吳天

摘要：進(jìn)入新常態(tài)，面對轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的競爭壓力，可持續(xù)發(fā)展成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)追求的方向。作為企業(yè)核心價(jià)值的重要部分，中國的建筑集團(tuán)企業(yè)憑借其在可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保建筑領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，一直走在行業(yè)發(fā)展的最前列。本文主要探討如何通過實(shí)現(xiàn)“七個(gè)轉(zhuǎn)變”來提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，并為相關(guān)行業(yè)提供參考。

Abstract： In the new normal， facing the competitive pressure of transformation and innovation， the sustainable development has become the direction pursued by many real estate enterprises. Sustainable development is an important part of the core value of China's construction group enterprises， who have been at the forefront of the development of the industry by virtue of their outstanding performance in the field of sustainable development and environmental protection construction. This paper discusses how to achieve the "seven changes" to improve the ability of sustainable development of enterprises， and provide reference for related industries.

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；七個(gè)轉(zhuǎn)變；建筑業(yè)

Key words： sustainable development；seven changes；construction industry

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0054-02

0 引言

建工集團(tuán)作為一種大型的建筑施工企業(yè)，需要站在推進(jìn)我國由建筑業(yè)大國向建筑業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的高度，緊緊抓住我國工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、國際化深入發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，制定戰(zhàn)略，謀劃發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)“八個(gè)轉(zhuǎn)變”，為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

1 建筑集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)分析

1.1 市場容量大、增長速度快

近十年來，我國建筑集團(tuán)公司總產(chǎn)值不斷增長，年復(fù)合增長率高達(dá)16%，已是全球范圍內(nèi)產(chǎn)值增長最快的建筑市場之一，未來五年間，中國將有望棲居世界最大的建筑市場的地位。

1.2 建筑集團(tuán)公司細(xì)分市場眾多，市場化進(jìn)程差異顯著

從整體來看，國內(nèi)的建筑市場與城市化發(fā)展進(jìn)程以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密不可分，其市場類型主要包括房建市場、市政工程建設(shè)市場，另外還包括大型的工業(yè)工程、道路工程等國家級基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場，在以歷史條塊分割為主的中國式市場管理模式下，建筑集團(tuán)公司的部分管理機(jī)制備受牽制，因此各類市場的主體規(guī)模、管理機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)入資格、盈利能力、增長速度等都有各自的發(fā)展特點(diǎn)，尤其在市場化進(jìn)程方面存在顯著的差異。

1.3 市場供需層次復(fù)雜，競爭激烈

就國內(nèi)建筑市場現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢來看，市場需求結(jié)構(gòu)、需求層次呈多樣化發(fā)展特點(diǎn)?？傮w表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性供過于求（主要是以低端、勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的產(chǎn)能供應(yīng)巨大）拉低了整個(gè)建筑行業(yè)的盈利水平。建筑集團(tuán)公司的資金實(shí)力、技術(shù)能力等都無法勝任高端服務(wù)業(yè)務(wù)，隨著高水準(zhǔn)的國際建筑集團(tuán)公司的入住，國內(nèi)建筑行業(yè)中的高端服務(wù)供不應(yīng)求的緊張態(tài)勢將得到緩解。

1.4 領(lǐng)先建筑集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式

建筑市場集中度將進(jìn)一步提高。我國建筑集團(tuán)公司領(lǐng)先企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上不斷創(chuàng)新發(fā)展，依托高集成化的知識、技術(shù)、資金和管理機(jī)制逐漸擺脫以密集的勞動(dòng)力創(chuàng)收的粗放型發(fā)展模式，正逐步實(shí)現(xiàn)從單一化的施工總承包模式經(jīng)營向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，正逐步形成規(guī)?；?jīng)營發(fā)展模式。

2 建筑集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀

目前建筑集團(tuán)公司在經(jīng)營發(fā)展過程普遍存在以下問題：

2.1 企業(yè)文化建設(shè)力度不夠

企業(yè)文化在公司的成長發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮著文化引領(lǐng)作用。但是后來隨著公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營規(guī)模的拓展，公司文化中具有代表性的品牌意識被逐漸削弱，集團(tuán)公司沒有意識到品牌建設(shè)在公司未來發(fā)展中所具有的戰(zhàn)略意義，在業(yè)務(wù)、利潤與企業(yè)文化之間，許多公司都會(huì)選擇前者而忽略后者，甚至是企業(yè)文化建設(shè)缺位，致使公司積累的工程業(yè)無法在構(gòu)筑公司良好形象方面發(fā)揮作用。

