樊道鵬+李潔
(安徽理工大學(xué),安徽 淮南 232001)
摘要:過去這幾年,隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈暴露出來的問題越來越多,一方面,人們對服裝的需求越來越個性化,服裝款式的更新越來越快,品種要求越來越多,每個款式生產(chǎn)的數(shù)量越來越少,另一方面,生產(chǎn)商同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導(dǎo)致整個行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難,很多廠商大單做不到,小單不愿意做,甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)逐漸不適合現(xiàn)在的服裝個性化路線。
關(guān)鍵詞:辛巴達(dá);柔性供應(yīng)鏈;服裝行業(yè)
中圖分類號:F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1671-864X(2016)11-0253-01
當(dāng)今社會人們的需求追求個性,服裝品牌趨勢朝著“小而美”的方向發(fā)展,小額訂單也將成為普遍現(xiàn)象。而傳統(tǒng)的大工廠生產(chǎn)屬于大鍋飯作業(yè),從企劃,設(shè)計到生產(chǎn)到門店經(jīng)歷6到9個月,有些品類因為進(jìn)口材料甚至需要14個月。以大批量,大批次的生產(chǎn)模式為主導(dǎo),規(guī)模經(jīng)濟(jì)下加上工廠本身的基因是很難滿足人們小批量個性化定制需求的。那么如何解決市場個性化與小批量生產(chǎn)的趨勢呢?
柔性供應(yīng)鏈可以成為一條解決方案。柔性供應(yīng)鏈體系要求采購、制作、銷售一體化,各環(huán)節(jié)信息透明,其最簡單的兩個指標(biāo)是“最小生產(chǎn)批量”和”最短供貨期“。短頻快,按需定制的特點使得企業(yè)可以快速響應(yīng)市場,滿足消費(fèi)者日益增添的各類需求。
柔性供應(yīng)鏈作為一種新模式,還可以解決服裝品牌最頭疼的庫存問題。通過獨創(chuàng)的模塊化生產(chǎn),使得傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈得到改善,柔性供應(yīng)鏈具有足夠彈性,產(chǎn)能可根據(jù)市場需求快速做出反應(yīng)。我們走訪了辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈有限公司,其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:目前,可提供有樣衣打版服務(wù)和柔性訂單、快速生產(chǎn)服務(wù)。
樣衣打版服務(wù)包括專業(yè)為客戶打版、提供樣衣、紙樣、嘜架、面輔料采購信息表、成本分拆明細(xì)表。幫助服裝賣家/品牌商從過去的6個月下單提前至10天,單量柔性無論100 件還是上萬件,均能保證平均生產(chǎn)周期7.4天,3天大批量翻單,及時交貨,品質(zhì)統(tǒng)一可控,將供應(yīng)鏈對市場的柔性快速響應(yīng)發(fā)揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機(jī)會,并消滅庫存積壓風(fēng)險,適應(yīng)快時尚趨勢的新需求。
通過精益化改造,減少成本浪費(fèi)。精益管理作為一種全新的管理模式,越來越被更多的企業(yè)所接受。柔性供應(yīng)鏈消除了工廠中大量的管理費(fèi)用,比如:傳統(tǒng)工廠如果做到100億需要50000人,其中包括10000個科室及管理服務(wù)人員,那么柔性供應(yīng)鏈可以只需不到1/10的人,大幅提升利潤率。同時傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)管理過于粗放,浪費(fèi)和附加活動非常多,柔性供應(yīng)鏈持續(xù)精益,實現(xiàn)了去工廠化和工人自驅(qū),大幅提高了人均產(chǎn)出。
柔性供應(yīng)鏈的快速發(fā)展說明供應(yīng)鏈的升級這是整個行業(yè)的需求,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一定會發(fā)生變化,從而帶來整個社會的變化?!澳K化工廠群組”是柔性供應(yīng)鏈相對傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的一種突破性供應(yīng)鏈整合、管理模式,在傳統(tǒng)工廠中進(jìn)行專業(yè)的模塊化改造,讓每個工廠只負(fù)責(zé)一個專業(yè)模塊,這樣,經(jīng)過改造后的工廠,管理難度大幅度降低,達(dá)80%之多,而人均效益更是提高了200%。更為重要的一點,此種創(chuàng)新改變,不但提高工廠的產(chǎn)能,并且確保了質(zhì)量,及時交貨率達(dá)到很高標(biāo)準(zhǔn)。
“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈改變之后,整個世界將會完全不同。可以預(yù)期的是,消費(fèi)者將有更多的選擇,而賣家提供了更多選擇之后成本反而更低,運(yùn)營效率也更高?!毙涟瓦_(dá)柔性供應(yīng)鏈管理大風(fēng)認(rèn)為,在互聯(lián)網(wǎng)時代,小批量試銷、補(bǔ)單跟進(jìn)和C2B的形式將大大減少資源的浪費(fèi),這個資源包括耗費(fèi)的所有人力、物理和時間。
柔性供應(yīng)鏈目前的模式以產(chǎn)業(yè) SAAS 的角度來看是典型完整的“云、網(wǎng)、端”的體系。首先,云層面是“數(shù)據(jù)+算法”構(gòu)筑核心,柔性供應(yīng)鏈把所有訂單和產(chǎn)能數(shù)據(jù)都模型化存儲于云端,供公司人員和外部客戶實時掌握。而對接“訂單模型”和“產(chǎn)能模型”的核心則是算法,根據(jù)訂單模型的規(guī)模、質(zhì)量、交期要求系統(tǒng)自動生成調(diào)度算法,并與匹配的工坊配對,生成生產(chǎn)計劃;其次是網(wǎng)層面,網(wǎng)層面即四種角色編制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),包括品牌客戶、產(chǎn)能體系、供應(yīng)鏈專家、生產(chǎn)服務(wù)中心;最后是端層面,即實現(xiàn)發(fā)單、接單和生產(chǎn)進(jìn)度管理。工坊通過端層面實現(xiàn)接單和搶單、供應(yīng)鏈專家通過端層面更新生產(chǎn)進(jìn)度、客戶通過端層面來下單和掌握生產(chǎn)進(jìn)度。
通過服裝柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng),以供應(yīng)鏈升級入手,可以實現(xiàn)生產(chǎn)小批量化,不僅滿足電商企業(yè)的彈性需求,質(zhì)量保證與速度優(yōu)勢,還促進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)從B2C向C2B的快速升級,順應(yīng)服裝發(fā)展潮流,能夠?qū)崿F(xiàn)服裝個性化發(fā)展路線。
參考文獻(xiàn):
[1]《探索服裝行業(yè)改革:辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈發(fā)揮作用》環(huán)球網(wǎng)2016-07-25
[2]《辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展的四個階段》世界服裝鞋帽網(wǎng) 2016年07月26日
[3]《柔性供應(yīng)鏈助力網(wǎng)紅店鋪及中小賣家掌握C端流量》 SEO資訊 09月20日
省級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目(201510361324),安徽省高校人文社會科學(xué)研究重點項目(SK2016A0287)
作者簡介:
樊道鵬(1993-),男,本科,安徽理工大學(xué),研究方向:市場營銷。
李潔,女,碩士研究生,安徽理工大學(xué),民商法學(xué),研究方向:思想政治教育。