曾強(qiáng),龔文璞,李曉倩,劉維忠

(1重慶建工工業(yè)有限公司,重慶402283;2重慶建工集團(tuán)股份有限公司,重慶401122)

建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型發(fā)展
---構(gòu)建以EPC為核心五化一體的產(chǎn)業(yè)化工程總承包企業(yè)

曾強(qiáng)1,龔文璞2,李曉倩2,劉維忠2

(1重慶建工工業(yè)有限公司,重慶402283;2重慶建工集團(tuán)股份有限公司,重慶401122)

在新形勢下,傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn),具有綠色環(huán)保、工廠制造和信息化管理等優(yōu)點(diǎn)的建筑產(chǎn)業(yè)化將成為傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路.新型建筑企業(yè)采用以EPC五化一體的工程總承包模式,專屬技術(shù)體系加BIM高效信息化協(xié)調(diào)管理構(gòu)建核心競爭力.以建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為突破口,以點(diǎn)帶面的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型,將成為推動(dòng)建筑企業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級的有效途徑.

建筑產(chǎn)業(yè)化;工程總承包EPC;五化一體;BIM協(xié)同平臺;建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

1 國內(nèi)外建筑產(chǎn)業(yè)化

自1998年國家推行商品化住宅政策以來,我國建筑業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展期.但建筑業(yè)自身卻呈現(xiàn)出了資質(zhì)掛靠、違法轉(zhuǎn)包、違法分包等突出問題.2015年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了過剩產(chǎn)能的調(diào)整期,人口紅利優(yōu)勢也逐漸減弱,由數(shù)量龐大的農(nóng)名工隊(duì)伍以建筑勞務(wù)的形式支撐中國城市化建設(shè)的高速發(fā)展期也將成為過去.傳統(tǒng)建筑業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn),具有綠色環(huán)保、工廠制造和信息化管理特點(diǎn)的建筑產(chǎn)業(yè)化將成為傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路.

1.1 國外情況

目前,歐美日等發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)化核心競爭力,以日本企業(yè)為例:鹿島建設(shè)以裝配化混凝土PC為核心;大和建筑以鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化為核心;積水建筑以輕鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化為核心;藤田建設(shè)以鋼和混凝土組合結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化為主.這些優(yōu)秀的建筑企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是擁有企業(yè)的專有技術(shù)產(chǎn)品體系和與之相配套的管理運(yùn)營模式.

1.2 國內(nèi)情況

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)也在積極探索建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路.北京保障房投資中心計(jì)劃聯(lián)合北京建工集團(tuán)、北京住總集團(tuán)成立了北京建筑工業(yè)化發(fā)展集團(tuán).中國建筑總公司成立了以EPC五化一體的工程總承包為發(fā)展思路的中建科技集團(tuán),建立了中建具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)應(yīng)用體系和建筑產(chǎn)業(yè)化管理平臺,等等.

2 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展方向

2.1 建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主要發(fā)展方向

2.1.1 建筑工業(yè)化和建筑產(chǎn)業(yè)化的關(guān)系

建筑工業(yè)化是發(fā)揮工廠生產(chǎn)的優(yōu)勢,建立設(shè)計(jì)、構(gòu)件部品生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝等全過程生產(chǎn)管理系統(tǒng).建筑產(chǎn)業(yè)化則是指整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈,包括專門建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、工廠化集成和裝配化現(xiàn)場安裝等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化技術(shù)和集成協(xié)同管理系統(tǒng).建筑工業(yè)化是建筑產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ),建筑產(chǎn)業(yè)化是建筑工業(yè)化的目標(biāo)[1].

2.1.2 鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化體系是建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向(圖1)

圖1 建筑產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容

目前,建筑產(chǎn)業(yè)化技術(shù)有預(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)(PC)體系和鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化體系兩大方向[2].國內(nèi)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)先進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)開發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化住宅產(chǎn)品其成本已經(jīng)接近現(xiàn)場施工的混凝土結(jié)構(gòu)成本(高層住宅清水房1800元/m2).

鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化體系是建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向.與PC相比,鋼結(jié)構(gòu)建筑具有自重輕、施工快、抗震性能好、材料可循環(huán)、環(huán)保節(jié)能、對市場規(guī)模要求低等優(yōu)勢,被譽(yù)為"綠色建筑".大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè),有利于消化產(chǎn)能、藏鋼于民,有利于節(jié)能環(huán)保、防災(zāi)減災(zāi),有利于破除建筑業(yè)"大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄"的惡性循環(huán).從國家導(dǎo)向和發(fā)展?jié)摿砜?其更加符合建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求.因此,鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化將成為未來建筑產(chǎn)業(yè)化的主流和傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向(表1).

