辛巧玲

摘要：作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質(zhì)、保量完成 起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有 效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新思考

中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0245-01

引言

處于發(fā)展時期的我國，各個領(lǐng)域都得到了飛速的發(fā)展，相對于

其他行業(yè)而言，建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展最為凸顯，就以城市化而 言，衡量一個城市的發(fā)展最為明顯的表現(xiàn)是高樓大廈的涵蓋量，由 此可見，建筑工程對于一個地區(qū)城市化進(jìn)程的重要影響。隨著新時 期經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的日新月異，為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要， 順應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，建筑工程項目管理人員應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際 狀況認(rèn)真分析管理中存在的不足之處，突破傳統(tǒng)的管理模式，改革 創(chuàng)新管理方法，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1 創(chuàng)新在建筑工程項目管理中的意義

1.1 滿足現(xiàn)代化企業(yè)的制度需求

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)施工企業(yè)的建筑工程項目管理模式都存在 許多問題。一方面，空泛的項目工程控制，造成建筑施工細(xì)節(jié)被忽 視，項目工程控制不不到位；另一方面，由于管理模式相對較為落 后，無法滿足項目工程現(xiàn)代化需求。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對工 程項目管理的創(chuàng)新引起高度重視，發(fā)現(xiàn)原有缺陷并積極進(jìn)行改進(jìn)， 強(qiáng)化現(xiàn)代化企業(yè)的制度建設(shè)，使項目工程管理工作有保障。

1.2 創(chuàng)新迎合時代要求

目前，我國市場經(jīng)濟(jì)處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，我國市場環(huán)境逐步

趨于完善，如何迎合新時代大環(huán)境的發(fā)展需求，建設(shè)出適應(yīng)市場發(fā) 展需求的建筑工程項目管理方法，是我國建筑施工企業(yè)的核心任務(wù)。 建筑工程項目管理工作的不斷創(chuàng)新才能滿足現(xiàn)代多樣化市場的發(fā)展 需求，企業(yè)管理理念重視新鮮血液的注入才能迎合時代要求。

1.3 滿足建筑市場長期發(fā)展需求

目前，工程投標(biāo)中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現(xiàn)

象層出不窮?，F(xiàn)有的買方市場環(huán)境下，合同中有許多不合理情況， 承包商往往處于十分被動的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)錯位的情況。還有 少數(shù)地區(qū)對行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)過度，對市場的正常發(fā)展造成阻礙。 建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按 照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律有效運(yùn)行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析

2.1 沒有具體的管理制度

在我國的建筑施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)和私人企業(yè)占有一 定的比例，家族式企業(yè)更甚。這種結(jié)構(gòu)比例明顯的不合理。進(jìn)一步 來說，不管是民營企業(yè)還是私人企也沒有專業(yè)的知識，從這一點(diǎn)來 說，建筑工程施工管理的工作多多少少還是受到個人的影響。另外， 參與管理的人員的素質(zhì)水平都不盡相同，這也會對建筑工程施工管 理帶來負(fù)面的影響。我們可以從以下兩個方面印證：第一，管理人員 身擔(dān)數(shù)職，具體來說就是，指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場不僅要監(jiān) 督工程施工工作、負(fù)責(zé)安全檢查的工作，還要負(fù)責(zé)工地所需材料的 進(jìn)場和保管工作。第二是在施工現(xiàn)場常有這樣的現(xiàn)象：在施工過程中 如果出現(xiàn)了問題，就會出現(xiàn)沒有負(fù)責(zé)人或者多個負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象。

2.2 沒有足夠的安全保障資金

一般來說，要想在建筑工程施工管理方面有所建樹，就得有大

量的資金支持。同樣的，施工安全措施的落實(shí)，也需要資金的保障。 這些資金需要甲方給予，但是，事實(shí)的情況恰好相反，工程項目所 需要的資金往往都是建筑工程企業(yè)墊付的，而甲方會按照工程的進(jìn) 度結(jié)算。值得我們注意的是，并不是所有的施工企業(yè)都有雄厚的資 金實(shí)力，況且一旦物價上漲，施工企業(yè)就會面臨資金緊張的局面， 這樣看來，就沒有剩余的資金支付安全管理。

