田穎

摘要：工程造價的控制水平將直接決定工程成本與項目效益，同時與其他質(zhì)量控制環(huán)節(jié)也具有密切的關(guān)系。立足于建設(shè)工程 造價控制現(xiàn)狀，文章首先分析了建設(shè)工程造價控制管理的重要性，其次對建設(shè)工程造價預算控制與成本控制的環(huán)節(jié)進行了解 析，最后結(jié)合上述內(nèi)容提出了工程造價控制管理的細則，希望可以為提升管理水平奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：工程造價；控制手段；建設(shè)

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0224-01

引言

工程造價的控制水平將決定工程成本控制效果，其在建設(shè)工程

中不但可以提升企業(yè)綜合競爭力與經(jīng)濟效益，對于穩(wěn)定不同生產(chǎn)資 源的配合也具有一定的幫助，是促進市場經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為 了進一步介紹建設(shè)工程造價預算控制成本控制的措施，現(xiàn)就工程造 價控制管理的重要性介紹如下。

一、建設(shè)工程造價控制管理的重要性

1.提升經(jīng)濟效益

企業(yè)賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟效益，造價控制能夠降低支

出，提升投資回報率，對于企業(yè)提升經(jīng)濟效益具有重要的作用。 2.降低發(fā)展風險

隨著市場競爭環(huán)境的不斷變化，目前企業(yè)在進行工程建設(shè)時如 果出現(xiàn)成本控制不善的問題很容易引發(fā)一系列的資金風險，同時還 包括合同違約風險等問題，所以成本控制對于提升企業(yè)應(yīng)對風險能 力具有一定幫助。

3.提升多部門協(xié)同配合效率

成本控制本身不是一個部門可以實現(xiàn)的任務(wù)，其很多時候需要

多個部門協(xié)同配合才能夠?qū)崿F(xiàn)目標，這在客觀上提升了部門的協(xié)調(diào) 配合能力。

建設(shè)工程造價預算控制與成本控制

1.預算控制

在實施內(nèi)部控制時，預算的內(nèi)容包括有融資、采購、籌資以及

生產(chǎn)管理等部分，其中各個單位應(yīng)該在經(jīng)濟業(yè)務(wù)基本符合要求的情 況下予以授權(quán)，在相關(guān)部門對預算與計劃控制完整的條件下明確控 制任務(wù)，包括有預算單位經(jīng)營管理目標、預算執(zhí)行過程中的項目調(diào) 整以及定期反饋等內(nèi)容。

2.成本控制

目前我國建設(shè)工程項目造價的控制主要包括集約型與粗放型，

其中粗放型是生產(chǎn)技術(shù)與工藝不變的情況下降低材料來控制成本的 方法，而集約型則更傾向于生產(chǎn)技術(shù)改良的方法控制成本。

2.1粗放型成本控制

原材料采購到產(chǎn)品售出，成本的控制主要依靠原材料的節(jié)約，

比如說在采購過程中對成本進行控制，或者在材料的使用方面對其 進行控制，宗旨是能夠節(jié)約材料減少開支，提升綜合經(jīng)濟效益。

2.2集約型成本控制

集約型的成本控制主要包括生產(chǎn)技術(shù)改善的方法來提升成本控

制水平。常見的方法包括有公益改善降低成本控制以及生產(chǎn)技術(shù)改 善或者引入新的生產(chǎn)線，提升產(chǎn)品的含金量并提升售價。

加強工程建設(shè)造價控制管理方法

1.提升工程造價管理人員職業(yè)素養(yǎng)與能力

工程造價管理工作離不開人的參與與實施，高水平的工作人員

能夠有效提升工程造價管理水平，確保管理的準確性。一個合格的 造價管理人員，必須具有優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力，在熟悉工程技術(shù)與質(zhì)量 控制要求的同時，還需要了解相應(yīng)的法律法規(guī)，熟悉計算機的操作 等等。另外，高水平的工程造價管理人員必須具有高尚的職業(yè)操守， 能夠根據(jù)不同程序與內(nèi)容做到嚴格按規(guī)定完成任務(wù)，在多次制定定 價與優(yōu)化的過程中，也要做到思維靈活，善于變通，能夠發(fā)現(xiàn)不同 的管理工作中的問題與難點并主動克服。在提升工程造價管理人員 的專業(yè)素質(zhì)與能獲利方面，需要做好定期培訓與考核工作，不斷提 升參與者的專業(yè)素質(zhì)，這也是確保工程造價管理人員隊伍建設(shè)的根本。實際上，作為一門技術(shù)與知識相結(jié)合的專業(yè)，工程造價管理對 于復合型人才的要求較高，所以在人員的配備與選擇上也可以通過 復合人才招聘的方式來提升隊伍建設(shè)水平。

