■肖雪

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展思路

■肖雪

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)就是在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)上提倡經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，不僅僅是GDP、人均GDP增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模最大化。當(dāng)今世界正處于歷史性轉(zhuǎn)變的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展，為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，管理會(huì)計(jì)逐漸建立起了一些基本理論和基本方法并日益完善。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)管理人員充分運(yùn)用會(huì)計(jì)手段來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，客觀地促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用。在21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)條件的變化和科學(xué)技術(shù)的改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面的影響逐漸增大。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；對(duì)稱態(tài)；管理會(huì)計(jì)

一、研究背景的提出

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得會(huì)計(jì)顯得更加重要，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要求更高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慢慢注重品牌化，管理會(huì)計(jì)正在面臨著新的重大挑戰(zhàn)。從世界范圍來看，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)的需求發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的“大量生產(chǎn)”逐漸淡化，集中向“顧客化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)觀念上的變化與當(dāng)今高新技術(shù)的繁榮發(fā)展所形成的生產(chǎn)上的高度信息化、自動(dòng)化相結(jié)合，為企業(yè)滿足顧客復(fù)雜多變的需求提供了經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)上的可能。這種社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的重大改變必然要對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生重要影響，使得管理會(huì)計(jì)不斷孕育出新的理論和方法。新經(jīng)濟(jì)下提倡可持續(xù)發(fā)展，公司更加注重持續(xù)性的成功。因此，發(fā)展管理會(huì)計(jì)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代潮流，并且一定要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)速增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的客觀需要，尋求發(fā)展的新路徑。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出

“新常態(tài)”最原始是由太平洋投資管理公司首席投資官格羅斯先生和埃爾埃利安先生提出的，形容經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期全球的金融體系構(gòu)造發(fā)生了變動(dòng)。我國(guó)也于前兩年提出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，其含義與國(guó)際有相同的一面，也有我國(guó)獨(dú)具特色的一面，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將是一個(gè)時(shí)期甚至是一個(gè)時(shí)代的特征，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展突顯會(huì)計(jì)的重要性，會(huì)計(jì)作為整個(gè)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行的平衡器，是保證經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的工具。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩，但經(jīng)濟(jì)規(guī)模決定的實(shí)際數(shù)量依然可觀。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入增長(zhǎng)速度放緩期，經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，但是，經(jīng)濟(jì)規(guī)模所決定的實(shí)際增量仍然非常可觀。

2.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更趨平穩(wěn)，增長(zhǎng)動(dòng)力更為多元化。

從要素驅(qū)動(dòng)和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的一大特征，這種轉(zhuǎn)變促進(jìn)和保障了經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

3.在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，發(fā)展前景更趨穩(wěn)定。

在國(guó)內(nèi)，科技的創(chuàng)新帶動(dòng)了全面創(chuàng)新的局面，大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的局面更加普遍；第三產(chǎn)業(yè)增加值逐年上漲，已經(jīng)趕超第二產(chǎn)業(yè)成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第一大產(chǎn)業(yè)；中國(guó)越來越重視加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

4.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，政府簡(jiǎn)政放權(quán)，市場(chǎng)得以進(jìn)一步發(fā)展。

政府加快推動(dòng)職能的轉(zhuǎn)變，促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力得到進(jìn)一步的釋放，鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，政府這只“看得見的手”與市場(chǎng)這只“看不見的手”充分結(jié)合，共同發(fā)揮作用，一起拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)的起源及發(fā)展

（一）管理會(huì)計(jì)的起源

管理會(huì)計(jì)最初是由西方資本主義國(guó)家在20世紀(jì)初期提出來的，它是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上衍生出來的一個(gè)新的會(huì)計(jì)分支。在二戰(zhàn)結(jié)束后，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力迅速提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，使得管理當(dāng)局開始重視加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴更適合當(dāng)時(shí)需要的新技術(shù)和新方法，于是管理會(huì)計(jì)的理論和方法開始被大量應(yīng)用到企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

