譚智美，李道和

（江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，江西南昌 330045）

中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理完善途徑淺析

譚智美，李道和

（江西農(nóng)業(yè)大學(xué)，江西南昌 330045）

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的重要影響部分之一。在我國(guó)中小茶企業(yè)的資產(chǎn)管理還不夠完善，有許多的弊端和不足，本文通過(guò)對(duì)其問(wèn)題和弊端的分析，來(lái)提煉和得到中小茶企業(yè)完善企業(yè)管理的方法和途徑，幫助企業(yè)達(dá)成更加健康、可持續(xù)的發(fā)展。

資產(chǎn)管理；中小茶企；管理問(wèn)題；完善途徑

在當(dāng)今社會(huì)，資本是企業(yè)生存發(fā)展的底氣和物質(zhì)條件，對(duì)中小型茶企業(yè)也是如此。如何合適地進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越成為制約企業(yè)全面發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，也是各個(gè)企業(yè)走向國(guó)際化、與國(guó)際接軌所不得不面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。中小型企業(yè)由于發(fā)展非常迅速，所以這方面的問(wèn)題也更加凸顯，更加需要相關(guān)的指揮和引導(dǎo)，在這種情況下，本文對(duì)中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理完善途徑的解析就有著非常積極的意義。

1 企業(yè)資產(chǎn)管理概述

要想了解企業(yè)資產(chǎn)管理，首先就要有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理概念的基本認(rèn)知。目前，大眾廣泛認(rèn)可的概念是資產(chǎn)密集型企業(yè)是其管理的主要對(duì)象，而不是針對(duì)小資產(chǎn)企業(yè)等其他企業(yè)，因其資產(chǎn)較多，從管理層面來(lái)說(shuō)較為復(fù)雜，所以對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，利用現(xiàn)代的信息化、集成化技術(shù)，統(tǒng)籌安排企業(yè)的投資方向和比例，如現(xiàn)金持有、投資存貨、固定資產(chǎn)等。在同一管理下，來(lái)達(dá)到以更少的投資成本得到最大的投資收益的目的，從而可以使企業(yè)能夠更加良性健康發(fā)展。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)資產(chǎn)管理有很多分支，其內(nèi)容大致可以分為兩方面，第一個(gè)是固定資產(chǎn)的管理，第二個(gè)是無(wú)形資產(chǎn)的管理。企業(yè)發(fā)展的基石是固定資產(chǎn)，所以注重企業(yè)固定資產(chǎn)的合理管理是其管理的重中之重。只有較為合理、妥善、健康地進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)的根本才會(huì)更加堅(jiān)固，更加具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。二者具有這種必然的聯(lián)系是因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中舉足輕重的基石，也是企業(yè)生產(chǎn)水平、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模的決定性因素。對(duì)于中小型茶企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)一般包括茶園的地皮、茶樹(shù)、生產(chǎn)廠房、炒茶制茶的設(shè)備等，顯而易見(jiàn)，茶企業(yè)種茶的規(guī)模、制茶機(jī)器的數(shù)量從根本上影響了茶企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售規(guī)模，甚至是該茶企業(yè)在市場(chǎng)所占有的份額和發(fā)展策略。所以，要對(duì)中小型茶企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理，第一部就要對(duì)其固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善安置管理。

第二種是無(wú)形資產(chǎn)的管理。無(wú)形資產(chǎn)一般來(lái)說(shuō)是指屬于企業(yè)自身的、沒(méi)有具體物體的、但可以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)，它雖然沒(méi)有固定資產(chǎn)具體化，但是也企業(yè)資產(chǎn)的不可或缺的組成部分之一。在中小型茶企業(yè)中，企業(yè)獨(dú)特的種茶技術(shù)、制茶技術(shù)、銷(xiāo)售渠道都屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，掌握獨(dú)特的技術(shù)，享有優(yōu)越的無(wú)形資產(chǎn)，并對(duì)其進(jìn)行合理化的管理，是其立于不敗之地的重要策略。

