陳建波

（樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川樂山 614000）

供給側(cè)改革視角下茶企財務(wù)管理模式的構(gòu)建探討

陳建波

（樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川樂山 614000）

進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)以來，供給側(cè)改革成為當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，也是現(xiàn)階段我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展的重要政策。供給側(cè)改革對包括茶葉企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了新的影響，這迫切要求相關(guān)企業(yè)從供給側(cè)改革的視角重新構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，以財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的良好效果推動企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文從供給側(cè)改革的視角切入，對茶葉企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建問題進行了簡單的探討分析，希望對相關(guān)的茶葉企業(yè)有所啟示。

供給側(cè)改革；茶葉企業(yè)；財務(wù)管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系當(dāng)中，財務(wù)管理屬于基礎(chǔ)性的管理內(nèi)容，財務(wù)管理效果的高低，將直接影響到企業(yè)資金運營的效果，并對企業(yè)的經(jīng)營效益、發(fā)展效率產(chǎn)生著顯著的影響。在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的當(dāng)前，供給側(cè)改革帶來了新的市場局勢，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，財務(wù)管理對于一個企業(yè)的支撐作用、影響作用更加凸顯出來。在供給側(cè)改革視角下，企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)步、快速發(fā)展，就必須高度重視財務(wù)管理，以有效的財務(wù)管理模式推動財務(wù)管理實現(xiàn)質(zhì)的提升，從而盤活企業(yè)資金，推動企業(yè)發(fā)展?；诓枞~企業(yè)本身的經(jīng)營特點，茶葉企業(yè)的財務(wù)管理觀念較為淡薄，這決定了茶葉企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下需要完成的財務(wù)管理模式的構(gòu)建任務(wù)更加艱巨。

1 供給側(cè)改革的產(chǎn)生背景和基本含義

進入21世紀(jì)以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，催生了一個又一個經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，并使得中國在短時間內(nèi)迅速攀升為世界第二大經(jīng)濟體和第一大貿(mào)易國、第一大投資吸引國。但在2015年以后，伴隨著人口紅利的衰減和“中等收入陷阱”風(fēng)險的加大，中國的經(jīng)濟發(fā)展速度逐漸放緩，經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”。在這樣的情況下，中國的宏觀經(jīng)濟供需關(guān)系出現(xiàn)了錯位，消費上升而投資下行，經(jīng)濟出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性失衡，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩而高端產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)能嚴重不足。為適應(yīng)新時期經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，黨中央、國務(wù)院從國家經(jīng)濟長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定了核心為“供給側(cè)+結(jié)構(gòu)性+改革”的供給側(cè)改革戰(zhàn)略，以改善中國供給側(cè)環(huán)境，幫助中國經(jīng)濟適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，產(chǎn)生新的經(jīng)濟活力，獲得可持續(xù)發(fā)展。

供給側(cè)改革，其基本含義就是從供給端、生產(chǎn)端入手，利用多種有效手段，為市場供給市場真正需要的、真正受市場歡迎的產(chǎn)品，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的核心競爭力，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。供給側(cè)改革在推動經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展的同時，也可以有效淘汰落后產(chǎn)能，促進新興領(lǐng)域、高新技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，從而催生新的經(jīng)濟增長點。供給側(cè)改革改善了現(xiàn)階段中國市場經(jīng)濟中供給和需求失衡的狀況，使得供給端、生產(chǎn)端所制造的產(chǎn)品更加科學(xué)合理，更加物有所值。目前，企業(yè)供給側(cè)改革的任務(wù)主要是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，這五大任務(wù)的完成，將推動傳統(tǒng)的供給側(cè)企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的新趨勢，在經(jīng)濟增速放緩的“新常態(tài)”下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生更強的核心競爭力。

