本刊記者 冉 然

融合創(chuàng)造力量建設(shè)全國一流新型媒體集團
——訪廣東廣播電視臺臺長張惠建

本刊記者 冉 然

廣東廣播電視臺作為廣東省主流媒體輿論陣地，可謂領(lǐng)銜擔(dān)綱廣東省傳媒業(yè)發(fā)展之重任。近年來，廣東廣播電視臺加速改革步伐，深度推進(jìn)融合發(fā)展進(jìn)程，探索出一條廣電媒體融合發(fā)展的新路徑。2016年12月，借廣東廣播電視臺珠江經(jīng)濟臺開播30周年之機，本刊記者專訪了廣東廣播電視臺臺長張惠建，探尋廣東廣播電視臺融合發(fā)展經(jīng)驗和國內(nèi)一流新型媒體集團的建設(shè)之路。

跨越2016，全面發(fā)展亮點紛呈

《傳媒》：張臺長您好，首先感謝您接受我們的采訪。請簡單介紹一下2016年廣東廣播電視臺取得了哪些成績？有哪些亮點？

張惠建：2016年，廣東廣播電視臺在收視收聽份額、核心頻道和欄目的成長、經(jīng)營創(chuàng)收增長、體制機制改革等方面都有不俗的表現(xiàn)。

一是收視收聽市場份額穩(wěn)中有升。電視收視在廣東城鄉(xiāng)、城域和廣州三區(qū)整體份額勝于其他頻道組（中央電視臺、其他省級衛(wèi)視組、廣州廣播電視臺、境外頻道組等），在廣東城鄉(xiāng)整體份額為37.36%；在廣東城域整體份額為28.14%；在廣州地區(qū)整體份額為34.28%，繼續(xù)處于收視優(yōu)勢地位。廣播收聽份額在廣州地區(qū)表現(xiàn)依然強勁，八個頻率共占據(jù)廣播市場六成以上份額，遠(yuǎn)超競爭對手。

二是核心頻道和欄目穩(wěn)步成長。廣東衛(wèi)視2016年獲中國電視媒體綜合實力大型調(diào)研“年度最具成長性省級衛(wèi)視”稱號。全年收視率0.094%，市場份額0.834%，在省級衛(wèi)視中排名第14位，份額比2015年提升10%，排名提升1位，黃金時段收視比2015年提升了20%。除繼續(xù)打造《財經(jīng)郎眼》《你會怎么做》等原有品牌欄目外，積極創(chuàng)新節(jié)目形態(tài)，先后推出了大型真人格斗節(jié)目《真武魂》、季播類大型新媒體原創(chuàng)音樂節(jié)目《我是直播歌手》、大型人物紀(jì)錄片《我們的青春》等品牌欄目?！度蛄憔嚯x》《社會縱橫》《老廣的味道》等節(jié)目多次進(jìn)入全國黃金時段節(jié)目收視前十，取得不俗的收視表現(xiàn)?！度蛄憔嚯x》還榮獲了廣東廣播影視獎電視專題一等獎。

值得一提的是，廣東衛(wèi)視從2014年7月開始，在國內(nèi)省級衛(wèi)視中率先引入“全媒體傳播指數(shù)”作為考核指標(biāo)之一。收視率權(quán)重僅占70%，全媒體指數(shù)占30%。2015年，收視率占比進(jìn)一步縮小到50%，全媒體指數(shù)占30%，經(jīng)營創(chuàng)收占20%。節(jié)目通過新媒體，與觀眾建立了互動聯(lián)系，不再是以前的單向傳播，節(jié)目與時俱進(jìn)，也變得更接地氣，更有活力。

以“打造全球第一粵語頻道”為目標(biāo)的珠江頻道已經(jīng)連續(xù)第四年榮獲“TV地標(biāo)（2015）”年度最具綜合實力省級地面頻道第一名稱號，全年平均收視份額9.23%，穩(wěn)守“三區(qū)域”第一名。

2016年還是我們珠江經(jīng)濟臺開播30周年。1988年珠江經(jīng)濟臺推出中國廣播“珠江模式”，拉開中國廣播改革的序幕，至今令人難忘。“珠江模式”的本質(zhì)，是創(chuàng)新。2014年，廣東廣播首次提出融媒發(fā)展“廣播+”，新一代廣東廣播人以“敢于創(chuàng)新”的珠江精神繼續(xù)探索中國廣播發(fā)展新方向。