2.控制建設(shè)工程項目成本

在項目的實施過程中，其消耗的不同類型的資金都可以歸屬于

成本當中，嚴格控制成本是每一個管理人員基本的任務(wù)與工作。在 項目的具體內(nèi)容確定后，需要根據(jù)成本要求來制定相應(yīng)的體系與計 劃，不同的分項工程中根據(jù)不同的施工部位與功能來進行資金的拆 分，設(shè)定好金額并確保分項能夠順利實施。在工程管理人員實施成 本管控的過程中，要重點做好材料與設(shè)備的管理工作，一般來說上 述費用與工程造價的比例需要確定好，這樣才能夠避免出現(xiàn)超出預 算的情況。另外，材料的施工費用在造價控制中也是一個重難點， 所以依然需要做好管理工作，確保采購與控制的嚴密性。在安排專 人看守管理時，儲存過程中材料的破壞等問題都會導致成本控制出 現(xiàn)問題，所以這些部分也需要給予高度重視。

3.控制工程招標階段工程造價

在項目招標階段中，如果同時面對多個方案，需要結(jié)合實際情

況進行綜合考慮，切勿出現(xiàn)倉促決定導致造價控制不足的問題。另 外，對于不同的方案而言，不要僅僅關(guān)注某一個重要部分的管理與 效果，要從系統(tǒng)角度上進行綜合考慮。另外，方案的可行性、經(jīng)濟 性以及實用性都需要作為考察的目標。在實施招標價格控制時，需 要綜合市場報價的情況，不要出現(xiàn)過低或者過高的情況。如果能夠 確定滿足工程質(zhì)量，還可以投入一部分資金用于現(xiàn)場管理，提升工 期控制水平，這對于更好的完成項目具有良好的幫助。

4.完善施工與竣工工程造價控制

工程建設(shè)施工過程中根據(jù)實際的情況增加材料并增加管理人手

是常見的問題之一，這些問題都會導致成本的增加。為了確保工程 項目在合理的變更范圍內(nèi)，需要做好工程項目變更的審核工作，對 于招標文件以及合同都要做好標注與管理，如果出現(xiàn)資金不符合規(guī) 定支出的情況需要進行申報，有問題出現(xiàn)時還可以通過法律的手段 進行解決?？⒐すこ淘靸r控制時，結(jié)算流程需要在合同約定的范圍 內(nèi)，如果是出現(xiàn)材料增加以及設(shè)備變化等情況都要進行核查，避免 出現(xiàn)虛報問題，盡可能保障工程成本控制在合理范圍內(nèi)。

總結(jié)

綜上所述，工程成本控制是確保企業(yè)項目經(jīng)濟效益最大化的關(guān)

鍵。在企業(yè)的運營與發(fā)展過程中，通過提升工程造價管理人員的職 業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力，提升成本項目的控制效果，就必須加強招標階 段的控制以及施工竣工環(huán)節(jié)的造價控制工作，盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟效益 與社會效益最大化，這樣才能凸顯工程造價控制的價值，為行業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]徐藝華.建設(shè)工程造價的控制與管理[J].企業(yè)改革與管

理，2017（18）：154+204.

[2]周舜瑩.建設(shè)工程造價控制的現(xiàn)狀及其問題分析[J].科 技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（36）：252.

[3]王瑋，王皓.探析建設(shè)工程造價有效控制[J].現(xiàn)代裝飾 （理論），2013（12）：172-173.

[4]王芳.建設(shè)工程造價控制的現(xiàn)狀及其問題分析[J].現(xiàn)代 裝飾（理論），2013（11）：156-157.