華祖耀

摘要：建筑工程施工過程中的造價(jià)管理與控制一直是困擾企業(yè)的問題之一。完善的工程造價(jià)管理機(jī)制不但可以增強(qiáng)管理能力， 把控管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也可以提升管理效率，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。立足于現(xiàn)狀，文章首先介紹了工程造價(jià)管理中存在的問題，其次 對工程造價(jià)管理與創(chuàng)新的途徑進(jìn)行了解析，以期可以提升管理水平，為行業(yè)的全面快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理機(jī)制；創(chuàng)新

中圖分類號：D813.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0229-01

引言

與傳統(tǒng)管理模式相比，創(chuàng)新工程造價(jià)管理模式可以有效提升造

價(jià)管理效率，同時(shí)能夠滿足施工過程中各項(xiàng)資源的合理調(diào)配，為企 業(yè)謀取更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。為了介紹工程造價(jià)管理的完善 創(chuàng)新途徑，現(xiàn)就工程造價(jià)管理的相關(guān)內(nèi)容介紹如下。

一、工程造價(jià)管理概述

所謂工程造價(jià)管理，其首先需要明確管理的內(nèi)容與具體目標(biāo)，

其次結(jié)合施工過程中人工需要與材料成本需要，做好資金的合理運(yùn) 營，避免出現(xiàn)超支的同時(shí)滿足施工材料，并提升施工進(jìn)度的把控水 平。建筑工程施工過程中，工程管理的機(jī)制不完善會導(dǎo)致創(chuàng)新不足， 同時(shí)也會影響工程支出的費(fèi)用控制，導(dǎo)致資金支配不足。在費(fèi)用核 算過程中，需要及時(shí)查明費(fèi)用的流向，加強(qiáng)材料選購水平、過程需 求管理水平，更好的完成工程成本控制工裝。在不同的階段控制中 還可以降低成本，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)管理中存在的問題

1.管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新機(jī)制不健全是工程造價(jià)管理中存在的主要問題。目前我國

工程管理機(jī)制不完善的問題主要體現(xiàn)在創(chuàng)新意識不足上，在加上管 理過程中造價(jià)管理與控制不到位，出現(xiàn)了造價(jià)管理不善、服務(wù)意識 不足的情況，直接影響到了進(jìn)度上的控制。在一些企業(yè)當(dāng)中，過分 重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視了造價(jià)管理工作的重要性。另外，一些企業(yè)在 管理層中出現(xiàn)了管理軟件統(tǒng)計(jì)造價(jià)利用不足、對于先進(jìn)管理體系關(guān) 注度不高的情況，導(dǎo)致其下屬的管理人員也沒有重視技術(shù)與模式上 的革新，導(dǎo)致管理效率不斷下滑的問題。除此之外，一些管理部門 對于造價(jià)的審核不嚴(yán)，導(dǎo)致支出金額過大，進(jìn)而出現(xiàn)管理機(jī)制不完 善、理念欠缺，對于造價(jià)管理效率的提升也具有不利的影響。

2.造價(jià)計(jì)價(jià)方式相對落后

造價(jià)計(jì)價(jià)方式落后在建筑工程管理中也表現(xiàn)的十分明顯。運(yùn)用

傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式雖然可以降低問題出現(xiàn)的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)，但是同 時(shí)也會出現(xiàn)計(jì)價(jià)準(zhǔn)確度不高，控制不嚴(yán)，進(jìn)而出現(xiàn)綜合市場競爭力 下降的問題。另外，計(jì)價(jià)方式上的落后會直接導(dǎo)致過程控制方面的 落后，這樣一來計(jì)價(jià)管理就需要更多的時(shí)間與資金來完成，否則就 會導(dǎo)致出入管理不嚴(yán)，企業(yè)入不敷出出現(xiàn)虧損甚至倒閉。

3.工程造價(jià)管理模式陳舊

工程造價(jià)管理模式陳舊主要是由于企業(yè)過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益而忽

視過程管理所導(dǎo)致的。一些企業(yè)將質(zhì)量控制與工期作為施工控制的 重點(diǎn)，導(dǎo)致過程中成本管理出現(xiàn)問題，隨意使用資金的情況十分嚴(yán) 重。資金上管理不合理導(dǎo)致大量的資金用于不合理的環(huán)節(jié)，進(jìn)而出 現(xiàn)工程管理中資源配合不科學(xué)的情況。另外，管理工程造價(jià)模式理 念陳舊，其方式就會不恰當(dāng)，導(dǎo)致工程實(shí)際受到多種阻礙。在資金 管理方面存在問題時(shí)，企業(yè)工程工期也就無法順利完成，導(dǎo)致企業(yè) 進(jìn)入到風(fēng)險(xiǎn)積累的環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，這也是出現(xiàn)爛 尾工程的主要原因之一。

