王旭

要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，以及建筑行業(yè)市場競爭越來越劇烈，使建筑行業(yè)對我國經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來了非常大的影 響。建筑工程進度能直接影響建筑工程的成本和經(jīng)濟利益，所以應(yīng)對建筑工程進度嚴(yán)加控制，從而保證建筑工程的經(jīng)濟利益 和工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程進度；管控措施

中圖分類號：F274 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0053-01

一、影響建筑工程進度的因素

（一）人為因素的影響

建筑工程施工的主體是人，因此，影響建筑工程施工進度的根

本因素就是人。所以對施工人員的選擇一定要重視，要選擇有施工 經(jīng)驗、有能力、有水平的人員。對工程管理人員要選擇有管理能力， 能夠掌握建筑工程施工現(xiàn)場并能夠合理安排的管理人員，同時還需 要各部門間共同合作，有計劃、有組織的進行施工。

（二）資源因素的影響

在建筑工程施工過程當(dāng)中，會涉及到很多資源，如果資源使用

不合理，對人員、材料、機械設(shè)備的使用不當(dāng)都對施工進度產(chǎn)生影 響，如材料供應(yīng)不及時、資金周轉(zhuǎn)不過來、機械設(shè)備出現(xiàn)故障等都 會導(dǎo)致工期的延誤。

（三）技術(shù)因素的影響

在建筑工程施工中，使用的施工技術(shù)不同，對建筑工程進度的

影響也會不同，同樣，施工人員的技術(shù)水平不同也會影響工程的施 工進度，建筑工程施工管理人員的管理水平也會影響建筑工程的施 工進度。

二、建筑工程進度管控原則

（一）動態(tài)原則

對建筑工程進度控制是一個動態(tài)的控制過程，同時也是一個不

斷循環(huán)的過程。在建筑工程開始施工時，工程施工進度就已經(jīng)有了 計劃，然后將計劃深入到實施的過程中。建筑工程進度從計劃到實 施是一個動態(tài)并循環(huán)的過程。

（二） 系統(tǒng)原則

對建筑工程施工進度應(yīng)建立健全三大階段，首先是工程計劃階

段、然后是工程實施階段、最后是工程竣工階段。是采用從整體計 劃到局部計劃，然后再逐步進行計劃分析，以保證計劃有效的落實。

（三） 反饋原則

在工程施工當(dāng)中，應(yīng)建立管理控制機構(gòu)和平臺。經(jīng)過對建筑工

程進度的監(jiān)管，將施工的實際進度及時有效的反應(yīng)出來，并把結(jié)果 展現(xiàn)給建筑工程進度管理的工作人員。通過分析整理，再把結(jié)果上 報給領(lǐng)導(dǎo)。然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其結(jié)果再進行分析和研究做出決策。調(diào)整 建筑工程施工進度，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程。

（四）彈性原則

因為工程施工的工期都會非常的長，影響建筑工程施工進度的

因素也非常的多。根據(jù)建筑工程施工經(jīng)驗，對可能造成影響的因素 進行分析，并且對影響因素的程度大小再進行排序，這樣不僅就能 夠保證建筑工程的施工進度，還能加快施工進度，保障建筑工程成 本，促進經(jīng)濟利益最大化。

三、 建筑工程進度管控措施

（一）科學(xué)制定進度計劃

建筑工程施工進度能否有效的完成關(guān)鍵在于管理體系，為了能

夠有效的完成建筑工程的進度要求，應(yīng)該合理的建立健全建筑工程 的管理體系。建筑工程施工進度的主要步驟包括：1.對進度目標(biāo)進 行分析論證 2.編制進度計劃 3.對進度計劃定期監(jiān)管 4.對進度計劃 進行調(diào)整和糾正。建筑工程進度的重點就是管理體系，那么建立健 全建筑工程進度的管理體系，讓管理人員工作能夠充分落實和實施，

還能明確具體的任務(wù)和工作職責(zé)。并及時對工程進度進行總結(jié)和上 報，建立建筑工程的進度情況說明，根據(jù)工程的框架、施工要求以及 合同內(nèi)容等，把工程項目進行分解。合理計劃工程進度，建立健全 工程進度管理體系，建立健全施工進度變更和設(shè)計變更的組織措施。采用有效的技術(shù)措施和施工技術(shù)，因為不同的設(shè)計方案、施工技術(shù) 以及施工計劃都會給建筑工程進度帶來影響。施工方案對建筑工程 的進度有直接的影響，因此，在施工方案的選擇上，應(yīng)先分析工程 的整體情況，然后再對方案進行選擇。首先對設(shè)計圖紙和合同進行 審核，把設(shè)計失誤減小到最低。在施工的過程當(dāng)中，盡量減少修正， 確保工程施工的進展。再對施工技術(shù)方案進行優(yōu)化，有效的提高施 工的進度。加強使用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，從而不斷的增強 施工技術(shù)工藝。使用先進的施工技術(shù)和機械設(shè)備，能夠加速施工進 度。同時為保證施工進度依照計劃有序的進行，就一定要有充足的 資金。

（二）嚴(yán)格依據(jù)施工合同進行管理

在建筑工程施工的全過程，施工企業(yè)應(yīng)完全依照合同的規(guī)定進

行建筑工程施工，保證建筑工程施工的進度和建筑的質(zhì)量達到合同 規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工企業(yè)應(yīng)全方面的進行施工工作，首先應(yīng)分 階段的對建筑工程進行施工，對建筑工程的每一個步驟都要檢查， 只有檢查合格才可以進入下一步的工程施工，以保證每個施工步驟 的完成和進度都能達到合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。然后對工程變更進行嚴(yán) 格監(jiān)控，保證工程變更的方案可以達到每項規(guī)定的要求，避免不合 理的變更影響工程的進度。

（三）加強人員、材料、技術(shù)保障

建筑工程施工的工作是一項具有危險性并且工作量非常龐大的

工作，施工過程中會涉及到很多的資源，在建筑工程施工的過程中， 只要有一項資源供應(yīng)不及時都會對工程施工進度產(chǎn)生影響。所以， 想保證施工的進度，首先要保證建筑工程施工的管理人員和施工人 員的人數(shù)及能力，能夠依據(jù)工程的整體合理的對工程進行預(yù)算并計 劃施工進度，保證施工人員和管理人員的人數(shù)及能力到達建筑工程 施工的要求。其次，制定合理的材料采購計劃，保證建筑材料及時 供應(yīng)，并保證材料的質(zhì)量，使用檢驗合格的材料。然后，對機械設(shè) 備進行合理的規(guī)劃，擺放位置應(yīng)固定，防止移來移去，影響施工的 進度。最后在建筑工程施工之前，施工單位應(yīng)組織施工管理人員和 施工人員共同了解建筑圖紙和合同，按照技術(shù)規(guī)定的要求，先找出 建筑工程施工當(dāng)中所涉及到的難點，并共同想辦法解決，避免施工 的過程因這些因素而影響施工的進度。

四、總結(jié)

建筑工程施工的周期是非常長的，影響施工進度的因素也非常

的多。為了保證施工的進度，建筑企業(yè)首先應(yīng)建立健全施工管理制 度，完善企業(yè)的管理，加強各階段進度，可以制定獎懲制度，對施 工進度采取有效的管理和控制，嚴(yán)格根據(jù)計劃有組織的進行施工。

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