財(cái)經(jīng)作家 吳曉波

“微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路”

財(cái)經(jīng)作家 吳曉波

《騰訊傳1998-2016：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)化論》作者：吳曉波策劃方：杭州藍(lán)獅子文化創(chuàng)意股份有限公司出版社：浙江大學(xué)出版社出版時(shí)間：2017年1月第一版

2011年11月，在馬化騰的幫助下，我開(kāi)始使用微信。我發(fā)現(xiàn)，他是一個(gè)非?！傲邌荨蹦酥羻握{(diào)的“微信朋友”，每個(gè)月，他發(fā)送的消息從來(lái)沒(méi)有超過(guò)10條，而內(nèi)容幾乎都是對(duì)騰訊新業(yè)務(wù)的極其簡(jiǎn)潔的推介和評(píng)點(diǎn)，如“首個(gè)大型實(shí)驗(yàn)真人秀，很大的挑戰(zhàn)”、“已買，準(zhǔn)備體驗(yàn)延誤紅包”、“滴滴再戰(zhàn)江湖，新品類滴滴快車，支持一把”、“程序響應(yīng)太慢了，要優(yōu)化”……

18年來(lái)，他由一個(gè)連前同事都不太記得名字的普通程序員，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不可替代的領(lǐng)導(dǎo)者和最富有的人之一。不過(guò)，他的生活狀態(tài)似乎沒(méi)有太多變化，他仍然不喜交際，專注于每一個(gè)新產(chǎn)品，他的部下們?nèi)匀粫?huì)在午夜時(shí)分收到他對(duì)某個(gè)細(xì)節(jié)的挑剔和建議。

這是一個(gè)善于控制自己的好奇心的人，而同時(shí)，他又能讓自己的興趣在無(wú)盡的可能性里得到延伸，在這個(gè)意義上，他還是那個(gè)喜歡趴在望遠(yuǎn)鏡前眺望無(wú)垠星空的南方科技青年。2016年10月22日，在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的一次對(duì)話中，馬化騰再次談及少年時(shí)的天文愛(ài)好：“看看星空，會(huì)覺(jué)得自己很渺小，可能我們?cè)谟钪嬷袕膩?lái)就是一個(gè)偶然。所以，無(wú)論什么事情，仔細(xì)想一想，都沒(méi)有什么大不了的。這能幫助自己在遇到挫折時(shí)穩(wěn)定心態(tài)，想得更開(kāi)?！?/p>

近年來(lái)，他唯一增加的社會(huì)活動(dòng)是參加公益慈善，他發(fā)起了一個(gè)為先天性心臟病兒童募捐的活動(dòng)，成為壹基金理事、大自然保護(hù)協(xié)會(huì)的中國(guó)理事，還參與發(fā)起桃花源基金會(huì)。在這些場(chǎng)合，他與馬云常常同席互動(dòng)，外界所有關(guān)于他們的恩怨似乎都是流言。

這是一個(gè)不完美的商業(yè)故事，就好像我們從來(lái)沒(méi)有看到過(guò)完美的人生一樣，它充滿了青春的殘酷氣息，像一個(gè)朝著自己的目標(biāo)呼嘯狂奔的少年，外表頑強(qiáng)不羈，內(nèi)心卻有著無(wú)所不在的恐懼——從誕生到我寫作這部作品，它才18歲。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成功與改革開(kāi)放非常類似，是實(shí)用主義者的勝利。與他們的美國(guó)同行相比，中國(guó)人也許沒(méi)有發(fā)明革命性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但是他們?cè)谏虡I(yè)模式和用戶體驗(yàn)上的努力卻是卓越的，這也是所謂的美國(guó)式優(yōu)勢(shì)與中國(guó)式優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)展現(xiàn)：美國(guó)人發(fā)明了推動(dòng)進(jìn)步的技術(shù)，而中國(guó)人找到了盈利的方法論。就更廣泛的意義而言，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人對(duì)其他領(lǐng)域——制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、傳媒業(yè)以及金融業(yè)的滲透更加深刻，而這才剛剛開(kāi)始。

在一次交流中，馬化騰很感慨地講過(guò)一段話，他說(shuō)：“不管已經(jīng)出現(xiàn)了多少大公司，人類依然處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明時(shí)分，微微的晨光還照不亮太遠(yuǎn)的路?；ヂ?lián)網(wǎng)真是個(gè)神奇的東西，在它的推動(dòng)下，整個(gè)人類社會(huì)都變成了一個(gè)妙趣無(wú)窮的實(shí)驗(yàn)室。我們這一代人，每個(gè)人都是這個(gè)偉大實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和參與者，這個(gè)實(shí)驗(yàn)值得我們屏氣凝神，心懷敬畏，全情投入。”

從2013年開(kāi)始，與馬化騰一起創(chuàng)辦騰訊的幾個(gè)老同學(xué)相繼從一線退下。

2013年，陳一丹卸任首席行政官（CAO），轉(zhuǎn)而出任騰訊公益慈善基金會(huì)榮譽(yù)理事長(zhǎng)。在他的主導(dǎo)下，騰訊發(fā)揮社交平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，在慈善公益事業(yè)上屢屢有讓人贊嘆的活動(dòng)。2015年9月，公益慈善基金會(huì)發(fā)起中國(guó)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公益日——“99公益日”，在短短57小時(shí)18分里募集1億元的善款。同時(shí)，陳一丹投資于教育，2015年6月，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)將武漢學(xué)院剝離，經(jīng)教育部批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)設(shè)為一家獨(dú)立的民辦本科大學(xué)，陳一丹首期投入20億元。

2014年9月，張志東辭去首席技術(shù)官（CTO）的職務(wù)退休，此后，他的身份是騰訊學(xué)院的一位講師。在內(nèi)部郵件中，馬化騰深情地寫道：“比技術(shù)本身更為重要的是，Tony是公司用戶價(jià)值觀的最堅(jiān)持的踐行人。在總辦會(huì)議上，Tony是最能站在用戶角度毫不妥協(xié)的人，始終保持著這份‘固執(zhí)’。Tony這份堅(jiān)持，也融入了公司的強(qiáng)用戶導(dǎo)向的理念基因?！?/p>

記得是2012年的夏天，尚未退休的張志東在他的辦公室里接受我的訪談，在我們交談的高窗下，便是被一片綠意環(huán)繞的深圳大學(xué)，從那里的一位青蔥懵懂學(xué)生到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界最有權(quán)勢(shì)的人之一，他和馬化騰被時(shí)代的潮流所裹挾，一路跌撞前行，演繹了一段無(wú)可復(fù)制的精彩人生。

訪談結(jié)束后，張志東送我到電梯口。電梯門開(kāi)了，他突然喃喃自語(yǔ)說(shuō)：“如果哪天騰訊遇到了更大的挑戰(zhàn)，也許就是新的一天開(kāi)始了?！?/p>

我還沒(méi)有回應(yīng)，電梯門就緩緩地關(guān)上了，我只來(lái)得及看到他碩壯的身影。