2.2 管理水平有待提高

公司成立伊始，會(huì)按照部門劃分和工作安排編制相應(yīng)的制度、章程，隨著公司不斷發(fā)展壯大，這些制度、章程也會(huì)不斷完善。公司職工都來自同行業(yè)的企業(yè)、單位，由于其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn)的差異性，不同的員工對公司制度的理解與執(zhí)行必然存在偏差，尤其是對工程項(xiàng)目的管理比較粗放，與當(dāng)前規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、程序化管理的理念不符，還達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理水準(zhǔn)。

2.3 任務(wù)儲(chǔ)備不充分

就長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃來看，建筑集團(tuán)公司對投標(biāo)有效信息的儲(chǔ)備明顯不足，即便是有一定基礎(chǔ)條件的公司也無法把握大項(xiàng)目，公司在建的工程項(xiàng)目陸續(xù)收尾，但是下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目還未見眉目，這直接暴露了公司集團(tuán)業(yè)務(wù)項(xiàng)目儲(chǔ)備不足的問題，應(yīng)該引起高層的重視。

2.4 人才缺乏

具有高水準(zhǔn)技能、經(jīng)驗(yàn)的高端人才匱乏，目前已成為一些建筑集團(tuán)公司未來發(fā)展的“短板”，其主要表現(xiàn)在：能夠在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中憑借豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)管理人才“一人難求”，限制了公司的未來發(fā)展。

3 建筑集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略規(guī)劃

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，而發(fā)展必須堅(jiān)持“以人為本”，而且必須堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧”，實(shí)現(xiàn)“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展。總之，必須堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。具體發(fā)展規(guī)劃如圖1所示。

4 提升建筑集團(tuán)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑

4.1 依托互聯(lián)網(wǎng)打破信息“孤島”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

在省內(nèi)要大力開拓重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大公共服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)市場，加快進(jìn)入大型工業(yè)項(xiàng)目和曹妃甸新區(qū)、渤海新區(qū)、冀中南工業(yè)區(qū)、冀東北工業(yè)區(qū)等各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)領(lǐng)域，擴(kuò)大省內(nèi)高端市場份額。在省外，國務(wù)院已批準(zhǔn)成立了14個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域，應(yīng)該積極參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策下的建設(shè)項(xiàng)目尤其是事關(guān)民生的援藏、援疆項(xiàng)目，西部地區(qū)開發(fā)起晚于中東部地區(qū)，市場潛力巨大，集團(tuán)公司的管理決策應(yīng)該有意識的向西部地區(qū)傾斜，盡快拓展新疆、西藏、內(nèi)蒙古地區(qū)的建筑市場，以擴(kuò)大公司在全國的影響力。

4.2 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從“傳統(tǒng)施工領(lǐng)域”向“現(xiàn)代施工領(lǐng)域”轉(zhuǎn)變

建筑集團(tuán)公司應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢，根據(jù)市場發(fā)展要求適時(shí)調(diào)整管理決策，沿襲水泥生產(chǎn)線、水處理、冶金焦化、公共設(shè)施、地下空間工程等傳統(tǒng)產(chǎn)品的經(jīng)營優(yōu)勢，同時(shí)也要積極涉足道路交通、垃圾處理、港口、機(jī)場、水利等施工領(lǐng)域，以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，提高集團(tuán)公司的綜合實(shí)力。

4.3 延伸主業(yè)鏈條，從“施工總承包”向“工程總承包”轉(zhuǎn)變

隨著城市化、工業(yè)化、信息化進(jìn)程的加速，承包商在工程項(xiàng)目建設(shè)中的角色定位越來越重要，許多項(xiàng)目需要通過具有專業(yè)資質(zhì)的承包商承建。集團(tuán)公司應(yīng)該基于當(dāng)前通用的施工總承包業(yè)務(wù)不斷尋求縱深發(fā)展，使之形成產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)現(xiàn)施工總承包向以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包的轉(zhuǎn)型。另外，在轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，公司要按照國際慣例建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ炭偝邪芾眢w系，面向業(yè)主提供包括融資、開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、管理等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的一條龍式工程承包服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)由單一、低端服務(wù)產(chǎn)品向多樣化高端服務(wù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。此外，公司應(yīng)該充分利用集團(tuán)化經(jīng)營模式所具備的規(guī)模大、品牌硬、技術(shù)服務(wù)一流等行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步改善材料試驗(yàn)、施工監(jiān)理、工程檢測等服務(wù)項(xiàng)目的工作質(zhì)量，為進(jìn)一步拓展市場提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大商品砼交易、建材物流與配送、水泥預(yù)制件、機(jī)具租賃等服務(wù)項(xiàng)目的規(guī)模，通過一條龍式經(jīng)營服務(wù)模式提高集團(tuán)的整體實(shí)力，擴(kuò)大利潤空間。

