李麗娜

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；圖書采購(gòu)；優(yōu)化與創(chuàng)新

摘要：文章介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的概念及“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在圖書采購(gòu)中的應(yīng)用，分析了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的圖書采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，最后提出“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下圖書館圖書采購(gòu)渠道優(yōu)化和創(chuàng)新的措施。

中圖分類號(hào)：G250文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-1588（2017）01-0089-03

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維已經(jīng)深入社會(huì)的各個(gè)方面。圖書館的圖書采購(gòu)工作也改變傳統(tǒng)的采購(gòu)方式，將“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維融入其中，可以有效推動(dòng)圖書館管理與圖書采購(gòu)的現(xiàn)代化發(fā)展，對(duì)提升圖書館服務(wù)質(zhì)量具有重要作用。

1“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的圖書采購(gòu)管理

1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”思維概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，推動(dòng)其在整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活各部門的擴(kuò)散和應(yīng)用。“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式的出臺(tái)受到了人們的熱烈歡迎，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在2015年《政府工作報(bào)告》里就明確指出要制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，并且指出“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)施目標(biāo)是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，進(jìn)而促進(jìn)電子商務(wù)、金融工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向國(guó)際化邁進(jìn)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度[1]，推動(dòng)以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)的各行業(yè)的優(yōu)化與融合。

1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”思維在圖書采購(gòu)中的應(yīng)用

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維理念已經(jīng)影響和擴(kuò)展到圖書館領(lǐng)域，推動(dòng)圖書館管理和服務(wù)向新的臺(tái)階邁進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，圖書館先后推出移動(dòng)數(shù)字圖書館、智慧圖書館、云圖書館等；與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也利用各種軟件APP與圖書館聯(lián)合推廣，開創(chuàng)圖書館發(fā)展新道路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的思維模式和服務(wù)理念同樣適用于圖書館的圖書采購(gòu)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)圖書采購(gòu)的管理和創(chuàng)新。在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維指導(dǎo)下，圖書館將以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，將供應(yīng)鏈的上下游結(jié)合起來(lái)，通過(guò)跨界、整合等多種途徑形成用戶導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到最大的規(guī)模效應(yīng)和最優(yōu)化的服務(wù)效益[2]。從圖書采購(gòu)的角度來(lái)看，就是將整個(gè)圖書供應(yīng)鏈當(dāng)成一個(gè)整體，其組織的核心是圖書館及圖書館聯(lián)盟，而供應(yīng)鏈的上游主要是向圖書館供應(yīng)圖書的書商、出版社及數(shù)據(jù)庫(kù)，下游則是利用圖書資源的讀者們，這一完整的圖書供應(yīng)鏈借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加強(qiáng)彼此的聯(lián)系。每一個(gè)供應(yīng)鏈都是平臺(tái)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈的每個(gè)端口只需要通過(guò)節(jié)點(diǎn)就可以相互聯(lián)系，有效實(shí)現(xiàn)了信息共享。圖書館借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，將圖書的采購(gòu)與讀者和圖書館結(jié)合起來(lái)，不僅體現(xiàn)了以人為本的圖書采購(gòu)理念，更建立了以人為本、以讀者為本的服務(wù)體系（見圖1）。

2基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維開展圖書館圖書采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)分析

2.1強(qiáng)大的技術(shù)支撐

在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下發(fā)展圖書館采購(gòu)依賴于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，它為圖書采購(gòu)供應(yīng)一體化提供了技術(shù)支撐。其主要包括三個(gè)方面的技術(shù)發(fā)展：①電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)[3]。它可以連接整個(gè)供應(yīng)鏈的上游企業(yè)和下游群體，并且通過(guò)自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程提高工作效率，節(jié)約人力成本。②云技術(shù)的發(fā)展。云技術(shù)以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能和運(yùn)行功能成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新寵，圖書館在圖書采購(gòu)中可以建立云平臺(tái)，將整個(gè)供應(yīng)鏈置于云平臺(tái)中，使供應(yīng)鏈的上中下游都可以實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)接。③APP的開發(fā)和應(yīng)用。手機(jī)和平板的使用率逐年增長(zhǎng)，移動(dòng)客戶群成為圖書館服務(wù)的重要群體，勢(shì)必要借助各種APP應(yīng)用軟件做推廣，尤其是社交類型的軟件，如微博、微信、QQ等不僅是個(gè)人的社交軟件，也可以成為公眾推廣平臺(tái)。人們可以借助社交軟件完成供應(yīng)鏈上中下游之間的聯(lián)系和溝通，從而實(shí)現(xiàn)圖書采購(gòu)的移動(dòng)化和便捷化。

