姚婷婷　張宏

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)環(huán)境的逐漸規(guī)范，施工企業(yè)在承建工程項(xiàng)目之前，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行投標(biāo)，才有獲得該工程承建的機(jī)會(huì)。而投標(biāo)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多時(shí)候施工企業(yè)需要壓低自己的利潤(rùn)空間才能得到工程項(xiàng)目的承建權(quán)，因此，施工企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越少。但是如果施工企業(yè)能夠充分發(fā)揮“二次經(jīng)營(yíng)“管理的作用，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，注重對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”管理的運(yùn)用，也能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)際利益?；诖耍疚膹摹岸谓?jīng)營(yíng)”管理的概念與重要性出發(fā)，對(duì)施工企業(yè)“二次經(jīng)營(yíng)”管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了提高施工企業(yè)“二次經(jīng)營(yíng)”管理水平的方法措施，希望對(duì)相關(guān)施工企業(yè)起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；二次經(jīng)營(yíng)；管理

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）02-26-2

0 引言

在建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目管理發(fā)揮著極為重要的作用，而作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，“二次經(jīng)營(yíng)”管理對(duì)于降低企業(yè)投資成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也具有不可替代的作用。施工企業(yè)必須將“二次經(jīng)營(yíng)”管理貫穿到建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

1 二次經(jīng)營(yíng)的概念及其重要性

1.1 二次經(jīng)營(yíng)的概念

“二次經(jīng)營(yíng)”是在“一次經(jīng)營(yíng)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的[1]，而二者之間的界限非常明顯，就是合同是否已簽訂。在合同簽訂之前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，屬于“一次經(jīng)營(yíng)”，而在合同簽訂之后發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為，屬于“二次經(jīng)營(yíng)”。因此，“一次經(jīng)營(yíng)”與“二次經(jīng)營(yíng)”之間有著極為密切的關(guān)系。首先，“一次經(jīng)營(yíng)”是“二次經(jīng)營(yíng)”基礎(chǔ)與前提，而“二次經(jīng)營(yíng)”是“一次經(jīng)營(yíng)”的必然結(jié)果，而且“二次經(jīng)營(yíng)”的效果在很大程度上決定著未來(lái)能否繼續(xù)另外的“一次經(jīng)營(yíng)”。

1.2 二次經(jīng)營(yíng)在施工管理中的重要性

施工企業(yè)“二次經(jīng)營(yíng)”的最終目的就是實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏得最大的利潤(rùn)。所以，“二次經(jīng)營(yíng)”管理的工作內(nèi)容相對(duì)較多，例如優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)施工人員的施工技術(shù)水平、提高施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力、對(duì)施工過(guò)程中各種收入與支出進(jìn)行細(xì)致化的管理等等。施工企業(yè)通過(guò)“二次經(jīng)營(yíng)”管理，不僅可以降低工程的實(shí)際成本，而且還能夠確保施工過(guò)程中的人力、物力、財(cái)力得到最優(yōu)化利用，進(jìn)而增加企業(yè)的利潤(rùn)空間。

2 二次經(jīng)營(yíng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

2.1 二次經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱

很多建筑企業(yè)在贏得投標(biāo)獲取工程承建權(quán)之后，由于對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”管理工作沒(méi)有提起足夠的重視[2]，因此，在工作中不能按照工程的實(shí)際情況制定“二次經(jīng)營(yíng)”策劃書(shū)，也就不可能發(fā)現(xiàn)隱藏的二次經(jīng)營(yíng)點(diǎn)，甚至認(rèn)為建設(shè)工程變化的幾率太大，制定“二次經(jīng)營(yíng)”策劃書(shū)屬于浪費(fèi)時(shí)間。這種對(duì)“二次經(jīng)營(yíng)”管理的消極態(tài)度，給企業(yè)帶來(lái)了較大的損失。

2.2 二次經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行不到位

大部分的企業(yè)能夠領(lǐng)悟到“二次經(jīng)營(yíng)”管理的重要性，在中標(biāo)之后也制作了相關(guān)的“二次經(jīng)營(yíng)”策劃書(shū)，然而正如上文所說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目隨時(shí)可能發(fā)生變化，需要管理人員不斷跟隨實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能確保策劃案的有效利用。但是大部分的企業(yè)都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在“二次經(jīng)營(yíng)”管理策劃案的落實(shí)上存在很大問(wèn)題。這樣執(zhí)行不到位的現(xiàn)象已經(jīng)成為當(dāng)前施工企業(yè)“二次經(jīng)營(yíng)“管理過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。

2.3 二次經(jīng)營(yíng)理念有待加強(qiáng)

施工企業(yè)雖然拿到了施工合同，但是如何在保證工程質(zhì)量的條件下，讓企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)在二次經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題。但是大部分的施工企業(yè)顯然沒(méi)有二次經(jīng)營(yíng)的理念，更談不上對(duì)二次經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行創(chuàng)新。相關(guān)管理人員都停留在了中標(biāo)的一時(shí)之快上，缺乏必要的二次經(jīng)營(yíng)理念。加上二次經(jīng)營(yíng)管理需要耗費(fèi)更多的精力，而且二次經(jīng)營(yíng)管理能否得到相應(yīng)的回報(bào)尚且不能確定，很多管理人員也就放棄了二次經(jīng)營(yíng)管理的理念。

