王蕊

摘 要：本文主要以發(fā)放調(diào)查問卷及組織座談等形式，通過員工內(nèi)心真實想法的展現(xiàn)，對員工思想動態(tài)和企業(yè)思想工作現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析總結(jié)當(dāng)前企業(yè)員工思想中的熱點、難點問題，并對這些熱點、難點問題進(jìn)行有針對性的剖析，進(jìn)而提出解決問題的措施及方法。

關(guān)鍵詞：員工思想;熱點難點;對策

一、本課題研究的重要意義

隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及和手機(jī)智能化的大量運用，在讓生活極大便捷高效的同時，與之形成鮮明對比的負(fù)面影響也對員工思想造成了一定沖擊，并形成了多元化、多樣化的員工思想文化體系，使得員工日常所關(guān)注的重心由企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)榱藗€人利益得失，所關(guān)心的問題由如何實現(xiàn)自身提高變?yōu)榱松鐣系母鞣N八卦事件。面對新形勢、新變化，企業(yè)要想健康、快速發(fā)展，就必須結(jié)合實際，真正摸清員工思想工作中存在的問題，做到“對癥下藥”、切實解決，才能有效開展各項工作，凝聚所有員工的集體智慧為公司發(fā)展提供良好的群眾基礎(chǔ)和優(yōu)質(zhì)的智力支持。在我們的企業(yè)還中存在著一種現(xiàn)象，即少數(shù)員工參與公司發(fā)展的愿望比較強(qiáng)烈，希望在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)自己的聰明才智;而大多數(shù)員工都認(rèn)為自己左右不了什么，拿到工資獎金就足以，對個人切身利益的相關(guān)事情關(guān)注度較高，而對于國家、企業(yè)層面的事情關(guān)注度很少，形成了一種“事不關(guān)己、高高掛起”的個人主義現(xiàn)象，有的新員工怕苦怕累，工作中提條件、講待遇，作風(fēng)漂浮，不愿腳踏實地干事，如果不能得以有效引導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)，將會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、本課題研究的方法及總體思路

通過深入崗位、問卷調(diào)查等形式，對員工思想動態(tài)和當(dāng)前思想工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了員工思想中的熱點、難點問題趨于多元化、多樣化。如青年員工婚戀、業(yè)余生活單一、工資、待遇、福利以及工作、生活條件改善等諸多方面的問題，這些問題因為員工個人的想法多、需求多，也變得異常復(fù)雜。而更讓人擔(dān)心的是，大部分員工因為不能正確看待這些問題而不去調(diào)整自己主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不去主動承擔(dān)企業(yè)賦予的職責(zé)，不為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。找準(zhǔn)存在于企業(yè)員工當(dāng)中的這些問題后，通過有針對性的思想政治工作、談話談心、企業(yè)幸福員工工程實施等措施，不斷提高企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，提升企業(yè)員工幸福指數(shù)，讓員工進(jìn)得來企業(yè)、安心留在企業(yè)，從而使企業(yè)實現(xiàn)健康良性發(fā)展。

三、員工中存在的思想熱點、難點問題

（一）員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃意識淡薄，理想信念不堅定

在整個調(diào)查和摸底的過程中，98%以上的人都是沒有合理的職業(yè)規(guī)劃，或者是對于未來也無任何想法，這一現(xiàn)象就反映出員工個人的理想信念不堅定，核心價值觀不牢，而且這一現(xiàn)象卻普遍存在在于一線員工中。這種情況的出現(xiàn)并不是說我們把員工管理的很好，而對于企業(yè)來說是一種很危險的信號。員工們每天只是按部就班的完成班組安排的簡單的工作，并不能真正的參與到班組的管理中，同樣這也不利于調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新性，員工缺乏主動性就會使單位各項工作開展處于十分被動的位置，不利于工作的優(yōu)質(zhì)、高效的開展。

解決此問題的措施及方法：

一是強(qiáng)化思想教育工作，堅定員工理想信念。利用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織契機(jī)，構(gòu)建從管理人員到普通員工、機(jī)關(guān)到班組、單位到家庭的“三位一體”創(chuàng)建模式，努力打造學(xué)習(xí)型支部、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型員工。把思想教育工作深入到基層一線，不能簡單的講大道理、學(xué)馬列主義、開展政治學(xué)習(xí)，而是要針對員工的思想實際進(jìn)行一人一事的心理疏導(dǎo)，積極運用溝通、教育、關(guān)愛、幫扶等措施，從根本上解決員工思想問題，切實取得思想政治工作的實效，增強(qiáng)員工的理想信念。要對員工開展自我認(rèn)知教育，引導(dǎo)員工正確地認(rèn)識、評價自己，正確地認(rèn)識團(tuán)隊和企業(yè)，搞好自身定位，保持積極健康的心態(tài)，減少因認(rèn)知偏差產(chǎn)生的矛盾和隔閡，做好治本工作。只有這樣，員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性才能被充分調(diào)動起來。

