張艷平

摘要：長期以來，油田企業(yè)的會計工作不夠規(guī)范，財務管理模式落后，嚴重影響了油田企業(yè)的運行效率。為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，深化財務管理體制的改革，促進財務管理“一體化”建設發(fā)展，油田企業(yè)開始推進會計集中核算，完善會計集中核算方案，創(chuàng)新財務管理模式，提高財務管理效率和管理效果。

關鍵詞：油田企業(yè)；會計集中核算；財務管理

隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，市場競爭壓力也越來越大。為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)必須要加強內(nèi)部監(jiān)管，整合并優(yōu)化業(yè)務流程，規(guī)范財務管理。而會計核算作為財務管理工作的基礎，必須優(yōu)化會計核算流程，用集中核算的模式取代傳統(tǒng)會計核算模式，提高財務信息傳遞速度和財務管理效率。

一、會計集中核算概念

會計集中核算最基本的手段是統(tǒng)一核算，是一項結(jié)合了信息技術、節(jié)點管理、財務管理等多種學科的業(yè)務。會計集中核算的基礎是集中資金，主要通過集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算的方法，在保證不改變企業(yè)財務自主權和資金所有權的基礎上，向企業(yè)各單位會計核算和監(jiān)督等業(yè)務提供會計信息，在會計部門完成企業(yè)所有會計工作的核算。會計集中核算的主要特征有主要特征有集中性、監(jiān)督性和一致性，企業(yè)通過集中核算大大縮減了財務管理的中間環(huán)節(jié)，既提高了財務管理效率，也有效避免了部分單位人員違規(guī)開戶、挪用公款的現(xiàn)象。

一般情況下，企業(yè)可以通過共享式集中和分布式集中兩種途徑進行會計集中核算。其中共享式集中的一套數(shù)據(jù)庫中往往包含了全部財務數(shù)據(jù)，用戶賬務處理時可以跨責任中心，這使得財務處理的效率被有效提高。但這種方式需要的技術水平比較高，如果企業(yè)網(wǎng)絡不夠暢通，技術不過關，將會導致整個會計核算系統(tǒng)的癱瘓。而分布式集中則是在企業(yè)總部建立中心數(shù)據(jù)庫，讓各分公司通過軟件來管理部門獨立賬套。雖然分布式集中的實現(xiàn)相對較容易，但該模式需要保證財務數(shù)據(jù)實時傳送，否則將會影響到企業(yè)管理決策的實施。

二、目前油田企業(yè)會計核算出現(xiàn)的問題

（一）監(jiān)督不到位

目前，一些油田企業(yè)會計部門沒有充分發(fā)揮出監(jiān)督職能，審批部門遞交手續(xù)時沒有考據(jù)材料的真實性，導致有些單位報假賬，用虛假單據(jù)捏造莫須有的支出套取現(xiàn)金。

（二）經(jīng)費開支標準不統(tǒng)一

很多企業(yè)沒有制定一個統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準，部門掌握了一定的資金支配權，加上有些部門不按照規(guī)定標準開支，給核算中心的管理工作帶來很大的困難。另外，由于經(jīng)費開支標準不統(tǒng)一，福利獎金的發(fā)放是由預算單位控制，有些單位工作人員會以發(fā)放獎金為由謀取私利。

（三）財務人員配置不合理

會計核算需要有專業(yè)的財務人員來進行，但有些單位的財務人員配置不合理，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，財務人員既要核算，又要進行出納、預算管理、資產(chǎn)管理、成本預測等工作。同時，油田企業(yè)財務管理工作對會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高，如果會計人員業(yè)務素質(zhì)不過關，處理企業(yè)復雜的財務工作時出現(xiàn)問題，就會給企業(yè)帶來巨大的損失。

（四）分賬管理模式不規(guī)范

目前，一些油田企業(yè)的分賬管理模式過于單一，會計中心只進行基本一級總賬科目的核算，而財產(chǎn)查清工作和登記報賬、財產(chǎn)物資仍需要單位自己進行，因此常常會出現(xiàn)賬務與實際不符合、固定資產(chǎn)明細不夠清楚的現(xiàn)象，甚至發(fā)生嚴重的賬外資產(chǎn)流失。經(jīng)費使用部門雖然規(guī)范了部門財政資金的運作，但資金管理工作卻不到位，沒有加強后續(xù)控制企業(yè)固定資產(chǎn)，導致會計信息嚴重失真。

三、會計集中核算在油田企業(yè)中的應用實踐

針對目前油田企業(yè)會計核算工作出現(xiàn)的監(jiān)督不到位、財務人員配置不合理、分賬管理模式不規(guī)范、經(jīng)費開支標準不統(tǒng)一的問題，企業(yè)要積極實踐會計集中核算，提高企業(yè)財務管理效率。

（一）統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)費開支標準

企業(yè)要建立完善的、統(tǒng)一的經(jīng)費開支標準，給部門資金管理提供詳細的標準，保證部門支出的規(guī)范化、合理化，便于會計人員的集中核算，強化監(jiān)督效果。

（二）壓縮財務報告流程

企業(yè)可以用軟件集中匯總各個單位的財務報告，改變過去層層匯總、逐級上報的管理模式，從而壓縮財務報告流程，提高財務報表的編制水平。要做到這點，就需要加強對財務人員的培訓，提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)，使之具有較高的執(zhí)行能力，確保會計集中核算工作的有序進行。

（三）完善企業(yè)財務管理機制，加強監(jiān)督

首先，企業(yè)要明確財務部門崗位職責，做好分類工作，確保專人專崗，嚴格落實、執(zhí)行《會計手冊》，對于涉及重大項目的核算，應該設定相應的考核標準，會計人員考核通過后才能上崗。其次，共享式集中和分布式集中是企業(yè)會計集中核算的兩種途徑，企業(yè)要安排相應的管理人員，定期檢查網(wǎng)絡情況和部門財務數(shù)據(jù)的傳輸情況，確保網(wǎng)絡通暢，財務數(shù)據(jù)及時傳輸。最后是要加強對財務管理工作的監(jiān)督，建立相應的考評機制，激勵和約束財務人員認真工作。同時，要公開考評項目、考評內(nèi)容、獎懲標準等，做到公正、透明，這樣能真正激發(fā)出財務人員的工作熱情，便于管理人員了解企業(yè)集中核算工作情況，才能更有針對性地做出決策，實現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

四、總結(jié)

綜上所述，目前油田企業(yè)會計核算仍然存在一系列問題，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。會計集中核算是油田企業(yè)提高財務管理效率，因此，企業(yè)要積極實踐會計集中核算模式，統(tǒng)一經(jīng)費支出標準，壓縮財務報告流程，提高財務報表編制水平，完善企業(yè)財務管理機制，充分發(fā)揮出會計集中核算工作的優(yōu)勢，增強企業(yè)綜合競爭力。

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（作者單位：大港油田分公司第三采油廠）