2 茶葉企業(yè)財務(wù)管理的基本特點

中國是茶葉的故鄉(xiāng)，中國人有著歷史悠久的飲茶習(xí)慣，時至今日，在中國境內(nèi)的茶葉企業(yè)更是數(shù)量眾多、數(shù)不勝數(shù)。茶葉企業(yè)的經(jīng)營，需要依托固定地理位置的茶園以及標(biāo)準(zhǔn)嚴格的作坊。茶葉產(chǎn)品的銷售，需要對受眾的飲茶習(xí)慣、文化需求有著深刻的了解。在中國博大精深的茶文化背景下，中國茶葉企業(yè)不僅具有企業(yè)性質(zhì)，也在一定程度上具有文化性質(zhì)。對于現(xiàn)代中國茶葉企業(yè)來說，其基本的財務(wù)管理特點有以下兩點：一是財務(wù)管理涉及的范圍相對較小，這是由茶葉企業(yè)本身規(guī)模小、分布散的客觀現(xiàn)狀決定的，很多茶葉企業(yè)是家族企業(yè)，經(jīng)營的茶種少，經(jīng)營的方式也較為固定，并且管理人員財務(wù)管理的觀念較為淡薄，因而真正在茶葉企業(yè)中完成的財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容和范圍是相對較小的。二是財務(wù)管理內(nèi)控過程中存在天然阻礙或缺陷，由于茶葉企業(yè)規(guī)模小且內(nèi)部遍布家族成員的裙帶關(guān)系，茶葉企業(yè)在財務(wù)管理內(nèi)控過程中的責(zé)任界定不清晰且難以落實，使得財務(wù)管理內(nèi)控的基本工作任務(wù)推進困難，在出現(xiàn)問題之時無法有效追責(zé)。

3 供給側(cè)改革視角下茶葉企業(yè)財務(wù)管理要點分析

供給側(cè)改革的實施，給茶葉企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，迫切要求茶葉企業(yè)強化財務(wù)管理觀念，理清財務(wù)管理機制，細化財務(wù)管理內(nèi)容，優(yōu)化財務(wù)管理效果。從供給側(cè)改革的視角入手分析，茶葉企業(yè)要想緊隨供給側(cè)改革的發(fā)展趨勢，在財務(wù)管理過程中必須重視以下幾個要點。

3.1 強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念

茶葉企業(yè)雖然經(jīng)營的是具有傳統(tǒng)文化底蘊的茶產(chǎn)品，但仍然屬于現(xiàn)代企業(yè)，而現(xiàn)代企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有科學(xué)的財務(wù)管理理念，以幫助企業(yè)資金獲得最大的運營效果。基于茶葉企業(yè)普遍財務(wù)管理觀念淡薄的客觀現(xiàn)狀，在供給側(cè)改革的視角下，茶葉企業(yè)必須首先強化現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念，從而以良好的財務(wù)管理效果滋生茶葉企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。茶葉企業(yè)中的所有員工尤其是管理者，要對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容、基本方式、基本目標(biāo)、基本原則等有一個相對全面的了解，落實到茶葉產(chǎn)品的經(jīng)營過程中，要明確知道如何通過財務(wù)管理維持資金鏈的穩(wěn)定，擴充資金鏈的來源，要了解如何通過優(yōu)化投資獲得最大化的企業(yè)資金運營效果。

3.2 有效解決企業(yè)融資困難問題

茶葉企業(yè)規(guī)模小、效益低、人員少、市場份額小，因而在融資過程中很容易遇到阻礙，客觀來看，融資難、融資慢也一直是制約茶葉企業(yè)快速發(fā)展的一大難題。從供給側(cè)改革的視角分析，茶葉企業(yè)的財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)以解決茶葉企業(yè)融資難題為重要目標(biāo)。在供給側(cè)改革的背景下，單憑自給自足的經(jīng)營策略，已經(jīng)無法充分推動企業(yè)快速發(fā)展。現(xiàn)階段的基本現(xiàn)狀是，茶葉企業(yè)的老板多數(shù)是通過自己的資金來建設(shè)茶園、開拓渠道，但這樣的資金必經(jīng)是有限的，茶葉企業(yè)迫切地需要解決融資問題、擴充資金來源渠道。因而茶葉企業(yè)的財務(wù)管理，需要結(jié)合政府的優(yōu)惠政策，結(jié)合市場的客觀現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身的資金規(guī)模，找到新的融資渠道，解決融資困難的問題。