4.4 打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“勞動(dòng)密集型”向“技術(shù)密集型”的轉(zhuǎn)型發(fā)展

近幾年，我國始終堅(jiān)持在綠色建筑、節(jié)能建筑、建筑環(huán)保、智能安保系統(tǒng)以及舊城改造等新型建筑領(lǐng)域加大投入和政策傾斜，高、大、難、新工程不斷增多，建筑公司在技術(shù)和建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)方面面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。比如目前我國正在建設(shè)152米（500英尺）以上的大樓已逾兩百座，這個(gè)數(shù)目與當(dāng)今美國的同類建筑數(shù)目相當(dāng)。集團(tuán)公司應(yīng)該及時(shí)捕捉這一行業(yè)趨勢，按找國家的政策傾向在技術(shù)研發(fā)方面下大功夫盡快打造新的專業(yè)優(yōu)勢。建議公司多與相關(guān)院校、科學(xué)院所建立合作關(guān)系，比如設(shè)立博士后工作站等，運(yùn)用科研院所和高校的教育資源服務(wù)于公司的技術(shù)研發(fā)工作，為公司涉足新技術(shù)領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

4.5 通過管理質(zhì)量的提升實(shí)現(xiàn)“外延型”向“內(nèi)涵型”的轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是一個(gè)潮流，建筑集團(tuán)被這一潮流裹挾著前行，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，跟不上潮流的只有一個(gè)結(jié)局，那就是被淘汰出局。因此，建筑集團(tuán)不論是主動(dòng)的還是被動(dòng)的，不走轉(zhuǎn)型升級這條路是絕對不行的。要向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)首先應(yīng)該“軟硬兼施”。所謂“軟”，就是從企業(yè)內(nèi)部的管理層面進(jìn)行革命，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變管理模式，以激發(fā)新的企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；所謂“硬”，就是從外延上擴(kuò)大規(guī)模，或者是跳出行業(yè)進(jìn)行跨界，從規(guī)模或跨界上尋找新的空間。

4.6 開拓海外市場，從“國內(nèi)化”向“國際化”轉(zhuǎn)變

“唯有創(chuàng)新才能破局。”。中國企業(yè)走向海外，又有著國家一帶一路戰(zhàn)略政策的東風(fēng)。借助國家政策走向海外，可以說是搭上了順風(fēng)車。企業(yè)自身應(yīng)擯棄地域眼光，積極引進(jìn)高端人才，做好發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)宏觀形勢發(fā)展和“調(diào)轉(zhuǎn)促”需要，研究建筑業(yè)科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷提高技術(shù)裝備水平。而相關(guān)主管部門則要強(qiáng)化對企業(yè)發(fā)展方向的引導(dǎo)，建立交流平臺(tái)，加大政策支持，充分發(fā)揮我省建筑業(yè)企業(yè)多年發(fā)展過程中積累的優(yōu)勢因素，引導(dǎo)企業(yè)積極開拓省外、國外市場，做大做強(qiáng)，“同時(shí)，倡導(dǎo)骨干企業(yè)對部分經(jīng)營十分困難的企業(yè)進(jìn)行兼并重組，引導(dǎo)全省建筑業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。

5 效益分析

我國的建筑集團(tuán)通過上述措施的實(shí)施提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，大幅度降低企業(yè)經(jīng)營效率減少一些不必要的成本支出提高了企業(yè)效益，通過創(chuàng)新經(jīng)營方式及施工技術(shù)開拓了新的市場為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足的市場資源及技術(shù)優(yōu)勢，因此得到企業(yè)上下的一致認(rèn)可，獲得非常好的市場效益及社會(huì)效益，值得大力推廣。

6 結(jié)束語

總之，在競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)經(jīng)營是一項(xiàng)具有很大不確定性和充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。施工企業(yè)只有增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，才能保證企業(yè)在競爭白熱化的風(fēng)險(xiǎn)市場中，實(shí)現(xiàn)安全、健康和穩(wěn)步的發(fā)展。

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