記者 吳婧茸

張萍：這是一個被互聯(lián)網(wǎng)擁抱著的年代

記者 吳婧茸

好得家裝飾，蘇州人耳熟能詳?shù)淖誀I家裝品牌，認(rèn)識它是從東方大道上那16萬方建材廣場開始。一路走來，6歲的好得家裝飾已成為了蘇城家裝界自營家裝的標(biāo)桿企業(yè)。

張萍，江蘇好得家裝飾工程有限公司總裁兼總經(jīng)理, 入行16年的她說到2016年的感悟，張萍給出了兩個詞“融合”和“學(xué)習(xí)”。

在所有行業(yè)都競爭越發(fā)激烈的今天，家裝行業(yè)也不例外。據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年蘇州擁有了十萬的交房量。巨大的需求量，同時也帶來了巨大的競爭。

消費(fèi)主體成為80后、90后，家裝市場也得互聯(lián)網(wǎng)+

近些年，80后、90后普遍到了成家立業(yè)的年齡，家裝市場的消費(fèi)主體從“60后”、“70后”變成了“80后”、“90后”，變成追逐時尚、追逐流行的年輕群體，傳統(tǒng)的家裝行業(yè)模式已無法滿足這部分人的需求。“傳統(tǒng)家裝市場現(xiàn)在的消費(fèi)主體已經(jīng)不像過去的人們一樣，會自己跑去建材市場買材料，再自己尋工人去裝修，年輕群體更多的會選擇整裝的套餐服務(wù)?！?/p>

且如今80后、90后與互聯(lián)網(wǎng)密不可分，手機(jī)和pc成為日常必需品，他們的衣食住行幾乎都依靠互聯(lián)網(wǎng)解決；他們喜歡并且樂意通過網(wǎng)上購物，通過網(wǎng)絡(luò)解決各方面需求。在2016年，身處家裝行業(yè)的張萍明顯感受到互聯(lián)網(wǎng)精神帶來的沖擊。

來自阿里的數(shù)據(jù)顯示，2015年，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場容量不足3000億元，而整個家裝市場總量約為5萬億元，互聯(lián)網(wǎng)家裝占比不足6%?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝大有可為。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)測，2017年，互聯(lián)網(wǎng)家裝場規(guī)模將達(dá)到3800億元。

“曾經(jīng)的裝修行業(yè)屬于傳統(tǒng)手工業(yè)，而如今我們必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型是必然趨勢，我們家裝行業(yè)也不例外，在消費(fèi)主體成為80后、90后嶄新一代的情況下，家裝市場必須轉(zhuǎn)型?！?/p>

整合資源，不斷學(xué)習(xí)，變焦慮為動力

相比于其他家裝公司好得家得益于其自身建材市場的出生。在原有建材市場響當(dāng)當(dāng)?shù)拿希缃駨埰纪ㄟ^資源整合，大手筆地甩出了兩張新的名片。一張是“設(shè)計(jì)名片”——“城市樣板間”，走心的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。以及另一張“施工名片”——“魯班工藝”，認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工團(tuán)隊(duì)。“對于家裝公司而言，設(shè)計(jì)理念和工程質(zhì)量是賴以生存的保證，是行業(yè)咽喉的命脈，即使互聯(lián)網(wǎng)的入駐，設(shè)計(jì)和工程的質(zhì)量仍舊是企業(yè)布局的第一位，好得家將一如既往地始終恪守著自己的企業(yè)使命?！?/p>

在張萍看來，2016年是焦慮和動力并存的一年?！皞€人覺得一定要不斷學(xué)習(xí)，才能不被這個時代所淘汰 ，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)滲透社會各個方方面面，要與時俱進(jìn)，趕緊改變，不能給自己時間去猶豫不決。2016年好得家面對的是初級的轉(zhuǎn)型升級，在2017年目標(biāo)將更清晰，我們會更加依靠互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)駐拉動了整個家裝產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展?！?/p>