3.3 著力優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營資金流向

相對于其他企業(yè)來說，茶葉企業(yè)對于市場的敏感度并不是那么高，因為茶葉企業(yè)所面向的受眾的飲茶習(xí)慣、所鐘愛的茶葉產(chǎn)品等基本穩(wěn)定，茶葉企業(yè)并不需要頻繁地調(diào)整自己的經(jīng)營決策。但在供給側(cè)改革的背景下，茶葉企業(yè)仍然需要更多地從供給側(cè)改革的角度思考問題，根據(jù)市場的具體情況優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的資金流向，將有限的資金投入到更優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)當(dāng)中，從而“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”，將自身的財務(wù)管理決策和供給側(cè)改革的社會大勢接軌，借助供給側(cè)改革的機會實現(xiàn)自身經(jīng)營效益的逐步提升。為有效優(yōu)化資金流向，茶葉企業(yè)需要在財務(wù)管理的過程中對市場有著敏銳的洞察力，通過銷售報告、市場調(diào)研等方式，了解產(chǎn)品銷售變化曲線，合理分配企業(yè)資金。

4 供給側(cè)改革視角下茶葉企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建分析

供給側(cè)改革視角下，茶葉企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建需要在打好根基的基礎(chǔ)上，更多地著眼于市場的導(dǎo)向，從而將茶葉企業(yè)的財務(wù)管理工作真正和市場的趨勢變化結(jié)合起來，通過市場的風(fēng)向標(biāo)調(diào)節(jié)茶葉企業(yè)的資金營運策略，獲得最大的企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

4.1 形成完善的財務(wù)管理機制

完善的財務(wù)管理機制，可以推動茶葉企業(yè)在供給側(cè)改革的背景下獲得更優(yōu)的財務(wù)管理效果，達到更高的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn)代茶葉企業(yè)來說，財務(wù)管理的基本機制應(yīng)當(dāng)包含兩部分內(nèi)容。一是財務(wù)管理工作制度，即對財務(wù)管理的基本工作內(nèi)容、工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作人員等進行規(guī)范化的規(guī)定，形成企業(yè)財務(wù)管理工作的基本開展軌道，將與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)內(nèi)容納入到財務(wù)管理工作當(dāng)中，完成對于企業(yè)所有財務(wù)因素的統(tǒng)籌管理，讓企業(yè)的資金在財務(wù)管理的軌道內(nèi)實現(xiàn)有效、透明流動，并及時形成相關(guān)的財務(wù)工作報告。二是財務(wù)管理監(jiān)督制度，以此為依據(jù)，開展對于企業(yè)財務(wù)管理工作的全面監(jiān)督，保障企業(yè)的財務(wù)管理工作按照約定的方式方法規(guī)范化開展，避免個人違反規(guī)定侵吞企業(yè)財產(chǎn)，避免企業(yè)資金流入不合理的渠道，造成企業(yè)資金的損失。在完善茶葉企業(yè)財務(wù)管理機制的過程中，應(yīng)當(dāng)重視供給側(cè)改革背景下的有效創(chuàng)新，推動茶葉企業(yè)財務(wù)管理的基本機制朝著更加精細化、更加全面化的方向發(fā)展，并將有限的財力適當(dāng)?shù)赝度氲疆a(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研當(dāng)中，努力提升茶葉企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

4.2 設(shè)定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理是一項規(guī)范性很強的、目標(biāo)明確的企業(yè)內(nèi)控工作，因而設(shè)定科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)，對于現(xiàn)代茶葉企業(yè)的健康發(fā)展來說至關(guān)重要。在供給側(cè)改革的背景下，現(xiàn)代茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理的基本目標(biāo)設(shè)定為以下幾點：一是減少財務(wù)資金占用，充分釋放流動性資金，基于市場化經(jīng)營的基本導(dǎo)向，在茶葉企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)多部門的信息聯(lián)動，以此制定更加科學(xué)的生產(chǎn)決策，銷售決策，提高市場預(yù)期的準(zhǔn)確性，從而降低原材料透支成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本等，充分減少茶葉企業(yè)財務(wù)資金的占用，釋放出更多的流動性資金，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更多的可利用資金和可拓展空間。二是增加權(quán)益資金比例，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，有效控制企業(yè)的借款規(guī)模，合理去除企業(yè)的財務(wù)杠桿，從企業(yè)戰(zhàn)略的層面上轉(zhuǎn)型資金籌集方式，對接國家的供給側(cè)改革政策，發(fā)展多種多樣的經(jīng)營模式，吸引更多的社會資本進入企業(yè)當(dāng)中，提升企業(yè)權(quán)益資金的實際比例，激發(fā)內(nèi)源融資的同時降低風(fēng)險。三是強化成本策劃，減小核算單位以控制成本，在財務(wù)管理過程中融入市場因素、研發(fā)因素，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等多個小的核算單位入手，提升成本控制的精準(zhǔn)度。

