荊永 姚祥坤

摘要：對設(shè)備安裝工程中存在的各種風險因素進行研究，并制定相應(yīng)的控制方法，對于提高設(shè)備安裝工程質(zhì)量，確保后期的 運行安全具有非常重要的意義。在設(shè)備安裝工程中所面臨的風險因素有很多，施工前應(yīng)認真分析，根據(jù)工程特點合理確定施 工方法，以提高設(shè)備安裝工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；安裝工程；風險；控制；具體方法

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0067-01

機電設(shè)備工程項目是整個建筑安裝工程的重中之重，因為機電 設(shè)備工程項目如果存在風險，會嚴重影響到機電設(shè)備的正常運行， 在一定程度上拉低了機電設(shè)備的工作質(zhì)量和工作效率。大部分的安 裝單位都非常重視機電設(shè)備工程項目，在安裝機電設(shè)備之前會對影 響因素進行全面、詳細的分析，然后結(jié)合機電設(shè)備的實際情況采取 有效的風險管理措施，保證機電設(shè)備的正常的運作，也為工作人員 的生命安全提供了極高的保障。

1 機電設(shè)備安裝工程項目風險及控制方法

1.1回避風險

回避風險就是將風險降到零?；乇茱L險的控制方法通常情況下

應(yīng)用在風險系數(shù)非常大的工程項目，因為人們很難對這種風險進行 有效的控制或者采取最佳的解決方案，因此一般通過回避風險的方 式應(yīng)對?；乇茱L險的控制方法通常情況下都是將這個工程項目摒棄 或者更改。對于機電設(shè)備工程項目來說，回避風險并不是最佳的解 決方案，因為機電設(shè)備工程項目一般采取回避風險的控制方法，那 么勢必整個項目工程造成非常大的損失，這個代價并不是一般人所 能承受的。

1.2轉(zhuǎn)移風險

轉(zhuǎn)移風險的方法主要有財務(wù)性保險類風險轉(zhuǎn)移和非財務(wù)性風險

轉(zhuǎn)移。財務(wù)性保險類風險轉(zhuǎn)移指的是通過購買并簽訂保險合約的形 式，將風險局部或全部轉(zhuǎn)移給第三方保險公司，使得自身所承擔的 風險量被極大程度的削弱，但是這種方式對于我國來說存在一定的 局限性，我國的保險行業(yè)發(fā)展相對落后，并沒有完善的保險體制， 現(xiàn)有的所售的風險種類也比較狹隘，并不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)對于轉(zhuǎn) 移風險的全部需求。非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移指的是通過非財務(wù)性質(zhì)的合 法手段將風險局部或者全部的轉(zhuǎn)移出去，例如出售、發(fā)包等等。

1.3預(yù)防風險

預(yù)防風險指的是采取預(yù)防措施，來減小損失發(fā)生的可能性及損

失程度。預(yù)防風險涉及一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題，應(yīng)結(jié) 合工程的實際情況，確保預(yù)防風險可以達到最佳的保障效果。預(yù)防 風險方法主要是有形措施和無形措施。有形措施包括遏制風險因素 的增加、減少現(xiàn)有的風險因素和隔離風險等方法。無形措施包括教 育法和程序法，通過加強教育培訓和制度化管理預(yù)防風險的產(chǎn)生， 從而有效的將造成的損失降到最小。

1.4儲備風險

儲備風險中要求要對機電設(shè)備工程項目中的存在的風險因素進

行全面的分析，在分析的過程中掌握這些風險之間存在的規(guī)律和特 點，針對全面的分析制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案，一旦風險發(fā)生可以及 時、有效的采取最佳的解決方案，使得風險造成的損失降到最低， 并且也可以將工程所受到的影響降到最低。儲備風險的方法主要是 有費用后備措施和技術(shù)后備措施。

1.5監(jiān)控風險

監(jiān)控風險就是及時的獲取反饋信息，從而制定最佳的解決方案。

在機電設(shè)備工程項目中監(jiān)控風險指的是對機電設(shè)備工程項目的結(jié)構(gòu) 風險狀況進行實時的監(jiān)控和控制，并且要對風險因素進行跟蹤，從 而可以更加全面的掌握風險的變化情況，能夠及時的發(fā)現(xiàn)和控制風 險，從而將風險造成的損失降到最低。

