鄭渝川

九種助推器使用方法。

這本書(shū)很容易被誤認(rèn)為是傳授快速成功秘笈的不入流讀物。沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)世界，成為億萬(wàn)富翁的最低年齡不斷在刷新低限的記錄。一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富神話，背后都有著一張張稚氣未脫的臉，而主人公的成功故事還是像你我這樣的叔叔阿姨給寫(xiě)的。無(wú)論在美國(guó)、日本，還是華人世界，年過(guò)五旬的人在富豪俱樂(lè)部里都算是小字輩，而當(dāng)下，居然有很多三十出頭的富豪已經(jīng)宣布退休，開(kāi)始享受生活。

但這本書(shū)所教的9大成功法則，其實(shí)并不等同于快速成功指南。這9大成功法則分為三大類，第一類叫做縮短行程，包括換梯術(shù)（找對(duì)路徑和方法）、找對(duì)導(dǎo)師、快速反饋；第二類是善于借力，囊括了利用平臺(tái)、抓住浪潮、廣結(jié)人脈；第三類是提升動(dòng)能并轉(zhuǎn)化思維，此外還要學(xué)會(huì)使用極簡(jiǎn)法則。

如果我們的職場(chǎng)人生就像是某款電玩游戲，要想最快通關(guān)，除了找對(duì)竅門(mén)，也還是有很多挑戰(zhàn)繞不過(guò)去。出奇制勝，也不是一馬平川。所以說(shuō)，美國(guó)新銳商業(yè)思想家沙恩·斯諾所著的這本《出奇制勝：在快速變化的世界如何加速成功》，為你提供的是9種不同型號(hào)的助推器，能用幾種，能用好幾種，完成更好的起飛，飛得最遠(yuǎn)最為持久，還得看你自己。

具體來(lái)看9大成功法則。首先是換梯術(shù)，就是懂得切換業(yè)務(wù)模式或產(chǎn)品，不要一條路走到黑。書(shū)作者給出的例子是歷屆美國(guó)總統(tǒng)之中，有不少人在當(dāng)總統(tǒng)前，從未出任過(guò)民選公職。美國(guó)新一任總統(tǒng)特朗普也是如此。相比之下，也有一些人是完完整整從美國(guó)的縣、市議員，或民選的行政長(zhǎng)官，一步步做到國(guó)會(huì)議員，然后通過(guò)競(jìng)選出任總統(tǒng)。有人可能會(huì)說(shuō)，沒(méi)有過(guò)民選公職經(jīng)歷的美國(guó)總統(tǒng)，恐怕不能勝任復(fù)雜的國(guó)際以及美國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)。真是這樣嗎？數(shù)據(jù)顯示，“媳婦熬成婆”的總統(tǒng)，政績(jī)并不太理想，相反，在軍界和商界有過(guò)顯赫經(jīng)歷、民選公職記錄為零的新總統(tǒng)，卻更可能跨界復(fù)制成功。

當(dāng)然，需要注意的是，轉(zhuǎn)換、切換、變革對(duì)于企業(yè)家，或者其他領(lǐng)域的人士來(lái)說(shuō)，從來(lái)就是重要的，之所以當(dāng)下變得更加關(guān)鍵，主要是技術(shù)演進(jìn)和社會(huì)轉(zhuǎn)化的速度，使得舊模式面臨淘汰失敗的壓力被放大。

第二條法則是找對(duì)導(dǎo)師。這句話幾乎等于沒(méi)說(shuō)。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，好的導(dǎo)師能夠傳授技藝，指引方向，從更高的高度指正問(wèn)題，還能提供人脈支持。在中國(guó)古代的演義故事里，老師還會(huì)把閨女嫁給得意弟子。

但故事就是故事，也只是故事。現(xiàn)實(shí)生活中，完美的老師、導(dǎo)師確實(shí)有，但你恐怕總是碰不到。沒(méi)有人是完人，名師很多時(shí)候不僅脾氣暴躁、個(gè)性偏執(zhí)、眼高于頂、把同行說(shuō)得啥也不是，而且徒弟一個(gè)個(gè)也不大有水平。沙恩·斯諾在談到找對(duì)導(dǎo)師法則時(shí)，闡述的其實(shí)是徒弟應(yīng)當(dāng)怎么做，包括培養(yǎng)跟導(dǎo)師的私交、在各方面尋求導(dǎo)師的建議、用最誠(chéng)懇的態(tài)度換取好的回報(bào)，為導(dǎo)師傾囊以授。“學(xué)生需要逆耳忠言的時(shí)候把他們不想聽(tīng)的話講給他們聽(tīng)，強(qiáng)迫他們用超凡的細(xì)致態(tài)度審視那些事關(guān)成敗的關(guān)鍵細(xì)節(jié)?！?/p>

