李有軍

摘要：目前，人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷提高。雖然關于提高建設項目施工現(xiàn)場管理有效性的方法和措施的研究狀況 良好，并在政策和資金方面得到了相關政府部門的支持，但大多數(shù)企業(yè)或建設單位的領導不了解施工現(xiàn)場管理的重要性，使 得施工現(xiàn)場的管理有效性不盡人意。因此，提高建設項目施工現(xiàn)場管理有效性的途徑和措施不能發(fā)揮其積極作用。所以，本 文就從建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題入手，對提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的途徑與措施進行分析和研究。 關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0230-01

導言

現(xiàn)場管理是建設項目日常管理的核心任務之一。建設項目現(xiàn)場

管理是整個項目管理的重要組成部分。如何科學有效地管理現(xiàn)場是 保證工程質(zhì)量的關鍵。其關鍵是確保項目的持續(xù)時間并實現(xiàn)有效的 成本控制。因此，根據(jù)實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，應采取相應的改進 措施，提高現(xiàn)場管理水平。確保建設工作的正常發(fā)展，提升企業(yè)的 外部形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

1 施工現(xiàn)場安全管理工作的重要作用

項目建設過程中存在許多不安全因素，為了取得良好的管理效

果，有必要加強這方面的安全管理。根據(jù)施工現(xiàn)場各種不安全因素 的具體情況，主要存在于易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)和部位，應采取有效措 施消除這些環(huán)節(jié)存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。要想獲得 良好的安全管理效果，此時便需要相關工作人員了解工程施工的具 體特征，掌握工程脈搏，以此來落實安全管理工作。在施工現(xiàn)場， 任何不安全因素都有可能造成事故的出現(xiàn)，對施工人員的人身和財 產(chǎn)安全產(chǎn)生非常大的威脅。所以，施工企業(yè)需要及時采取合理方法 和措施來不斷提高此方面的管理水平，而安全工作不僅能夠給企業(yè) 帶來非常大的經(jīng)濟效益，還能夠保障施工人員的生命安全。與此同 時，在施工現(xiàn)場不斷加強安全管理工作，并采取具有針對性的解決 措施，從而大大降低工程事故發(fā)生的概率。

2 建筑工作項目管理中施工現(xiàn)場管理的特征

施工項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要是指現(xiàn)場施工管理人員為

促進施工組織設計和現(xiàn)場施工設計之間的和諧關系而開展的一系列 工作。建設項目管理中的施工現(xiàn)場管理具有較高的內(nèi)容，在一定程 度上可以決定建設項目的施工質(zhì)量。一般情況下，建筑工程的施工 組織設計指的是在建筑工程的項目施工中相關的施工現(xiàn)場管理人員 來測量建筑工程的實際參數(shù)，編寫施工現(xiàn)場的施工日志，監(jiān)督施工 現(xiàn)場以及運用書面及信息化的形式來將建筑工程的施工情況呈送至 上級管理人員。施工現(xiàn)場的施工管理人員必須要做好建筑施工的組 織設計工作，在明確施工目標的同時做好施工現(xiàn)場的管理工作，嚴 格的落實建筑工程施工項目的責權利等基本原則。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的難點

3.1 施工人員管理難

在當前的建筑項目中，現(xiàn)場操作人員通常會受到承包商的邀請，

因為那些熟練的建筑人員通常會收取很高的價格。因此，承包商經(jīng) 常安排一些普通技術工人從事技術工作，以最大限度地提高他們的 剩余價值，而危險的作業(yè)將由那些沒有工作經(jīng)驗的人來完成。由于 技術水平有限，質(zhì)量不高，即使是一些承包商在沒有項目管理人員 的情況下也會出現(xiàn)，以允許工人偷工減料。而一旦被項目管理人員 察覺，包工頭還會裝無辜說不知道。

3.2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理制度不完善

盡管中國建筑業(yè)近年來發(fā)展迅速，為中國國民經(jīng)濟的增長做出

了巨大貢獻，建設項目管理中的施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)仍處于不斷完善 和完善的階段，但由于傳統(tǒng)施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)對中國傳統(tǒng)建設項目 管理的影響，目前施工現(xiàn)場管理中仍存在一系列問題。此外，在施 工現(xiàn)場管理中也經(jīng)常會出現(xiàn)一些合作糾紛、工作糾紛等問題導致建 筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理較為混論，導致施工現(xiàn)場管理措 施難以落實。