三是經(jīng)營創(chuàng)收整合升級。面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，我臺堅持抓好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)板塊上市籌備步伐，實施“做大體量、提升質(zhì)量、做實存量、做強增量”的發(fā)展戰(zhàn)略。著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和廣告經(jīng)營資源整合，努力拓展新的經(jīng)營創(chuàng)收增長點。2016年廣告經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)中有升，在當(dāng)前傳統(tǒng)媒體發(fā)展阻力較大的背景下取得這樣的成績實屬不易。2016年11月17日，我臺成功舉辦了全媒體嘉年華活動，第一次將傳統(tǒng)媒體與新媒體資源一起面向廣告客戶進(jìn)行營銷推廣，現(xiàn)場簽約項目14個，簽約金額超過20億元。

2016年，我臺深化頻道頻率經(jīng)營機制改革，促進(jìn)頻道頻率創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)頻道頻率自主經(jīng)營改革。目前，廣東衛(wèi)視、經(jīng)視頻道、體育頻道、新聞頻道、新聞廣播、文體廣播、股市廣播、南粵之聲、少兒頻道等9個頻道頻率已實行了自主經(jīng)營。

四是體制機制改革不斷推進(jìn)。臺黨委按照科學(xué)計劃、嚴(yán)密組織、積極穩(wěn)妥的方針，不斷推進(jìn)各項改革。積極推行工作室制度，先后成立了涵蓋廣播、電視、新媒體等領(lǐng)域的“黎婉儀財富工作室”“馬志丹工作室”“尹錚錚工作室”“誰與爭鋒文化創(chuàng)意工作室”等4個工作室，創(chuàng)新運行機制，有力地激發(fā)了員工的工作熱情。2016年8月4日，廣東省委常委、宣傳部長慎海雄到臺里調(diào)研工作室運營情況，給予充分肯定。積極推進(jìn)廣東衛(wèi)視頻道、珠江頻道、經(jīng)濟科教頻道、體育頻道、綜藝頻道的“頻道和公司一體化”運營改革，提高了頻道的市場經(jīng)營和應(yīng)變能力。臺成立了辦事中心，實現(xiàn)了臺內(nèi)審批事項、辦事辦文一站式服務(wù)，進(jìn)一步理順和簡化了辦事流程，提高了辦事效率。

立體布局，構(gòu)建廣電媒體融合發(fā)展新格局

《傳媒》：傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展是這兩年的熱點話題，貴臺在這方面目前重點在做哪些工作？效果如何？

張惠建：近兩年，廣東廣播電視臺從重點布局轉(zhuǎn)型升級、打造媒體融合核心競爭力、進(jìn)一步夯實媒體融合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)三個方面深化媒體融合工作，融合傳播新體系初步形成。

按照中央與省推進(jìn)媒體融合大發(fā)展、建設(shè)新型媒體集團的戰(zhàn)略部署，廣東廣播電視臺近年來在融合產(chǎn)品、融合傳播、融合產(chǎn)業(yè)三個方面深化媒體融合工作，重點轉(zhuǎn)向構(gòu)建廣電媒體融合發(fā)展新格局。正在做以及近期要重點推進(jìn)的工作有三個方面：

一是媒體融合產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展。2016年，在省委常委、宣傳部長慎海雄的關(guān)心和指導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的支持下，廣東廣播電視臺媒體融合產(chǎn)品向打造重點標(biāo)桿產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。

2016年下半年，我臺有兩大重點融媒體產(chǎn)品面世。9月23日我們的荔枝直播正式上線。“荔枝直播”是我們網(wǎng)絡(luò)臺打造的社交互動在線直播平臺，也是全國首家以傳統(tǒng)廣播電視主持人為核心內(nèi)容的直播平臺，截至12月20日，已經(jīng)有注冊主播617人，其中臺內(nèi)主持人、記者、欄目和頻道注冊ID超過80%，平臺注冊用戶突破20萬，下載量突破50萬；平臺累計開播次數(shù)超過8300次，直播總時長超過1萬小時，觀看總數(shù)超過1500萬人次，最高同時在線觀看人數(shù)突破5萬人。

荔枝直播定位于打造移動直播新形態(tài)，是一個比較有前瞻性的產(chǎn)品。荔枝直播在發(fā)布會上和北京杰格科技簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，獲得1000萬元人民幣的天使投資，充分說明了它的市場前景。根據(jù)規(guī)劃，荔枝直播將在6個月內(nèi)實現(xiàn)100萬的下載量，每日活躍用戶15萬，主播人數(shù)超過2000人，半年內(nèi)引入A輪投資。相信它會是我臺未來新媒體發(fā)展上的一個重要的戰(zhàn)略性平臺。目前，這個直播平臺受到了國內(nèi)業(yè)界和投資者的廣泛關(guān)注。

