張輝

今年10月，我跟隨其他幾個兄弟中心的主任一起參加了領導力培訓。通過這次培訓，我更加明確地意識到，團隊是領導和員工的共同體，包括人、目標、權限、計劃、定位五要素。自己的團隊是否符合團隊標準，關鍵一點是：定位，把合適的人放在合適的位置上。

團隊發(fā)展的五個階段：初始期、動蕩期、成熟期、高效期、調整期。通過培訓我感覺我們活動中心的團隊發(fā)展目前處在成熟期向高效期轉型的過程，需要做些調整。

具體來說，通過這次培訓我的收獲和感想：

一是團隊中人的因素很重要，團隊形成共識的目標要一致，人的定位要準確，權限要得到認可。

二是團隊五要素中，信任是前提，責任是靈魂，合作是方式，執(zhí)行很重要。

三是想起古人說的一句話：不謀全局者，不足以某一城；不謀萬事者，不足以謀一時。

四是培養(yǎng)團隊的信任。執(zhí)行力、合作責任意識很重要。

五是不足方面，信息反饋上不善于傾聽，今后多聽聽下屬的意見，多進行換位思考。

六是組織層的溝通上，向上的溝通做得好，向下溝通有待于提高。

七是最后感受，學會傾聽。傾聽本身就是一種學習。