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        行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立與完善

        2017-02-15 13:44:20欒立楓
        財經(jīng)界·學術版 2017年1期
        關鍵詞:內(nèi)控制度行政事業(yè)單位

        欒立楓

        摘要:在黨和政府大力推進反腐倡廉和規(guī)范內(nèi)控制度的影響下,行政事業(yè)單位建立和完善內(nèi)控制度就顯得尤為重要。不但能夠平衡行政事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)力,還能保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)的完整性和安全性,從而提高行政事業(yè)單位的工作效率,保證各項日?;顒幽茼樌M行,本主要分析了內(nèi)控制度對行政事業(yè)單位的重要性,和目前存在問題,以及相應的整改措施。

        關鍵詞:行政事業(yè)單位 內(nèi)控制度 建立與完善

        在行政事業(yè)單位中建立與完善內(nèi)控制度,是保證行政事業(yè)單位各項工作能夠順利進行的基礎。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,行政事業(yè)單位只有做好內(nèi)部控制制度,才能在激烈的市場中占得一席之地。同時建立與完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度,還能完善行政事業(yè)單位相關的制度和規(guī)范管理措施。本文通過查詢大量的文獻,就行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立與完善進行深入分析,希望對行政事業(yè)單位的發(fā)展有一定幫助。

        一、行政事業(yè)單位建立與完善內(nèi)控制度的重要性

        行政事業(yè)單位是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱之一,建立與完善內(nèi)部控制制度,不但可以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的要求,提高行政事業(yè)單位的市場競爭力,滿足行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的需要,通過科學有效的方式建立先進的管理理念,以適應當前社會發(fā)展的趨勢,隨著全球經(jīng)濟一體化進程的日益加劇,行政事業(yè)單位的管理模式也呈現(xiàn)多樣化和綜合化。在這樣的基礎上,行政事業(yè)單位建立與完善內(nèi)控制度就顯得尤為重要。除此之外,建立與完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度還能使得行政事業(yè)單位向社會經(jīng)濟體制改革的方向發(fā)現(xiàn),可以行政事業(yè)單位內(nèi)部的物資和資金以及人員進行系統(tǒng)科學合理的分配,提高行政事業(yè)單位資源的利用率,從而獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益,以便更好的為人民服務。

        二、行政事業(yè)單位內(nèi)控制度建立與完善過程中存在的問題

        (一)對內(nèi)控制度的重要性認識不足

        行政事業(yè)單位和商業(yè)企業(yè)有本質(zhì)的區(qū)別,并不是以獲得經(jīng)濟效益為主要的目的,而更好的為人民服務,這就使得行政事業(yè)單位中的很多員工認為,內(nèi)控制度認為是商業(yè)企業(yè)才需要做得事情和他們沒有關系,使得內(nèi)控制度的政策和制度得不到順利的落實。比如:江蘇某行政事業(yè)單位,在2014年全年各項經(jīng)濟活動中支出3.2億元,比2013年多出20%,歸結(jié)原因是因為一直沒有認識到內(nèi)控制度的重要性,一直沿用傳統(tǒng)財務管理模式。一些事業(yè)單位的預算管理從很很大漏洞,造成很大的資源浪費,而且很多行政事業(yè)單位中內(nèi)控制度的權(quán)利主要有領導負責,沒有科學有效的監(jiān)督機制,使得內(nèi)控制度存在暗箱操作的可能。雖然有個別的行政事業(yè)單位也建立內(nèi)控制度,但是沒有落實實際經(jīng)營過程中,使得內(nèi)控制度流于形式,沒有任何實效性。

        (二)行政事業(yè)單位人員的素質(zhì)比較低

        自從進入21世紀以后,我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展,行政事業(yè)單位為了忙于應付社會經(jīng)濟發(fā)展,而忽視了對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)和思想教育。使得很多行政事業(yè)落實內(nèi)控制度就顯得非常困難。任何一個企業(yè)如果員工的綜合素質(zhì)比較差,很多制度、政策就不能順利落實。很多行政事業(yè)單位中的工作人員通常情況下只是根據(jù)自己原有經(jīng)驗進展工作,嚴重缺乏科學有效的分析過程,就會導致內(nèi)控制度的工作效力比較低。行政事業(yè)單位人員的素質(zhì)比較低對行政事業(yè)單位建立和完善內(nèi)控制度有很大的限制性,導致內(nèi)控制度在行政事業(yè)單位中不能發(fā)揮出應有的價值和作用。再加上他們對內(nèi)控制度的理解比較片面,使得內(nèi)控制度執(zhí)行的效率比較低,也不能履行監(jiān)督內(nèi)控制度的運行的權(quán)利,內(nèi)控制度很難高效運行。

        (三)沒有充分發(fā)揮內(nèi)控制度的作用和價值

        內(nèi)部制度需要高科技軟件作為基礎,但是很多行政事業(yè)單位并沒有重視這一點,使得行政事業(yè)單位在財務管理、預算、審核過程中的工作效率比較低,而且經(jīng)常出現(xiàn)差錯,不能保證行政事業(yè)單位財務信息準確性。同時一些行政事業(yè)單位為節(jié)約人力資源,沒有系統(tǒng)合理的分配人力資源,使得行政事業(yè)單位得不到人力支持,而降低了其正確運行的效率,比如:在很多行政事業(yè)單位中經(jīng)常出現(xiàn)有一個人負責多個崗位的現(xiàn)象,很大程度上加深了行政事業(yè)單位的人力危機。除此之外,還有事業(yè)單位缺乏科學有效的執(zhí)行力度,導致內(nèi)控制度的價值和作用得不到充分利用。