我臺媒體融合的另一拳頭產(chǎn)品——觸電新聞APP也即將面世。這是我臺在與ZAKER合作觸電頻道、培育新媒體基因基礎(chǔ)上，依托廣電媒體的視頻制作優(yōu)勢，完全自主研發(fā)的融媒產(chǎn)品。該產(chǎn)品已于2016年12月30日正式上線，截至上線，“觸電”平臺已實現(xiàn)了幾個量的突破：內(nèi)容更新量達(dá)到15萬篇、人工審核文章量達(dá)7000篇。由技術(shù)提供的四種智能推薦算法支撐平臺前端顯示；資源入駐已完成新聞中心各欄目、6個地方臺、3個省級電視臺、5家傳統(tǒng)媒體、20家省直單位、50家企業(yè)的目標(biāo)；自媒體入駐數(shù)量增至500個。目前觸電新聞已經(jīng)擁有9項軟件制作權(quán)、5項技術(shù)專利，已開發(fā)了350種功能，預(yù)計2017年度實現(xiàn)產(chǎn)品化、市場化運作，奮斗目標(biāo)為APP下載量過千萬；2018年度，APP產(chǎn)品實現(xiàn)收支平衡。

我們希望，通過2016年和2017年兩年的努力，廣東臺在媒體融合方面能夠打造3到5個拳頭產(chǎn)品，從而形成我臺在媒體融合上的核心競爭力。

二是媒體融合傳播取得實效。傳統(tǒng)媒體推動媒體融合的首要任務(wù)，是搶占融媒體輿論宣傳陣地，掌握話語權(quán)，積極引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向，傳播正能量。傳統(tǒng)媒體的融媒體平臺，不能只是“刷存在感”，還要有實實在在的影響力。這方面，我臺ZAKER觸電頻道表現(xiàn)不錯：2016年全國兩會閱讀總次數(shù)超400萬次，G20峰會總PV189萬，臺風(fēng)“妮妲”直播總時長超10 小時，等等，在國家和省的重大事件宣傳上面，發(fā)出了廣東廣播電視臺的網(wǎng)絡(luò)聲音，得到了業(yè)界的廣泛關(guān)注和認(rèn)可。

不僅是新媒體平臺助推我們的內(nèi)容生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)化傳播，更令人鼓舞的是新興媒體產(chǎn)品和傳統(tǒng)媒體平臺之間的互通互融，也助推傳統(tǒng)平臺的影響力。全媒體傳播的綜合效應(yīng)，使廣東衛(wèi)視“兩會”期間的收視份額提升40.6%，《廣東新聞聯(lián)播》收視率同比2015年增長100 %，份額同比去年提升75 %。

與此同時，我們各頻道頻率的兩微平臺影響力日益增長，其中廣東衛(wèi)視微博的網(wǎng)絡(luò)影響力躋身全國衛(wèi)視一線行列，珠江頻道微博影響力在全國地面頻道中排名也位居前列。微信方面，“DV現(xiàn)場”“今日關(guān)注”“生活計仔多”等多個公眾號在多個權(quán)威電視類微信榜排名靠前，其中“DV現(xiàn)場”微信文章每月閱讀人數(shù)高達(dá)400萬，2016年11月的微博閱讀數(shù)上升至6000多萬。下一步各頻道頻率的新媒體平臺要在差異化競爭的專業(yè)內(nèi)容上多作努力，鞏固我們現(xiàn)有的新媒體傳播優(yōu)勢，促進(jìn)融合傳播深入發(fā)展。同時，我們也更加注重網(wǎng)絡(luò)平臺的導(dǎo)向管理，各網(wǎng)絡(luò)平臺加強了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的三審，尤其是重大事件和關(guān)鍵時期，堅持嚴(yán)格把關(guān)，確保新媒體導(dǎo)向的絕對安全。

融媒體傳播的創(chuàng)新發(fā)展，還要求宣傳管理的與時俱進(jìn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代媒體發(fā)展環(huán)境的劇烈變化，我們深入調(diào)整節(jié)目生產(chǎn)關(guān)系，改革節(jié)目生產(chǎn)考核辦法，在國內(nèi)廣電媒體中率先引入“全媒體傳播指數(shù)”作為考核指標(biāo)之一，推動我們的內(nèi)容生產(chǎn)由傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)向全媒體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。目前這項工作已試運行了半年，相關(guān)考核結(jié)果已反饋給各節(jié)目部門，2017年起將正式運行。