2 機電設(shè)備安裝工程項目所面臨的風險

2.1根據(jù)機電設(shè)備安裝工程項目安裝過程分類

機電設(shè)備安裝工程項目所面臨的風險根據(jù)機電設(shè)備安裝工程項

目安裝過程分類可以分為以下幾種：（1）安裝計劃風險。安裝計劃風 險指的是選擇了不合適的設(shè)備、選擇了不正確的技術(shù)標準。（2）決策 風險。決策風險指的是決策、投標或者報價上面出現(xiàn)差錯。（3）技術(shù)設(shè)計風險。技術(shù)設(shè)計風險指的是技術(shù)設(shè)計不全面。（4）機電設(shè)備安裝 計劃風險。機電設(shè)備安裝計劃風險指的是對于項目文件的理解存在 偏差。（5）機電設(shè)備安裝過程風險。機電設(shè)備安裝過程風險指的是材 料不能及時供應(yīng)，機電設(shè)備安裝工程項目分包不合理。

2.2根據(jù)機電設(shè)備安裝工程項目的目標分類

機電設(shè)備安裝工程項目所面臨的風險根據(jù)機電設(shè)備安裝工程項

目的目標分類可以分為以下幾種：（1）工期風險。工期風險指的是工 期延誤，不及時的使用機電設(shè)備。（2）費用風險。費用風險指的是超 支，報價存在差錯。（3）質(zhì)量風險。質(zhì)量風險指的是項目存在瑕疵，

導(dǎo)致項目完工后達不到正常的質(zhì)量驗收標準。

3 機電設(shè)備安裝工程項目風險管理的具體方法

3.1機電設(shè)備設(shè)計階段的風險管理

機電設(shè)備設(shè)計階段可能出現(xiàn)設(shè)計的安裝圖紙存在紕漏的情況，

針對安裝圖紙設(shè)計存在紕漏的情況可以采用風險減輕來解決。由專 業(yè)人士對設(shè)計的安裝圖紙進行仔細、反復(fù)的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)紕漏， 并且進行解決，對設(shè)計的安裝圖紙進行相應(yīng)的完善，從根本上減少 風險發(fā)生的概率。針對安裝團隊缺少經(jīng)驗的情況，可以通過聘請專 業(yè)的安裝團隊、優(yōu)化自身安裝團隊或者提高安裝團隊專業(yè)技能水平 的措施來有效的降低風險發(fā)生的概率，盡可能的將風險造成的損失 降到最低。

3.2機電設(shè)備安裝準備階段的風險管理

機電設(shè)備安裝準備階段可能出現(xiàn)技術(shù)選擇錯誤的情況，針對技

術(shù)選擇錯誤的情況，可以通過減輕風險的方法來應(yīng)對，在準備階段 對于選擇的技術(shù)進行反復(fù)的實驗，一般發(fā)現(xiàn)選擇的技術(shù)并不適用于 這個項目工程，馬上停止采用這個技術(shù)，然后對整個項目進行全面 的分析，根據(jù)項目的實際情況采用效果最佳的技術(shù)。針對投標報價 錯誤的情況，可以采用風險減輕方法來解決，通過合理的手段深入 了解競爭對手的基本資料，然后根據(jù)項目的實際情況進行最合理的 報價。針對招標文件錯誤的情況，可以采用風險接受的方法解決， 提前做好索賠的準備，如果出現(xiàn)簽訂合同條款不明確的情況，同樣 可以采用風險接受的方法解決，解決方法也是提前做好索賠的準備。

3.3機電設(shè)備安裝施工階段的風險管理

機電設(shè)備安裝施工階段可能出現(xiàn)安裝人員專業(yè)技能不達標的情

況，這時候可以通過減低風險的方式處理這個問題。對安裝人員進 行專業(yè)化的培訓，提高安裝人員的專業(yè)技能水平。針對材料供應(yīng)不 上的情況，可以通過風險轉(zhuǎn)移的方式解決材料供應(yīng)不上的情況。在 簽訂的合同中明確的規(guī)定雙方應(yīng)該承擔的責任，將可能發(fā)生的損失 轉(zhuǎn)移到其它地方。針對采用新材料的情況，可以通過規(guī)避風險的方 法解決，堅決不使用不熟悉、或者不是常用合作商所提供的材料。

3.4機電設(shè)備安裝收尾階段的風險管理

機電設(shè)備安裝收尾階段最有可能出現(xiàn)的風險就是工程達不到驗

收標準，在這個時候需要及時的制定應(yīng)急計劃，對機電設(shè)備安裝工 程項目存在的問題進行及時的處理。

4 結(jié)束語

機電設(shè)備安裝工程項目在安裝過程中的影響因素非常多，因此

導(dǎo)致機電設(shè)備安裝工程項目存在一定的風險性。安裝單位應(yīng)該重視 機電設(shè)備安裝工程項目，識別并消除安裝過程中的影響因素，并做 好嚴密監(jiān)測，為安裝施工及現(xiàn)場工作人員的生命安全提供最高的保 障。

參考文獻

[1]王群.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[J].中

國建材科技，2017，06（06）：67-68.