韓國(guó)時(shí)尚流通新勢(shì)力崛起

2016年已經(jīng)過去，讓我們暫時(shí)駐足，回溯過去一年韓國(guó)時(shí)尚及流通領(lǐng)域的熱門話題，以便更好地前進(jìn)。

新興領(lǐng)域成為大勢(shì)

2016年是生活方式品牌陸續(xù)亮相的一年。WIVIS的“Flying Tiger Copenhagen”、GNCO的“Covetblan”、Castelbajac的“Castelbajac家居”、Metrocity的“Metrocity Lounge”等，都是韓國(guó)時(shí)尚企業(yè)最新推出的品牌。專家指出，在韓國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期復(fù)興中，生活方式產(chǎn)業(yè)是新時(shí)代的生長(zhǎng)動(dòng)力。

之前，擁有時(shí)尚產(chǎn)業(yè)DNA的生活方式品牌獲得了消費(fèi)者不錯(cuò)的反響，這也為該領(lǐng)域的新品牌亮相吃了定心丸。這些品牌推出的個(gè)性的紡織品、獨(dú)特的穿戴設(shè)備等，成功吸引了消費(fèi)者的視線。

Wholesale品牌也以出色的設(shè)計(jì)和明確的品牌定位收獲了一批粉絲，并以此為基礎(chǔ)向國(guó)際化道路發(fā)展。以輕資產(chǎn)起步的wholesale品牌不知不覺間已經(jīng)發(fā)展至100億韓元規(guī)模，在證明了該品牌潛力的同時(shí)受到了海外市場(chǎng)的青睞。

被稱為“國(guó)產(chǎn)1代”的Covernat品牌8年間保持持續(xù)增長(zhǎng)，去年其人氣商品羽絨服的銷售見增，比往年同期相比翻了一番，達(dá)到200億韓元。

AnderssonBell第一年亮相就創(chuàng)下了100億韓元的年銷售額，成為新銳品牌，該品牌在2016年斬獲了美國(guó) Barneys New York百貨商店的訂單，也與香港集合店“i.t”達(dá)成第一筆交易。除此之外，該品牌還在8個(gè)國(guó)家及地區(qū)的銷售量和知名度大漲。

去年，在中國(guó)CHIC-潮流品牌展上，Wholesale品牌再次展現(xiàn)了其發(fā)展?jié)摿?。Boy London、Advisory、Te.Stone等Wholesale旗下品牌在中國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)大好，通過CHIC展，這些品牌不但獲得了買手的認(rèn)可，還在當(dāng)?shù)刳A得一定知名度和大買家的青睞。

面向中國(guó)市場(chǎng)的牛仔品牌Te.Stone也在展會(huì)上獲得了1億韓元的訂單，為未來國(guó)際化發(fā)展鋪平道路。

當(dāng)下的消費(fèi)者在流通領(lǐng)域備受重視，通過SNS等平臺(tái)成為網(wǎng)絡(luò)明星的他們將可以直接影響流通領(lǐng)域，如，人氣博主或主播們與品牌合作，直接宣傳產(chǎn)品或是通過主頁推出新品牌，這樣的事例比比皆是。部分網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還提供結(jié)算服務(wù)，為流通領(lǐng)域增添新的動(dòng)力。

收購(gòu)并購(gòu)，內(nèi)容開發(fā)成突破口

日前，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)不斷有消息傳出。擁有國(guó)際化制造實(shí)力的Hanse實(shí)業(yè)成為了年銷售可達(dá)3000億韓元的MK Trend的大股東。通過本次并購(gòu)，其在海內(nèi)外的業(yè)務(wù)也將產(chǎn)生變化，逐漸發(fā)展成為韓國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。

衣戀集團(tuán)則與中國(guó)服裝企業(yè)維格娜絲達(dá)成了Teenie Weenie品牌的正式出售協(xié)議。衣戀集團(tuán)通過本次出讓Teenie Weenie，減輕了其過重的負(fù)擔(dān)，從而可以更加集中于流通行業(yè)。

流通企業(yè)的變化是持續(xù)不斷的，特別是曾經(jīng)的流通核心百貨商店陷入不景氣危機(jī)后，開始不斷開發(fā)新內(nèi)容，努力使顧客回流。一番努力也獲得了成果，SK Networks與現(xiàn)代百貨簽訂了合約，這是繼現(xiàn)代百貨2012年收購(gòu)漢森后的又一次成功收購(gòu)。隨著本次合約的簽訂，現(xiàn)代百貨的年銷售額將高達(dá)1.3萬億韓元，緊隨衣戀集團(tuán)、三星時(shí)尚部門及LF，一躍成為韓國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的第四巨頭。

另外，現(xiàn)代百貨正積極尋找時(shí)尚產(chǎn)業(yè)突破口，SK Networks 時(shí)尚事業(yè)部將負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)Obzee、2ndfloor、Rouge & Lounge等韓國(guó)國(guó)內(nèi)品牌和Tommy Hilfiger、DKNY、Club Monaco等海外品牌。

新世界百貨繼去年2月江南店重整后，去年9月又新開了韓國(guó)最大規(guī)模的購(gòu)物主題公園“Star Field河南店”。包括Tomboy、Commodore、Emart Traders、Electro Mart、Peacock等品牌在內(nèi)的新世界百貨一躍成為了產(chǎn)品和流通兼?zhèn)涞娜苄推髽I(yè)。

在韓國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的復(fù)興中，生活方式產(chǎn)業(yè)是新的生長(zhǎng)動(dòng)力。

新世界百貨與新世界國(guó)際所擁有的時(shí)尚品牌達(dá)成了最大化的協(xié)同作用。新世界國(guó)際擁有Dolce&Gabbana、Celine、Givenchy等38個(gè)進(jìn)口品牌的銷售權(quán)，年銷售額可達(dá)1.1176萬億韓元，另外，2010年收購(gòu)的女裝品牌Tomboy年銷售額也可達(dá)1000億韓元，為集團(tuán)做出了不小貢獻(xiàn)。

樂天百貨也在不斷強(qiáng)化時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，通過國(guó)際時(shí)尚事業(yè)部運(yùn)作SoniaRykiel、Aigner、Hoola等品牌，不過其規(guī)模一直沒有進(jìn)一步擴(kuò)張。但最近通過其與眾多品牌的密切磋商，可見樂天強(qiáng)化自身的不懈努力。

商二代初露崢嶸

2016年，“商二代”參與經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)比以往更明顯。Sejung去年6月份任命其子公司代表Park Yi-ra為公司副社長(zhǎng)，時(shí)尚集團(tuán)Hyungji則認(rèn)命了家族長(zhǎng)女Choi Hye-won為Hyungji I&C的代表，另外，Sisun任命Shin Dong-hwi為專務(wù)，掌管品牌MICHAA的經(jīng)營(yíng)權(quán)。在此之前，S.J.Duko也任命了Kim Sun-ki為副社長(zhǎng)，東廣國(guó)際任命Lee Jin-ho單獨(dú)運(yùn)營(yíng)公司網(wǎng)絡(luò)商務(wù)板塊，“商二代”正在逐漸接手企業(yè)。

2016年年末，因韓國(guó)政府的開城工業(yè)區(qū)的廢棄決定和對(duì)朝鮮的資產(chǎn)凍結(jié)，韓國(guó)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)受到重大沖擊。73家服裝制造企業(yè)，Sinwon、InTheF、Good People、Romanson等流通企業(yè)，及數(shù)百家合作企業(yè)遭受到了直接損失。特別是進(jìn)駐開城工業(yè)園區(qū)的123家企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失。接班的“商二代”也面臨多重考驗(yàn)。