李璇　韓麗君　孫振宇

摘 要：作為供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展賴以生存的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，提高對各項固定資產(chǎn)的管理建立內(nèi)部控制體系勢在必行，尤其是對于資金密集型的供電企業(yè)來說，要從其實際管理現(xiàn)狀出發(fā)，輔企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行分析，結(jié)合實際問題討論如何提高企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理水平。衷心的希望本文中的有關(guān)內(nèi)容可以對從事供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的同事提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 供電企業(yè)

1引言

供電企業(yè)一般都是國有企業(yè)，所以對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理本質(zhì)上也是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值工作，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國家對國有資產(chǎn)管理的越加重視，供電企業(yè)有關(guān)單位有必要對自身企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)管理問題進行深入討論，進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平。

2供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理問題早已經(jīng)是老生常談的話題，而對于國有供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理卻是在近幾年才開始重視，主要是因為供電企業(yè)的運營發(fā)展模式較為簡單，所以其固定資產(chǎn)管理也要求也不高?，F(xiàn)階段的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容還主要集中于對固定資產(chǎn)進行清算部分上，基本能夠滿足管理需求。不過供電企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下面臨著資產(chǎn)利用創(chuàng)新，也就要對其進行深入討論，這對于供電企業(yè)全面發(fā)展和經(jīng)濟效益獲得都產(chǎn)生較大影響。

3供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

3.1固定資產(chǎn)清算和評估方法不科學(xué)

對于供電企業(yè)的固定資產(chǎn)清算評估工作，包括對企業(yè)的各種電力生產(chǎn)設(shè)備和基本辦公設(shè)施以及資產(chǎn)價值估算多方面的的工作，不過過去固定資產(chǎn)清算與評估主要是對可見資產(chǎn)的檢查，卻忽視了對不可見固定資產(chǎn)進行整理，比如供電企業(yè)組織模式和供電企業(yè)文化形象均對企業(yè)經(jīng)營范圍和盈利概率產(chǎn)生影響，不過這一部分固定其產(chǎn)在清算時卻被忽略了。

3.2固定資產(chǎn)管理制度制約性不強

當(dāng)前供電企業(yè)在固定資產(chǎn)的采購、驗收以及資產(chǎn)使用保管和清查等方面的制度建設(shè)都不健全，很多固定資產(chǎn)沒有進行登記和交接，以至于企業(yè)中的一些便于攜帶的筆記本電腦或者數(shù)碼相機等被個人侵占，導(dǎo)致固定資產(chǎn)重復(fù)購置，大型固定資產(chǎn)閑置率高，資源短缺和閑置并存的問題和資金面緊張的問題時有發(fā)生。

3.3固定資產(chǎn)管理定位有失偏頗

供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍不單單局限于對固定產(chǎn)的核算和清算以及價值評估，還有固定資產(chǎn)的使用情況，評估使用價值等。其實評估其使用價值是對前者的反饋，但是昂前大多數(shù)的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理依舊還是重點關(guān)注資產(chǎn)核查與保護，較少可以做好資產(chǎn)的產(chǎn)值管理，這也是當(dāng)前管理中的一大漏洞。

4對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

4.1實現(xiàn)固定資產(chǎn)的全面清算和評估

對于供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理和清算評估工作不科學(xué)的問題，主要是因為企業(yè)對“固定資產(chǎn)”概念范圍理解不到位，忽視了將企業(yè)資產(chǎn)納入固定資產(chǎn)范圍當(dāng)中，對于固定資產(chǎn)的評估辦法比較落后，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無形中減少。想要解決此問題，相關(guān)供電企業(yè)要實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的全面清算和評估。首先要對固定資產(chǎn)這一重要概念的內(nèi)涵加以理解，重新分析其組成元素，將各種利益考慮到位，在對利潤要素分析的基礎(chǔ)上找到不變成本要素，將其作為資產(chǎn)清算和評估目標(biāo)；其次，對于不同類型的資產(chǎn)要采用不同清算評估辦法，除了折舊清算和評估，還要對諸如電纜這種未經(jīng)使用的材料進行價值盤點，邀請專業(yè)評估人員對無線固定資產(chǎn)進行評估，實現(xiàn)價值分析。

4.2進一步完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

針對供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的行為不合理和執(zhí)行力低的問題，主要因為企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面不完善所致，當(dāng)前多數(shù)供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度以國有企業(yè)統(tǒng)一的資產(chǎn)管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，未按照企業(yè)自身特點進行細(xì)化。針對供電企業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)出的新特點，必須要革新資產(chǎn)管理制度。首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理制度進行創(chuàng)新，從企業(yè)固定資產(chǎn)清算和評估結(jié)果出發(fā)，對固定資產(chǎn)管理人實施問責(zé)制度，從國家相關(guān)法律規(guī)定中找到符合條件的條款為企業(yè)管理制度建設(shè)提供依據(jù)；其次，企業(yè)管理制度當(dāng)中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定對于違背管理制度的懲罰措施，將其和員工個人績效評估和薪酬發(fā)放結(jié)合在一起，倡導(dǎo)對固定資產(chǎn)的全員管理；再次，企業(yè)管理制度務(wù)必要緊隨企業(yè)固定資產(chǎn)變化而變化；最后，在供電企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的資產(chǎn)管理和監(jiān)督部門，防止有人無償侵占國有資產(chǎn)，保證資產(chǎn)管理制度的權(quán)威性。

4.3加強信息化建設(shè)，提高固定資產(chǎn)綜合管理效益

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)產(chǎn)值評估工作和管理工作方面的不足，主要是其資產(chǎn)產(chǎn)值結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，企業(yè)工作者缺少這方面的工作經(jīng)驗和指導(dǎo)能力。對此，我主張供電企業(yè)要積極借鑒資產(chǎn)ERP管理平臺，集中存儲和實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時化采集，保證固定資產(chǎn)管理的各個部門能夠?qū)崿F(xiàn)對固定資產(chǎn)的信息共享，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)當(dāng)前狀態(tài)的全面把握。另外，ERP管理平臺是專門針對企業(yè)資產(chǎn)管理設(shè)計的管理軟件，該軟件有助于管理人員把固定資產(chǎn)的基本信息詳細(xì)記錄下來，通過資產(chǎn)資源管理平臺讓制度變得流程化，對于供電企業(yè)當(dāng)中的固定資產(chǎn)管理要轉(zhuǎn)變管理理念到價值管理的層面上去，從過去的固定資產(chǎn)靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理，實時接收固定資產(chǎn)的當(dāng)前所處狀態(tài)，根據(jù)供電企業(yè)的需要對固定資產(chǎn)這一資源進行合理分配，提高整體生產(chǎn)收益。

5結(jié)語

供電企業(yè)是我國重要的電力能源供應(yīng)行業(yè)，其自身的固定資產(chǎn)管理工作也是我國國有資產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對國民經(jīng)濟發(fā)展和國有資產(chǎn)的利用具有重要意義，盡管供電企業(yè)自身固定資產(chǎn)管理中還存在一些問題有待解決，但是我們相信只要我們不斷努力，就一定能夠解決掉這些問題，讓固定資產(chǎn)發(fā)揮出其實際應(yīng)有的價值，進一步促進國有固定資產(chǎn)的保值增值工作開展，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

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