2 目前我國(guó)中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

就國(guó)內(nèi)茶企業(yè)的現(xiàn)狀而言，我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理普遍較弱，管理方式和管理觀念與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比都較為落后，中小型茶企的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)一般來(lái)說(shuō)都高度集中，這種情況容易打亂資產(chǎn)管理工作的節(jié)奏，不利于企業(yè)資產(chǎn)管理。企業(yè)所有者和決策者全部掌握了企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，如果管理者并不具有合理配置安排企業(yè)資產(chǎn)的能力，不能正確認(rèn)識(shí)合理管理資產(chǎn)對(duì)企業(yè)和對(duì)自身的重要性，做決策全部憑直覺(jué)判斷和經(jīng)驗(yàn)之談，則會(huì)讓企業(yè)發(fā)展的道路越走越偏，最終導(dǎo)致難以挽救的后果。這就是企業(yè)管理中，管理者素質(zhì)和能力不能匹配企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，他們對(duì)先進(jìn)的國(guó)際化的管理理念一竅不通，也沒(méi)有任何學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)和欲望，這就導(dǎo)致了公司資產(chǎn)管理的混亂和錯(cuò)位，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。

除此之外，優(yōu)秀的人才在市場(chǎng)上是非常搶手的，也是非常難找的，管理人員如果沒(méi)有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力和充分的市場(chǎng)調(diào)研的大局觀，不能對(duì)茶企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，導(dǎo)致管理失位，效率低下，結(jié)局令人失望。同時(shí)，如果沒(méi)有合適的監(jiān)督機(jī)制，所有企業(yè)的資產(chǎn)管理部分都由管理人員直接決定，則會(huì)囿于眼界的不同和經(jīng)驗(yàn)的多少，無(wú)法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)合理配置，影響它長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)資產(chǎn)管理的不慎重，可能一個(gè)小小的決策就會(huì)造成巨大的損失。

3 中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理完善途徑與優(yōu)化策略

3.1 構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理機(jī)制

要提高中小型茶企業(yè)資產(chǎn)管理的能力和水平，關(guān)鍵點(diǎn)是要構(gòu)建完備的管理機(jī)制。中小型茶企要經(jīng)過(guò)精心的安排布局，將有限的資金合理分配，控制好制茶設(shè)備、種植設(shè)備等的規(guī)模和更新?lián)Q代的速度，并且明確責(zé)任人，避免發(fā)生出了問(wèn)題無(wú)人負(fù)責(zé)的情況。同時(shí)，中小型茶企雖然規(guī)模較小，也要與現(xiàn)代先進(jìn)的公司管理制度接軌，明確公司內(nèi)的資金授權(quán)、資金調(diào)度、資金使用、資金保管的流程和制度，規(guī)避企業(yè)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。除此之外，中小型茶企也要進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算，認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)份額，確定發(fā)展方向，在進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)算時(shí)，要以企業(yè)自身產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量為根本，結(jié)合外部市場(chǎng)和資源的波動(dòng)變化，來(lái)確定預(yù)算指標(biāo)。在這種綜合考慮、完善機(jī)制的管理下，中小型茶企的發(fā)展才能避免盲目性，越來(lái)越好。

3.2 提高企業(yè)資產(chǎn)管理意識(shí)與人員隊(duì)伍素質(zhì)

