肖 靜

（中共景德鎮(zhèn)市委黨校，江西景德鎮(zhèn) 333000）

茶葉企業(yè)黨建工作的重要性

肖 靜

（中共景德鎮(zhèn)市委黨校，江西景德鎮(zhèn) 333000）

在國(guó)內(nèi)茶文化熱逐步興起的過(guò)程中，茶葉企業(yè)得到了快速發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的過(guò)程中，茶葉企業(yè)強(qiáng)化黨建工作是非常有必要的。在本文中，筆者就江西景德鎮(zhèn)浮梁作為實(shí)例分析對(duì)象，以此闡述黨建工作在茶葉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。依托于此，筆者進(jìn)一步總結(jié)了茶葉企業(yè)黨建工作的不足之處，并提出茶葉企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的有效策略，為促進(jìn)我國(guó)茶葉企業(yè)黨建工作水平的提高提供有價(jià)值的參考資料。

茶葉企業(yè)；黨建工作；茶文化熱；重要性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，越來(lái)越多的人們開(kāi)始追求更高品質(zhì)的生活，茶文化成為人們追捧的對(duì)象，茶葉企業(yè)借此機(jī)遇得到了快速發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，茶葉行業(yè)在興盛的同時(shí)，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。江西景德鎮(zhèn)浮梁是我國(guó)重要的茶葉產(chǎn)地，具有極為豐富的茶文化資源，在新時(shí)代下，其要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，始終走正確的發(fā)展路線，就必須重視與強(qiáng)化黨建工作。

1 茶葉企業(yè)黨建工作的重要性

江西景德鎮(zhèn)浮梁擁有著極為深厚的茶文化，其盛產(chǎn)的浮梁紅茶、浮梁綠茶等馳名中外，在我國(guó)茶葉行業(yè)中占有重要地位。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)茶葉企業(yè)的黨建工作是非常有必要的，特別是基層黨建工作。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的過(guò)程中，江西景德鎮(zhèn)浮梁的茶葉企業(yè)正向著集團(tuán)化的方向發(fā)展，生產(chǎn)模式都在重組，生產(chǎn)水平較以往有了顯著提升。在以往，當(dāng)?shù)氐牟枞~生產(chǎn)模式主要為分散的，其以當(dāng)?shù)丶彝セ蛐￡?duì)為主要的工作單元，散落于村落之間，嚴(yán)重影響了黨建工作的開(kāi)展。在當(dāng)?shù)夭枞~生產(chǎn)模式逐步實(shí)現(xiàn)集中化的過(guò)程中，黨建工作能夠更為高效的開(kāi)展，各級(jí)黨組織能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工工作與生活方面的困難，關(guān)心職工，幫助職工解決各種切實(shí)問(wèn)題，并引導(dǎo)職工參與到各種黨建活動(dòng)中。各級(jí)黨組織在開(kāi)展黨的先進(jìn)性活動(dòng)時(shí)，能夠有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，使得企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，職工個(gè)人也得到良好的發(fā)展。在當(dāng)前，各種創(chuàng)新方式被引入到黨建工作中，有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)水平快速提升的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這使得基層黨建工作的工作量激增，部分黨員自身素質(zhì)非常差，自律性不過(guò)高，不僅影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還使得黨在人民群眾中的威望大打折扣?；诖耍骶暗骆?zhèn)浮梁在大力發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的同時(shí)應(yīng)做好各項(xiàng)黨建工作，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是黨建工作能夠推動(dòng)茶葉企業(yè)更加健康地發(fā)展。企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得以穩(wěn)步發(fā)展的根本，茶葉企業(yè)提供的優(yōu)質(zhì)茶葉產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者追求更高生活品質(zhì)的需求，與此同時(shí)，茶葉企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，提高了當(dāng)?shù)鼐用竦氖杖搿Ｈ欢?，從?shí)際情況來(lái)看，不良現(xiàn)象非常多，市場(chǎng)出現(xiàn)了很多以次充好的茶葉產(chǎn)品，不僅損害了消費(fèi)者的利益，還影響了茶葉企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，茶葉企業(yè)強(qiáng)化黨建工作能夠幫助企業(yè)提高法律意識(shí)，樹(shù)立起安全生產(chǎn)的理念，使得其擁有更強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

