策劃、執(zhí)行/本刊編輯部

開(kāi)源節(jié)流，一場(chǎng)新商業(yè)運(yùn)動(dòng)

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據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)中國(guó)百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，2016年連鎖零售企業(yè)的人工費(fèi)用至少上漲26%、門(mén)面租金上漲10%以上，零售企業(yè)的三大成本——人力、租金和能耗的看漲吃掉了企業(yè)約2%～3%的凈利潤(rùn)率，零售企業(yè)的凈利潤(rùn)率一路看低。在這個(gè)物價(jià)飛漲的年代，大部分行業(yè)普遍提高了產(chǎn)品的價(jià)格，而眼鏡價(jià)格卻依然“維穩(wěn)”，再加上競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本提高，價(jià)格不斷透明化，許多眼鏡店老板表示，受各種因素的綜合影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力山大：一邊是業(yè)績(jī)沖刺困難，增長(zhǎng)乏力；一邊是房租、用工等成本居高不下，毛利潤(rùn)逐年下降，利潤(rùn)被逐步攤薄。對(duì)于許多眼鏡零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，輕松且大把賺錢(qián)的好景不再，在經(jīng)濟(jì)的寒冬歲月，開(kāi)源節(jié)流已經(jīng)成為企業(yè)亟需思考、積極應(yīng)對(duì)的一大問(wèn)題，降本增效才是企業(yè)的自救之路。

有人說(shuō)開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)的生存之本，它是一場(chǎng)持久的技術(shù)比拼；或者說(shuō)它更像是一場(chǎng)新商業(yè)運(yùn)動(dòng)——帶給企業(yè)的改變意義非凡，影響深遠(yuǎn)。只要企業(yè)存在一天，開(kāi)源節(jié)流就應(yīng)該像一把鋒利的達(dá)摩克利斯之劍，高懸頭頂，時(shí)刻警醒。