2.2國(guó)家政策的支持

互聯(lián)網(wǎng)作為新興發(fā)展行業(yè)正在影響著各個(gè)行業(yè)，我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家要想迎頭趕上發(fā)達(dá)國(guó)家，就必須發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)科技，讓互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)生活。因此，國(guó)家大力提倡發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，并提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃。2015年7月國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見》[4]，正式開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展時(shí)代。在國(guó)家政策的支持下，各行業(yè)積極謀求與互聯(lián)網(wǎng)的合作發(fā)展，圖書館也應(yīng)順勢(shì)而為，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)推動(dòng)圖書館事業(yè)的發(fā)展。

2.3“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的潮流

在全球化背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用已經(jīng)成為世界發(fā)展的潮流?；ヂ?lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果將社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域融會(huì)貫通，進(jìn)而推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)組織變革和效率提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的飛躍。在全球新一輪的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)以其廣闊的發(fā)展前景應(yīng)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為影響全球經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源。誰(shuí)能掌握時(shí)刻創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，誰(shuí)就占據(jù)了科技的制高點(diǎn)。圖書館的圖書采購(gòu)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”也是互聯(lián)網(wǎng)在圖書館管理與服務(wù)應(yīng)用上不可阻擋的潮流，堅(jiān)持在傳統(tǒng)圖書采購(gòu)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的融合才是未來(lái)圖書館的發(fā)展之路。

3圖書采購(gòu)的渠道管理

3.1基于戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商關(guān)系管理

采購(gòu)是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它掌管著原料的供應(yīng)，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)為了增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，除在生產(chǎn)力和銷售終端進(jìn)行努力外，盡可能地降低原材料費(fèi)用也是一種方式，這就愈加凸顯了采購(gòu)在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ǔ６际窃趹?zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行計(jì)劃、控制、實(shí)施、評(píng)價(jià)，進(jìn)而在“最低成本”的原則下建立企業(yè)的供應(yīng)鏈體系[5]。圖書館的采購(gòu)也應(yīng)建立合理穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，這樣才能保證圖書館采購(gòu)的高質(zhì)量、低成本、高效率。圖書館要想建立戰(zhàn)略合作的供應(yīng)關(guān)系，首先要有一套完整的供應(yīng)評(píng)價(jià)體系，其可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)挑選適合的書商企業(yè)，與之建立良好的供應(yīng)關(guān)系，這樣既保障了圖書的購(gòu)買質(zhì)量和購(gòu)買成本，同時(shí)也避免了圖書的重復(fù)購(gòu)買。其次要加強(qiáng)圖書館與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。圖書館與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作是基于雙方共同利益之上的，二者只有相互信任、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，才能建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.2基于讀者需求的圖書采購(gòu)

圖書的真正使用者是讀者，因此讀者在圖書采購(gòu)中應(yīng)該擁有發(fā)言權(quán)，圖書供應(yīng)只有基于用戶需求的基礎(chǔ)之上，才能建立穩(wěn)定持久的供應(yīng)關(guān)系?，F(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的用戶需求呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化的特點(diǎn)，以讀者需求為核心的圖書采購(gòu)充分體現(xiàn)了以人為本的思想[6]，讓讀者參與圖書的采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)讀什么買什么，而不是購(gòu)買一堆無(wú)用的圖書堆積在書架上。

3.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的自主采購(gòu)

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)下，圖書供應(yīng)商、圖書管理者和圖書閱讀者之間可以進(jìn)行溝通，因此圖書的采購(gòu)打破了傳統(tǒng)形式，開始建立以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)的采購(gòu)體系。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，目前國(guó)內(nèi)主要有兩種圖書采購(gòu)管理體系：一種是圖書自動(dòng)化薦購(gòu)管理系統(tǒng)，即根據(jù)讀者在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的薦購(gòu)意見和排名自動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)。另一種是各圖書供應(yīng)商的自主選書系統(tǒng)，圖書供應(yīng)商們都會(huì)對(duì)書目閱讀量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，找出熱門的和比較受歡迎的圖書向讀者進(jìn)行推薦。但該類選書系統(tǒng)主要針對(duì)社會(huì)類普及讀物，而圖書館的圖書采購(gòu)專業(yè)性比較強(qiáng)。平臺(tái)商在不斷完善該系統(tǒng)，如在書商供應(yīng)管理的基礎(chǔ)上加入讀者和圖書館的采購(gòu)管理，可以使圖書館的采購(gòu)更加具有針對(duì)性和適用性。

4“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下圖書采購(gòu)渠道的優(yōu)化與創(chuàng)新

4.1建立一站式的圖書采購(gòu)平臺(tái)