再來(lái)看第三條法則“快速反饋”。這不難理解，注意力高度分散，用戶的關(guān)注度持續(xù)時(shí)間很短，如果不能快速對(duì)需求作出反應(yīng)、不能探索新技術(shù)的合理轉(zhuǎn)化方式、不能快速應(yīng)對(duì)困難或失敗局面，就會(huì)徹底讓受眾、用戶和資本失去興趣。有趣的是，書(shū)中講授了如何快速有效的培養(yǎng)喜劇演員，就是通過(guò)加入了快速反饋機(jī)制的排演方式，迫使演員們不斷創(chuàng)作新段子，拓展藝術(shù)空間，有時(shí)段子會(huì)稍稍超出安全邊際，就將被糾正，有時(shí)演員們會(huì)拿出“剛剛好”的段子，這意味著演員會(huì)在這類題材上更為清楚的把握底線所在。

第四至六項(xiàng)法則，關(guān)鍵詞都是“借力”。關(guān)于利用平臺(tái)，書(shū)作者并沒(méi)有過(guò)多闡述平臺(tái)經(jīng)濟(jì)多么重要，而是強(qiáng)調(diào)選擇什么樣的平臺(tái)，對(duì)于方向和結(jié)果具有不可替代的意義。比如，創(chuàng)造性地解決問(wèn)題比計(jì)算技能更有價(jià)值，但迄今為止，世界多數(shù)國(guó)家的基礎(chǔ)教育甚至高等教育仍在訓(xùn)練理科學(xué)生的計(jì)算技能，而非培養(yǎng)相關(guān)的問(wèn)題解決能力。近年來(lái)在國(guó)際性的多項(xiàng)學(xué)生技能比賽中頻奪頭籌的芬蘭卻不一樣，該國(guó)不考察學(xué)生記憶各種定理的情況，鼓勵(lì)學(xué)生使用各種計(jì)算器、iPad來(lái)解答問(wèn)題、構(gòu)建模型。

而有關(guān)“抓住浪潮”，書(shū)作者給出的闡述其實(shí)都算是鋪墊，真正管用的法則是“去海邊觀察海浪，然后下水體驗(yàn)”。而“廣結(jié)人脈”重中之重則在于，要善于獲得和維護(hù)超級(jí)聯(lián)系人，為“創(chuàng)造意外之喜”提供條件。

再來(lái)看最后三項(xiàng)法則：提升動(dòng)能、轉(zhuǎn)化思維、使用極簡(jiǎn)法則。任何人都可以提升自身行動(dòng)的動(dòng)能，但要長(zhǎng)期維系，光靠自我安慰和加壓還不夠，要在正確的方向下，進(jìn)行反復(fù)練習(xí)，練習(xí)過(guò)程中要考慮到鋪向輿論的方式。這個(gè)道理說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，各個(gè)領(lǐng)域都能找出不少案例，就拿移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的網(wǎng)紅明星來(lái)說(shuō)，無(wú)論是薛之謙，還是其他一些并非曇花一現(xiàn)的個(gè)人或組合，都得反復(fù)練習(xí)和醞釀——或許有人能夠隨隨便便成功，但要持續(xù)的贏下去，靠運(yùn)氣是不夠的。

書(shū)作者對(duì)極簡(jiǎn)法則的闡釋，大概也可以被懶漢用來(lái)為自己的生活方式辯解，“進(jìn)行大量微不足道的選擇，會(huì)讓一個(gè)人的自我控制能力消耗殆盡”。但其實(shí)，極簡(jiǎn)不等于無(wú)所作為，而是將主要精力、全部精力放在最重要的問(wèn)題、促成事件發(fā)生或轉(zhuǎn)化的瓶頸問(wèn)題上。

轉(zhuǎn)化思維，跟前面提到的第一至三項(xiàng)法則有一些共通之處。這本書(shū)談到的轉(zhuǎn)化思維，指的是率先跳出常見(jiàn)的問(wèn)題解決思路（小幅變動(dòng)，頻繁但有限的版本更新、改進(jìn)），而是找準(zhǔn)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、服務(wù)模式甚至產(chǎn)品構(gòu)件體系的整體改變。埃隆·馬斯克將這種做法稱為“占先原則”——你這樣做，新技術(shù)、新概念就會(huì)與你或你的公司密切相連，贏得追隨人才，還可能贏得資本和消費(fèi)者的青睞。 （作者為財(cái)經(jīng)作家）