4.3 打造一流的財務(wù)管理團隊

在當(dāng)前信息時代的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作雖然已經(jīng)離不開信息化管理系統(tǒng)的支撐，但在系統(tǒng)背后實施操作的仍然是財務(wù)管理工作人員，因此，打造一支一流的財務(wù)管理團隊，對于提升茶葉企業(yè)的財務(wù)管理效果來說至關(guān)重要。從供給側(cè)改革的視角入手分析，茶葉企業(yè)打造一流的財務(wù)管理團隊至少要做到以下幾點：一是科學(xué)招聘財務(wù)管理工作人員，適當(dāng)拔高財務(wù)管理工作門檻，在重視財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，以規(guī)范化的流程招聘更具有專業(yè)性的財務(wù)管理人才進入到茶葉企業(yè)當(dāng)中，在財務(wù)管理的崗位上從事專門的財務(wù)管理相關(guān)工作。二是開展財務(wù)管理工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)，結(jié)合茶葉企業(yè)的基本特征以及近年來財務(wù)管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的基本問題，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員進行定期培訓(xùn)和全面考核，保證企業(yè)內(nèi)部從事財務(wù)管理工作的人員是專業(yè)技能足夠、工作素質(zhì)良好的。三是強化財務(wù)管理團隊文化建設(shè)，在用茶葉企業(yè)自身的企業(yè)文化熏陶財務(wù)管理團隊的同時，要逐漸將責(zé)任意識、團隊意識、奉獻意識融入到財務(wù)管理團隊文化當(dāng)中，以文化促進團隊凝聚力的提升。

4.4 推動信息化和智能化建設(shè)

對現(xiàn)代茶葉企業(yè)來說，在財務(wù)管理過程中需要考慮的因素越來越多，如何在綜合多種影響因素的基礎(chǔ)上達到最佳的財務(wù)管理效果，成為現(xiàn)代茶葉企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)當(dāng)考慮的問題。對于這一問題，信息化和智能化建設(shè)就是最好的答案。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息平臺及系統(tǒng)來完成財務(wù)管理工作，已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的必然選擇。茶葉企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)管理模式的過程中，也應(yīng)當(dāng)具備信息化和智能化管理的基本意識。通過信息化和智能化的技術(shù)手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，將財務(wù)管理的全部工作內(nèi)容和影響因素接入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，設(shè)置不同的管理模塊，提升茶葉企業(yè)財務(wù)管理的準(zhǔn)確性、可靠性，并有效清理各部門的財務(wù)流程、財務(wù)狀況，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈組合關(guān)系，讓企業(yè)的資金流向更有價值的、更有發(fā)展的方向。通過良好的信息化和智能化建設(shè)，茶葉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將更緊密地和市場產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這正是供給側(cè)改革所要求的，在這樣的情況下，茶葉企業(yè)有限的資金將可以滿足更多用戶的個性化要求，彌補市場的產(chǎn)品空缺，化解企業(yè)的過剩產(chǎn)能。

5 結(jié)語

在供給側(cè)改革的視角下，茶葉企業(yè)的財務(wù)管理工作迎來了新的挑戰(zhàn)，這就要求茶葉企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，結(jié)合供給側(cè)改革的基本趨勢，制定更加完善的、更加有效的財務(wù)管理模式。相關(guān)的茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)對供給側(cè)改革這一基本趨勢有深刻的認識，著力推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作機制的變革，塑造更優(yōu)的財務(wù)管理模式，推動茶葉企業(yè)在供給側(cè)改革的大背景下獲得新的效益增長點，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]閆國舉.供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(11):122.

[2]張繼德,胡月.新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究,2016(8):58-63+97.

供給側(cè)改革視角下財務(wù)管理在助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用研究。

陳建波（1976-），男，四川仁壽人，碩士，副教授，會計師，研究方向：會計教學(xué)與研究。