張婷凱

【摘 要】管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要手段，在企業(yè)中的應(yīng)用程度決定著企業(yè)的發(fā)展程度。作為一種為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的主要職能就在于建立在現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理思想基礎(chǔ)之上，在特定的方法支撐下，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為企業(yè)的管理者和決策提供各種有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文將針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行剖析，找到有針對(duì)性的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展，各企業(yè)就必須進(jìn)行科學(xué)的、合理的、完善的、規(guī)范化管理，在切實(shí)落實(shí)并做好相關(guān)的會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，在良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的支撐下，不斷提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)管理與會(huì)計(jì)金融有機(jī)融合的一種新興的學(xué)科，已經(jīng)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的實(shí)用價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)目的

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)管理者提供決策參考的企業(yè)會(huì)計(jì)資料，一 般存在價(jià)值在于：為管理者提供參考信息，并參與企業(yè)計(jì)劃的制定，對(duì)于企業(yè)管理者的決策有著舉足輕重的地位；協(xié)助企業(yè)管理者指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，控制企業(yè)平時(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)行評(píng)估反饋，通過引導(dǎo)決策者的注意力來協(xié)助企業(yè)管理；需要激勵(lì)公司全體員工，采取措施提升員工工作積極性，提高公司員工工作效率；對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，通過數(shù)據(jù)計(jì)算評(píng)估部門與員工的日常工作，為企業(yè)獎(jiǎng)懲制度提供數(shù)值基礎(chǔ)；對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確企業(yè)在市場(chǎng)中所處的位置，了解企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，讓企業(yè)在同行中保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)期管理企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題

現(xiàn)實(shí)生活中，人們對(duì)管理會(huì)計(jì)定位認(rèn)知與其本質(zhì)有很大差異，管理會(huì)計(jì)沒有得到其應(yīng)有的重視，在企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中也沒有起到承上啟下的作用。然而，管理會(huì)計(jì)提供的信息是企業(yè)管理決策參考的主要資料，在管理決策方面還是有著其舉足輕重的地位。越來越少的人對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行理論方面的統(tǒng)計(jì)與分析。從而真正認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)本質(zhì)價(jià)值的人亦越來越少，管理會(huì)計(jì)的真正存在意義隨著時(shí)代進(jìn)步被人們曲解。從而導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

在“十三五”時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，引領(lǐng)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展方面承擔(dān)著艱巨的任務(wù)，它們的成敗決定著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)承載著更大的使命，其自身發(fā)展面臨著更高的要求。與企業(yè)的重大使命和發(fā)展要求相比，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在諸多不適應(yīng)的地方。例如：管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境差、專業(yè)化人才匱乏、管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程受阻等。

三、 解決新時(shí)期企業(yè)管理會(huì)計(jì)問題的主要對(duì)策

1.優(yōu)化管理模式，為管理會(huì)計(jì)的啟用提供良好的壞境

這就要求各企業(yè)必須立足實(shí)際，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的管理會(huì)計(jì)崗位，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。例如：企業(yè)的管理者必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快了解并掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作 重要性的認(rèn)識(shí)；企業(yè)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)崗在預(yù)算、成本管控、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 管控、稅務(wù)籌劃等方面賦予一定的權(quán)責(zé)，并完善這些流程。再例如：企 業(yè)可以聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家來指導(dǎo)工作，在預(yù)算中專門作出關(guān)于管理會(huì) 計(jì)所需的專項(xiàng)資金，投入到管理會(huì)計(jì)功能的開發(fā)工作中。值得提醒的 是，各企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況、根據(jù)目前的機(jī)構(gòu)設(shè)置、深人了解企業(yè)改革提出的要求，構(gòu)建適合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，千萬不可盲目 照搬照抄別的企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

2.改變?nèi)瞬乓M(jìn)機(jī)制，盡快提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

為改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，引進(jìn)一批具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)知識(shí)、較高的職業(yè)道德素養(yǎng)、較高的學(xué)歷的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。例如：有的企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，與高校的管理會(huì)計(jì)專業(yè)相融合，推薦一批本單位中的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到高校進(jìn)行專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，或者定期邀請(qǐng)高校的專家到企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講座，以其他企業(yè)的成功案例、借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)幫助本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解和把控最新的政策與法規(guī)；還有的通過集中購(gòu)買的形式，通過互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買管理會(huì)計(jì)在線培訓(xùn)課程，滿足了企業(yè)內(nèi)部不同層次、不同水平財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的需要，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，很多企業(yè)還通過定期對(duì)業(yè)務(wù)考核敦促財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，并將考核的結(jié)果與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，大大激發(fā)了財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和主動(dòng)性；還有的結(jié)合自身的實(shí)際情況，注重對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，不斷提高管理會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供更為客觀、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3.提高認(rèn)識(shí)層次，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)中關(guān)于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的實(shí)際情況，建議各企業(yè)可以選擇信息化建設(shè)外包給第三方的形式，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)與發(fā)展。為了保證企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的安全性、保密性，在選擇第三方合作時(shí)一定要對(duì)其資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行全面了解，為與其建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系創(chuàng)造條件。例如：可以充分利用第三方的專業(yè)知識(shí)，根據(jù)企業(yè)改革提出的要求，認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。另外，第三方除了對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行前期的研發(fā)外，還必須做好后的系統(tǒng)維護(hù)等工作，第三方可以對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，幫助管理會(huì)計(jì)人員盡快熟悉該系統(tǒng)的應(yīng)用，并提高操作的熟練程度。

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