文|本刊記者 胡中杰

海外項目環(huán)境與國內(nèi)環(huán)境迥異，上海電力的團青工作從哪里著手？如何聯(lián)系和凝聚青年？

不久前閉幕的十九大上，習近平總書記宣告：經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。

那么，在這個新時代，走出國門的企業(yè)團建現(xiàn)狀是怎么樣的？他們面臨著什么樣的困難？又是如何克服這些困難的？帶著這些疑問，本刊記者走進上海電力股份有限公司一探究竟。

作為始建于1882 年的中國最早的電力企業(yè)，上海電力是國家電力投資集團公司最主要的上市公司之一，也是上海最主要的電力能源企業(yè)之一。截至2017年9月底，上海電力團委下設(shè)6個團委、7個團總支和43個團支部，團員總?cè)藬?shù)412人，青年總?cè)藬?shù)1136人。

為積極響應國家“一帶一路”倡議，落實國家電投“建設(shè)創(chuàng)新型國際化綜合能源企業(yè)”的總體部署，上海電力積極推進跨國經(jīng)營，海外項目發(fā)展越來越快，一大批青年奔赴馬耳他、伊拉克、日本、土耳其等海外項目。2015年上海電力團委在各海外項目設(shè)立了團組織，做到海外項目團組織全覆蓋，積極探索海外項目開展團青工作方式方法。

上海電力團委介紹說，海外項目團青工作遇到的困難主要有三點，一是受部分海外項目所在地政治局勢、意識形態(tài)及法規(guī)約束，不宜公開進行團青工作。二是海外項目業(yè)務(wù)分散，青年員工流動性大，如伊拉克項目部很多員工每年更換一批，頻繁的人員流動給團青工作質(zhì)量、團青融入環(huán)境帶來困難。三是海外項目員工遠離祖國，與國內(nèi)親人溝通有時差，與外籍員工人際交往有語言障礙，易受心理困擾。

海外項目環(huán)境與國內(nèi)環(huán)境迥異，上海電力的團青工作從哪里著手？如何聯(lián)系和凝聚青年？

海外項目團青工作密碼之:強組織建設(shè) 把團組織建在項目中

“馬耳他公司設(shè)立在歐洲南部島國馬耳他共和國內(nèi)，是上海電力響應國家‘一帶一路’戰(zhàn)略，進軍歐洲市場的主要平臺與橋梁，旗下員工分別來自中國、馬耳他、希臘、葡萄牙、意大利、塞爾維亞以及馬其頓等7個國家，工作地點分布在馬耳他及歐洲大陸。海外項目業(yè)務(wù)區(qū)域分散，團青流動性較大，許多工作都是先行先試，摸著石頭過河?！瘪R耳他項目團支部書記介紹說。

針對這種情況，上海電力團委緊隨海外項目黨建步伐，加強組織建設(shè)，確保團青工作全覆蓋。一是堅持在每個海外項目設(shè)立團組織，針對每個海外項目情況，專題研究團組織設(shè)置辦法和團組織負責人配備，如團支部、團小組、青年聯(lián)合會等形式，確保始終有人在現(xiàn)場推進團青工作。二是在國內(nèi)設(shè)立相應團委（總支），負責聯(lián)絡(luò)管理海外項目團組織，建立并完善團青基礎(chǔ)信息臺賬，反饋團青工作重點難點，及時提供團青工作建議，把海外項目團青工作作為團委年度工作會議和團青工作年度重點任務(wù)進行研究部署。三是為海外項目團干部準備團旗、《工作手冊》等必備材料，在團干部和團青短期回國時，召開座談會，組織團干部培訓班，交流海內(nèi)外團青工作經(jīng)驗。四是努力創(chuàng)新工作方法，積極突破時空限制，利用QQ、微信、“海外上電人”公眾號、遠程視頻等現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)媒體，與國內(nèi)同步開展“學總書記講話做合格共青團員”教育實踐等工作，傳達團內(nèi)工作精神和任務(wù)，因地制宜開展團青工作。

