從工人邁向大師

在職工隊(duì)伍中，人才不分工種，不論是白領(lǐng)還是藍(lán)領(lǐng)，是金子到哪都能閃光。技術(shù)人員有技術(shù)人員的職稱評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，工人也有工人的評判方式，而且一個(gè)不小心，工人的收入地位還可能超過工程師呢！在上海地鐵維護(hù)保障有限公司，公司工會(huì)和組織人事部多年來精心策劃的高技能人才選拔、培養(yǎng)、評價(jià)模式，讓一線工人邁向了大師。

“三師班”就是企業(yè)的內(nèi)部職稱

“當(dāng)初進(jìn)入‘三師班’，競爭那叫一個(gè)激烈呀，經(jīng)過組織推薦、理論考試、能力測試、人才評價(jià)等一系列環(huán)節(jié)，層層選拔，最后只有88名職工從公司6000多名一線職工中脫穎而出……”“三師班”成員張鐵英向記者說道。

她口中所說的“三師班”，其實(shí)正是維保公司通過“從工人邁向大師”項(xiàng)目選拔出來的一批人才，根據(jù)能力不同又分為“大師進(jìn)階班、首席技師提高班、技師強(qiáng)化班”三個(gè)梯隊(duì)。

“隨著上海城市軌道交通的快速發(fā)展，一線技術(shù)工人隊(duì)伍急速擴(kuò)大，職工的業(yè)務(wù)能力、技能素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)不可避免地與企業(yè)的快速發(fā)展存在一些差距，上海地鐵迫切希望打造一支既懂業(yè)務(wù)、又懂技術(shù)、更懂管理的高技能職工人才隊(duì)伍。在這樣的背景下，上海地鐵維護(hù)保障有限公司‘從工人邁向大師’高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生?！惫竟?huì)主席、原先的人事部經(jīng)理趙天虹介紹道。

“能成為‘三師班’成員感覺特別光榮，其他同事也會(huì)對你刮目相看?！睆堣F英說。事實(shí)上，趙天虹表示，“三師班”在公司職工心目中就像是企業(yè)內(nèi)部職稱。“這樣的職稱才是我們公司發(fā)展、人才發(fā)展真正需要的，是與企業(yè)相適應(yīng)的?！?/p>

人才隊(duì)伍有進(jìn)有出

2014年項(xiàng)目正式啟動(dòng)之初共選拔了88名人才，而今這支隊(duì)伍變成了123人，多了35人，單純只是多選人進(jìn)來嗎？不是的。

選拔人才僅僅是項(xiàng)目的開始，之后還需進(jìn)一步培養(yǎng)、考核、評價(jià)。在培養(yǎng)的方式上，該項(xiàng)目通過崗位勝任力模型的構(gòu)建，從學(xué)歷、技能、個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)提升、管理技能提升等多維度對職工進(jìn)行培養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括移動(dòng)課堂、掛職鍛煉、先進(jìn)操作法、建立工作室、導(dǎo)師帶徒、工作豐富化、工作專業(yè)化等。另外，在每一個(gè)階段還設(shè)立了相應(yīng)的評估和淘汰機(jī)制?！巴ㄟ^中期的評估、淘汰機(jī)制，讓人才隊(duì)伍有進(jìn)有出，才能常葆這支隊(duì)伍的活力，激發(fā)出職工比學(xué)趕超的熱情?！壁w天虹說。

李鵑偉，首批“上海工匠”榮譽(yù)稱號獲得者，大師進(jìn)階班的成員之一。他告訴記者：“雖然有‘上海工匠’的頭銜，但我在‘三師班’也不敢有絲毫驕傲怠慢之心，一個(gè)不小心就可能會(huì)被淘汰呀……”

工人收入不輸工程師

“李叔，能透露下現(xiàn)在一個(gè)月能賺多少嗎？”當(dāng)記者開玩笑地問及“隱私”問題，李鵑偉笑了笑，“反正比以前多好多?！?/p>

公司組織人事部副經(jīng)理劉健告訴記者：“我們根據(jù)這支人才隊(duì)伍的級別，每個(gè)月都會(huì)給予一定的津貼。另外針對他們的創(chuàng)新項(xiàng)目，工會(huì)經(jīng)費(fèi)也會(huì)給予項(xiàng)目補(bǔ)貼。”今年年初，維保公司還專門成立了職工職業(yè)發(fā)展管理委員會(huì)。

如今，在維保公司，工人的收入不輸工程師，每年公司都會(huì)組織“我與大師面對面”高技能人才與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的面對面交流、座談。經(jīng)過3年的培養(yǎng)，維保公司的人才建設(shè)更是結(jié)出了豐碩的成果：培養(yǎng)出國家級大師1名、“上海工匠”1名、上海市勞模1名、市級技能大師4名、市千人技師6名、上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)獲得者2名……