表1 建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向

2.2 鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化體系的市場方向(圖2)

圖2 鋼結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)化的市場

國內(nèi)市場:住宅鋼結(jié)構(gòu)、橋梁市政交通鋼結(jié)構(gòu)逐漸起步;輕鋼結(jié)構(gòu)在工業(yè)建筑中應(yīng)用發(fā)展穩(wěn)定;多高層鋼結(jié)構(gòu)伴隨著地標(biāo)性建筑和商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展;空間鋼結(jié)構(gòu)成為各地公用建筑的首選.

國外市場:發(fā)達(dá)國家鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高,需求穩(wěn)定,主要有鋼結(jié)構(gòu)住宅、醫(yī)院、停車樓和橋梁等;新興國家鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展,當(dāng)?shù)卣罅ν菩袖摻Y(jié)構(gòu)的使用;資源主導(dǎo)型國家,重工業(yè)發(fā)展不平衡,市場潛力巨大;發(fā)展中國家鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量低,市場對廠房工業(yè)建筑需求較大.

2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈整合才是推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展途徑

僅從預(yù)制混凝土(PC)體系和鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)化體系考慮建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路單一狹隘,以設(shè)計(jì)、制造、安裝和運(yùn)維等全過程、全產(chǎn)業(yè)鏈整合才是推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展途徑.即建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路不能僅僅從發(fā)展預(yù)制混凝土體系或發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)體系考慮,更應(yīng)注重建筑產(chǎn)業(yè)化集設(shè)計(jì)、工廠制造、現(xiàn)場施工等全過程和全產(chǎn)業(yè)鏈整合的特性尋求產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方法.結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用鋼結(jié)構(gòu),內(nèi)外墻體采用預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)的混合結(jié)構(gòu)體系將是極具潛力的技術(shù)發(fā)展方向.

3 建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展途徑,EPC五化一體的工程總承包

3.1 工程總承包EPC

工程總承包EPC(設(shè)計(jì)Engineering,采購Procurement,施工Construction)則是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包.簡單地說,施工總承包管理+設(shè)計(jì)=工程總承包管理.

3.2 國內(nèi)工程總承包相關(guān)規(guī)定發(fā)展歷史

對于項(xiàng)目總承包單位資質(zhì),最早有《設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包資格管理的有關(guān)規(guī)定》,隨后建設(shè)部于2003年對相關(guān)政策進(jìn)行了調(diào)整出臺《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》[3].其中鼓勵(lì)具有工程勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)和施工企業(yè),通過改造和重組,建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)管理運(yùn)營模式,開展與勘察、設(shè)計(jì)和施工總承包資質(zhì)等級許可的工程總承包業(yè)務(wù),同時(shí)《設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包資格管理的有關(guān)規(guī)定》廢止.此后工程總承包企業(yè)成為勘察企業(yè)、設(shè)計(jì)企業(yè)和施工企業(yè)的發(fā)展方向.

3.3 以建筑產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)營方式,建立EPC五化一體的工程總承包模式

建筑產(chǎn)業(yè)化企業(yè)涉及設(shè)計(jì)、制造和施工全過程,其必須向工程總承包企業(yè)的方向發(fā)展,同時(shí)建筑產(chǎn)業(yè)化工程總承包企業(yè)還要具有五化一體的能力.五化一體包括標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化制造、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理[4].

4 專屬技術(shù)體系加高效管理構(gòu)建建筑企業(yè)的核心競爭力

建筑技術(shù)體系包括通用技術(shù)和專屬技術(shù),目前工程項(xiàng)目建筑中的工法和標(biāo)準(zhǔn)大部分都是通用技術(shù),但長沙遠(yuǎn)大可建公司19天完成57層裝配式建筑的主體結(jié)構(gòu)施工,這就是專屬技術(shù)的代表.企業(yè)專屬技術(shù)體系由專屬設(shè)計(jì)與專用工法構(gòu)成.日本美國等發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè),以日本的鹿島、積水和大和建筑為例都開發(fā)了從設(shè)計(jì)、制造到施工的企業(yè)專屬技術(shù).工廠是建筑產(chǎn)業(yè)化的重要環(huán)節(jié),專屬技術(shù)設(shè)計(jì)和工藝的實(shí)現(xiàn)都要依靠工廠中的技術(shù)人員和技術(shù)工人才能實(shí)現(xiàn),因此技術(shù)人員和技術(shù)工人將成為工廠重資產(chǎn)的兩大優(yōu)勢.工廠產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人將逐漸替代工程施工現(xiàn)場人員,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,提升建筑行業(yè)的工業(yè)化程度.建筑產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的設(shè)計(jì)、制造和施工全過程可以通過BIM技術(shù)進(jìn)行信息管理的整合,開發(fā)圍繞EPC五化一體的工程總承包信息化管理平臺是解決管理問題的有效途徑(圖3).