上海電力團委在上海電力黨委和國家電投團委的指導下，結(jié)合《關(guān)于加強和改進群團工作的實施意見》要求，制定了團干部直接聯(lián)系海外項目青年管理辦法，定期總結(jié)分析海外項目團青反饋的重點、難點問題，匯聚青年力量改進工作，形成工作報告；定期通過調(diào)研、座談、網(wǎng)絡(luò)投票等方法對各級團干部直接聯(lián)系青年工作的實現(xiàn)度進行抽查，考察海外項目團青對直接聯(lián)系青年工作的滿意度，及時把握海外項目團青工作生活狀態(tài)，加強國內(nèi)團組織對海外項目團青工作的服務(wù)、聯(lián)系和指導。

得益于這一聯(lián)系機制，在土耳其項目部所在地2016年7月發(fā)生恐怖襲擊時，土耳其項目團小組在黨支部帶領(lǐng)下，運用互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)絡(luò)工具及時向國內(nèi)報平安，每月整理駐外員工的工作、學習和生活情況，傳達給國內(nèi)員工家屬；同時，組織土耳其籍和中國籍員工共同開展語言交流培訓班，不僅教授英語，還學習中文和土耳其語的日常用語，穩(wěn)定員工情緒，提高員工士氣，穩(wěn)步推進項目前期工作。

海外項目團青工作密碼之:抓思想教育 筑牢團青思想根基

“我們積極聯(lián)絡(luò)馬耳他參贊，取得了參贊的支持，聯(lián)合華為等馬耳他中國企業(yè)，牽頭組建了馬耳他中國商會，我們團支部發(fā)布倡議書，組建了聯(lián)合團青志愿服務(wù)隊，定期開展關(guān)愛當?shù)毓聝?、智障兒童等活動。大家覺得很有成就感?！瘪R耳他項目團青介紹說。

屬地化管理是上海電力團委探索海外項目團青工作的探索方法之一。在開展海外項目前期工作時，各項目組會拜訪當?shù)氐拇笫桂^和參贊，經(jīng)常匯報項目進展情況，同時積極尋找和加入合法的當?shù)仄髽I(yè)組織。項目公司團組織依靠黨組織，通過黨建帶團建，積極主動和所在地大使館和周邊社區(qū)建立聯(lián)系，建立定期匯報制度，接受工作指導，改進團青工作，積極與當?shù)氐男值軉挝?、其他中央企業(yè)加強溝通聯(lián)系，共同推進團青工作。

團干部多渠道開展引領(lǐng)青年工作。一是線上至少使用微信、QQ、微博中的一種網(wǎng)絡(luò)社交媒體與團青開展日常聯(lián)系工作，突出政治引領(lǐng)和價值引領(lǐng)；二是線下定期有活動，和團青面對面交流生活工作中遇到的問題；三是積極爭取黨政工支持，力所能及幫助團青解答一些工作思想困惑，解決一些實際困難，積極把優(yōu)秀團青培養(yǎng)成工作力量，增強海外團組織力量。

上圖為馬耳他項目團支部志愿服務(wù)進社區(qū) 陪伴當?shù)貎和聢D為馬耳他項目團支部組織圣誕活動

目前，所有上海電力海外項目團組織均已開展“學習總書記講話 做合格共青團員”教育實踐。他們通過“上海電力團委”微信公眾號等新媒體，積極觀看黨的十九大開幕式和“追尋總書記的初心”等視頻，交流觀看黨的十九大學習心得，其中優(yōu)秀征文在微信公眾號進行展示。

