周詩涵

摘要：自全球經(jīng)濟一體化形成以來，改變了世界經(jīng)濟格局，在新的經(jīng)濟時代背景下，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財務(wù)經(jīng)濟管理工作當(dāng)中還有很多的問題存在。對于企業(yè)而言，想要在激烈的市場競爭下分食一杯羹，就必須加強對財務(wù)經(jīng)濟的管理力度，只有實現(xiàn)管理的有效性，將市場環(huán)境變化同財務(wù)管理目標(biāo)緊密結(jié)合起來，運營多樣性經(jīng)營的戰(zhàn)略來突破經(jīng)濟堡壘，從而取得企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因而文章將針對存在于現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理中的各種問題進(jìn)行分析，從而將創(chuàng)新的思路和策略闡述出來。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；財務(wù)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新思路和策略

時代的不斷發(fā)展，逐漸完善了經(jīng)濟管理體系，就國內(nèi)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展而言，其結(jié)構(gòu)體系的形成是迅猛的。眾所周知，財務(wù)經(jīng)濟管理在整個的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，因而確保財務(wù)經(jīng)濟管理的有效性是十分重要的。我們發(fā)現(xiàn)，全方位進(jìn)行財務(wù)經(jīng)濟管理的前提是最大化經(jīng)濟效益的取得，只有滿足這樣的條件才能夠?qū)⒊墒?、完整的一個經(jīng)濟管理體系建立起來，而這就需要對現(xiàn)有的財務(wù)經(jīng)濟管理進(jìn)行分析，找出存在于其中的各種問題，以便有針對性的將創(chuàng)新的思路和策略提出來。

一、存在于現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題

（一）不完善的內(nèi)部審計制度

對于整個的企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理而言，內(nèi)部審計是其中的工作重點，也是難點，這要求我們系統(tǒng)性的對企業(yè)財務(wù)運行的基本狀況進(jìn)行分析。由于企業(yè)在日常生產(chǎn)運營中會受到多種因素的影響，以至其在財務(wù)審計環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況。經(jīng)過調(diào)查，財務(wù)信息失真的現(xiàn)象在國內(nèi)眾多企業(yè)中都存在著，大部分的企業(yè)都不會詳細(xì)的對每一筆資金使用的情況記錄和上報，而這便意味著內(nèi)部審計難度的增大。

不完善的內(nèi)部審計制度，導(dǎo)致某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有足夠認(rèn)識到資金評價的重要性，當(dāng)有問題存在于內(nèi)部審計環(huán)節(jié)，他們想到的是如何敷衍該問題，而不是認(rèn)真總結(jié)，將問題改正。

（二）不完善的產(chǎn)權(quán)制度

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，人們迫切需求的是信息類和知識類人才，相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化的知識經(jīng)濟在結(jié)構(gòu)上就有著明顯的不同。如：傳統(tǒng)形式的經(jīng)濟配置是以資本、廠房以及機器設(shè)備為主，而經(jīng)濟時代則是以產(chǎn)權(quán)理論與制度為主。然而由于人們的思想觀念大多還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟時代，對于新時代經(jīng)濟體并沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，因而沒有將完善的一個產(chǎn)權(quán)制度建立出來。

（三）缺乏財務(wù)經(jīng)濟管理意識

作為極具復(fù)雜性的一項工作，財務(wù)經(jīng)濟管理要求相關(guān)的工作者必須對該環(huán)節(jié)內(nèi)容引起足夠重視，認(rèn)真看待財務(wù)經(jīng)濟管理工作，履行財務(wù)經(jīng)濟管理職責(zé)。但是從實際來看，依然有很多的財務(wù)經(jīng)濟管理者并沒有對該工作引起足夠重視，認(rèn)識程度不足，缺乏財務(wù)經(jīng)濟管理意識，時常表現(xiàn)出管理靈動性缺乏、管理效率低下等情況。

二、探討現(xiàn)代化的創(chuàng)新思路和策略

（一）審計工作的強化

首先應(yīng)當(dāng)是將完善的一個審計制度建立起來，細(xì)化管理相關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟核算工作，這是因為企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟審核工作有效性的確保是需要從細(xì)化管理中得到的，而要滿足這一條件就需要將內(nèi)部審計的現(xiàn)代化方法結(jié)合在一起。如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分種類、條目的對各種資料進(jìn)行管理，將先進(jìn)的管理方式引入企業(yè)日常的財務(wù)經(jīng)濟管理中，將所有的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入到管理中，諸如當(dāng)年、當(dāng)月以及當(dāng)季的企業(yè)財務(wù)走勢等，隨后必須嚴(yán)格地審核財務(wù)信息，防止有不當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制管理情況出現(xiàn)，以免有管理失控的情況出現(xiàn)。

（二）財務(wù)經(jīng)濟管理意識的強化

現(xiàn)代化財務(wù)經(jīng)濟管理的主體是財務(wù)管理者，其應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容的遵循下將完善的一個績效考核制度制定出來，并建立一定的獎懲機制，只有工作者的經(jīng)濟利益同工作績效掛鉤，才能夠提升他們的工作效率。我們認(rèn)為各個企業(yè)都需要將單獨的財務(wù)經(jīng)濟管理辦公司建立起來，并對工作者上下班的時間進(jìn)行明確，隨后制定管理制度，定量、定期的對他們的工作進(jìn)行檢查，以此來使他們的工作效率得到提升，從而確保企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的有效性。

（三）完善風(fēng)險管控制度

新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭持續(xù)增大，對于企業(yè)而言，要想取得長足性的發(fā)展，就必須對風(fēng)險管控引起重視，并將完善的風(fēng)險管控制度建立起來。企業(yè)的發(fā)展依靠著財務(wù)管理，因而需要依靠現(xiàn)代化的手段統(tǒng)一的對該部分內(nèi)容進(jìn)行管理。如：從多方面對風(fēng)險源進(jìn)行控制，突出風(fēng)險管控的重要性，定期對管理者進(jìn)行思想教育培訓(xùn)；應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)發(fā)展的實際狀況將現(xiàn)代化的風(fēng)險管理制度建立起來，以便將企業(yè)中存在的各種財務(wù)管理風(fēng)險消除，以此才能夠?qū)⒇斘锝?jīng)濟管理的風(fēng)險管控工作做好，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的順利性。

三、總結(jié)

綜上所述，前文中已經(jīng)有提到，對于企業(yè)整個的管理而言，財務(wù)經(jīng)濟管理是重點中的重點，就當(dāng)前的經(jīng)濟時代發(fā)展而言，各行各業(yè)的發(fā)展都遇到了阻礙，企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟效益，就必須從日常的財務(wù)經(jīng)濟管理著手，嚴(yán)格的進(jìn)行管理，建立起完善的管理制度，針對當(dāng)前市場競爭環(huán)境將適宜于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)經(jīng)濟管理體系構(gòu)建出來，不僅需要將風(fēng)險管控、審計工作等做好，還必須對相關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟管理者的意識進(jìn)行強化，細(xì)化管理每一項工作內(nèi)容，至此才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、安全、可持續(xù)性的發(fā)展。

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（作者單位：大連育明高級中學(xué)）