        三、行政事業(yè)單位建立與完善內(nèi)控制度的措施

        (一)加強對內(nèi)控制度的認識

        要想保證內(nèi)控制度在行政事業(yè)單位中發(fā)揮應有的價值和作用,就必須加強對內(nèi)控制度的認識,尤其是領導人員,行政事業(yè)單位的領導要認識到內(nèi)控制度的重要性,并積極參與到相關的活動中,員工樹立好榜樣。行政事業(yè)單位和商業(yè)企業(yè)有很大區(qū)別,在當前行政事業(yè)單位的體制下,領導人員有很大的影響力,只有領導人員認識到內(nèi)控制度的重要性,才能保證行政事業(yè)單位所有的員工都參與大內(nèi)控制度中來。比如:在遼寧某行政事業(yè)單位中,2014年全年經(jīng)營活動消費資金6625萬,在2015年全體單位落實內(nèi)控管理制度,在2015年各項經(jīng)營活動降低了30%,從這兩組可以看出,加強內(nèi)控制度對行政事業(yè)單位的重要性。在組織關于內(nèi)控制度的活動,并且把其他企業(yè)在內(nèi)控制度中得到的好處,通過活動或者廣告的形式傳遞給每個員工,保證行政事業(yè)單位中每個工作人員都能感受到內(nèi)控制度對行政事業(yè)單位帶來實質(zhì)性的好處,才能從根本上提高他們對內(nèi)控制度的認識,并積極參與到內(nèi)控制度的工作中。

        (二)提高員的綜合素質(zhì)

        21世紀是充滿競爭性世紀,無論是行政事業(yè)單位,還是普通的商業(yè)企業(yè),都面臨著激烈的市場競爭,其實市場競爭主要體現(xiàn)在人才的競爭。那個企業(yè)擁有高素質(zhì)人才,就能在激烈的市場競爭中脫穎而出,保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展??梢酝ㄟ^以下幾個方式提高員工的綜合素質(zhì)。首先,建立科學合理的激勵機制,提高員工工作的積極性,激勵機制包括:資金激勵、物質(zhì)激勵、信任激勵、表揚激勵等等,對于不同的員工要采取不同的激勵機制,從根本上調(diào)度員工的積極性和上進心。其次,定期舉行培訓和教育。邀請內(nèi)控制度權(quán)威人士專家到企業(yè)中對員工進行培訓,把內(nèi)控制度相關最新的政策和制度落實到每個員工身上。并且要對培訓的知識進行考核,對考核沒有通過的人員進行適當?shù)膽土P,讓他們認識到內(nèi)控制度的重要性,保證內(nèi)控制度相關的政策和制度能得到順利落實。最后,定期派遣員工到其他優(yōu)秀企業(yè)學習他們的內(nèi)控制度的方式方法,并結(jié)合本單位的具體情況制定出適合行政事業(yè)單位的內(nèi)控制度的方式方法??傊?,行政事業(yè)單位要想方設法,提高員工的綜合素質(zhì),既能保證內(nèi)控制度的建立與完善更加順利進行,還能存根本提高行政事業(yè)單位的市場競爭力。

        (三)加強預算管理制度,發(fā)揮內(nèi)控制度的作用和價值

        在行政事業(yè)單位中完善的預算管理制度在內(nèi)控制度發(fā)揮其應有的作用和價值的關鍵所在,所以重視預算管理制度建設一旦預算控制通過了行政事業(yè)單位的批準,行政事業(yè)單位中所有的部門都必須無條件執(zhí)行,如果沒有完成預期任務,可以對其進行適當?shù)奶幜P,行政事業(yè)單位中預算管理由預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等環(huán)節(jié)組成,而且涵蓋了很多方面單位的內(nèi)容,主要包括:采購、生產(chǎn)、籌資、融資、銷售、管理等多個方面。所以,一定要建立完善的預算管理制度,才能保證行政事業(yè)單位內(nèi)控制度發(fā)揮出應有的作用。可以從以下兩個方面加強完善預算管理制度。要落實綜合預算管理模式,把行政事業(yè)單位內(nèi)部的各項財政收支情況都歸納到預算管理范疇中,一旦制定的預算管理方式通過了行政事業(yè)單位的審核,就不能隨意改動。在預算管理運行過程要最好立項、資金、監(jiān)管的工作。立項是預算管理的基礎,當項目活動立項以后,就要第一時間進行預算分析,然后才能落實相關政策和實施方法。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,行政事業(yè)單位對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有至關重要的作用,所以在行政事業(yè)單位內(nèi)部建立與完善內(nèi)控制度,就先得尤為重要,本文通過分析內(nèi)控制度建立與完善行政事業(yè)單位的重要性,以及在存在的問題和相應的整改措施,希望對建立與完善行政事業(yè)單位內(nèi)控制度有一定幫助。

        參考文獻:

        [1]孫麗俠.行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立與完善[J].中國集體經(jīng)濟,2014

        [2]張大寶.行政事業(yè)單位內(nèi)控制度存在的問題及對策探析[J].時代金融,2015

        [3]梁靜云.試析行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立與完善[J].財會學習,2016

        [4]陳貞華.行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立與完善[J].財經(jīng)界(學術版),2016

        [5]徐薇.探究行政事業(yè)單位內(nèi)控制度的建立與完善[J].財經(jīng)界(學術版),2015

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