2.3 制度沒有落實(shí)到位

一般來說，在一個建筑工程施工之前，相關(guān)的建設(shè)行政主管部

門為了使施工生產(chǎn)更加規(guī)范化，都會制定一系列相關(guān)的管理條例， 就連建筑施工單位也會出示相關(guān)的文件。但就事實(shí)來說，這些明文 規(guī)定的條例對于施工隊來說只是一紙文書，形同虛設(shè)，根本就沒有 按照規(guī)定來實(shí)施。只有各級檢察來到時才拿著應(yīng)付一下。

2.4 政府監(jiān)管不到位，驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格

很多工程在層層轉(zhuǎn)包的情況下，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)的審查不嚴(yán)格，

很多建筑施工單位的基本程序并不符合建筑規(guī)范的基本要求，在沒 有經(jīng)過相關(guān)部門審查后便開始施工。甚至有部分工程單位沒有經(jīng)過 專業(yè)機(jī)構(gòu)的訓(xùn)練與培訓(xùn)。因此，在缺乏政府部門監(jiān)管的同時，施工 單位存在著明顯的缺陷。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

3.1 理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理理念創(chuàng)新時，需要以全體工作人 員的協(xié)作、交流以及配合為基準(zhǔn)。企業(yè)對項目管理人員的教育應(yīng)趨 向于多層次任務(wù)和多角度形，強(qiáng)化項目管理人員的市場觀念、以人 為本的思想以及科學(xué)管理理念。項目工程管理人員要重視市場規(guī)律 分析，積極進(jìn)行市場調(diào)查，對市場變動情況進(jìn)行實(shí)時掌握，努力創(chuàng) 新項目管理方法，使之適應(yīng)市場需求，讓企業(yè)在市場競爭中處于主 動位置，主動的創(chuàng)造機(jī)會而不是被動的等待機(jī)會。項目管理從根本 上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。

3.2 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工

程項目的評估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管 理相當(dāng)重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對待。 這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施 工企業(yè)不重視評估項目，認(rèn)為項目測算不重要，而一些施工單位的 項目測算、評估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項目測算、 評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度 較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進(jìn)行計算總賬， 經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的 簽訂以及項目工程的評估管理。

3.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式

建筑企業(yè)項目施工工程具有很多特征，例如，較強(qiáng)的流動性、

階段性以及季節(jié)性等等。對此，我們必須通過聯(lián)系建筑企業(yè)自身的 實(shí)際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理 模式相結(jié)合，同時堅持為我所用的原則，對現(xiàn)有的建筑工程施工管 理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市 場適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場，并且以科學(xué)合理的施工組織 體系對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，實(shí)行施工管理與項目工程施工作 業(yè)相互分離的機(jī)制，借助純粹的處理方式管理項目施工各項工作。

3.4 積極加強(qiáng)對環(huán)境的管理

建筑工程的施工對現(xiàn)場管理是一項極其重要的保護(hù)措施，為了

從根本上保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全性與穩(wěn)定性，建筑工程施工 單位要積極建立目標(biāo)管理責(zé)任制，并建起落實(shí)到位，積極簽訂環(huán)境 保護(hù)責(zé)任狀，將現(xiàn)場環(huán)境的管理責(zé)任落實(shí)到每一個人。除此之外， 還要加強(qiáng)對現(xiàn)場環(huán)境的日常檢查以及日常監(jiān)督。

結(jié)束語

總而言之，在建筑工程的施工過程中，加強(qiáng)施工過程的管理與

創(chuàng)新對于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量是十分有利于建筑企業(yè)的發(fā) 展的。施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的狀況，合理規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方式， 從加強(qiáng)工程施工管理以及創(chuàng)新等方面，有效地提高建筑施工管理， 實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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