鑒于經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已不再滿足企業(yè)管理的要求和公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)模，因此管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生并逐漸發(fā)展，企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，一方面運(yùn)用會(huì)計(jì)手段加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，進(jìn)行內(nèi)部控制和考核；另一方面，要求企業(yè)會(huì)計(jì)工作提供內(nèi)部管理所需要的相關(guān)預(yù)測(cè)和決策方面的信息。在我國(guó)，隨著對(duì)外開放的深入，有關(guān)管理會(huì)計(jì)的理論在國(guó)內(nèi)快速傳播，廣大會(huì)計(jì)人在全面學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況加以應(yīng)用，擴(kuò)展了會(huì)計(jì)的職能，發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)越來越大的作用。

在《中國(guó)管理會(huì)計(jì)：引進(jìn)、發(fā)展和思考》一文中，學(xué)者指出由計(jì)劃向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制階段，研究主要集中在成本控算、基本理論、內(nèi)部核算以及責(zé)任管理四個(gè)項(xiàng)目上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立階段，在成本控算和基本理論兩個(gè)項(xiàng)目上研究比較集中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完善階段，研究集中在評(píng)價(jià)管理、價(jià)值管理、基本理論、預(yù)算預(yù)測(cè)、電算管理和人力資源上，而對(duì)宏本管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本、行為管理等主題的研究并沒有涉及。

四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

我國(guó)引進(jìn)并學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)較早，大約在20世紀(jì)70年代左右，有些地區(qū)的企業(yè)開始嘗試使用管理會(huì)計(jì)中關(guān)于預(yù)算和成本核算的方法，但由于缺乏系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)框架，并沒有轉(zhuǎn)化為適合中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的理論體系，借鑒應(yīng)用的結(jié)果均以失敗告終。從20世紀(jì)80年代起，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界多次提倡國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。但是通過研究分析，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)并沒有被普遍應(yīng)用，公司管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠成了主要的原因。目前我國(guó)尚未形成科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系，多數(shù)都是從國(guó)外借鑒的經(jīng)驗(yàn)，但是國(guó)外的體系并不一定適用我國(guó)的基本國(guó)情，應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，開創(chuàng)一套適合中國(guó)的理論體系。

為了讓更多人深入了解管理會(huì)計(jì)的理念，中財(cái)——諾亞舟管理會(huì)計(jì)研究中心開展了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”的評(píng)選活動(dòng)，旨在進(jìn)一步激發(fā)中國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的熱情。但是基于我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段建設(shè)目標(biāo)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論體系、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面還有很大的發(fā)展空間。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的信息更新速度較快，不及時(shí)更新自身的數(shù)據(jù)庫，就可能被時(shí)代所淘汰。如果公司管理會(huì)計(jì)方面的人才不足的話，不可能適應(yīng)信息在新時(shí)代的更新?lián)Q代速度，更不用說會(huì)計(jì)人員為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)戰(zhàn)略和控制內(nèi)部的能力。

五、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使管理會(huì)計(jì)信息化

（一）物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)促使會(huì)計(jì)信息化

數(shù)據(jù)時(shí)代的沖擊下使得物聯(lián)網(wǎng)在人們的視線里出現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)其實(shí)就是物與物之間相連接的互聯(lián)網(wǎng)，主要用于信息之間的交換，實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)的延伸。會(huì)計(jì)信息化是大數(shù)據(jù)時(shí)代下的必然產(chǎn)物，其實(shí)就是將會(huì)計(jì)與信息技術(shù)綁定，使得會(huì)計(jì)的處理過程能夠高效的進(jìn)行，其涵蓋的不僅是會(huì)計(jì)領(lǐng)域，還有計(jì)算機(jī)、軟件、通信設(shè)備及通信服務(wù)等。物聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品或存貨資產(chǎn)的電子信息嵌入資產(chǎn)本身，這些電子信息與會(huì)計(jì)系統(tǒng)處于聯(lián)系狀態(tài)，可以隨時(shí)知道最新的交易信息。物聯(lián)網(wǎng)促使會(huì)計(jì)信息化，將交易流程中的各種信息體系結(jié)合，促使公司內(nèi)部信息系統(tǒng)一體化，大大減少了會(huì)計(jì)繁瑣的過程，使會(huì)計(jì)處理精確化。