二是強(qiáng)化集中培訓(xùn)，引導(dǎo)和幫助員工制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。工作中，要多角度關(guān)心員工個人發(fā)展這一員工最關(guān)注的問題，注重搭建成長平臺，創(chuàng)造發(fā)展條件，通過開辦網(wǎng)上課堂，完善培訓(xùn)系統(tǒng)，幫助員工提升素質(zhì)。通過開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、技能比武、名師帶徒、崗位能手評選等活動，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。采用外聘或者派出學(xué)習(xí)的方式，結(jié)合單位培訓(xùn)工作開設(shè)專門的職業(yè)規(guī)劃課程，幫助員工搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，落實公開競聘、競爭上崗措施，營造一個有學(xué)頭、有干頭、有奔頭的良好環(huán)境。

三是強(qiáng)化激勵制度，營造良好的氛圍。要堅持抓典型樹樣板，大張旗鼓地宣傳、表彰、獎勵先進(jìn)員工，在職級晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)上優(yōu)先，在獎金分配上予以重獎，用有吸引力的措施，鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)，激發(fā)員工的榮譽(yù)感，從而形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的進(jìn)取向上的新局面。

（二）企業(yè)員工業(yè)余生活單一、精神生活匱乏，運動健身需要因場地缺乏無法滿足

員工是企業(yè)第一生產(chǎn)力，健康的員工更是企業(yè)的核心競爭力。隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平的提高，以及工作壓力的加大，促使員工處于“亞健康”狀態(tài)已經(jīng)是極為普遍的了，社會上的很多新聞以及有些專業(yè)性機(jī)構(gòu)的研究都說明了員工的健康問題現(xiàn)已十分突出了。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，排除工作壓力大這一因素以外，影響員工健康問題的還是業(yè)余生活。業(yè)余生活單一，健身場所缺乏等問題是急需解決的。

解決此問題的措施及方法：

一是強(qiáng)調(diào)自身養(yǎng)成健康、向上的興趣愛好。通過倡議書或者結(jié)合工會日常工作積極倡導(dǎo)廣大員工培養(yǎng)除上網(wǎng)、玩手機(jī)以外的其他業(yè)余愛好，比如讀書、體育運動、古老的手藝，或者學(xué)一門工作以外技術(shù)等。

二是積極發(fā)揮工會、共青團(tuán)、協(xié)會的服務(wù)職能。工會、共青團(tuán)組織可以積極開展受員工歡迎的文化體育活動，這樣即可以豐富員工業(yè)余文化生活，還達(dá)到了陶冶情操的目的;通過成立各類興趣愛好協(xié)會組織、引導(dǎo)員工參加，形成一個有效的活動陣地，激發(fā)員工開展體育鍛煉及培養(yǎng)興趣愛好的積極性，進(jìn)而為匱乏的精神生活補(bǔ)鈣。

三是協(xié)調(diào)相關(guān)單位，加大健身場所健身的投入力度。建議單位或者地方政府對于員工生活區(qū)密集的地方建設(shè)容納性較大的健身場所，可以建設(shè)大型的體育場、游泳館等來滿足員工需求。

（三）青年員工的婚戀問題

“修身、齊家、治國、平天下”是《禮記·大學(xué)》中的一句經(jīng)典古語，也是古今通用的至理名言，而“齊家”是排在“治國”、“平天下”之前的這就說明“齊家”的重要性，“齊家”的意思是經(jīng)營好自己家庭，而我們員工中很多男青年都沒有“家”，那又怎么去經(jīng)營，更別說在自己的崗位上建功立業(yè)了。結(jié)合實際來說，造成他們結(jié)婚困難主要由于常年在外的工作性質(zhì)、選擇在哪里安家、在大城市買房及生活的經(jīng)濟(jì)壓力等。目前，青年員工已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，如果不盡快解決他們成家的問題，必將不利于他們積極、主動的開展工作。

解決此問題的措施及方法：

一是引導(dǎo)廣大青年男女員工建立高尚的、非物質(zhì)性的愛情觀，鼓勵廣大青年在家鄉(xiāng)或者工作地成家定居，可以將是否有一個穩(wěn)定的家庭作為職位的升遷的一項考評條件。

二是可以利用組織文化體育活動等時機(jī)，鼓勵青年員工多多參與，增多青年員工溝通、交流機(jī)會;還可以積極協(xié)調(diào)其他單位組織符合本單位情況的集體相親會等活動;利用新媒體開通員工婚戀平臺，將公司內(nèi)部的單身資源匯集起來，制造合適的機(jī)會加大青年男女互相了解。

三是單位可結(jié)合實際情況，組織開展大型的團(tuán)購房屋、團(tuán)購生活用品等活動，在單位生活區(qū)日常生活用水、用電方面經(jīng)濟(jì)開銷上可適當(dāng)給予新婚及年輕夫妻優(yōu)惠政策，進(jìn)而吸引更多的青年員工步入婚姻殿堂。

四、結(jié)語

員工思想政治工作在企業(yè)管理中地位是非常重要，一個企業(yè)要想長足發(fā)展絕對是離不開員工的，所以在企業(yè)中員工思想的熱點、難點問題必須及時解決，如不解決等到“病癥到了骨髓”時企業(yè)也將不復(fù)存在，反之如果能集所有員工智慧之長處運用到企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)必將會立于發(fā)展之不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慶堂.工會工作創(chuàng)新途徑初探.北京.中國工人出版社.2015.

[2]倪瑞和.大觀周刊.2012（2）.