海外項目團青工作密碼之:重服務(wù)青年 把團青凝聚起來

海外項目對青年是一個很好的成長平臺。鑒于海外項目部員工流動性大、關(guān)鍵崗位人才缺口較大的實際情況，海外項目團組織依托“一專多能”化的人才培養(yǎng)模式，開展職業(yè)生涯規(guī)劃，每次為期一年。團組織每年邀請海外項目人資部和青年所在部門領(lǐng)導與青年一對一面談，了解青年員工思想情況，共同探討每位海外項目青年的成長路徑，同時提醒青年員工參加各類執(zhí)業(yè)證書考試和學歷深造的再教育，將青年成長過程記錄在案，待青年回國后移交國內(nèi)所在團組織。

上海電力團委介紹說，上海電力提倡讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓會干事的人有待遇，讓干成事的人有地位。上海電力團委聯(lián)合公司人力資源部為每名赴海外項目工作青年建立了職業(yè)生涯規(guī)劃檔案，而且積極向組織推薦在海外項目艱苦條件下奮發(fā)圖強的一線工作員工，很多有能力、有干勁、肯吃苦的青年人逐漸走向重要崗位，充分體現(xiàn)了國家電投的奮斗文化和上海電力 “千方百計、千言萬語、千辛萬苦” 的精神，營造了濃厚的“以奮斗者為本”的工作氛圍。

除了職業(yè)生涯規(guī)劃外，上海電力團委還激勵青年參與崗位建功行動、各類安全生產(chǎn)和技能比武活動，通過競賽方式，挖掘一線的青年才俊，加快項目工作人才的培訓和成長。2016年，伊拉克項目部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際需求完成降低空壓機的故障率這一攻關(guān)課題，參與了上海市青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建評比活動。隨著上海電力海外項目發(fā)展步伐加快，上海電力團委自2014年起，定期組織“青年講堂”，邀請海外項目青年人才交流工作經(jīng)驗和方法，強化人才隊伍梯隊建設(shè)。

上海電力團委非常關(guān)心海外項目員工生活工作情況?！笆軕?zhàn)爭和恐襲的影響，華事德電廠實行全封閉管理，安保里三層外三層，員工不能單獨離廠。當?shù)厣衬畾夂驉毫?，夏季室外溫度高達50多度，物資匱乏，遠離祖國和親人，生活顯得單調(diào)枯燥?！痹B續(xù)4年工作在伊拉克華事德電廠提供運維支持的電廠員工介紹說。

簡陋的物質(zhì)條件難不住團青們。在上海電力的鼎力支持下、在黨支部的帶領(lǐng)下，他們在華事德電廠開通了互聯(lián)網(wǎng)和國內(nèi)電視頻道，建立了圖書館和影音室，還在廠區(qū)里開墾沙漠地種菜，豐富用餐種類，業(yè)余時間參加各種培訓和文體活動，日子逐漸豐富起來。

交流障礙也能群策群力迎刃而解。針對有些員工英語基礎(chǔ)幾乎為零的情況，團青們集思廣益，開展英語沙龍等活動，逐漸摸索出一套適合當?shù)氐膶I(yè)用語和生活用語詞匯庫，幫助很多中方員工和當?shù)貑T工溝通交流，并將積累的生產(chǎn)知識毫無保留地教給當?shù)貑T工，贏得了當?shù)貑T工的信任與友愛。

海內(nèi)外團組織聯(lián)動開展關(guān)愛行動。國內(nèi)團組織深入開展員工“關(guān)愛行動”，首次在海外項目實施EAP員工幫助計劃，組織青年志愿者服務(wù)隊，關(guān)心解決海外員工家屬生活，傳遞海外員工家書，每年春節(jié)中秋等節(jié)日開展慰問。海外項目團組織將國內(nèi)好的做法帶到了海外項目，如主動慰問外籍員工，關(guān)心中國員工聆聽他們的心聲，提升員工士氣，緩解了因遠離祖國和親人帶來的精神壓力。

海外員工交際圈大多狹窄，團組織積極聯(lián)合大使館和周邊中國企業(yè)，開展一系列接地氣、聚人心的文體活動，如春節(jié)廟會，5v5籃球比賽、每周電影節(jié)、中秋文藝晚會等，讓不同文化融合，增強了員工凝聚力。