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        幼兒園職初教師快速成長途徑的研究

        2017-02-16 01:24:46
        名師在線 2017年15期
        關(guān)鍵詞:東至縣骨干教師教研組

        方 楠

        (安徽省東至縣直屬機(jī)關(guān)幼兒園,安徽池州 247200)

        幼兒園職初教師快速成長途徑的研究

        方 楠

        (安徽省東至縣直屬機(jī)關(guān)幼兒園,安徽池州 247200)

        本文通過理論研究,論述了幼兒園職初教師快速成長的途徑。筆者結(jié)合幼兒園多年的實踐經(jīng)驗,通過對職初教師存在的問題進(jìn)行分析,認(rèn)為應(yīng)該從各種培訓(xùn)活動入手,開展專項教研活動,提供個性化成長方案,讓職初教師完成專業(yè)化成長道路的第一步。

        教師;職初;成長;途徑

        引 言

        幼兒園教師職業(yè)被視為專門職業(yè)。它要求教師要有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識做支撐,有專門的技能做保證,要求教師以“兒童的利益高于一切”作為行動的原則;要求教師能夠運(yùn)用專業(yè)知識獨立進(jìn)行判斷決策。職初教師是指走上工作崗位的前五年,從職初的角色轉(zhuǎn)變成在職成熟教師的角色,從角色意識、工作能力、綜合素質(zhì)上都需要一個質(zhì)的飛躍的年輕教師群體。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,幼兒園數(shù)量不斷增加,導(dǎo)致師資力量嚴(yán)重匱乏。研究職初教師的快速成長顯得尤為迫切。

        一、我園職初教師的基本情況分析和存在的問題

        第一,學(xué)前教育本科畢業(yè)的教師,相對薄弱的是教學(xué)技能。繪畫、彈唱、舞蹈、教玩具制作等教學(xué)基本功是短板。專業(yè)理論知識相對有所儲備。第二,學(xué)前教育??飘厴I(yè)的教師,相對薄弱的是專業(yè)理論知識的儲備、教科研的能力及文化素養(yǎng)。教學(xué)基本功優(yōu)于本科生。第三,通過各類自學(xué)考試取得學(xué)前教育文憑和幼兒教師資格證書的教師,其中也不乏擁有專項特長,更多的是在各方面都亟待成長。

        二、職初教師1—5年成長期中遇到的困難

        入職第一學(xué)期面臨的困難:熟悉幼兒園一日活動流程,以確保班級保教工作的順利開展。獨立面對集體教育教學(xué)活動,以確保所授學(xué)科的教學(xué)工作順利完成。學(xué)會與家長溝通的技巧,以確保班級家園共育目標(biāo)的完成。

        入職兩到三年面臨的困難:承擔(dān)班主任工作,能確保班級的各項工作順利開展。彌補(bǔ)個人短板,具有一定專業(yè)理論知識和較好教學(xué)基本功的教師。

        入職四到五年面臨的困難:具備初步的教育科學(xué)研究能力,能設(shè)計和完成較優(yōu)秀的教學(xué)活動,撰寫有一定質(zhì)量的教育教學(xué)論文,提升教育實踐的科學(xué)性、合理性,能逐步成長為研究型教師。

        三、職初教師快速成長的途徑研究

        1.面向全體,開展各種培訓(xùn)活動,幫助職初教師快速成長

        培訓(xùn)活動一:職初教師崗前培訓(xùn)。

        職初教師崗前培訓(xùn)的內(nèi)容一般包括:師德師風(fēng)培訓(xùn)、教育教學(xué)法規(guī)培訓(xùn)、幼兒園規(guī)章制度的學(xué)習(xí)等。師德師風(fēng),依法治教,遵守園內(nèi)各項規(guī)章制度對于剛?cè)肼毥處焷碚f尤其重要。她們剛剛轉(zhuǎn)換角色,需要的是一切有章可依,有制度可循。通過崗前培訓(xùn)強(qiáng)化她們從事教育行業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感。

        培訓(xùn)活動二:新教師業(yè)務(wù)及理論知識培訓(xùn)。

        《幼兒園指導(dǎo)綱要(試行)》解讀內(nèi)容分四個部分。每月安排一個部分的培訓(xùn)。該培訓(xùn)要求教師做培訓(xùn)筆記。培訓(xùn)筆記包括摘錄解讀重要精神、學(xué)習(xí)反思等。每月教研組組長安排專業(yè)理論學(xué)習(xí),內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀教育資源分享、名師活動分享、優(yōu)秀教育期刊文章學(xué)習(xí)討論等。該活動由教研組組長設(shè)計方案,組織學(xué)習(xí),達(dá)成目標(biāo)。

        培訓(xùn)活動三:年級組專項內(nèi)容培訓(xùn),交流和討論。

        年級組對職初教師做專項內(nèi)容培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容一是各年級組幼兒的一日流程環(huán)節(jié)的掌控,尤其是細(xì)節(jié)的處理。如“如何組織來園活動”“如何輕松組織戶外活動”“如何培養(yǎng)幼兒的自理能力”等,另外包括集體教學(xué)活動、區(qū)域活動、班級活動開展等內(nèi)容的交流和討論,做到共享知識、共享經(jīng)驗、共享智慧。二是研究教材,討論教學(xué)重難點,進(jìn)行集體備課和教具制作。三是討論開展當(dāng)月的主題活動。四是討論環(huán)境創(chuàng)設(shè),布置主題墻等。