二是黨建工作能夠使得茶葉企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，茶葉企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化黨建工作能夠幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，提高企業(yè)的凝聚力。在茶葉企業(yè)內(nèi)有計(jì)劃地開(kāi)展黨建思想政治教育工作，能夠使得員工擁有競(jìng)爭(zhēng)壓力，使得員工明確自身的價(jià)值，借助自身的勞動(dòng)而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。員工工作態(tài)度的改變，能夠使得企業(yè)上下耳目一新，更好地迎接外部挑戰(zhàn)，不斷地提高自身的實(shí)力。

2 茶葉企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

2.1 黨組織未充分發(fā)揮作用

在江西景德鎮(zhèn)浮梁，黨建工作人員多為兼任的，黨組織成為了擺設(shè)，未能夠充分發(fā)揮作用。這種狀況下，黨組織對(duì)黨員的管理缺乏力度，盡管黨員每半年交一次黨費(fèi)，然而很多黨員卻未參與任何黨的活動(dòng)。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部黨員的數(shù)量非常少，難以發(fā)揮顯著作用。這種情況下，企業(yè)進(jìn)一步忽視黨建工作。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)法人才是其真正的領(lǐng)導(dǎo)，各種事務(wù)都是由企業(yè)法人所決定的，黨組織難以發(fā)揮作用。當(dāng)前企業(yè)中黨組織的主要職責(zé)為教育與管理黨員，難以參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人事任免、監(jiān)督管理中。

2.2 認(rèn)識(shí)方面存在片面性

在茶葉企業(yè)逐步發(fā)展壯大的過(guò)程中，利益關(guān)系更加復(fù)雜，很多黨員的思想都發(fā)生了巨大變化，因此，黨員管理在新形勢(shì)下需要面對(duì)更多的問(wèn)題。當(dāng)前黨建工作方式還沒(méi)有及時(shí)調(diào)整，難以完全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部很多人員有認(rèn)為利益最大化是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，黨建工作可有可無(wú)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為黨建工作會(huì)削弱其自身的權(quán)力。這導(dǎo)致企業(yè)中的黨組織各項(xiàng)資源匱乏，難以解決實(shí)際問(wèn)題。不僅如此，企業(yè)的黨組織結(jié)構(gòu)也存在不足，黨員流動(dòng)性非常強(qiáng)，很多黨員的信仰都不堅(jiān)定。

2.3 影響力不強(qiáng)

一是茶葉企業(yè)內(nèi)部的一些黨員出現(xiàn)懈怠心理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，茶葉企業(yè)與員工為雙向選擇的關(guān)系，很多黨員都認(rèn)為自身在企業(yè)中為暫時(shí)發(fā)展，其流動(dòng)性非常大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有人事任免權(quán)，黨員難以將個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融合起來(lái)，其難以獲得實(shí)現(xiàn)黨員權(quán)利與義務(wù)的機(jī)會(huì)。二是受到當(dāng)前多元化文化的影響，很多年輕的黨員未積極向黨組織考慮。很多黨建工作人員都缺乏為職工服務(wù)的思想，導(dǎo)致職工對(duì)黨組織缺乏信任。

3 強(qiáng)化茶葉企業(yè)黨建工作的有效策略

3.1 對(duì)黨建工作目標(biāo)進(jìn)行有效管理

茶葉企業(yè)內(nèi)部的黨組織應(yīng)針對(duì)黨建工作的現(xiàn)實(shí)狀況而進(jìn)行嚴(yán)格考核，完善相應(yīng)的考核機(jī)制。在此過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守“黨建推動(dòng)發(fā)展、黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行，將黨建工作目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)匹配起來(lái)，相互促進(jìn)。在對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核的過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注黨建工作的成效，全面調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，使得各項(xiàng)黨建工作能夠更好地開(kāi)展。

3.2 進(jìn)一步完善基層黨組織

對(duì)于茶葉企業(yè)而言，其基礎(chǔ)黨組織的完善程度對(duì)黨建工作成效有著直接影響。各級(jí)黨組織必須深入到茶葉企業(yè)的內(nèi)部，做好充分的調(diào)查研究工作，不斷完善黨組織結(jié)構(gòu)，并宣傳好企業(yè)黨建成效。不僅如此，黨建工作要結(jié)合茶葉企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行，制定并落實(shí)工作會(huì)議制度，使得所有黨員都能夠積極參與到黨組織活動(dòng)中，為黨建工作與企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