3.3 材料管理不到位

根據(jù)施工生產(chǎn)周期長的特點，施工現(xiàn)場材料管理應細致復雜，

流動性大，品種多樣，露天存放，因此現(xiàn)場管理人員應具備良好的 管理能力。由于工作和流程的多樣性以及施工環(huán)節(jié)的突然變化，應 制定嚴格的管理措施和方法，以確保施工的順利進行。由于施工現(xiàn) 場材料管理的特殊性，它也決定了它具有不同于施工現(xiàn)場人員和機械管理的特點。施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下， 不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當前施工 企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

4 我國建筑工程中施工現(xiàn)場管理問題的相應措施

4.1 加強施工現(xiàn)場中的質(zhì)量管控

根據(jù)詳細的施工計劃，對施工現(xiàn)場進行有效管理。在所有建筑

工程準備好進行之前，它必須得到相關監(jiān)管機構的簽署和批準，然 后才能繼續(xù)工作。施工團隊必須將項目質(zhì)量管理的重點放在關鍵施 工環(huán)節(jié)，并指派專業(yè)人員監(jiān)督和管理這些環(huán)節(jié)。嚴格檢查項目過程 中的材料管理、技術交底、施工設施狀況和環(huán)境條件是否符合項目 要求。比如：項目工程中的安保防護機制、水電供給狀況、項目建 設空間等；把施工設施的種類型號、屬性規(guī)格以及入場時間等仔細 管理好，以及項目中包含的各種吊機等設施在其使用期間是否經(jīng)過 了嚴格的核查許可后才投入使用；嚴格掌控機械設施的養(yǎng)護工作， 把老化及破損的機械設施及時更新。經(jīng)過對各項施工步驟的質(zhì)量進 行合理有效的管控后，其現(xiàn)場管控的質(zhì)量才可以充分被保障，進而 促使建筑項目整體質(zhì)量全面提高。

4.2 現(xiàn)場施工材料科學管理

建設項目施工前，應確定使用的原材料，采購材料時應選擇信

譽良好的商家。與此同時，材料進入現(xiàn)場時應取樣并檢查質(zhì)量。如 果在檢查中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料，則不允許它們進入施工現(xiàn)場使 用。在建設項目的施工中，為了保證施工的有序進行，材料的進場 順序應得到合理管理，材料應放置在陰涼干燥的房間里，材料應得 到很好的保護，以避免入場后由于保護不當而損壞材料，材料收集 應該記錄下來，以避免材料浪費。

4.4 加強技術管理

在建筑施工中，每個環(huán)節(jié)都有一定的技術要求，技術不到位，

工程的質(zhì)量就會出現(xiàn)問題，造成損失和危險。因此，管理人員要采 用有效的手段對施工技術進行管理，要做好責任的劃分和落實工作， 發(fā)現(xiàn)問題要盡快想辦法解決，做好記錄工作，裝入檔案，為以后的 工作積累經(jīng)驗。在管理的過程中，管理人員還要加強與工人的溝通， 盡量避免發(fā)生爭執(zhí)或不必要的麻煩，影響施工的進度。以交流為主， 并且要時刻為工人和企業(yè)著想，平衡雙方面的利益。

4.5 做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作

加大監(jiān)督力度是提高工程項目質(zhì)量重要的一個環(huán)節(jié)，因此，從

施工材料的采購開始，就要進行監(jiān)督管理，從而確保采購的材料能 夠滿足工程的質(zhì)量要求；另外，要對施工人員進行嚴格的監(jiān)督，監(jiān) 督施工人員是否存在工序混亂、違規(guī)操作和偷工減料的情況，確保 施工技術和施工步驟是嚴格按照施工規(guī)范進行的，從而保證工程施 工的質(zhì)量和效率。

結語

總之，在建筑施工當中，施工安全工作一直都是非常復雜且細

致的工作，這便需要企業(yè)能夠加強此方面工作，并強化安全意識。 在建筑工程在施工技術和現(xiàn)場施工過程中存在許多問題，如果不能 采取針對性解決措施，會影響到建筑質(zhì)量與城市化進程。對此，建 筑施工企業(yè)應該積極進行建筑施工技術改造，加強建筑施工現(xiàn)場管 理，做好防護監(jiān)督管理工作，降低事故發(fā)生的可能性，保證建筑施 工技術和安全管理的有效性。

參考文獻

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