        2.面向全體,開展各種專項教研活動,幫助職初教師快速成長

        專題活動一:“職初教師教學(xué)研討月活動”。

        教研組每學(xué)期開展“職初教師教學(xué)研討月活動”。在該項專題活動中,職初教師認(rèn)真選課、開課,相互聽課,互相啟發(fā)。業(yè)務(wù)園長和各學(xué)科骨干教師現(xiàn)場診斷評課,點撥。通過此專項活動,能快速發(fā)現(xiàn)問題,了解每個職初教師的特點和可能的發(fā)展?jié)摿?。職初教師需要認(rèn)真撰寫教案,并寫出有一定深度的教學(xué)活動反思。

        專題活動二:“骨干教師示范觀摩課活動”。

        教研組組織包括園長在內(nèi)的骨干教師開展示范課觀摩活動。組織骨干教師認(rèn)真準(zhǔn)備,組織教師聽課、評課。要求職初教師跟上一節(jié)模仿課。職初教師通過看、聽、討論、交流,最后上模仿課。職初教師在觀摩活動中,寫好評課記錄。在開展模仿課教學(xué)活動中,與骨干教師結(jié)對交流,一對一輔導(dǎo),共同探討。骨干教師示范觀摩課活動,是職初教師最便捷、最直觀、最有效的學(xué)習(xí)方式。

        專題活動三:“一課三研和同課異構(gòu)活動”。

        一課三研和同課異構(gòu)是就某個學(xué)科大家一起討論選題,確定一研、二研、三研教師。一研多由職初教師承擔(dān)。職初教師在一研活動課之后,觀摩骨干教師的二研,然后大家再次集中討論從一研到二研出現(xiàn)的諸多問題,最后一起備課,確定三研骨干教師開展示范課教學(xué)。同課異構(gòu)為職初教師和骨干教師同時選題,開展不同活動目標(biāo)和活動內(nèi)容的活動課。通過這兩個形式的專題活動,職初教師與骨干教師在教學(xué)教研上相互了解,相互學(xué)習(xí)。職初教師在專題活動中參與度更高,交流途徑更多。該專項活動要求職初教師撰寫教案及活動反思,評課、評課記錄,以及研討活動會議記錄,撰寫一篇該專項活動的感悟隨筆。

        專題活動四:“教師基本功大賽活動”。

        每學(xué)年開展一次職初教師基本功大賽,內(nèi)容包括:彈唱、繪畫、手工制作、舞蹈、說、寫六項,設(shè)立單項獎和全能獎。通過該項大賽活動,提高教師的教學(xué)基本功,同時為職初教師搭建展示平臺,讓她們之間找差距,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)缺點,尋找學(xué)習(xí)的目標(biāo)。通過大賽,增加對職初教師的了解,發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)有專項特長的教師。

        3.提供個性化的成長方案,幫助職初教師快速成長

        建立個人成長檔案。個人成長檔案內(nèi)容包括:個人年度成長計劃和自我小結(jié)、學(xué)期教育筆記、繪畫練習(xí)冊、自制教具、優(yōu)秀特色教案、教學(xué)活動等。教研組針對不同職初教師,一對一討論成長計劃的可行性,對每學(xué)期的自我小結(jié)進(jìn)行鑒定。對不同成長期的職初教師提出不同要求。對承擔(dān)班主任的職初教師,個人成長檔案需有班主任工作經(jīng)驗反思。接近五年期教師,個人成長檔案必須有一到三篇有一定質(zhì)量的論文。

        確立培養(yǎng)重點,建立職初教師的成長梯隊。對于領(lǐng)悟能力強(qiáng),有專項特長,教學(xué)基本功好,專業(yè)理論知識儲備足,有潛力的職初教師,加大培養(yǎng)力度。選拔她們參加各級教育部門組織的教科研比賽,通過大小賽事活動培養(yǎng)職初教師的自信心,展現(xiàn)職初教師朝氣蓬勃、積極向上的一面,為更多職初教師確立目標(biāo)和方向。

        師徒結(jié)對活動。根據(jù)每位職初教師的情況特點,通過以強(qiáng)帶弱、以老帶新、以新促老、共同發(fā)展的目標(biāo)原則,開展“一幫一,一對紅”的師徒結(jié)對,制定教師結(jié)對成長活動實施方案,設(shè)立教師互助成長基金,鼓勵職初教師勤學(xué)苦練,激勵骨干教師毫不保留,共同學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

        結(jié) 語

        通過對職初教師快速成長的途徑研究,我們多角度、全方位地開展各類培訓(xùn)活動,各項專題教研活動,并提供個性化的成長方案。建立職初教師成長梯隊,有效解決了教師專業(yè)化成長的第一步。

        [1] 教育部基礎(chǔ)教育司.《幼兒園教育指導(dǎo)綱要(試行)》解讀[M].南京:江蘇教育出版社,2002:212.

        方楠,1971年生,女,安徽省池州市東至縣人,現(xiàn)任東至縣直屬機(jī)關(guān)幼兒園教師,曾兼任教研組組長,主要從事幼兒園教育教學(xué)、教科研工作。池州市學(xué)科帶頭人、東至縣教壇新星、東至縣優(yōu)秀教師。一級教師。

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