三是媒體融合產(chǎn)業(yè)縱深推進(jìn)。在廣東省委宣傳部的統(tǒng)籌謀劃下，廣東廣播電視臺作為發(fā)起人在新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展上做了兩項重點工作。第一件是我臺與省內(nèi)重點媒體與投資機構(gòu)，共同發(fā)起成立了總規(guī)模百億元的廣東南方媒體融合發(fā)展投資基金，基金以面向市場、面向新媒體為投資方向，按照市場化原則和股權(quán)投資方式，重點支持媒體融合發(fā)展重點項目，以金融助力媒體融合發(fā)展。第二件是積極參與建設(shè)“南方財經(jīng)全媒體集團”。2016年11月17日，南方財經(jīng)全媒體集團正式揭牌運營。新組建的南方財經(jīng)全媒體集團，將深度整合南方報業(yè)傳媒集團和廣東廣播電視臺旗下財經(jīng)媒體資源和經(jīng)營性資產(chǎn)，實施跨介質(zhì)、跨單位、跨業(yè)態(tài)戰(zhàn)略重組，大力發(fā)展“媒體”“數(shù)據(jù)”“交易”三大核心業(yè)務(wù)，重點打造媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展標(biāo)桿項目和示范工程。

此外，我們近年來大力發(fā)展“南方新媒體產(chǎn)業(yè)群”，推動旗下南方新媒體公司上市；同時嘗試將單純的傳統(tǒng)廣電廣告經(jīng)營，轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w資源營銷推廣。

南方新媒體旗下IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視在2016年第一季度有了顯著的業(yè)務(wù)增長。2015年12月24日，廣東IPTV集成播控分平臺順利通過國家新聞出版廣電總局的驗收。2016年2月2日，總局正式發(fā)文批復(fù)廣東廣播電視臺獲得IPTV省級播控平臺牌照。至2016年底，IPTV業(yè)務(wù)用戶數(shù)已達(dá)到485萬戶。

互聯(lián)網(wǎng)電視已開發(fā)出自主終端“@視”互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒，與騰訊公司合作推出“云視聽·企鵝APK”，截至2016年3月20日，“云視聽·企鵝”達(dá)到3000萬用戶，日活躍用戶170萬。

南方新媒體公司2016年已完成引入達(dá)華智能公司和騰訊公司的增資擴股工作，目前公司市場估值已達(dá)16個億，是2010年公司成立時注冊資金1000萬元的160倍，目前已開始申報上市工作。

廣東媒體身處中國互聯(lián)網(wǎng)普及度最高的地域，受到的互聯(lián)網(wǎng)沖擊是很大的。據(jù)CTR提供的2016媒介消費市場報告（2015年），在全國36個中心城市中，廣州地區(qū)電視的廣告花費與廣告資源的跌幅是最大的，達(dá)到了20%多。面對用戶量的巨大流失，我們必須要有突圍的勇氣與干勁。我們希望并相信通過建立新型傳播體系，構(gòu)建媒體融合新格局，互聯(lián)網(wǎng)基因同樣能夠植入我們的肌體，國有主流媒體一定會煥發(fā)新的生機，鞏固國有主流媒體輿論陣地的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

2017 ，向建設(shè)全國一流的新型傳媒集團邁進(jìn)

《傳媒》：通過您的介紹，廣東廣播電視臺近年的工作成效卓然；2017年，您對貴臺的工作重點有怎樣的部署？

張惠建：2017年是黨和國家大事要事集中的一年，也是我臺加快發(fā)展、深化改革的重要一年。我們要牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，著力推進(jìn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，向建設(shè)全國一流的新興傳媒集團邁進(jìn)，創(chuàng)造廣東廣電新的輝煌。

第一，要認(rèn)真扎實做好黨的十九大、全國“兩會”、省黨代會、紀(jì)念建軍90周年、紀(jì)念香港回歸20周年等重大主題宣傳報道工作，確保正確的輿論導(dǎo)向。創(chuàng)新廣播電視新聞報道方式和模式，推進(jìn)廣播電視新聞業(yè)務(wù)的融合；創(chuàng)新主旋律和重大主題宣傳報道方式，做好重點新聞欄目的改版，優(yōu)化版面，依托全媒體新聞播控中心再造采編播流程，努力推出一批有思想、有品質(zhì)的好作品。

