汪璐

[摘 要]在當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)要不斷地提高自己的競爭力來保障其在激烈的市場競爭中處于有利的地位。通過建立科學(xué)、有效的采購模式，增加成本管控力度、加強物資采購的監(jiān)管審查，是加強采購環(huán)節(jié)的管控，提高國有企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵措施。本文針對當前國有企業(yè)采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進行分析，并提出相應(yīng)的改進建議。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；采購；企業(yè)效益

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.02.063

[中圖分類號]F274；F276.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）02-0-01

1 企業(yè)采購的概述

采購活動在人們的日常生活中處處存在，大到政府采購，小到個人購買商品或服務(wù)，都存在采購行為，因此，可以將采購活動劃分為企業(yè)、政府、教育、醫(yī)療、軍事及消費采購等。其中，企業(yè)采購主要是指生產(chǎn)企業(yè)以營利為目的，按照企業(yè)的相關(guān)需要，從外部市場中，使用租賃、購買、雇傭或者委托等形式，獲得相應(yīng)的服務(wù)或貨物的購買活動。

企業(yè)采購與其他采購活動相比，有自身的特點。其是以營利為目的，以采購為代價，目標是通過進行相應(yīng)的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，增加所采購的物料的價值，進而獲得一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)采購的特征有以下幾點。

（1）采購是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的首要環(huán)節(jié)之一，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和價值意識的轉(zhuǎn)變，采購所承擔的企業(yè)角色發(fā)生了較大的改變，由傳統(tǒng)的后勤支持變?yōu)楸蝗酥匾暤摹俺杀練⑹帧杯h(huán)節(jié)。

（2）企業(yè)所實施的采購活動服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，具有強烈的針對性以及計劃性，在此過程中其所面對的采購風(fēng)險也是非常大的，因此要慎重地作出采購決策。

（3）通常情況下，是由企業(yè)中的相關(guān)采購部門實施采購活動，不管是分散采購亦或是集中采購，企業(yè)都會安排相應(yīng)的人員和機構(gòu)，具體地負責和行使采購的職能。

（4）在企業(yè)采購的過程中，有一個相對穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，企業(yè)與其建立長期合作關(guān)系，不僅能夠有效地節(jié)約成本，還在一定程度上提高了工作的效率，為企業(yè)帶來了最大效益。

2 當前國企采購的問題

在2012年全國兩會期間，茅臺酒的采購問題成為當時的一個熱議話題。全國政協(xié)委員林嘉騋在兩會上提交了一份關(guān)于禁止茅臺酒公款消費的議案，該提案要求立法限制或禁止政府機關(guān)、國有企業(yè)使用公款采購茅臺酒。這一提案在社會上引起了較大的議論，有人說茅臺酒只是替罪羔羊，還有人認為茅臺酒是罪魁禍首。然而民眾真正關(guān)心的并不是茅臺酒或是其他酒，而是國家機關(guān)采購的錢到底是怎樣使用的，國企的采購計劃是什么。近年來，國企在采購、工程招標中屢屢出現(xiàn)問題，令百姓不僅發(fā)問“國企采購中存在的違規(guī)行為與漏洞的原因到底是什么？是監(jiān)管過程有漏洞還是采購計劃有問題？”

調(diào)查分析得出當前國企采購中出現(xiàn)的主要問題有：計劃經(jīng)濟留下的頑疾導(dǎo)致國企缺乏制度管控，規(guī)范性差；國企目前的考核機制不完善，員工積極性不高；采購預(yù)算編制落后，缺乏較為詳細的規(guī)章制度進行約束。

3 改進國有企業(yè)采購現(xiàn)狀的建議

為解決當前國企中屢屢出現(xiàn)的問題，以下總結(jié)出幾點改進的建議與措施。

3.1 物資采購精細化管理

物資采購精細化管理主要指，根據(jù)物質(zhì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要性劃分為普通型、杠桿型、瓶頸型、戰(zhàn)略型等物資，同時針對不同的物資及其特點設(shè)置不同的采購戰(zhàn)略和采購流程。在現(xiàn)代企業(yè)采購物資管理中，采購戰(zhàn)略發(fā)揮著舉足輕重的作用。針對企業(yè)所需要的相關(guān)物資，要制訂出與之相關(guān)的中期、長期采購策略，這不但能有效地壓縮采購周期，降低采購成本，還能適當?shù)奶岣邘齑婀芾淼馁|(zhì)量。還要按照各種物資相關(guān)的采購戰(zhàn)略，有效地管理其采購重點，依據(jù)最優(yōu)化的采購性價比原則，堅持差異化的管理思路。國企還要能區(qū)別對待決策程序、采購計劃、供應(yīng)商管理以及庫存管理，進一步優(yōu)化相應(yīng)的采購流程，切實提升采購的實效性。

3.2 采購人員隊伍的精細化管理

國有企業(yè)要實行精細化管理，必須堅持以人為本的觀念為核心。采購工作實行的好與壞與采購人員的綜合素質(zhì)有很大的關(guān)系，采購人員的高素質(zhì)和高戰(zhàn)斗力可以給采購工作提供更好的先決條件。

國企要確立采購人員在管理中的主導(dǎo)地位，提高采購人員的職業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，最大限度的發(fā)揮職工的能動性，全方位的調(diào)動職工的積極性。同時，國企也要應(yīng)用信息化采購的方案，加強對采購人員信息技術(shù)水平及采購知識的培訓(xùn)，對員工進行嚴格的考核，多引進物流采購專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)的人才，提高國企在電子采購信息化系統(tǒng)建設(shè)上的水平。

3.3 做好采購審查工作

在采購前制定好精細的采購計劃書，并將采購計劃書提交審查。審查工作的人員決定采購計劃是否進行實施，其要仔細地審查每一個環(huán)節(jié)，做好市場調(diào)研，將市場的實際情況與采購計劃書中的內(nèi)容結(jié)合起來，進行科學(xué)的評估，最好形成一個文字性的說明，為采購計劃的實施提供依據(jù)。另外，還要提高對采購合同的審查與監(jiān)督的力度，合同是采購成交的一個重要憑據(jù)，對采購合同的審查千萬不能馬虎，這也是國企監(jiān)管采購工作的一個有效方法，采購活動既要滿足采購部門的采購需求，又要確保采購的產(chǎn)品與價格合理匹配。

4 結(jié) 語

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的發(fā)展，國有企業(yè)更應(yīng)注重自身內(nèi)部黨風(fēng)的管理與經(jīng)營。特別是在采購環(huán)節(jié)上，應(yīng)做好節(jié)約開支、降低成本、增加企業(yè)利潤等工作，科學(xué)的、規(guī)范的采購管理環(huán)節(jié)不僅能在生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮控制成本、供應(yīng)生產(chǎn)、提高質(zhì)量、信息搜集以及市場競爭等功能，還能使企業(yè)管理向精細化方向發(fā)展，增強自身市場競爭力、提高企業(yè)效益提供重要保障。

主要參考文獻

[1]畢嘉芮.轉(zhuǎn)型經(jīng)濟期國企提升采購技巧的思路[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015（5）.