王希庚

摘要：在企業(yè)的日常管理中，會計財務(wù)管理是非常重要的組成部分，其一直貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的全過程。可以說企業(yè)會計財務(wù)管理工作的好壞對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響作用，一旦企業(yè)會計財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，不僅會使得企業(yè)的經(jīng)營效益下降，更會影響企業(yè)將來的健康發(fā)展。因此，做好會計財務(wù)管理以及相應(yīng)的內(nèi)部控制工作意義重大?；诖?，本文主要對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制進行了探討，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制

在如今市場競爭如此激烈的環(huán)境之下，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出獲得更好的發(fā)展，需要其保持有自身的核心競爭力，從而將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而會計財務(wù)管理工作正是規(guī)范企業(yè)財務(wù)運作，使得企業(yè)的資金得以高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)推動企業(yè)快速發(fā)展的有效手段。因此，企業(yè)需要在會計財務(wù)管理方面多下功夫，確保將會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作做得更好。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制應(yīng)用的價值

（一）能夠及時辨別會計風(fēng)險

任何一項經(jīng)濟活動都會遭遇到風(fēng)險，因此在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，會計風(fēng)險時刻存在，如何有效地規(guī)避和降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險成為了人們重點關(guān)注的問題。將內(nèi)部控制充分地應(yīng)用到企業(yè)會計管理的各個過程中，能夠幫助企業(yè)的會計管理人員更好地及時發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險之所在，這樣能夠給會計管理人員提供足夠的時間來對所存在的風(fēng)險進行分析和研究，最終采取有效的措施進行規(guī)避和解決，從而將企業(yè)的會計風(fēng)險降到最低。

（二）為企業(yè)的會計風(fēng)險管理提供依據(jù)

企業(yè)在進行會計風(fēng)險管理的時候，由于會計部門的職責(zé)和權(quán)利所在，對于企業(yè)的很多經(jīng)營活動無法直接進行監(jiān)督和管理。而內(nèi)部控制工作的進行往往是直屬于董事會管理，這樣使得了內(nèi)部控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)所有的經(jīng)濟活動進行調(diào)查和分析。對于這些所收集到的經(jīng)濟信息，內(nèi)部控制能夠提供給進行會計風(fēng)險管理的人員，這樣有助于幫助他們在進行風(fēng)險管理的時候提供更加真實、直觀的依據(jù)，使得他們的管理更加科學(xué)。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）體系制度不健全

現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在實施管理會計工作的時候，都存在著體制不健全的問題。其中主要體現(xiàn)的就是管理會計工作設(shè)置是比較不合理的，協(xié)調(diào)是不夠完善的，大多數(shù)的是辦事效率比較低的。在這方面是很難適應(yīng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，與此同時，企業(yè)在進行管理會計工作實施的過程中缺乏相關(guān)的規(guī)定，所以在某種程度上一定要進行完善。

（二）人才的缺乏

由于大多數(shù)企業(yè)對于管理會計工作的實施未給予足夠的重視，從而導(dǎo)致了大部分企業(yè)的管理會計工作實施水平是比較低的，并且大多數(shù)的企業(yè)在進行管理會計工作的時候，相關(guān)的管理人員觀念是比較落后的，在實際的控制和管理過程中，很難做到較好的控制，同時還沒有合作的思想觀念，這樣就導(dǎo)致了實際的工作效率降低，很多需要完成的工作無法落實到位。

（三）管理會計工作目標(biāo)不明確

由于我國對于管理會計工作的認知程度還不是很深，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的管理人員忽視了管理會計的重要性所在，并且在開展管理會計工作的時候，存在目標(biāo)不明確的情況，這樣很多人往往憑自己的經(jīng)驗等進行管理會計工作，過一天算一天。怎樣能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)管理會計工作的有效開展，降低企業(yè)運營成本的風(fēng)險和投資的風(fēng)險，從而有效地提高企業(yè)的管理水平和管理的能力，是各大企業(yè)所共同面臨的重大課題。因此針對于管理會計工作目標(biāo)不明確的問題，需要相關(guān)人員迅速的采取相對應(yīng)的措施進行糾正和改善，這樣不僅可以確保管理會計的工作質(zhì)量，同時還能進行經(jīng)驗的積累為后期管理會計工作的開展提供參考。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理及其內(nèi)部控制強化途徑

（一）建立健全管理會計的體系制度

為了確保管理會計工作的開展能夠更好進行，企業(yè)首先要建立科學(xué)的內(nèi)部管理制度，吸收能才，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，在管理會計的工作開展中創(chuàng)文明、爭先鋒。作為企業(yè)的相關(guān)管理人員，需要充分的利用國家給予的政策進行規(guī)范化的管理，同時也要保證對外信息具有一定的真實性，這樣對于建立現(xiàn)代化的管理制度以及管理理念有著很強的促進作用。在對自身信譽進行長時間的積累，建立符合現(xiàn)代化的管理模式和管理制度。企業(yè)文化自身具有很強的價值觀能夠?qū)⑵髽I(yè)的規(guī)章制度以及企業(yè)文化進行有效的結(jié)合，建立以人為本的管理理念，從而調(diào)動員工工作的積極性。

（二）加強管理會計工作人員的專業(yè)性

對于一些管理會計知識落后的工作人員在工作的過程中由于自身經(jīng)驗以及專業(yè)化水平的落后。要學(xué)習(xí)專業(yè)的職業(yè)技能，加強管理會計人員在會計知識方面的更新，做到與時俱進的發(fā)展理念。作為一名優(yōu)秀的管理會計人員，不僅在專業(yè)技能上有著豐富的經(jīng)驗，也要在面臨新問題時，給企業(yè)做出相對正確的決策。這樣對于消除自身形象提供準(zhǔn)確的信息和市場信用度是有著積極意義。需要企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中加快創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理手段和管理能力，這對于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及精神文明的建設(shè)和自身形象的樹立和改變都是有著積極意義。

（三）明確財會內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展的過程中做好管理會計控制是非常重要的，進行管理會計控制是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的有效手段。企業(yè)加強管理會計控制是有利于在某種程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步的減少企業(yè)的成本支出。與此同時，我國的企業(yè)在進行管理會計控制時，需要借鑒和學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗，目前對于我國的企業(yè)來說最主要的問題就是如何降低成本，減少支出，使企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中獲得更大的經(jīng)濟效益，進而使得企業(yè)在激烈的競爭中能夠永遠立于不敗之地。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，只有做好了企業(yè)的會計財務(wù)管理和相應(yīng)的內(nèi)部控制工作才能促進企業(yè)的長久發(fā)展。因此，作為企業(yè)的相關(guān)管理者，需要對財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作給予足夠的重視，積極發(fā)現(xiàn)并解決會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中的問題，從而使得企業(yè)能夠在激烈的市場環(huán)境中永遠立于不敗之地。

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（作者單位：山東鑫立方農(nóng)業(yè)投資集團有限責(zé)任公司）