3.3 為黨建工作構(gòu)建起長(zhǎng)期有效機(jī)制

在聯(lián)合商會(huì)、工商聯(lián)等部門(mén)的帶動(dòng)下，茶葉企業(yè)應(yīng)建立起黨建工作小組，提升小組的領(lǐng)導(dǎo)能力，督促各項(xiàng)黨建工作穩(wěn)步推進(jìn)，重視黨的思想教育工作，不斷提高企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了充分落實(shí)黨建工作的責(zé)任制度，應(yīng)建設(shè)三聯(lián)制度，使得黨建工作成為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，成為茶葉企業(yè)發(fā)展的一方面。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)黨建工作，改變以往兼任的模式。茶葉企業(yè)應(yīng)給予黨建工作開(kāi)展所必須的資金支持，推動(dòng)黨組織的發(fā)展，為黨建工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)建起相互促進(jìn)的關(guān)系。

3.4 確定黨組織與企業(yè)的關(guān)系

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，茶葉企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面對(duì)更多不確定的因素，如職工的流動(dòng)性增大、分配制度改革等。這些均使得企業(yè)黨組織與上級(jí)黨組織出現(xiàn)疏離的狀況。針對(duì)此，黨建工作中必須明確黨組織的隸屬關(guān)系，只有這樣才能使黨員擁有歸屬感。對(duì)于茶葉企業(yè)而言，協(xié)會(huì)管理與掛靠管理兩種方式都適用的。

3.5 黨建工作應(yīng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)

在茶葉企業(yè)中，黨建工作必須找到恰當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在茶葉企業(yè)中開(kāi)展黨建工作必須樹(shù)立起經(jīng)濟(jì)建立理念，并將此作為核心，確保黨建工作的目標(biāo)與方向與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向保持一致，使得黨建工作計(jì)劃與實(shí)施能夠與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)。在黨建工作開(kāi)展的過(guò)程中始終牢記經(jīng)濟(jì)建設(shè)，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為核心，做好相應(yīng)的檢查工作，杜絕空白現(xiàn)象出現(xiàn)?；鶎狱h組織應(yīng)進(jìn)一步突破傳統(tǒng)的工作范圍，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，積極拓展工作范圍，密切關(guān)注企業(yè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，并圍繞此開(kāi)展一系列工作。從茶葉企業(yè)所處的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，開(kāi)展針對(duì)性極強(qiáng)的黨建活動(dòng)，如黨員能力競(jìng)賽、黨員最佳責(zé)任區(qū)等，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，促進(jìn)茶葉企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.6 積極參與到企業(yè)決策中

在茶葉企業(yè)中應(yīng)充分發(fā)揮黨組織在政治方面的核心功能，形成黨建工作政治核心引導(dǎo)力。在這過(guò)程中，首要做的就是融合到企業(yè)的決策過(guò)程中，通過(guò)參與茶葉企業(yè)的決策制定而實(shí)現(xiàn)黨的思想與路線，使得茶葉企業(yè)始終擁有正確的發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)部員工的利益能夠得到充分保證?；诖?，筆者認(rèn)為茶葉企業(yè)可以做好以下方面的工作：一是加強(qiáng)黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)，為參與到茶葉企業(yè)的決策提供必要的智力支持。在開(kāi)展黨建工作的過(guò)程中，應(yīng)定期組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的方針與政策，促使企業(yè)在決策的過(guò)程中擁有正確的政治立場(chǎng)。不僅如此，黨組織成員還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，擁有足夠的能力參與到企業(yè)決策中；二是做到定期調(diào)查，確保調(diào)查結(jié)果擁有極高的準(zhǔn)確度。為了促使黨建工作順利進(jìn)行，確保企業(yè)能夠做出正確的決策，并充分體現(xiàn)廣大職工的意志，在參與所有決策的時(shí)候，都應(yīng)該做好充分的調(diào)查。這樣做一方面能夠明確企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，提升決策的科學(xué)性，解決企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。另一方面能夠獲得基層員工的真實(shí)想法，充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)決策提供建設(shè)性的意見(jiàn)；三是在參與茶葉企業(yè)決策的過(guò)程中應(yīng)把握好尺度。黨組織在參與茶葉企業(yè)決策的過(guò)程中，應(yīng)從實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，切不可以脫離現(xiàn)實(shí)，直接進(jìn)行決策，干預(yù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。在參與的過(guò)程中，既不可以束手束腳，也不可以指手畫(huà)腳，必須為企業(yè)決策做好輔助工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，茶葉企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。江西景德鎮(zhèn)浮梁在發(fā)展壯大的過(guò)程中需要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的作用，提升企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，得到健康而長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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[5]杜敬瑩.論新時(shí)期企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（19）.

肖 靜（1986-），女，江西吉安人，碩士研究生，講師，研究方向：黨建、文化。