3 做好二次經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的材料管理

材料管理是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)[3]，而且施工企業(yè)在材料采購(gòu)上會(huì)投入大量的資金，如果沒(méi)有嚴(yán)格的材料管理制度，將直接影響企業(yè)的成本投入。首先，在確保施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，貨比三家，選擇價(jià)位相對(duì)較低的供應(yīng)商，降低企業(yè)的投資成本。其次，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)人員的監(jiān)督與管理。企業(yè)在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，都是由采購(gòu)部門(mén)的人員進(jìn)行，如果這些采購(gòu)人員缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，為了一己私利，就可能利用職務(wù)之便從中謀取暴利，增加了企業(yè)的投資成本。最后，建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中需要用到多種材料，而這些材料的儲(chǔ)存條件各有不同。而為了確保施工的進(jìn)度安排，施工企業(yè)又不得不對(duì)一些材料進(jìn)行儲(chǔ)存，因此做好施工材料的儲(chǔ)存也是材料管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一旦材料儲(chǔ)存條件不正確，造成材料發(fā)生質(zhì)變，將嚴(yán)重影響材料的質(zhì)量，這些不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料也就不能用于建筑工程當(dāng)中，所以材料就會(huì)被浪費(fèi)掉。材料的浪費(fèi)也就意味著企業(yè)需要增加投資成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就降低了。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

“二次經(jīng)營(yíng)”管理的主要應(yīng)用場(chǎng)所就是施工現(xiàn)場(chǎng)[4]，但是建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，到處都存在很多危險(xiǎn)因素，不僅影響著工程施工的效率，而且還威脅著施工人員的生命安全，可見(jiàn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理也是提高“二次經(jīng)營(yíng)”管理水平的有效方式。首先，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)；其次，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防范措施，并懸掛安全警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人會(huì)員注意安全；再者，提高施工人員的施工技術(shù)水平，確保施工人員按照工程施工的操作規(guī)范進(jìn)行施工，避免因?yàn)椴僮鞑划?dāng)引發(fā)的安全事故的發(fā)生；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備多名專職安全員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患，確?！岸谓?jīng)營(yíng)”管理工作的順利實(shí)施。

3.3 做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理和造價(jià)管理工作

施工現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實(shí)記錄和證實(shí)，是建設(shè)工程施工階段造價(jià)管理的主要組成部分，是計(jì)算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)[5]。現(xiàn)場(chǎng)簽證工作直接影響到工程造價(jià)。此外，在實(shí)施過(guò)程中，由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不確定的因素。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些變化，這就需要提高警惕，在施工前組織技術(shù)人員做一套完整的預(yù)算書(shū)，做好成本的管控，并熟悉圖紙，便于設(shè)計(jì)變更的提出。在執(zhí)行合同中工程量的增減或者變更時(shí)，要及時(shí)辦理有效的現(xiàn)場(chǎng)簽證并存檔相關(guān)的影像資料，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方共同簽字認(rèn)可，以免事后補(bǔ)簽造成結(jié)算困難從而造成二次經(jīng)營(yíng)過(guò)程的損失。

3.4 加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量

建筑工程的實(shí)際質(zhì)量，關(guān)系著施工企業(yè)能否順利交工，也關(guān)系著施工企業(yè)能否得到社會(huì)大眾的認(rèn)可，同時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化也具有直接的影響，因此，施工企業(yè)在“二次經(jīng)營(yíng)”的過(guò)程中，必須對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，尤其是隱蔽工程，要求施工人員將隱蔽工程的設(shè)計(jì)構(gòu)造、材料使用、技術(shù)方法一一呈現(xiàn)在文件當(dāng)中，以便為最后的工程驗(yàn)收提供必要的數(shù)據(jù)資料。此外，還可以通過(guò)設(shè)置具體的質(zhì)量控制點(diǎn)，明確項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度等方式，確保工程質(zhì)量符合建筑要求，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，“二次經(jīng)營(yíng)”管理在降低企業(yè)投資成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面具有十分重要的作用，本文首先介紹了二次經(jīng)營(yíng)的概念及其重要性，其次，就二次經(jīng)營(yíng)管理中存在的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱、經(jīng)營(yíng)管理制度執(zhí)行不到位、經(jīng)營(yíng)理念落后等問(wèn)題，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的材料管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理以及做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理和造價(jià)管理工作，加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量等措施，相關(guān)施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)“二次經(jīng)營(yíng)”管理的重要性，并通過(guò)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理等方式促進(jìn)“二次經(jīng)營(yíng)”管理工作的順利實(shí)施，從而促進(jìn)施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 李華.和諧管理理論在施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].鐵路工程造價(jià)管理，2012（05）：41-44.

[2] 王俊生.淺談施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)的重要性與實(shí)施方法[J].價(jià)值工程，2016（11）：22-24.

[3] 楊艷麗.淺談施工企業(yè)造價(jià)管理二次經(jīng)營(yíng)的重要性[J].陜西建筑，2014（06）：68-70.

[4] 趙冬輝.淺談鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)與施工索賠[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（03）：18-20.

[5] 畢言良，趙衛(wèi)衛(wèi).淺談施工企業(yè)的二次經(jīng)營(yíng)[J].價(jià)值工程，2013（16）：152-153.