電視2016：仍在“下坡”的路上

2016年，電視產業(yè)版圖仍在萎縮，唱衰之聲此起彼伏。

事物發(fā)展都遵從“峰值規(guī)律”，到達巔峰后，無論朝哪個方向走都是下坡路。電視廣告增長率自2010年達到歷史高點（17.87%）之后就開始走下坡路，2014年出現(xiàn)負增長（-0.27%），2016年上半年電視廣告刊例收入同比增長-3.82%，同比多下降了0.4個百分點。

中國電視業(yè)有兩個市場：外部市場與內部市場。所謂外部市場，是指電視行業(yè)外開放式的信息文化傳媒市場。這個市場中，分布于電視產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的各個主體面對著不同的競爭對手，其中，電視臺新聞制作部門的競爭對手是各大門戶網站和微博、微信、客戶端等新媒體，時政新聞報道仍具有明顯的主流平臺優(yōu)勢、行政資源優(yōu)勢；社會新聞和突發(fā)性公共事件報道完全不占優(yōu)勢，幾乎是跟著微博、微信等自媒體后面亦步亦趨，并以做深度、評論等方式小心翼翼地把握著主流輿論的舵盤。電視頻道播出平臺的競爭對手主要是各大門戶網站、視頻網站與直播平臺，完全處于守勢和版圖、戰(zhàn)線不斷收縮、節(jié)節(jié)阻擊的狀況，電視廣告負增長意味著整個電視行業(yè)已無力分食經濟總量擴大的溢出效益；有線電視網絡企業(yè)的競爭對手是電信網、移動網和互聯(lián)網電視企業(yè)，眼看著電信業(yè)即將拉開5G時代的帷幕，國網公司整合全國有線、無線、衛(wèi)星傳輸資源的豪情依然在胸中澎湃；互聯(lián)網業(yè)“廣電系”的競爭對手是BAT、今日頭條、優(yōu)酷等，相比于BAT在影視產業(yè)鏈上下游大手筆并購的布局，電視業(yè)的新媒體產業(yè)仍停留在工具應用層面，除了芒果TV等少數(shù)“樣板間”，多數(shù)仍脫不開傳統(tǒng)電視思維甚至淪為電視的附庸。

所謂內部市場，是指電視行業(yè)內封閉式的收視與廣告市場，又可分為“全國性市場”與“區(qū)域性市場”。所謂“全國性市場”，是指在橫向的要素、收視市場中由上星頻道構筑的全國性競爭平臺。主要限于央視與一線省級衛(wèi)視、二線省級衛(wèi)視前幾位之間，一如既往地熱鬧和白熱化，一如既往地拼首輪劇、拼綜藝、拼跨年晚會；其余二線衛(wèi)視只是偶爾冒個泡刷一下存在感，個別節(jié)目的收視率偶爾向上躥一躥也滿心歡喜，頗能體味中國式幸福感；三四線衛(wèi)視基本上作壁上觀，似乎更能心無旁騖地專注于圍繞中心的喉舌工作，時而有創(chuàng)意靈感的火花閃現(xiàn)，便忙不迭地充當其所標榜的“小成本、大情懷”的佐證，私底下又難免會因收入下滑而沮喪?！叭珖允袌觥钡鸟R太效應愈演愈烈，上半年湖南、江蘇、浙江、東方4家一線衛(wèi)視廣告收入共計157.5億元，占全國衛(wèi)視廣告營收總額的3/4。

所謂“區(qū)域性市場”，是指在縱向的“四級辦”格局內由各級電視頻道構筑的區(qū)域性競爭平臺。其特點是整個市場被分割為一個個行政區(qū)域，而每一個行政區(qū)域內都是自上至下垂直領域內各級電視臺的競爭，這種以行政級別論英雄、類似于“層層扒皮”的競爭規(guī)則，幾乎將市、縣級臺逼入死角，弱勢省級臺夾在央視與省會臺之間的日子也不好過?！皡^(qū)域性市場”的馬太效應也愈演愈烈，幾乎所有的資源和收視、廣告份額都向央視與省級臺集中。

2016年電視業(yè)還有一個突出的特點是，廣電高層各種限令的密度和力度前所未有，一方面針對外部市場，加強了對互聯(lián)網新媒體行業(yè)的管控，從實效上對電視業(yè)呵護有加；另一方面針對內部市場，加強了對各級電視臺運營行為的約束，相關產業(yè)政策呈收緊態(tài)勢。從趨勢上看，地方臺在各自行政區(qū)域的“一畝三分地”上產業(yè)功能發(fā)揮的余地有限，從體制的“殼”里延展出來的那一部分產業(yè)體量會縮小，甚至有可能會逐漸縮回體制的“殼”里去。

另外，從專業(yè)技術角度來看，一些專業(yè)組織和行政管理部門對電視節(jié)目形態(tài)、播音主持資質、普通話等級、規(guī)范用語等方面的規(guī)矩越來越多，使傳統(tǒng)電視更像一位“貴族”，從內在到外在都越來越精致和講究，徘徊于傳統(tǒng)媒體式微的蒼煙落照中，仍背負著奮斗與記憶、光榮與夢想。