（二）管理會(huì)計(jì)依賴會(huì)計(jì)信息化發(fā)展

會(huì)計(jì)信息化不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，而且便于管理層全面地了解企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況，從而及時(shí)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策。信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用，比如說：云計(jì)算、云審計(jì)等，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析會(huì)計(jì)模式、計(jì)提折舊、分析資產(chǎn)減值等，并且與企業(yè)的管理模式和治理目標(biāo)相結(jié)合，極大地提高了財(cái)務(wù)處理過程的準(zhǔn)確度。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用不是很廣泛，可能還處于信息孤島階段，財(cái)政部日前大力鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的推廣，管理會(huì)計(jì)信息化全面發(fā)展指日可待。

六、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇及挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的機(jī)遇

1.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)促使國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。

新常態(tài)正深刻地對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展模式產(chǎn)生影響，使其必須摒棄以前的粗放型發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而依靠人才、智力和科技，注重企業(yè)的內(nèi)部管理，培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求發(fā)展注重創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所要求的新的發(fā)展模式強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、注重創(chuàng)新理念，這就使得重視企業(yè)內(nèi)部管理的管理會(huì)計(jì)大力發(fā)展。

3.傳統(tǒng)的管理模式不能滿足經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

新經(jīng)濟(jì)下，傳統(tǒng)的成本管理方法已無法適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境，因此越來越多的企業(yè)把目光聚焦于開發(fā)新型的成本管理工具，也更加重視計(jì)劃成本和資金的管理。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1.管理會(huì)計(jì)目標(biāo)未統(tǒng)一。

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)一直以來都比較模糊，西方一般把“幫助組織價(jià)值增加”作為其目標(biāo)，而我國(guó)把“幫助企業(yè)創(chuàng)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力”和“客戶價(jià)值最大化”作為其目標(biāo)。

2.管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用有待提高。

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，管理會(huì)計(jì)需要提供技術(shù)精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新能力和價(jià)值創(chuàng)造能力等有用信息，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，管理會(huì)計(jì)需要采取各種統(tǒng)計(jì)分析方法，提供客觀全面的創(chuàng)新績(jī)效信息，但是我國(guó)目前沒有形成系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系。

3.國(guó)內(nèi)企業(yè)重核算、輕管理。

由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不同，西方管理會(huì)計(jì)理論不一定適合我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，加上缺乏科學(xué)規(guī)范的理論體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)的企業(yè)普遍有著重核算、輕管理的現(xiàn)象。

七、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑

（一）發(fā)展和完善具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系

整合社會(huì)資源，建立課題研究基金，激勵(lì)專家學(xué)者深入調(diào)研，將西方引進(jìn)的會(huì)計(jì)理論與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合，發(fā)展具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論體系。

（二）建立能夠激發(fā)員工創(chuàng)新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新潛力，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省資源，也可以為企業(yè)的發(fā)展凝聚向心力。如何能發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)新潛力？這就要求企業(yè)建立一套完整合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。平衡積分卡作為一種新型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，憑其特有的優(yōu)勢(shì)被逐漸接受、推廣，它能夠?qū)⒐镜陌l(fā)展、目標(biāo)、戰(zhàn)略與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為每位員工的具體指標(biāo)和行動(dòng)。

（三）培養(yǎng)新經(jīng)濟(jì)下管理人才

新經(jīng)濟(jì)下的管理會(huì)計(jì)需要出色的管理人員來發(fā)展，因此目前國(guó)內(nèi)各大高校都在積極培育管理人才，我國(guó)高等教育體制改革的目標(biāo)是建立適應(yīng)社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高等教育質(zhì)量保障模式，培養(yǎng)新時(shí)代的人才。

八、小結(jié)

管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，需要國(guó)家、企業(yè)、財(cái)會(huì)人員的共同配合。隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在全世界正處于一個(gè)發(fā)展與變革的大好時(shí)期。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)將以單位價(jià)值為核心不斷發(fā)展，逐漸形成一個(gè)超越傳統(tǒng)理論的全新綜合體系。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，超越傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，這符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，其理論必將越來越契合于實(shí)際。

［1］崔慧敏.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2015，（8）：124-125.

［2］陳文達(dá)，周鵬.基于新常態(tài)的中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)發(fā)展思考［J］.財(cái)會(huì)月刊，2015，（28）：23-25.

［3］崔燕萍.淺析經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展［J］.會(huì)計(jì)師，2015，（21）：9-10.

（作者單位：南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）