工程造價(jià)管理的完善與創(chuàng)新

1.完善創(chuàng)新機(jī)制，融入創(chuàng)新管理內(nèi)容

結(jié)合當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)的造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，建筑工程企

業(yè)要想強(qiáng)化管理水平，就必須樹立良好的管理理念，強(qiáng)化造價(jià)管理的重視水平。通過制定完善的管理機(jī)制融入創(chuàng)新內(nèi)容，并加強(qiáng)材料 數(shù)量與成本管理，確保造價(jià)管理軟件的針對性。在創(chuàng)新管理模式的 過程中，完成了管理理念的創(chuàng)新，并根據(jù)動態(tài)管理工程造價(jià)的需求 來了解支出情況，對各項(xiàng)支出費(fèi)用都要做好備注。這樣一來，一旦 發(fā)現(xiàn)某個材料的選購數(shù)量超標(biāo)，就可以根據(jù)備注情況找到源頭給與 相應(yīng)的懲罰。另外，根據(jù)管理部門的造價(jià)管理要求來進(jìn)行成本管理， 強(qiáng)化管理的力度并開展造價(jià)管理工裝。不斷完善造價(jià)管理制度建設(shè)，

確保制度落實(shí)并積極創(chuàng)新管理模式，更好的推薦制度化改革。 2.改革造價(jià)管理模式，提升報(bào)價(jià)能力

對于企業(yè)而言，高水平的造價(jià)管理能力是提升企業(yè)競標(biāo)能力并 確保市場競爭力的主要途徑。在成本核算過程中，改革造價(jià)管理模 式可以說是效率最高也是針對性最強(qiáng)的模式之一。在強(qiáng)化管理模式 改革過程中，需要做好計(jì)價(jià)管理，結(jié)合材料的數(shù)量與所需費(fèi)用來進(jìn) 行材料管理，根據(jù)計(jì)價(jià)的結(jié)果做好成本控制和過程管理，以此來確 保各項(xiàng)支出在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，做好材料的選取，盡可能控制好 施工成本，添加一些針對性較強(qiáng)的新技術(shù)、新工藝，確保施工成本 的控制水平，這對于改革造價(jià)管理也具有一定的幫助。另外，參與 報(bào)價(jià)的人員必須具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，了解市場上不同材料的價(jià)格 與市場波動情況，從而找到合理的材料成本與價(jià)格區(qū)間，更好的完 成計(jì)價(jià)處理任務(wù)。選擇合理的原材料，提升計(jì)價(jià)的革新效率也是改 革的側(cè)重點(diǎn)之一。

3.加強(qiáng)造價(jià)管理水平，提升員工素質(zhì)

造價(jià)管理過程中離不開員工素質(zhì)的提升。目前我國企業(yè)工程造

價(jià)的管理還沒法實(shí)現(xiàn)自動化與智能化管理，大多數(shù)情況下都需要依 靠員工業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì)來提升管理效果。造價(jià)管理參與者要做 好準(zhǔn)入管理，通過提升管理門檻，讓更為優(yōu)秀的行業(yè)專家或者優(yōu)秀 員工加入造價(jià)管理隊(duì)伍，可以有效提升管理水平。除此之外，造價(jià) 管理培訓(xùn)還需要及時(shí)與各大高校取得聯(lián)系，通過校企合作的方式來 邀請一些專家參與到計(jì)價(jià)環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時(shí)也可以委派一部分工作人 員到高校去深造，不斷提升自己的理論知識水平，以此來更好的服 務(wù)于計(jì)價(jià)管理環(huán)節(jié)。

總結(jié)

綜上所述，工程施工工作的順利開展離不開施工質(zhì)量控制與成

本核算。隨著市場競爭環(huán)境不斷惡化，目前各大企業(yè)都必須依靠自 身的成本核算能力，不斷提升造價(jià)管理手段，確保機(jī)制創(chuàng)新、內(nèi)容 創(chuàng)新，最終謀求管理模式上的創(chuàng)新，不斷提升報(bào)價(jià)精度與能力，為 企業(yè)謀求更大的發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。

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