàng)新意識，及時了解時代發(fā)展形勢，不斷更新自身專業(yè)知識，提升自身綜合素質(zhì)，確保自身專業(yè)知識能夠跟上時代發(fā)展腳步。二是財務(wù)人員應(yīng)樹立終身性、全面性學(xué)習(xí)觀念，除了要及時更新知識結(jié)構(gòu)之外，還應(yīng)不斷擴(kuò)寬自身知識面，熟練掌握會計技能、審計技能及財務(wù)管理等知識，并不斷提升自身綜合分析能力、問題解決能力及創(chuàng)新發(fā)展能力。三是財務(wù)人員應(yīng)具備優(yōu)秀職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，在工作中依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)活動，自覺抵制利益誘惑，同時不斷提升自身風(fēng)險識別及風(fēng)險防范能力。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)在生產(chǎn)運營中必須要重視財務(wù)風(fēng)險的防控，切記不可紙上談兵，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實境情況不斷整改完善，并構(gòu)建科學(xué)有效的風(fēng)險管理責(zé)任制度，明確企業(yè)財務(wù)部門管理職責(zé)，盡可能提升財務(wù)人員風(fēng)險防控主動性和積極性，以此來確保企業(yè)運營的安全性、穩(wěn)定性和有效性，為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展提供保障。

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