陳雪頻

幾年前，我和幾個二代企業(yè)家一起發(fā)起了一個協(xié)會，主要成員都是二代企業(yè)家。從協(xié)會成立之初，我們就知道“富二代”這個詞在很多人看來形象不是太好，因此小心翼翼地規(guī)避著這個標(biāo)簽，自稱為“二代企業(yè)家”。

這個群體并不神秘，和普通人家的孩子相比，無非是父輩的錢多一點，名氣大一點，但他們自身的經(jīng)歷和大多數(shù)人也差不多。

他們出生時父輩還在艱苦創(chuàng)業(yè)，因此說不上“含著金鑰匙”出生，他們的童年和大多數(shù)人差不多。到了少年時代，二代們和一般人家孩子的區(qū)別才開始凸顯，他們大都在高中或者大學(xué)時期就去國外留學(xué)。少年留學(xué)的經(jīng)歷對他們影響很大，其中一個就是：他們大都不愿意接班。

這點可能出乎很多父母的意料之外。當(dāng)初，父母送他們?nèi)庾x書，無非是希望他們能夠增長見識，以便回來繼承家業(yè)。這些孩子大都是獨生子女 ，因此無論是父母還是子女，他們似乎都“別無選擇”——父母只能把企業(yè)留給孩子，孩子則只能接父母的班。這種“別無選擇”，讓中國的家族企業(yè)傳承缺乏彈性。不像國外很多家族企業(yè)人丁興旺，老大不行還有老二，老二不行還有老三。

二代的父輩大多是草根創(chuàng)業(yè)，從事的行業(yè)也大都是制造業(yè)，但現(xiàn)在中國制造業(yè)的利潤率越來越低。而且，這些企業(yè)家大都是威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，在公司里說一不二，這些企業(yè)里也都有一群元老，他們看著這些“小屁孩”們慢慢長大。在這樣的企業(yè)氛圍下，二代們要去接班的壓力可謂非常大。我就常聽說有二代在還沒正式接班就要搞“戊戌變法”，推動企業(yè)變革，結(jié)果那些老臣嘴上不說什么，背后卻有一副看笑話的心理，弄得父輩不得不出面，把自己的孩子教訓(xùn)一頓。

由于成長環(huán)境和教育背景差別很大，導(dǎo)致很多二代的思想觀念和父輩差異甚大，有時候甚至到了溝通也很成問題的地步。父輩往往強調(diào)的是機會導(dǎo)向，非常善于搞政府關(guān)系，但這些二代一方面年輕，另一方面又在國外待過太多時間，對市場經(jīng)濟規(guī)則更加熟悉，對于政府關(guān)系有一種天然的疏離感。他們有時候看不懂（有時候則是看不上）父輩的經(jīng)營模式，加之對家族企業(yè)的一些管理法則也缺乏認(rèn)同感，這導(dǎo)致他們對繼承家族企業(yè)缺乏興趣。相較而言，他們更喜歡去做一些投資的事情，或者干脆自己去創(chuàng)業(yè)。這樣不僅有更大的發(fā)揮空間，也能更好地歷練他們的能力。

很多二代還有這樣的想法：自己在外面先闖闖，權(quán)當(dāng)是為家族企業(yè)的發(fā)展趟一條新路出來。做得好，就名正言順地把父輩的企業(yè)接過來，這樣比在家族企業(yè)內(nèi)部從一個總裁助理起步要有說服力得多，而且對于自己的成長也更加有利。

不過，這是一種理想狀況，大多數(shù)二代做不到這一點。因為他們的父輩都是草根創(chuàng)業(yè)，努力工作已經(jīng)成了他們的生活習(xí)慣，哪怕已經(jīng)60歲了，還會認(rèn)為自己可以再干30年。李嘉誠就是他們的榜樣，都快90歲了，還工作在一線。父輩們習(xí)慣了這種生活方式，讓他們提前退休會害了他們，因為他們會覺得自己沒有太大價值了。也因為這個緣故，雖然父輩們也知道家族傳承很重要，卻總認(rèn)為自己離這一天還遠(yuǎn)得很，因此很難系統(tǒng)地去建立家族傳承計劃。

以上種種原因?qū)е铝艘淮投g的沖突感。我就聽過很多父子關(guān)系緊張的故事，其中有很多二代覺得很憋屈，因為哪怕他們“三十而立”了，在父親眼中依然是孩子。父輩們還習(xí)慣用看孩子的眼光去看待他們，并不斷向他們傳達(dá)“我這一切都是為你好，你現(xiàn)在還不懂”這樣的老生常談。這種說話方式顯然很難讓子女信服，因為二代們的思想成熟度遠(yuǎn)非上一代所能想象。由于各種觀念上的分歧，兩代人對企業(yè)發(fā)展方向也會有不同看法，久而久之，自然導(dǎo)致二代有不愿意接班的傾向。