互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中小眼鏡店要想生存，必須解決這個(gè)問題！

近年來，眼鏡零售行業(yè)面臨人力、租金等經(jīng)營成本的不斷上漲，加之日益激烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)形勢的持續(xù)低迷，中小眼鏡店發(fā)展之路越走越艱難。與此同時(shí)，眼鏡行業(yè)的業(yè)態(tài)也更趨多元化，眼科醫(yī)院、視光中心、直通車、快時(shí)尚以及眼鏡電商平臺等業(yè)態(tài)的快速擴(kuò)張，進(jìn)一步壓縮了中小眼鏡店的生存空間，使得其發(fā)展舉步維艱。

困境一：區(qū)域性發(fā)展

從數(shù)量上看，中國眼鏡零售店數(shù)量眾多，但大型龍頭企業(yè)較少，市場集中度低，區(qū)域性發(fā)展明顯，整體市場處于向規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展的過渡中。各區(qū)域市場均存在各自的龍頭企業(yè)，規(guī)模參差不齊，熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣，占據(jù)城市成熟商圈優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，率先樹立品牌形象，從而在區(qū)域內(nèi)形成了較強(qiáng)的競爭能力；諸如寶島眼鏡、博士眼鏡、亮視點(diǎn)等全國性連鎖企業(yè)，其在全國范圍內(nèi)拓展銷售網(wǎng)點(diǎn)，逐步擴(kuò)大其市場份額，但從整個(gè)市場看，這些企業(yè)的市場份額仍然較小。

事實(shí)上，分布于大江南北的中小眼鏡店才是市場的主力軍，占據(jù)市場大部分份額。隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，加之消費(fèi)者品牌意識和服務(wù)需求的變化，原本的傳統(tǒng)商業(yè)格局正面臨破裂，一部分打破思維傳統(tǒng)、渴望新生事物的中小眼鏡店老板開始關(guān)注和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，期待在夾縫中尋求新的發(fā)展。

困境二： 庫存大、流轉(zhuǎn)低，貨品升級換代慢

對于傳統(tǒng)眼鏡店而言，貨品流通較慢，加之消費(fèi)流行趨勢的快速演變，產(chǎn)品的價(jià)值周期變短。為了爭搶市場，以隱形眼鏡為例，同一品牌同一款型的眼鏡因光度不同、顏色不同，備齊貨品本身就是一筆很大的開支，且?guī)旆抗芾?、效期管理等也需要花費(fèi)時(shí)間和精力，眼鏡店庫存量積壓嚴(yán)重已經(jīng)成為零售店不能不治的痛點(diǎn)。長此以往，庫存大、流轉(zhuǎn)低進(jìn)而導(dǎo)致眼鏡店產(chǎn)品升級換代緩慢，消費(fèi)者流失加劇，最終眼鏡店不得不勉強(qiáng)維持生計(jì)甚至關(guān)門。

相較于大型連鎖眼鏡店，中小眼鏡店由于資金、人力、成本等壓力，在貨品配備上略有不足，同時(shí)貨品調(diào)換、采購成本等也不斷攀升，只能采取銷庫存的方式來解決困境，并陷入一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈，將消費(fèi)者拒之門外。

困境三：品牌價(jià)值缺失

盡管目前國際巨頭光學(xué)眼鏡公司紛紛看重中國市場，并且開始布局眼鏡零售，逐漸向消費(fèi)者普及眼鏡品牌價(jià)值，但本土眼鏡行業(yè)整體對外部環(huán)境的應(yīng)變能力及品牌意識較差，在品牌經(jīng)營上，不管是多品牌或單品牌運(yùn)營，都沒有形成規(guī)范。同時(shí)，對于越來越追求個(gè)性、標(biāo)簽化的消費(fèi)者而言，除了產(chǎn)品之外，還更看重良好的專業(yè)服務(wù)、品牌認(rèn)同感，這些正是中小眼鏡店所缺乏的。

美式美匯網(wǎng)破局而出

盡管中小眼鏡零售企業(yè)面臨諸多困境，但并不是沒有解決辦法。要想跨越眼鏡零售行業(yè)品牌商、零售商以及消費(fèi)者之間的鴻溝，首先需要解決眼鏡店的庫存問題。不論是國外眼鏡行業(yè)，還是國內(nèi)眼鏡行業(yè)，已經(jīng)有一部分有識之士開始從解決采購、庫存管理環(huán)節(jié)入手，進(jìn)而解決眼鏡行業(yè)痛點(diǎn)，收效甚好。其中，眼鏡店零庫存銷售解決專家、眼鏡O2O電子商務(wù)平臺美式美匯網(wǎng)順勢破局而出，在眼鏡零售行業(yè)尤其是中小眼鏡店中掀起一股“美式美匯”的熱浪。

作為國內(nèi)首家由眼鏡零售企業(yè)發(fā)起的O2O線上銷售平臺，美式美匯網(wǎng)自2013年上線運(yùn)營以來，一直以全新的銷售模式打通于實(shí)體店和電商之間的壁壘，直擊眼鏡零售企業(yè)庫存大、流轉(zhuǎn)低的痛點(diǎn)，滿足零售店、品牌商和消費(fèi)者的多重需求。

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