現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)，也包括大部分中小型茶企業(yè)都對(duì)資產(chǎn)管理沒(méi)有一個(gè)清晰的、明確的理解和認(rèn)識(shí)，這也導(dǎo)致這些企業(yè)的資產(chǎn)管理意識(shí)和水平落后，不能跟上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。所以，要想提高企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，首先就要強(qiáng)化企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和員工資產(chǎn)管理的意識(shí)和概念，組建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的中小型企業(yè)資產(chǎn)管理的部門(mén)，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的管理人員坐鎮(zhèn)，將企業(yè)資產(chǎn)管理的脈絡(luò)從上到下打通。但是，一個(gè)企業(yè)中僅僅領(lǐng)導(dǎo)人或管理者有資產(chǎn)管理的意識(shí)還是不行的，企業(yè)應(yīng)該花大力氣，提高員工整體的素質(zhì)和管理意識(shí)，提高管理崗和資產(chǎn)管理部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，由上而下地遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，樹(shù)立科學(xué)管理的觀念。為了達(dá)成這個(gè)目的，企業(yè)最好設(shè)立一個(gè)合適的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，定期組織大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期組織考核和審查，從中培養(yǎng)出一批專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、素質(zhì)高的管理人員，才能從根本上提高企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

3.3 構(gòu)建完善的企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制

建立完善的中小型茶企資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，是完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度的重要途徑之一。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于中小型茶企，健全該機(jī)制的措施可以具體歸納為幾個(gè)方面。第一個(gè)方面是加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)管理部門(mén)，企業(yè)法人代表在重大決策執(zhí)行之前要有進(jìn)行審批的制度和流程。不同部門(mén)與資產(chǎn)管理部門(mén)之間也要制定互相制約的管理制度，明確各個(gè)階段的工作和責(zé)任人，相互協(xié)調(diào)工作，避免某些部門(mén)缺位使企業(yè)蒙受損失。第二方面，針對(duì)資產(chǎn)管理人員，特別是關(guān)鍵崗位人員，如中層管理人員和財(cái)務(wù)人員等，要健全崗位輪換制度和定期、不定期稽查制度，權(quán)錢(qián)崗位分離，避免中飽私囊和以權(quán)謀私的現(xiàn)象發(fā)生。第三方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，避免企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)人的錯(cuò)誤決策，無(wú)目的、跟風(fēng)投資，使企業(yè)狀況陷入困境。即使是領(lǐng)導(dǎo)人要進(jìn)行投資決策，也要按照規(guī)則和流程進(jìn)行權(quán)衡和決策，認(rèn)真分析投資的風(fēng)險(xiǎn)和投資回報(bào)率，審計(jì)部門(mén)也要配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)工作決策，對(duì)其資產(chǎn)管理的工作和過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督審查。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷發(fā)展，許多中小型企業(yè)也在飛速發(fā)展著。但這些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)理念的落后和自身構(gòu)建的不科學(xué)，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中很容易被淘汰。所以中小型企業(yè)要想做大做強(qiáng)做長(zhǎng)久，就需要對(duì)自身內(nèi)部的管理，特別是對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、認(rèn)真的構(gòu)建。企業(yè)只有真正地認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，并在這方面投入精力，才能提高企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，促進(jìn)其長(zhǎng)久、健康、可持續(xù)的發(fā)展。

[1]崔南方,范體軍.企業(yè)資產(chǎn)管理的思想與方法.工業(yè)工程與管理,2010（11）：:67-69.

[2]潘麗華,楊志勝.淺談企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].管理縱橫,2013（13）:90-92.

[3]余海.加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析[J].理論研究,2011（01）：11-13.

[4]王英.企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及加強(qiáng)管理策略[J].經(jīng)營(yíng)管理,2016（080:51-53.

[5]劉紅梅.企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011(07):99-102．

[6]劉國(guó)常,郭慧.內(nèi)部審計(jì)特征的影響因素及其效果研究——來(lái)自中國(guó)中小企業(yè)板塊的證據(jù)[J].審計(jì)研究,2008(20:77-79.

課題：江西省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金（課題編號(hào)：JXARS-02）。

譚智美（1980-），女，湖南株洲人，碩士，中級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)際會(huì)計(jì)師（AAIA會(huì)員），研究方向：財(cái)務(wù)管理、審計(jì)及相關(guān)。

李道和（1972-），男，江西余干人，博士研究生，教授，研究方向：茶業(yè)經(jīng)濟(jì)。