楊其實(shí)

摘要：現(xiàn)今，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程也取得了蓬勃的發(fā)展，人們對(duì)建筑業(yè)的關(guān)注度也日益提高。其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來(lái)越突出，建筑工程的質(zhì)量和整體效果對(duì)城市的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步有著非常大的意義，故此，做好建筑工程管理工作顯得尤為重要，對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新也是亟須研究的課題。筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，在此基礎(chǔ)上提出了工程管理的創(chuàng)新方法和策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；創(chuàng)新方法

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0356-01

前言：城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，促使大量建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，在如此龐大的行業(yè)中，不可避免的會(huì)發(fā)生許多問(wèn)題，建筑工程管理也存在很多亟須改善的問(wèn)題。在工程進(jìn)行中，往往有一些施工人員忽視安全和質(zhì)量規(guī)章制度，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生，以至于建筑工程無(wú)法正常進(jìn)行。所以相關(guān)施工單位，相關(guān)管理人員務(wù)必做好建筑工程管理工作，降低事故發(fā)生概率，提高建筑工程施工質(zhì)量，正視建筑工程管理的重要性，強(qiáng)化與創(chuàng)新建筑工程管理工作。

1建筑工程管理的重要性

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程在城市化進(jìn)程中發(fā)揮著極其重要的

作用。建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著人民的物質(zhì)和生命安全，對(duì)社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義，建筑工程有四類管理，投資管理，成本管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，安全管理，其中安全管理是要?jiǎng)?wù)，沒(méi)有安全其他一切管理都是零。要堅(jiān)定安全管理是根本，提高其他管理，才能為企業(yè)帶來(lái)效益。故此，要通過(guò)對(duì)施工設(shè)備、材料以及人員的科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的管控，提高整個(gè)施工過(guò)程的安全性，提高施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。另外，建筑工程管理水平的提高，有利于施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。整個(gè)項(xiàng)目安全有序的高質(zhì)量的完成，可以提升城市化進(jìn)程的總體質(zhì)量，是施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)建筑行業(yè)整體健康持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題分析

2.1信息化水平較低

2.1信息化水平較低

現(xiàn)階段信息化技術(shù)主要應(yīng)用在施工準(zhǔn)備期，施工成本核算，工

程施工期三個(gè)階段。現(xiàn)狀是，信息化水平偏低，目前施工管理依然依托管理者的經(jīng)驗(yàn)和他們的專業(yè)能力；其次，信息化技術(shù)的應(yīng)用在建筑工程中存在不適應(yīng)性，信息化數(shù)據(jù)確實(shí)很快速直觀，但缺乏信息共享機(jī)制，反而使得技術(shù)交流不順暢，導(dǎo)致信息化應(yīng)用水平不高。

2.2建筑工程的管理觀念相對(duì)落后

施工企業(yè)存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象，這使得很多施工單位在管

理方面顯現(xiàn)出了其短板，管理者本身對(duì)于管理的忽視是極其可悲的，

他們不在管理上花心思更談不上在管理上進(jìn)行投資。這使得施工單

位內(nèi)部管理混亂，在具體工程施工中遇到種種困難，并難以得到解

決，這會(huì)影響工程施工進(jìn)度，降低施工效率，使得施工質(zhì)量無(wú)法得

到保證。

3建筑工程管理的有效創(chuàng)新方法

建筑工程管理最根本的是理念。可以說(shuō)，它直接確定了工程管

理系統(tǒng)的健全性和方法的科學(xué)合理性。因而，為了愈加現(xiàn)實(shí)地進(jìn)行建筑工程管理，應(yīng)該在現(xiàn)有管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)一批具有專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)的管理人才，增強(qiáng)監(jiān)督管理，擬定科學(xué)人性化管理人才培訓(xùn)計(jì)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工程管理人員的理念正在迅速創(chuàng)新。在通曉各種建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際需求和特點(diǎn)后，采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，確保各類施工過(guò)程順利有序地開(kāi)展。

3.2組織結(jié)構(gòu)方面

施工管理還必須依托健全的管理組織。一旦組織缺乏適應(yīng)性，

就會(huì)對(duì)后續(xù)的施工管理帶來(lái)諸多限制。通過(guò)觀察建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，組織結(jié)構(gòu)和監(jiān)管體系的建設(shè)已經(jīng)與市場(chǎng)的具體要求相沖突，項(xiàng)目管理不能自然地滲透到不同的施工環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致好多安全和質(zhì)量問(wèn)題。面對(duì)這樣的情況，務(wù)必快速改革管理組織結(jié)構(gòu)，并確保今后根據(jù)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際要求，配合適當(dāng)?shù)娜肆Γ锪拓?cái)力資源，引入科學(xué)的管理技術(shù)和方法，使建設(shè)項(xiàng)目得到嚴(yán)格監(jiān)控，控制安全，質(zhì)量，成本等方面。明確不同崗位人員的責(zé)任，著重開(kāi)展管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。妥善規(guī)劃管理工作內(nèi)容，切實(shí)提高施工工程管理質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)建筑工程管理信息化的建設(shè)力度

現(xiàn)如今，中國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到了廣

泛的應(yīng)用。因此，面對(duì)這種情況，為了保證建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，中國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)。建設(shè)項(xiàng)目可以從兩個(gè)方面進(jìn)行：一方面，建筑工程管理人員需要在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用通信技術(shù)和傳感技術(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，并在檢查工作中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，進(jìn)而解決，從而提高了施工工程管理的質(zhì)量。另一方面，建筑工程管理人員需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)的建立，培養(yǎng)建筑工程管理人才，使管理人員提高計(jì)算機(jī)操作能力和計(jì)算機(jī)知識(shí)掌握程度，從而保證建筑工程信息管理的質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目取得了快速發(fā)展。

3.4綠色施工

在新時(shí)代背景下，建設(shè)黨必須重視綠色生產(chǎn)的理念，從現(xiàn)場(chǎng)污

染，建筑材料和建筑能源的角度加強(qiáng)管理，規(guī)范建設(shè)要求。首先，我們一定不能只有積極應(yīng)用清潔能源，還能節(jié)約能源，減少能源污染排放。其次，加強(qiáng)物資管理，選擇節(jié)能環(huán)保材料，降低環(huán)境污染程度。最后，為防止污染，會(huì)有殘留施工過(guò)程中施工方必須保證污染物清理干凈，避免影響周圍環(huán)境，減少負(fù)面因素，包括固體廢物，粉塵污染，施工泥漿等施工過(guò)程中的物質(zhì)和廢棄物。

3.5結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

繁瑣的部門結(jié)構(gòu)和職能分工不明確，是阻礙施工進(jìn)度和施工質(zhì)

量的關(guān)鍵因素。施工方必須科學(xué)整頓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，建立有效，科學(xué)的管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常扮演幾個(gè)角色，需要同時(shí)負(fù)責(zé)人事分配和物料采購(gòu)任務(wù)。巨大的壓力將不可避免地影響工作效率。有些單位什么都不做，他們每天上班后都可以等工作。這種結(jié)構(gòu)顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際需要確定所需的人員結(jié)構(gòu)，糾正組織結(jié)構(gòu)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)，人事部門負(fù)責(zé)對(duì)于人員安排，冗余部門直接取消。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，建筑工程管理是提高建筑工程效率和加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的保證。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須提高市場(chǎng)份額，必須創(chuàng)新建設(shè)工程管理方法。通過(guò)理念和制度創(chuàng)新，管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和管理工具和技術(shù)創(chuàng)新，提高管理水平，提高建設(shè)效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

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