楊楠+孫濤

【摘 要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已經(jīng)逐步成為企業(yè)發(fā)展最重要的資源，而人力資源管理也必然面臨全新的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)必須把人力資源管理提到戰(zhàn)略高度，并建立適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；管理策略

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，信息技術(shù)革命以及由信息技術(shù)革命所帶來(lái)的以高新的科技產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。它是以信息革命與全球化大市場(chǎng)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依賴于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)人力資源管理工作逐漸受到廣泛重視，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理狀況能夠體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心職能。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)只有快速構(gòu)建自身的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，才是維持生存和可持續(xù)發(fā)展的保證。

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理人員，要想適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，適應(yīng)企業(yè)的人力資源新要求，就要在工作中不斷調(diào)整策略和方法。本文作者通過(guò)對(duì)多年工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)目前企業(yè)人力資源管理情況的分析和研究，提出一些工作策略上的新策略，供參考。

一、更新觀念，實(shí)施以人為本的科學(xué)管理

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的逐步深入，令我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了合理優(yōu)化更新，我國(guó)企業(yè)在加入WTO之后，更是有了更廣闊的發(fā)展天地。但是在發(fā)展提升的同時(shí)，也面臨著外資企業(yè)的各種挑戰(zhàn)。其中，國(guó)外企業(yè)在優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的建立高新科學(xué)技術(shù)的引入方面都起步較早，成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。這依賴于國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理模式。因此，我國(guó)企業(yè)也應(yīng)該逐步重視人力資源的科學(xué)有效的管理，建立科學(xué)的管理體制，完善目前的管理體系。進(jìn)而激發(fā)人力資源優(yōu)勢(shì)，令其為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展做出必要貢獻(xiàn)。臺(tái)灣著名學(xué)者曾仕強(qiáng)先生曾表示，管理中國(guó)企業(yè)的員工，要從“管”、“理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍病?，最終實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”。面對(duì)一體化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)跟上時(shí)代步伐，依據(jù)自身狀況、需求、特征，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、健全、靈活的人資管理模式，滿足員工個(gè)性化需求，對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷。應(yīng)幫助員工樹(shù)立主人翁精神，提升工作滿意度，建立職業(yè)歸屬感，進(jìn)而形成物質(zhì)、情感、精神等層面的綜合激勵(lì)。除此之外現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作要擺脫傳統(tǒng)的管理認(rèn)知，要注重員工的情緒和心理。從事人力資源管理工作的人員要對(duì)員工的情緒和心理給予充分考慮，員工的情緒好，那么工作效率必然會(huì)有所提升。

二、創(chuàng)建健全的員工培訓(xùn)管理體制

企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展離不開(kāi)健全員工培訓(xùn)管理體制的科學(xué)輔助，只有提高員工的整體素質(zhì)，才能讓企業(yè)得到拓展提升。在企業(yè)的日常管理中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的需求、不同崗位的工作要求、不同員工的性格特征來(lái)綜合考量，建立有針對(duì)性的員工培訓(xùn)管理體制。每一位新員工入職，都應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)的需求，幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，這樣才能為企業(yè)持續(xù)的吸納優(yōu)秀員工，讓每一位員工也能持續(xù)的進(jìn)步。為令不同員工均獲取有效的培訓(xùn)提升，企業(yè)應(yīng)引入多元化培訓(xùn)管理模式。對(duì)于基層員工、普通崗位應(yīng)對(duì)其文化素養(yǎng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化更新的教育培養(yǎng)，讓深入學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念深入人心，讓每一位員工都能在企業(yè)的幫助下早日成為更高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人才。對(duì)于一些特殊崗位，例如高危作業(yè)崗位、安全控制崗位、特種操作施工崗位等，則要結(jié)合崗位的特殊性，開(kāi)展特色培訓(xùn)，制訂崗位專屬的管理培訓(xùn)機(jī)制。只有通過(guò)這些員工培訓(xùn)管理的輔助，為企業(yè)發(fā)展吸引、培養(yǎng)更多的人才，才能讓企業(yè)時(shí)刻保持穩(wěn)固、發(fā)展的工作氛圍。

三、科學(xué)實(shí)施薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理

企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)該知道，每一位員工都是獨(dú)一無(wú)二的。企業(yè)要想用好人才、留住人才、發(fā)揮人才核心效用價(jià)值，應(yīng)科學(xué)建立薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理體制，提升員工工作積極性，令員工發(fā)揮良好的創(chuàng)造力，進(jìn)而幫助企業(yè)提升整體工作效率，創(chuàng)造更多效益。每一位員工對(duì)工作的偏好和要求不同，對(duì)工作挑戰(zhàn)渴望度和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可期望度也不相同。因此，企業(yè)人力資源管理工作要因人而異，不可一概而論。實(shí)踐管理中企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)創(chuàng)建完善的薪酬管理體系，依據(jù)員工崗位職能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、實(shí)踐能力進(jìn)行等級(jí)評(píng)定，并將實(shí)踐工作成果與績(jī)效掛鉤。通過(guò)制定公平、公正、公開(kāi)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，令績(jī)效管理科學(xué)規(guī)范、有據(jù)可循、落地實(shí)施。對(duì)于崗位工作中成效顯著、表現(xiàn)突出的員工應(yīng)給予必要的薪酬激勵(lì)，除了獎(jiǎng)金政策之外，在其他方面比如福利待遇、職稱考評(píng)、外出學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)等方面給于一定的激勵(lì)。同時(shí)，有條件的企業(yè)在最基本的社會(huì)保障權(quán)益的基礎(chǔ)上，應(yīng)考慮為特殊人才擴(kuò)展保險(xiǎn)范圍，例如增加商業(yè)的人身保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)等等，提高員工的安全保障感，進(jìn)而提升員工的工作積極性和工作滿意度，讓員工能安心的在企業(yè)工作，長(zhǎng)久的為企業(yè)貢獻(xiàn)智慧與汗水，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才動(dòng)力，成為企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品提升的核心支柱。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，基于企業(yè)人力資源管理核心重要性、實(shí)踐管理中存在的不良問(wèn)題，我們只有制定科學(xué)有效的人力資源管理策略，更新觀念、以人為本進(jìn)行科學(xué)管理，創(chuàng)建健全的員工培訓(xùn)管理機(jī)制，科學(xué)實(shí)施薪酬激勵(lì)與績(jī)效管理，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)管理好人才，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有持續(xù)不斷的管理好人力資源，才能發(fā)揮出企業(yè)最優(yōu)的核心發(fā)展動(dòng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，取得更好地經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益。

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