樊道鵬+李潔

（安徽理工大學(xué)，安徽 淮南 232001）

摘要：過去這幾年，隨著服裝行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈暴露出來的問題越來越多，一方面，人們對服裝的需求越來越個性化，服裝款式的更新越來越快，品種要求越來越多，每個款式生產(chǎn)的數(shù)量越來越少，另一方面，生產(chǎn)商同質(zhì)化競爭激烈、生產(chǎn)規(guī)模增長過快等因素導(dǎo)致整個行業(yè)普遍出現(xiàn)庫存過高、資金周轉(zhuǎn)困難，很多廠商大單做不到，小單不愿意做，甚至有公司老板跑路或破產(chǎn)的情況。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系已經(jīng)逐漸不適合現(xiàn)在的服裝個性化路線。

關(guān)鍵詞：辛巴達(dá)；柔性供應(yīng)鏈；服裝行業(yè)

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-864X（2016）11-0253-01

當(dāng)今社會人們的需求追求個性，服裝品牌趨勢朝著“小而美”的方向發(fā)展，小額訂單也將成為普遍現(xiàn)象。而傳統(tǒng)的大工廠生產(chǎn)屬于大鍋飯作業(yè)，從企劃，設(shè)計到生產(chǎn)到門店經(jīng)歷6到9個月，有些品類因為進(jìn)口材料甚至需要14個月。以大批量，大批次的生產(chǎn)模式為主導(dǎo)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)下加上工廠本身的基因是很難滿足人們小批量個性化定制需求的。那么如何解決市場個性化與小批量生產(chǎn)的趨勢呢？

柔性供應(yīng)鏈可以成為一條解決方案。柔性供應(yīng)鏈體系要求采購、制作、銷售一體化，各環(huán)節(jié)信息透明，其最簡單的兩個指標(biāo)是“最小生產(chǎn)批量”和”最短供貨期“。短頻快，按需定制的特點使得企業(yè)可以快速響應(yīng)市場，滿足消費(fèi)者日益增添的各類需求。

柔性供應(yīng)鏈作為一種新模式，還可以解決服裝品牌最頭疼的庫存問題。通過獨創(chuàng)的模塊化生產(chǎn)，使得傳統(tǒng)服裝供應(yīng)鏈得到改善，柔性供應(yīng)鏈具有足夠彈性，產(chǎn)能可根據(jù)市場需求快速做出反應(yīng)。我們走訪了辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈有限公司，其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：目前，可提供有樣衣打版服務(wù)和柔性訂單、快速生產(chǎn)服務(wù)。

樣衣打版服務(wù)包括專業(yè)為客戶打版、提供樣衣、紙樣、嘜架、面輔料采購信息表、成本分拆明細(xì)表。幫助服裝賣家/品牌商從過去的6個月下單提前至10天，單量柔性無論100 件還是上萬件，均能保證平均生產(chǎn)周期7.4天，3天大批量翻單，及時交貨，品質(zhì)統(tǒng)一可控，將供應(yīng)鏈對市場的柔性快速響應(yīng)發(fā)揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機(jī)會，并消滅庫存積壓風(fēng)險，適應(yīng)快時尚趨勢的新需求。

通過精益化改造，減少成本浪費(fèi)。精益管理作為一種全新的管理模式，越來越被更多的企業(yè)所接受。柔性供應(yīng)鏈消除了工廠中大量的管理費(fèi)用，比如：傳統(tǒng)工廠如果做到100億需要50000人，其中包括10000個科室及管理服務(wù)人員，那么柔性供應(yīng)鏈可以只需不到1/10的人，大幅提升利潤率。同時傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)管理過于粗放，浪費(fèi)和附加活動非常多，柔性供應(yīng)鏈持續(xù)精益，實現(xiàn)了去工廠化和工人自驅(qū)，大幅提高了人均產(chǎn)出。

柔性供應(yīng)鏈的快速發(fā)展說明供應(yīng)鏈的升級這是整個行業(yè)的需求，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈一定會發(fā)生變化，從而帶來整個社會的變化?！澳K化工廠群組”是柔性供應(yīng)鏈相對傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈條的一種突破性供應(yīng)鏈整合、管理模式，在傳統(tǒng)工廠中進(jìn)行專業(yè)的模塊化改造，讓每個工廠只負(fù)責(zé)一個專業(yè)模塊，這樣，經(jīng)過改造后的工廠，管理難度大幅度降低，達(dá)80%之多，而人均效益更是提高了200%。更為重要的一點，此種創(chuàng)新改變，不但提高工廠的產(chǎn)能，并且確保了質(zhì)量，及時交貨率達(dá)到很高標(biāo)準(zhǔn)。

“傳統(tǒng)供應(yīng)鏈改變之后，整個世界將會完全不同。可以預(yù)期的是，消費(fèi)者將有更多的選擇，而賣家提供了更多選擇之后成本反而更低，運(yùn)營效率也更高?！毙涟瓦_(dá)柔性供應(yīng)鏈管理大風(fēng)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時代，小批量試銷、補(bǔ)單跟進(jìn)和C2B的形式將大大減少資源的浪費(fèi)，這個資源包括耗費(fèi)的所有人力、物理和時間。

柔性供應(yīng)鏈目前的模式以產(chǎn)業(yè) SAAS 的角度來看是典型完整的“云、網(wǎng)、端”的體系。首先，云層面是“數(shù)據(jù)+算法”構(gòu)筑核心，柔性供應(yīng)鏈把所有訂單和產(chǎn)能數(shù)據(jù)都模型化存儲于云端，供公司人員和外部客戶實時掌握。而對接“訂單模型”和“產(chǎn)能模型”的核心則是算法，根據(jù)訂單模型的規(guī)模、質(zhì)量、交期要求系統(tǒng)自動生成調(diào)度算法，并與匹配的工坊配對，生成生產(chǎn)計劃；其次是網(wǎng)層面，網(wǎng)層面即四種角色編制的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括品牌客戶、產(chǎn)能體系、供應(yīng)鏈專家、生產(chǎn)服務(wù)中心；最后是端層面，即實現(xiàn)發(fā)單、接單和生產(chǎn)進(jìn)度管理。工坊通過端層面實現(xiàn)接單和搶單、供應(yīng)鏈專家通過端層面更新生產(chǎn)進(jìn)度、客戶通過端層面來下單和掌握生產(chǎn)進(jìn)度。

通過服裝柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以供應(yīng)鏈升級入手，可以實現(xiàn)生產(chǎn)小批量化，不僅滿足電商企業(yè)的彈性需求，質(zhì)量保證與速度優(yōu)勢，還促進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)從B2C向C2B的快速升級，順應(yīng)服裝發(fā)展潮流，能夠?qū)崿F(xiàn)服裝個性化發(fā)展路線。

參考文獻(xiàn)：

[1]《探索服裝行業(yè)改革：辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈發(fā)揮作用》環(huán)球網(wǎng)2016-07-25

[2]《辛巴達(dá)柔性供應(yīng)鏈發(fā)展的四個階段》世界服裝鞋帽網(wǎng) 2016年07月26日

[3]《柔性供應(yīng)鏈助力網(wǎng)紅店鋪及中小賣家掌握C端流量》 SEO資訊 09月20日

省級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目（201510361324），安徽省高校人文社會科學(xué)研究重點項目（SK2016A0287）

作者簡介：

樊道鵬（1993-），男，本科，安徽理工大學(xué)，研究方向：市場營銷。

李潔，女，碩士研究生，安徽理工大學(xué)，民商法學(xué)，研究方向：思想政治教育。