第二，繼續(xù)加快媒體融合，努力打造拳頭產(chǎn)品和標(biāo)桿項目。一是做強荔枝直播，在半年內(nèi)實現(xiàn)下載量突破100萬、注冊主播數(shù)達(dá)1000人、日均活躍用戶超過15萬、完成第一輪融資的目標(biāo)，力爭將荔枝直播打造成獨具內(nèi)容特色的移動端視頻直播品牌產(chǎn)品，為廣電供給側(cè)改革提供市場案例。二是重點打造觸電新聞APP，開發(fā)完成“視頻膠囊”等多個特色功能，實現(xiàn)觸電直播互動多樣化，完善媒體平臺生態(tài)系統(tǒng)運營，爭取實現(xiàn)用戶量突破3100萬，實現(xiàn)進(jìn)駐15-25個省級電視臺、3000個自媒體、100家企業(yè)的目標(biāo)。三是完成全媒體新聞播控中心建設(shè)。四是繼續(xù)培育打造廣東衛(wèi)視“1月1惠農(nóng)電商節(jié)”，努力使其成為國內(nèi)廣電領(lǐng)域具有標(biāo)桿性現(xiàn)象級的媒體融合文化品牌。五是加快新媒體公司業(yè)務(wù)發(fā)展和上市步伐。

第三，打造精品節(jié)目，繼續(xù)做強廣東衛(wèi)視。廣東衛(wèi)視繼續(xù)加大節(jié)目自主創(chuàng)新力度，打造“現(xiàn)象級”大型季播節(jié)目《炫風(fēng)車庫》《足球火》《真武魂》《海島之戀》《創(chuàng)投+》等，提升廣東衛(wèi)視的影響力和收視排名，向?qū)崿F(xiàn)2018年進(jìn)入全國衛(wèi)視收視前10的目標(biāo)邁進(jìn)。推進(jìn)《財經(jīng)郎眼》實現(xiàn)公司化運營，成立廣州財經(jīng)郎眼文化傳播有限公司，將欄目打造成一個財經(jīng)視頻、內(nèi)容、明星的大平臺，實現(xiàn)影響力和創(chuàng)收的提升。

珠江頻道2017年將推出《無所不能》《安全總動員》《喜劇之王》等10多個綜藝、真人秀、新型專題節(jié)目，打造出一個極具競爭力的節(jié)目矩陣。經(jīng)濟頻道2017年擇機推出《美食地圖》《最美閱讀》《喜從天降》等新欄目，進(jìn)一步加大產(chǎn)業(yè)運營力度。南方衛(wèi)視加快新節(jié)目創(chuàng)新研發(fā)的步伐，將推出《私廚駕到》《湯王爭霸》第二季等一批新節(jié)目。

重點打造《建軍大業(yè)》《秋收起義》兩部重大革命歷史題材電視劇，制作電視劇《太行之脊》《風(fēng)帆起珠江》《可可托?！贰稓w還世界給你》《怒放的青春》《雷公》等，拍攝電影《中學(xué)時代》《潮汕煙云》《鍵盤俠》《聊齋》等。

第四，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運作，確保全臺經(jīng)營收入穩(wěn)中有升。繼續(xù)推進(jìn)頻道、公司一體化運營，總結(jié)經(jīng)驗、完善制度，提升節(jié)目質(zhì)量和經(jīng)營創(chuàng)收水平。積極爭取各類產(chǎn)業(yè)基金、政府扶持資金支持，促進(jìn)廣電媒體融合發(fā)展。推動傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為廣電新媒體業(yè)務(wù)的拓展提供強有力的資金支持，實現(xiàn)新媒體產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

第五，繼續(xù)推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。逐步完善業(yè)務(wù)通道建設(shè)，打造專業(yè)發(fā)展晉升渠道。建立內(nèi)部講師和內(nèi)部導(dǎo)師模式，加強人才培養(yǎng)。全面推開目標(biāo)管理改革，將權(quán)力下放至頻道頻率，充分激活頻道管理層的積極性。建立新型薪酬體系，實現(xiàn)人員經(jīng)費預(yù)算與創(chuàng)收掛鉤、業(yè)績獎金與創(chuàng)收掛鉤。建立利潤分享長期激勵政策，增加創(chuàng)收，控制成本。培養(yǎng)和引進(jìn)媒體融合復(fù)合型人才。

《傳媒》：感謝您接受采訪，也祝廣東廣播電視臺的事業(yè)蒸蒸日上！