2017-07-04 大洛鋇尋俊源

安全環(huán)保的風(fēng)暴之下，花炮企業(yè)將怎么應(yīng)對(duì)？

自2012年開始，危機(jī)感就籠罩著煙花產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然而對(duì)于煙花企業(yè)老板們而言，可能沒有哪年的危機(jī)感來得比今年緊迫。去年下半年開始，安全環(huán)保的風(fēng)暴開始席卷整個(gè)中國的制造業(yè)，而以“生產(chǎn)終端”存在的花炮企業(yè)自然也深受其害，那么花炮企業(yè)如何在這風(fēng)暴下存活呢？

我們先得看看這陣風(fēng)暴體現(xiàn)的是哪方面的國家意志？雖然這次風(fēng)暴中出現(xiàn)了矯枉過正的現(xiàn)象，但是確實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)平時(shí)疏于重視安全環(huán)保，或者說壓根忽視安全環(huán)保的小企業(yè)與作坊，會(huì)在這次風(fēng)暴中被集中掃除。換句話說，平時(shí)重視安全、環(huán)保的監(jiān)管，不惜增加成本增加管理人員的企業(yè)會(huì)在這一輪風(fēng)暴后得到獎(jiǎng)勵(lì)。灰色小企業(yè)、作坊以偷排、無序生產(chǎn)來拉低成本產(chǎn)生出的優(yōu)勢(shì)將很難存在，“劣幣驅(qū)逐良幣”的這一現(xiàn)象會(huì)得到極大的緩解。

花炮行業(yè)與國內(nèi)制造業(yè)既有相同也有別，相同的是產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的整體形勢(shì)沒有改變，忽視安全和環(huán)保的小作坊以低成本產(chǎn)生的“劣幣驅(qū)逐良幣”的情況依然存在；不同的則是以手工為主的部分產(chǎn)品會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)力問題越來越稀缺，與機(jī)械化生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的分層。

化工產(chǎn)業(yè)對(duì)煙花材料的部分影響

1.5月中旬，湖南境內(nèi)幾乎所有的高氯酸鉀工廠停產(chǎn)，部分高氯酸鉀工廠將不允許再生產(chǎn)。

2.5月中旬，瀏陽境內(nèi)所有造紙企業(yè)暫時(shí)性停產(chǎn)。

3.國內(nèi)中小型碳酸鋇、碳酸鍶工廠停產(chǎn)，碳酸鍶、碳酸鋇大面積斷貨漲價(jià)。

4.北方小型鋁銀粉、鋁鎂合金作坊停產(chǎn)。

在這種局面下，花炮企業(yè)出現(xiàn)兩極分化的可能性極大：

1.大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)資源集聚優(yōu)勢(shì)開始發(fā)揮?；ㄅ谄髽I(yè)所需原料繁多，在這種原料緊張，價(jià)格浮動(dòng)大的行情下，大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)由于有專人負(fù)責(zé)采購，加上平時(shí)名聲及信譽(yù)的仰仗，既對(duì)原輔材料市場(chǎng)價(jià)格信息有更快的接收速度，也在缺貨的時(shí)候比其他企業(yè)更快的調(diào)撥到貨源，確保正常穩(wěn)定的生產(chǎn)。而平時(shí)老板一家采購銷售生產(chǎn)一把抓的中小企業(yè)，會(huì)因?yàn)樾畔⒌牟煌该骼速M(fèi)更多資金，同時(shí)在調(diào)撥資源的能力上會(huì)大大減弱，造成生產(chǎn)不及時(shí)，交貨出現(xiàn)延誤等問題。因此，今年的環(huán)保、安全風(fēng)暴看起來只是對(duì)化工行業(yè)的摧殘，實(shí)際上對(duì)煙花產(chǎn)業(yè)的影響極大，幾乎可以判定會(huì)是強(qiáng)企業(yè)越強(qiáng)，弱企業(yè)越弱的分割線。

2.強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品企業(yè)的話語權(quán)開始恢復(fù)。以前由于安全、環(huán)保投入的不對(duì)等，以及對(duì)質(zhì)量要求的嚴(yán)格程度大相徑庭，同一種產(chǎn)品價(jià)格有云泥之別。但這一波風(fēng)暴之后，小型作坊會(huì)因?yàn)椴牧瞎?yīng)及成本等問題造成產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)、交貨受阻、成本上漲，而平時(shí)已經(jīng)花大力氣加強(qiáng)管理的企業(yè)則成本上漲速度平抑，加之采購穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，通過質(zhì)量與信譽(yù)贏得貿(mào)易公司的青睞。最終以強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品，主導(dǎo)自己企業(yè)的話語權(quán)。

可以預(yù)見到的，就是以規(guī)模、財(cái)力主導(dǎo)的大型強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，以及以某特色產(chǎn)品主導(dǎo)的精品企業(yè)，會(huì)在這一輪風(fēng)暴過后變得更有競(jìng)爭力，而高不成、低不就的企業(yè)會(huì)在這兩頭的擠壓下，日子變得更加難過。而為了擺脫這種束縛，我認(rèn)為中間的這一部分可以做這些嘗試：

（1）.壓縮產(chǎn)品序列名目。一旦產(chǎn)品序列名目拉長拉大，意味著你的采購難度增大，花大把冤枉錢買高價(jià)材料的機(jī)會(huì)加大，成本會(huì)變得難以控制，同時(shí)會(huì)因?yàn)閺?fù)雜的管理使得產(chǎn)品難以達(dá)到高品質(zhì)。這樣既無成本優(yōu)勢(shì)、又沒有質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將變得更加困難。

（2）.真誠信譽(yù)的與貿(mào)易公司進(jìn)行友好交流。在這種形勢(shì)下，貿(mào)易公司最為看重的是能否按時(shí)按質(zhì)交單，而生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該本著誠信友好的態(tài)度與貿(mào)易公司進(jìn)行友好協(xié)商。將目前形勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，盡可能要求貿(mào)易公司支付較高比例的訂金，以便自己安排正常生產(chǎn)，而一旦貿(mào)易公司增加訂金，則不能左顧右盼，坐地漲價(jià)，確保按時(shí)按質(zhì)為貿(mào)易公司完成交貨。

（3）.保持與供應(yīng)商定期的信息交互。這種材料緊缺的時(shí)候，信息更新速度極為關(guān)鍵，可能提前一天就能省下上千元。因此，企業(yè)老板或者采購一定需要定期與供應(yīng)商進(jìn)行信息交互，以保證材料漲價(jià)前能進(jìn)到貨，材料斷貨前能取得替代品。確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

國家對(duì)產(chǎn)業(yè)的主體意志會(huì)層層傳遞，最終遍及每一個(gè)單元，因此每一個(gè)行業(yè)都會(huì)有不幸者和幸存者，至于成為哪一個(gè)，還是得靠自身。