傳統(tǒng)的圖書采購(gòu)將供應(yīng)商、圖書館和讀者割裂開來(lái)，圖書采購(gòu)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是獨(dú)立完成的，這樣就造成圖書采購(gòu)的信息不對(duì)稱?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”思維的發(fā)展，圖書采購(gòu)可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將圖書供應(yīng)商、圖書館與讀者聯(lián)系在一起，建立一站式的圖書采購(gòu)平臺(tái)，這樣就實(shí)現(xiàn)了圖書供應(yīng)鏈的現(xiàn)代化管理。一站式圖書采購(gòu)平臺(tái)的建立與傳統(tǒng)的圖書采購(gòu)方式相比實(shí)現(xiàn)了四個(gè)功能優(yōu)勢(shì)[7]：①在數(shù)據(jù)集成方面實(shí)現(xiàn)高度的集中，將供應(yīng)商、圖書館和讀者的圖書閱讀信息都集中到一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣就可以根據(jù)整體的數(shù)據(jù)情況進(jìn)行采購(gòu)。②共享共建功能。以前的圖書采購(gòu)只是圖書館和供應(yīng)商的事，而現(xiàn)在平臺(tái)將讀者也納入其中參與圖書采購(gòu)，為圖書采購(gòu)的信息做出貢獻(xiàn)，隨時(shí)關(guān)注和參與圖書的采購(gòu)。③交流渠道更加通暢。借助平臺(tái)，不僅圖書館與供應(yīng)商之間可以進(jìn)行信息的交流，圖書館和圖書館也可以互相交流采購(gòu)心得，分享圖書采購(gòu)信息。④采購(gòu)的優(yōu)化管理。系統(tǒng)自身具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，還可以進(jìn)行自動(dòng)化的批量處理。

4.2實(shí)施供應(yīng)鏈的協(xié)同采購(gòu)戰(zhàn)略

圖書館的采購(gòu)是一項(xiàng)大的工程，實(shí)施供應(yīng)鏈的協(xié)同采購(gòu)可以最大化地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而達(dá)到供應(yīng)鏈雙方的共贏。圖書供應(yīng)鏈的協(xié)同采購(gòu)主要包括兩個(gè)方面（見圖2）：①橫向協(xié)同采購(gòu)。即由各個(gè)圖書館聯(lián)合起來(lái)組成采購(gòu)?fù)讼驁D書供應(yīng)商實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)，統(tǒng)一需求，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一談判，為圖書館采購(gòu)節(jié)省了大量的采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)成本[8]。②縱向協(xié)同采購(gòu)。即圖書供應(yīng)鏈的上、中、下游聯(lián)合起來(lái)相互合作協(xié)同采購(gòu)。這樣的圖書采購(gòu)將供應(yīng)商與用戶直接聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了同步管理，提高采購(gòu)質(zhì)量，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，達(dá)到互惠互利。

4.3控制優(yōu)化圖書采購(gòu)管理流程

圖書館的采購(gòu)管理流程在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下勢(shì)必會(huì)發(fā)生一定的變化，這就需要圖書館及時(shí)做出調(diào)整，使圖書采購(gòu)適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)管理程序。首先，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化管理，圖書館需要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段對(duì)圖書采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、調(diào)研、診斷、再設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重組和優(yōu)化，提高工作效率。其次，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員的重組，業(yè)務(wù)流程的改變必然帶來(lái)內(nèi)部組織和人員的變化，進(jìn)行重組之后可以更好地明確權(quán)責(zé)。最后，要建立信息的共享機(jī)制，加強(qiáng)采購(gòu)與流通、咨詢、技術(shù)等部門的交流溝通，做到信息的全面快速傳遞?？刂苾?yōu)化圖書的采購(gòu)管理流程提高了采購(gòu)的科學(xué)性和有效性，從而確保圖書采購(gòu)的順利進(jìn)行。

5結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，圖書采購(gòu)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)人與人、人與產(chǎn)品之間的直接聯(lián)系，極大地提高了圖書館的采購(gòu)效率。在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下，供應(yīng)商、平臺(tái)商、圖書館和第三方平臺(tái)將根據(jù)各自的需求和特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂敏.面向讀者需求的高校圖書館紙質(zhì)書采購(gòu)研究[D].太原：山西大學(xué)，2015.

[2]王潔慧，張洪艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代圖書采購(gòu)的供應(yīng)鏈管理研究[J].圖書館學(xué)研究，2016（3）：30-34.

[3]宋旅黃，趙冉.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中文紙質(zhì)圖書采購(gòu)模式的變革：以三新書業(yè)為例[J].圖書情報(bào)知識(shí)，2016（2）：54-59.

[4]胡永生.圖書館電子信息資源采購(gòu)研究[D].武漢：武漢大學(xué)，2005.

[5]劉振義.高校圖書采購(gòu)渠道管理[J].圖書館學(xué)刊，2012（1）：21-23.

[6]明海.基于圖書采購(gòu)數(shù)據(jù)分析的文獻(xiàn)經(jīng)費(fèi)利用優(yōu)化策略：以蘇州科技學(xué)院圖書館為例[J].蘇州科技學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010（4）：75-78.

[7]廖映紅.高校圖書館期刊采購(gòu)渠道的分析與優(yōu)化策略[J].大連大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（3）：84-86.

[8]巫孝君.LS學(xué)院圖書館圖書采購(gòu)供應(yīng)鏈規(guī)劃及信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D].成都：西南交通大學(xué)，2010.

（編校：徐黎娟）