因此未來建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)業(yè)化方向上的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)是否擁有專有技術(shù)產(chǎn)品體系和與之相配套的管理運(yùn)營模式方面.技術(shù)出產(chǎn)品,管理出效益,完整的專有技術(shù)體系加高效配套運(yùn)營管理是建筑企業(yè)的核心競爭力.

圖3 BIM協(xié)同高效信息化管理示意圖

5 漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型,以點(diǎn)帶面推動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在新形勢下也面臨著向綜合性的工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù).企業(yè)該如何平衡好傳統(tǒng)生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展之間的關(guān)系.借鑒國內(nèi)外先進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),傳統(tǒng)和創(chuàng)新要并存發(fā)展,以點(diǎn)帶面推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級.施工企業(yè)在維持原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,向設(shè)計(jì)領(lǐng)域融合.目前設(shè)計(jì)企業(yè)過剩程度較高,施工企業(yè)可以選擇實(shí)力和專業(yè)相關(guān)程度較高的設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行合作形成聯(lián)合體,逐漸轉(zhuǎn)變管理流程適應(yīng)設(shè)計(jì)施工總承包模式,最終通過收購和合并形成真正意義上的工程總承包企業(yè).施工企業(yè)要變,設(shè)計(jì)企業(yè)也要變,只有在實(shí)際工程合作中才能形成技術(shù)加管理的良性格局.

5.1 橋梁市政市場

市政基礎(chǔ)設(shè)施和橋梁建設(shè)是國內(nèi)未來5至10年唯一保持投資增長的工程建設(shè)領(lǐng)域.橋梁和市政領(lǐng)域主要以聯(lián)合體方式開展工程總承包業(yè)務(wù).

2015年11月25日北京三元橋整體置換工程24小時(shí)完成,創(chuàng)造了工程界的又一范例.三元橋雙向5上5下10車道,因原來的混凝土橋梁結(jié)構(gòu)出現(xiàn)堿骨料膨脹破壞和交通疲勞等問題,整體置換為1300噸的鋼結(jié)構(gòu)箱梁(圖4).

圖4 北京三元橋整體轉(zhuǎn)換工程

5.2 房屋建筑市場,EPC五化一體的工程總承包發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化能力

房屋建筑市場的受整體經(jīng)濟(jì)影響開發(fā)難度較大.建筑施工企業(yè)行業(yè)和建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的合并整合是歐美日等發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn).借鑒發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)發(fā)展經(jīng)營,適合我國傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展模式,如圖5所示.

圖5 傳統(tǒng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展途徑

6 結(jié)語

在建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展之機(jī),構(gòu)建企業(yè)核心競爭力是立足之本.新型建筑企業(yè)采用以EPC五化一體的工程總承包模式,專屬技術(shù)體系加BIM高效信息化協(xié)調(diào)管理來構(gòu)建核心競爭力是必由之路.因此,以建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為突破口,以點(diǎn)帶面?zhèn)鹘y(tǒng)與創(chuàng)新并存的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型,打造企業(yè)設(shè)計(jì)施工工程總承包核心能力,強(qiáng)化建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)能力將成為推動(dòng)建筑企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型升級的有效途徑.

[1]紀(jì)穎波.新型建筑工業(yè)化前路漫漫[J].施工企業(yè)管理, 2012(6):34-36.

[2]孫迪,任宏偉.淺談?lì)A(yù)制裝配式混凝土結(jié)構(gòu)體系的現(xiàn)狀和發(fā)展展望[J].城市建設(shè)理論研究,2014(36):4974-4976.

[3]宋本雷EPC總承包實(shí)施過程中有關(guān)問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究,2012(20):12-15.

[4]康莊集成創(chuàng)新促進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展[J].墻材革新與建筑節(jié)能,2014(6):31-33.

責(zé)任編輯:孫蘇,李紅

Discussion on Structural Adjustment and Transformation Development of Construction Enterprise

Under the new circumstances,the traditional construction industry is faced with opportunities and challenges as well,and construction industrialization with advantages of environmental protection,manufactory fabrication and information management will definitely become the unavoidable road for the transformation development of the traditional construction industry.New construction enterprises adopt engineering procurement construction mode,special technological system and BIM coordinating information management of high efficiency to enhance their competitiveness.Based on construction industrialization development,the transformation will cover steadily,and become an effective tool to help construction enterprises transform in an all-round way.

architectural industrialization;EPC(Engineering Procurement Construction);five Standardizations;BIM collaboration platform;transformation development of construction industry

[TU-9]

:A

:1671-9107(2017)01-0033-03

10.3969 ／ j.issn.1671-9107.2017.01.033

2016-10-22

曾強(qiáng)(1976-),男,重慶人,學(xué)歷,教授級高級工程師,主要從事施工技術(shù)管理工作.